Resumen del trabajo
En abril de 2009, fue nombrado líder de turno de la central eléctrica de Pansan. Mirando hacia atrás en el proceso de trabajo del año pasado, debido al ritmo acelerado de generación de energía a gran escala por parte de las compañías eléctricas y la mayor demanda de talentos en la construcción de las centrales eléctricas de Xinzhuangzi y Guqiao, una gran cantidad de personas en la producción original Los sitios fueron transferidos a otros puestos y las fuerzas técnicas y el personal en el sitio se redujeron significativamente. Después de la planificación por parte de los líderes de la fábrica y del departamento de generación de energía, el personal se ajustó de manera científica y racional. Dejemos que nuestros principales empleados actuales aprovechen al máximo su potencial y mejoren gradualmente nuestra situación laboral pasiva. El personal en el puesto de producción se ha combinado muchas veces para formar un nuevo colectivo. Bajo el correcto mando de los líderes de la empresa, teniendo como meta las ideas de trabajo propuestas por la empresa a principios de año, y apegados a la política productiva de "primero la seguridad, primero la prevención", a través del esfuerzo de todos los operadores, diversos Las tareas se completaron de manera segura, estable, fluida y satisfactoria. Para este indicador de tareas de trabajo, * * * la capacidad acumulada de generación de energía es de 654,38+0,546 mil millones de kilovatios hora, y la capacidad de generación de energía planificada anual es de 654,38+0,96 mil millones de kilovatios hora, superando el límite establecido. objetivo.
Como líder de turno, sé cuántas responsabilidades tengo. Es importante destacar que el equipo es el puesto de avanzada y el ejecutor final de la producción de seguridad empresarial. Como línea de producción ininterrumpida las 24 horas, el servicio operativo es la piedra angular del funcionamiento seguro y económico de la central eléctrica. Los trabajos con valor operativo, como la producción, la seguridad, la capacitación y la formación de equipos, están entrelazados con el trabajo diario y no son independientes entre sí. Como productor, el valor a largo plazo es también el gestor más fundamental. En el último año de trabajo, con el cuidado y la ayuda de líderes de todos los niveles, he seguido aprendiendo y resumiendo, exigiéndome estrictamente y predicando con el ejemplo. He ganado y mejorado enormemente tanto en términos de nivel profesional como de pensamiento de gestión. . Hablaré sobre mi experiencia laboral basada en mi práctica como oficial de servicio durante el año pasado.
1. Seguridad en la producción
La seguridad es la base de la producción en la industria energética "La seguridad es para la producción, y la producción debe ser segura" es también un eslogan que todos conocen. con. Esto demuestra la importancia de una producción segura. Como operadores de líneas de producción, asumimos una misión importante. Como líder de turno, soy la primera persona responsable de la producción segura de la central eléctrica durante mi mandato y siento profundamente la gran responsabilidad. Durante el año pasado, con el cuidado de los líderes superiores y el apoyo de departamentos y equipos fraternos, no ocurrieron situaciones inseguras en el equipo y las metas anuales de seguridad se lograron con éxito. En concreto, partimos principalmente de los siguientes aspectos: 1. Fortalecer las inspecciones diarias de equipos para garantizar la seguridad de los equipos. La inspección de equipos es una de las tareas rutinarias durante la operación. A través de la inspección del equipo, se puede comprender a tiempo el estado de funcionamiento del equipo, se pueden descubrir los defectos del equipo de inmediato y se pueden tomar medidas efectivas para eliminar los defectos para garantizar la seguridad, la salud y el funcionamiento continuo del equipo. Además de las inspecciones de rutina diarias de cada turno, cada comandante debe realizar inspecciones específicas e inspecciones especiales cuando el equipo está bajo operación de carga pesada, cuando la temperatura cambia repentinamente en días de niebla, días lluviosos, clima especial, cuando el equipo está sobrecargado o cuando el funcionamiento sea defectuoso.
2. Reforzar la prevención y el control de puntos peligrosos. En primer lugar, es necesario fortalecer la comprensión del operador sobre los puntos de peligro reales, superar la parálisis y la suerte, mejorar las capacidades de autoprotección y compensar las deficiencias de los accidentes causados por habilidades técnicas deficientes y procedimientos operativos desconocidos. En segundo lugar, fortalecer la estandarización de las operaciones de los operadores e implementar estrictamente el sistema de "dos votos y tres sistemas", que previene eficazmente violaciones o incluso accidentes de mal funcionamiento causados por acciones aleatorias o inconscientes de los operadores. Finalmente, implementar estrictamente el sistema de gestión, fortalecer las medidas de seguridad, formular diversas medidas técnicas y procedimientos operativos basados en las condiciones reales y frenar eficazmente la aparición de accidentes por mal funcionamiento mediante medidas técnicas. Al mismo tiempo, para evitar un mal funcionamiento de los operadores, la empresa siempre se ha adherido al sistema de que todos los trabajadores profesionales del departamento de generación de energía deben estar en el sitio para su supervisión. 3. Fortalecer la inspección y mantenimiento de equipos durante las dos temporadas. Durante las dos temporadas, debido a razones de temperatura, problemas como el sobrecalentamiento de los equipos y la congelación de las tuberías han traído grandes riesgos de seguridad para el funcionamiento seguro de los equipos. Al mismo tiempo, se han impuesto mayores requisitos a la responsabilidad de los operadores. En respuesta a esta situación, nos esforzamos por hacer todo lo posible para trabajar con anticipación. Para los equipos y sistemas que han tenido problemas de seguridad debido a la temperatura en el pasado, nos comunicaremos con el departamento de equipos con anticipación para tomar medidas preventivas. fortaleceremos las inspecciones, llevaremos registros de las condiciones de operación y nos anticiparemos a los accidentes.
4. El mantenimiento de las unidades #1 y #2 sigue estrictamente el "sistema de dos votos y tres". Durante la revisión de una unidad, todo el trabajo es complejo. Para evitar todas las posibles operaciones cruzadas en el tiempo y el espacio, los miembros del equipo se organizaron para estudiar cuidadosamente el "sistema de gestión de dos tickets y tres sistemas" para garantizar que cada vínculo de revisión, aprobación y manejo de tickets cumpla con las sistema. Cada líder de equipo debe verificar el ticket de trabajo después de cada turno para tener una idea clara del contenido del trabajo actual.
Al manejar tickets de trabajo, se deben considerar tanto los equipos y sistemas individuales como unidades, así como las relaciones con otras especialidades para garantizar la viabilidad del trabajo. 2. Operación económica
En términos de operación económica, el modo de operación se ajusta de manera rápida y proactiva de acuerdo con las diferentes condiciones de operación para maximizar la economía y al mismo tiempo garantizar una operación segura. En las operaciones diarias, animo a los empleados a que intenten con valentía y exploren constantemente y, a través del aprendizaje y resumen continuos, intercambios y discusiones conjuntos, puedan resumir sus propios conceptos operativos. También se han logrado buenos beneficios en la práctica y varios indicadores económicos, como el consumo de carbón, el consumo de gas y el consumo de energía de las centrales, han mejorado hasta cierto punto. En respuesta a condiciones de trabajo anormales, como la revisión de la unidad, la operación independiente y la operación de línea bajo un solo río, enfaticé en fortalecer la operación estable, garantizar la operación estable de la unidad y optimizar los métodos de operación. La fuente de alimentación de mantenimiento entre bandas es un medio importante para reducir el consumo de energía externa durante el mantenimiento en nuestra fábrica, y también es un gran punto de peligro. Exijo que cada operador memorice el sistema y esté familiarizado con los métodos operativos del sistema. Con la premisa de garantizar la seguridad, hacer que los métodos operativos sean más razonables y lograr verdaderamente seguridad y economía.
En tercer lugar, gestión civilizada
En términos de producción civilizada, recuerdo profundamente las palabras del secretario de que la sala de control centralizado es la cara de nuestros operadores, por lo que el entorno sanitario del control centralizado El espacio debe mantenerse durante el turno. Es una parte importante de mi trabajo diario. El estado de trabajo y el espíritu de los empleados también son plenos en un buen ambiente. Además de limpiar de manera proactiva la sala de control centralizada, a menudo también organizo al personal de servicio para realizar el mantenimiento sanitario del equipo bajo mi jurisdicción profesional durante el turno medio y el turno de noche para garantizar que el equipo esté funcionando en un buen ambiente de trabajo. Para poder producir de manera civilizada, también tengo altos requisitos para los miembros del equipo. La vida está subordinada al trabajo y usted debe mantener un buen entusiasmo laboral y un buen estado laboral durante el trabajo. Primero, debemos dar ejemplo, evaluar cuidadosamente a los miembros que violan las disciplinas laborales y recompensar y elogiar activamente a los miembros que se desempeñan bien. Después de un año de arduo trabajo, gané el título de "Equipo Civilizado" en la Central Eléctrica de Pansan de la compañía de energía eléctrica. Este es el reconocimiento del líder a nuestro trabajo. En el siguiente trabajo, como siempre, mantendré el título de "Equipo Civilizado" en nuestra posición para siempre.
En cuarto lugar, la formación de equipos
La formación de equipos es un proceso de trabajo complejo y también es un criterio para examinar la capacidad integral de un gerente. Me esfuerzo por lograr innovación en los métodos de gestión y mecanismos de trabajo, implementar diversas tareas de formación de equipos, mejorar los niveles de gestión y construir un grupo de trabajo armonioso. Utilice las tres "mejoras" como estándares para examinar si su trabajo está en marcha, es decir, si se ha mejorado la calidad general de los miembros del equipo. ¿Ha mejorado el nivel básico de gestión de cada líder de equipo? ¿Ha mejorado el nivel de construcción del entorno civilizado del equipo? El trabajo específico parte de los siguientes puntos: 1. Todos tienen responsabilidades y hacen lo mejor que pueden. Implementamos un sistema de responsabilidad laboral de acuerdo con los diferentes puestos y hacemos nuestro mejor esfuerzo. Implementamos estrictamente el sistema operativo estándar para el personal de servicio, el sistema de inspección de patrulla y el sistema de conmutación regular para garantizar la seguridad y la seguridad. funcionamiento estable de la unidad. Los empleados de tiempo completo trabajan juntos en unidad, con división del trabajo y trabajo en equipo para mejorar integralmente la cohesión del equipo. Fortalecer aún más la implementación del sistema de responsabilidad de producción de seguridad, implementar estrictamente varios sistemas de gestión de producción de seguridad, cumplir concienzudamente las regulaciones de responsabilidad de producción de seguridad y garantizar la seguridad de acuerdo con el principio de funcionamiento de "centrarse en los resultados reales y prestar mucha atención a la implementación" y el estilo de trabajo es "estricto, detallado y práctico" para lograr sin problemas los objetivos de producción en el trabajo, analizar cuidadosamente los puntos clave y las dificultades en la producción, formular objetivos específicos para la formación de equipos e implementarlos concienzudamente;
2. Mejorar el mecanismo de evaluación y sentar una base sólida para la formación de equipos.
Para garantizar la implementación del team building, es necesario implementar un sistema de evaluación y un método de gestión que sea interactivo, entrelazado y riguroso. Establecer y mejorar el sistema de evaluación y asistencia del equipo, el sistema de recompensa y castigo por las buenas personas y las buenas acciones, el sistema de implementación y evaluación para una producción segura y civilizada, el sistema de evaluación de pequeños indicadores, el sistema de gestión de la vida del equipo, etc. Los sistemas estrictos y la implementación estandarizada son la base para consolidar la formación de equipos y fortalecer la gestión de equipos.
3. Centrarse en mejorar la calidad y capacitar eficazmente a los miembros del equipo.
Bajo el liderazgo de líderes de todos los niveles del Departamento de Generación de Energía, se realizarán esfuerzos para mejorar la orientación empresarial, la coordinación organizacional y las capacidades pioneras e innovadoras de la gestión integral del valor. En combinación con la realidad, llevamos a cabo activamente diversas capacitaciones, seminarios y actividades de intercambio para brindar a los miembros del equipo aprendizaje y capacitación específicos y mejorar gradualmente el nivel teórico y las habilidades prácticas de los miembros del equipo. Consolidar y mejorar la eficacia del aprendizaje y la formación mediante exámenes de evaluación de la formación, periódicos o irregulares, y exámenes presenciales.
4. Con la gestión de la seguridad como centro, todo el trabajo pasa por la seguridad y sirve a la seguridad. Como una de las redes de seguridad de cuatro niveles de las empresas de energía eléctrica, la formación de equipos de seguridad es el ejecutor final de la construcción de la cultura de seguridad de las empresas de energía eléctrica.
Por lo tanto, es particularmente importante prestar mucha atención a la gestión de la seguridad. Establecer un concepto de gestión de la seguridad "orientado a las personas", considerar el aprendizaje de la cultura de seguridad corporativa como una parte importante de la construcción de la cultura del equipo y promover la autoprotección y la autodisciplina de los empleados.
Mirando hacia atrás en el año pasado, los altibajos en el trabajo siempre se ciernen frente a mí, pero tengo que enfrentar la realidad. No solo debo sumergirme en el trabajo y trabajar desinteresadamente, sino que debo hacerlo. También verifico cada paso de mi trabajo cuando miro hacia atrás. Un resumen detallado de la experiencia laboral de análisis. El constante progreso de las compañías de energía eléctrica que operan grandes centrales eléctricas ha impuesto exigencias cada vez mayores a nuestras líneas de producción. En mi trabajo futuro, continuaré trabajando duro para convertirme en un líder de turno calificado.
Resumen: Wang Delong 2065 438+00 65438+28 de octubre.