pero no han dominado el mercado de contratación como predijeron
los medios de comunicación. Esto puede deberse a que las organizaciones experimentan distintos éxitos al utilizar métodos de contratación en línea. Este artículo informa sobre una campaña de reclutamiento longitudinal a gran escala para investigar el uso y el éxito percibido de los sitios web corporativos y comerciales por parte de los empleadores. Además, 20
entrevistas con usuarios y proveedores de reclutamiento en línea
proporcionaron una exploración más profunda de los factores que pueden influir en el éxito de estos
métodos. Los resultados proporcionan información valiosa sobre el uso y el éxito del aprendizaje en línea
Reclutamiento en el Reino Unido, con importantes implicaciones para los profesionales.
Internet surgió por primera vez como una herramienta de contratación a mediados de la década de 1990
Ha sido aclamado como “la fuerza impulsora detrás del reclutamiento” por los medios de comunicación populares
La La “revolución” se debe a los beneficios que aporta a los reclutadores (Boydell,
2002). De hecho, algunos autores creen que Internet ha “revolucionado la forma en que las personas buscan empleo” (Birch Field, 2002). y provocó "cambios radicales en el 'reclutamiento corporativo' (Capelli, 2001). Hay poca investigación empírica que investigue si estas predicciones se han cumplido. A pesar del uso generalizado del método, analizaremos el uso de reclutamiento en línea y percepciones de su éxito
en 2006 en comparación con otros métodos en el Reino Unido
Nuestro conjunto de datos longitudinales y entrevistas Luego analizaremos nuestros datos para
tipos específicos de organizaciones o si su éxito depende o no de cómo el empleador utiliza el sistema de reclutamiento en línea
"Reclutamiento "incluye las prácticas y actividades implementadas por la organización
El propósito principal es identificar y atraer empleados potenciales.
(Breaugh y Starke, 2000: 405) y siempre ha sido considerada como
La gestión de recursos humanos desempeña la función básica de extraer recursos importantes
“Capital humano—— integrado en la organización” (Barber, 1998: 841). reportado en la literatura (Baucher y Purcell, 2003) que enfatiza la necesidad de atraer y retener talento de alta calidad para obtener la ventaja competitiva de Gaynor es consistente con la visión basada en recursos (Barney, 1991; Wright y McMahon, 1992; Barney y Wright, 1998 ).
La escasez del mercado laboral y las dificultades de contratación han llevado a mercados de contratación más competitivos durante la última década, afirman Lievens et al (2002). >La "guerra por el talento" significa que las organizaciones están cambiando su enfoque de la atracción de empleados a la selección y desarrollo de empleados (CIPD) (2007), informa , 84 organizaciones
Experimentan diferencias en la contratación, lo que indica una tensión continua en el mercado laboral. y la necesidad de elegir formas adecuadas de ingresar al mercado laboral.
Las organizaciones han desarrollado una amplia gama de técnicas de contratación
que se han ampliado aún más con el desarrollo de tecnologías como Internet
Reclutamiento
En los últimos 10 años, el uso del reclutamiento en línea está creciendo rápidamente
Internet es ahora un medio ampliamente utilizado por reclutadores y solicitantes de empleo. /p>
Arthur descubrió que 96 empresas estadounidenses.
Se espera que el gasto en publicidad electrónica crezca de 48 millones de dólares
hasta alcanzar los 460 millones de dólares entre 2001 y 2006. Más recientemente, Cober y Brown (2006) encontraron que el 50
En Estados Unidos, el 90% de las nuevas contrataciones llegan en línea.
En el Reino Unido, la contratación online
se ha vuelto popular tanto para las organizaciones como para los candidatos. Por ejemplo