Este libro cuenta la historia de la carrera de la protagonista Du Lala. Ella es inteligente e inteligente en el libro, especialmente su profesionalismo, del que vale la pena aprender. La astucia y la inteligencia se muestran al máximo. Desde su carrera hasta la cima de su carrera, cuenta historias en su lugar de trabajo sobre cómo trató con subordinados, superiores y colegas durante su tenaz carrera. Hay muchas habilidades y experiencias laborales sólidas de recursos humanos de las que podemos aprender, como As the. Según la autora, su historia es más digna de referencia que la de Bill Gates porque lo que ella hizo es más factible.
1. Hay muchas lecciones que vale la pena aprender de la historia de Du Lala sobre el ajuste de la mentalidad, las relaciones en el lugar de trabajo y el comportamiento de los recursos humanos.
1. La lealtad proviene de la satisfacción. Esto se basa en el ejemplo de Helen. Por supuesto, empresas como Helen pueden estar dispuestas a utilizar a estas personas en puestos ordinarios porque es estable, dedicada y satisfecha. En puestos más altos, se debe hacer que estos empleados se sientan insatisfechos. Si Du Lala fuera como Helen, entonces la siguiente historia no sería posible. Pero cuando Helen descubrió más tarde que era realmente "vieja" cuando se comparó con Du Lala, el dolor surgió de la comparación y comenzó a sentirse insatisfecha. Entonces, el deseo de desarrollo puede haber cambiado algunos de sus puntos de vista, y luego también. cambió su comportamiento, por lo que Du Lala finalmente ascendió a Helen. Cuando todos se rieron de ella y la llamaron "vieja", ella fingió estar en silencio.
2. En términos de planificación de carrera personal, el autor nos muestra una buena ruta de planificación de carrera a través del corazón de Lala, es decir, al elegir un trabajo, los recién llegados deben sopesar trabajar en el departamento comercial principal y trabajar en La diferencia es que solo si se desarrolla cerca del gran árbol del negocio principal, no será marginado y podrá desarrollarse más rápidamente. Este es el camino de desarrollo del talento dentro de la empresa que el autor reveló deliberadamente. , las diferencias entre empresas son relativamente grandes. Es necesario distinguir cuál es el negocio principal y cuál es el negocio de apoyo. Además, las diferencias entre las especialidades personales no se dan por sentadas. Deben tener esto en cuenta al incorporarse a la empresa o cambiar de trabajo, pero no deben perseguirlo a ciegas.
3. Profesionalismo. Du Lala se unió a DB como asistente de ventas. Esta narración es de gran ayuda para los nuevos empleados. Por ejemplo, deben estar familiarizados con sus responsabilidades laborales y con qué departamentos. En este tipo de relación, la clave son las calificaciones o competencias únicas del puesto, para que pueda saber claramente si está calificado y cómo hacer bien su trabajo. Esto es a lo que un recién llegado debe prestar atención. La explicación de la estabilidad en este libro es maravillosa. La llamada estabilidad tiene dos explicaciones: una significa poco cambio; la otra significa que no hay futuro y que no hay futuro. Por supuesto, es divertido, pero también habla con sinceridad. en el lugar de trabajo.
Cuando Du Lala fue nombrada directora administrativa de la oficina de Guangzhou, aunque no estaba completamente preparada, por ejemplo, no tenía ninguna experiencia en trabajo administrativo y solo aceptó debido a la mejora en salario El autor enfatiza constantemente el "espíritu brutal" y el "espíritu imprudente" de Du Lala, y también complementa el dicho de que el trabajo duro puede compensar la debilidad, lo que le permitió completar con éxito la difícil tarea de decorar la oficina de Guangzhou y la posterior. Los problemas que encontró en el trabajo, como el proyecto de renovación en Shanghai y los ajustes organizativos posteriores, se basaron en su dedicación y trabajo duro en horas extras, que vale la pena aprender de todos los profesionales.
4. La gestión de los superiores. Los profesionales son responsables ante los superiores. Cómo comunicarse con los superiores ocupa mucho espacio en este libro. Al principio, Lala era una empleada nueva debido a la empresa de decoración designada por Rose. El jefe estaba furioso. Hay muchos ejemplos de esta situación en la práctica. El autor deliberadamente no dijo una palabra sobre por qué Rose nombró a una empresa de decoración con mala reputación para realizar la tarea de decoración de la oficina de Guangzhou. Depende de los lectores usar su imaginación. Al final, Lala tuvo que ir y designarse. Más comunicación de los proveedores para asegurar la calidad del proyecto. Pronto Lala descubrió su situación actual: no podía emitir juicios correctos sobre qué temas debían consultarse y qué asuntos debían decidir ella misma dentro del alcance de la política de la empresa, ¿qué asuntos debían manejarse siempre que cumplieran con la política? Cuáles deben tratarse en particular según la experiencia profesional de Senior Rose.
Todos en el lugar de trabajo se encontrarán con este tipo de problemas, pero el proceso de comprensión de la verdad puede ser largo o corto. En este momento, la única forma que se le ocurrió a Lala fue acudir a Wang Qiang de la oficina de Beijing para pedirle consejo. Pensó en buscar una oportunidad para trabajar en Lisi. Quería obtener la respuesta desde allí, pero pronto descubrió que no podía obtener la respuesta que quería. Esto es similar a cómo solemos resolver este tipo de problemas, pero es mejor preguntarle a Dios. En lugar de preguntar por sí misma, lo primero que pensó fue hablar con su superior directo. Mantenga la coherencia, instruya a Helen a modificar el formato del formulario de informe, y el proceso de explicarle a Helen es un proceso de su propia madurez. La regla que Lala resumió es: además de establecer coherencia con Rose, estudió cuidadosamente los puntos principales de Rose. En términos de control, después de conocer las reglas, Lala entendió qué cosas debía pedirle instrucciones a Rose y debía hacerlo de acuerdo con ella. Los deseos de Rose, siempre y cuando la idea de Rose no la haga cometer errores y convertirse en un chivo expiatorio, ella nunca hablará demasiado y estará decidida a ejecutar esas cosas triviales y sin valor que a Rose no le importan. ella misma sin molestar a Rose; también hay algunas cosas que Rose debería comprender firmemente, pero Lala puede brindar sus propias sugerencias. Lala proporcionó activamente alguna información amable para que Rose la consulte al tomar decisiones. El resultado fue que después de algunas rondas, Lala básicamente dejó de recibir esas incómodas llamadas de Rose. En la historia posterior, en términos de cooperación entre Lala y su jefe inmediato Liszt, primero tuvo una idea del temperamento de Liszt y luego "le recetó la medicina adecuada" para lograr buenos resultados.
5. Aprendizaje continuo, el estudio de Lala se puede ver en todas partes del libro, incluido su estudio inicial de la especialidad de decoración de oficinas cuando comenzó a estudiar gestión administrativa, lo que le permitió completar con éxito el trabajo de decoración del Shanghai. oficina y pensar en los problemas. La base para hacer las cosas es muy organizada y persuasiva. Esto hizo que Liszt confiara más en Du Lala que en la experimentada Rose desde el principio cuando se trataba de la decoración de la oficina de Shanghai. Por supuesto, tal vez Rose no prestó atención a los detalles del plan de decoración porque Liszt a menudo "no le quita las manos al comerciante", o tal vez el autor quiere mostrar que las personas con experiencia a menudo tienen más probabilidades de cometer errores basados en la experiencia, señalando que cualquier trabajo debe esforzarse por alcanzar la excelencia y no el optimismo ciego que compromete el empirismo. Más tarde, cuando Lala estaba aprendiendo a ser un recurso humano, siguió pidiéndole consejo a Li Wenhua con humildad. Esta es la gracia salvadora de un profesional.
6. Ser bueno en la utilización de recursos y prestar atención a las habilidades al hacer las cosas. Du Lala era muy buena aprovechando los recursos que la rodeaban. Para establecer una buena relación de cooperación con Rose, pensó en Wang Qiang. Al cooperar con Liszt, aprovechó al máximo al CEO He Haode y buscó ayuda de manera oportuna. Más tarde, la oficina reajustó su configuración y aprovechó al máximo a Wang Wei para hacer sus planes más convincentes, etc. Du Lala no solo presta atención a las habilidades al hacer las cosas, sino que Liszt y He Haode también prestan atención a las habilidades. Esta es probablemente la razón por la que el propio autor es una persona con experiencia en recursos humanos. Por ejemplo, Du Lala y Liszt. He Haode en términos de ascenso Al negociar con Jason, que no quería verlo durante el entrenamiento, y al nombrar la abolición del cargo, sus habilidades laborales se mostraron plenamente. Por supuesto, parece que Du Lala no tiene ninguna habilidad. Algunas de las habilidades de Wang Qiang y otros solo pueden llamarse "poca inteligencia", lo que provocó fuertes reacciones ambientales y condujo al fracaso. Este aspecto se discutirá más adelante, por lo que es muy. Es importante que los profesionales distingan entre "habilidades" y "trucos".
7. Esfuérzate por lograrlo en el momento adecuado
Cuando Du Lala chocó contra una pared cuando quería ser ascendida, sufrió su propia tortura interior e incluso acudió al mercado de talentos. buscar trabajo por ejemplo, se ve en todas partes, a todos les ha pasado, pero no importa cuál sea el resultado, el autor nos enseña que cuando debemos luchar por nuestros propios intereses, debemos luchar por ellos, pero. También debemos tomar medidas de manera oportuna, prestar atención al método, ser razonables y bien fundamentados, y nunca tener prisa. Fiebre, después de todo, este juego se considera un juego muy difícil.