Zhou Nan
Comentarios de expertos: como dijo el autor, un elemento clave de la espontaneidad es la ejecución. Sin la garantía de ejecución, por muy buenas que sean tus ideas, planes, estrategias y tácticas, serán en vano. Pero un requisito previo para la ejecución es la actitud personal, que es una tendencia a reaccionar psicológicamente estable de un individuo hacia el entorno y las cosas que enfrenta. La actitud es el comienzo de la ejecución. El famoso entrenador de fútbol Milu dijo una vez: "La actitud lo determina todo". Reveló profundamente el papel decisivo de la actitud. La idea central de este libro es explorar qué tipo de actitud laboral debe cultivar una disciplina. La respuesta que da el filósofo es diligencia, dedicación, lealtad y confianza en uno mismo. Por supuesto, este tipo de actitud laboral es muy propicio para la formación de una ejecución eficiente. El autor básicamente domina el contenido del libro y tiene un profundo conocimiento de las ideas del libro, por lo que planteó la cuestión de la actitud que acompaña a la implementación, que es innovadora hasta cierto punto. Sin embargo, se recomienda tomarse un tiempo para revisar el libro y manejar correctamente la relación lógica entre actitud y ejecución.
-Dr. Wu Jintao
Al leer libros famosos, puedes sentir mucha filosofía y advertencias en sus maravillosos escritos. La sencilla portada de "Spontaneous" y el lema "Un buen libro es un buen maestro y un amigo servicial" volvieron a resonar en mis oídos. ¿El escritor estadounidense Albert? Hubbard habló de "espontaneidad", sobre cómo una persona puede tener éxito en la sociedad y cómo llegar rápidamente a su posición. La espontaneidad proporciona una explicación y extensión más detallada, clara y sistemática de la connotación espiritual de Tan en "Una carta a García". La llamada "espontaneidad" significa que nadie le exige ni le obliga a hacer lo suyo consciente y bien, y a convertir el concepto de servicio en acciones reales sin reservas. Después de leer este libro, siento que el espíritu de Tan es esencialmente espontáneo. Pero la actuación espontánea de la imagen externa es inseparable de la ejecución. El factor clave de la actuación espontánea es la ejecución.
En primer lugar, la ejecución es la fuerza clave para el desarrollo sostenible de una empresa, y los gerentes deben prestar atención a la construcción de la ejecución. La capacidad de ejecución es la disciplina de ser leal a las creencias corporativas, una fuerza importante que afecta el éxito o el fracaso de una empresa y un símbolo importante que distingue a una empresa de la mediocridad y la excelencia.
Aunque muchas empresas tienen buenas estrategias, fracasan por falta de ejecución. La competencia en el mercado es cada vez más feroz. En la mayoría de los casos, la diferencia entre una empresa y sus competidores es la ejecución. Encuestas relevantes muestran que una empresa exitosa depende en un 20% de la estrategia y en un 80% de la capacidad de ejecución de los gerentes de todos los niveles y de todos los empleados. Los "28 Principios" también se aplican al mundo empresarial. La comunidad empresarial china se ha dado cuenta de la importancia de la "capacidad de ejecución" y utiliza la calidad de la "capacidad de ejecución" para juzgar el nivel de "capacidad de ejecución" de empresas o individuos. Se puede ver que las empresas necesitan ejecución con urgencia, y la clave para cultivar la ejecución empresarial es cultivar la ejecución de los gerentes. Por lo tanto, los gerentes deben reexaminar su posicionamiento de roles y cambiar el posicionamiento de roles pasado de "gigantes estratégicos y villanos de acción". La existencia de capacidad de ejecución no solo refleja la calidad general de la empresa, sino también la calidad y la mentalidad del gerente. Por lo tanto, el cultivo del "poder ejecutivo" de una empresa no puede limitarse a limitarse al nivel de los "conocimientos, las habilidades" y la "comprensión conceptual" de los administradores, sino que también debe centrarse en la remodelación de la calidad, la mentalidad y la capacidad de ejecución de los administradores. Un buen "ejecutor" puede compensar las deficiencias de un "planificador", y un "planificador" perfecto será abandonado en manos de un "ejecutor" rezagado. Por tanto, para mantener y mejorar la competitividad, la ejecución es uno de los factores clave.
2. Las cuatro claves para resolver problemas de ejecución en la gestión empresarial son: diligencia, dedicación, lealtad y confianza.
Nada es baladí en la gestión empresarial, y los detalles realmente marcan la diferencia. La ejecución no es una estrategia vacía, debe ser realista e incluso detallada. La ejecución debería ser una de las tareas más importantes para los líderes y gerentes empresariales en todos los niveles. Es una investigación de cada detalle. La "capacidad de ejecución" para hacer todo bien con los pies en la tierra es un perno de alta resistencia que refuerza firmemente el concepto de servicio y acción oportuna. ¿Pero cuál es la solución a la ejecución?
(1) Sé diligente en tu trabajo.
Como dice el viejo refrán, con trabajo duro, un mortero de hierro puede convertirse en una aguja. Ante el nuevo entorno y el nuevo trabajo, debemos trabajar duro y hacer más cada día.
Mucha gente quiere alcanzar la cima de la gloria, pero no quiere cruzar esos pasos difíciles; mucha gente desea la victoria, pero no quiere participar en la batalla. Estas personas quieren que todo vaya bien y no quieren enfrentar ninguna resistencia. Cuando las oportunidades se presentan a estas personas, hacen la vista gorda y hacen oídos sordos, y finalmente acaban quejándose durante toda su vida. ¿Por qué no podemos trabajar con una mentalidad diferente? ¡Hazlo ahora! Si desea lograr algo de manera rápida y exitosa, sea diligente y esté ocupado y no permita que la pereza devore su mente. El libro dice: "Si siempre mantiene una actitud de trabajo diligente, los demás lo elogiarán y lo elogiarán, se ganará el respeto de su jefe y obtendrá el activo más valioso: la confianza en uno mismo". Si trabajamos duro para lograr el éxito, creamos oportunidades, creamos el futuro, trabajamos duro y trabajamos duro y ascendemos paso a paso, entonces la victoria definitivamente nos pertenecerá.
(2) Trate a su organización de todo corazón.
Como resume el libro: "A primera vista, la dedicación es buena para la empresa y el jefe, pero al final somos nosotros mismos los que nos beneficiamos. Cuando hacemos de la dedicación un hábito, podemos mejorarlo a lo largo del tiempo". En el proceso de trabajar con todo el corazón, se pueden aprender más conocimientos, acumular más experiencia y encontrar la felicidad "La empresa es una entidad económica de toda la sociedad y los empleados son parte de la empresa. Una empresa moderna no apoyará a los holgazanes. Cada uno tiene sus propias responsabilidades y obligaciones. Sólo cuando todos los que trabajan en la empresa cumplen con sus deberes, la cadena de la empresa puede lograr su propósito entrelazado y el negocio normal de la empresa puede operar rápidamente. Los beneficios de la empresa son buenos y los intereses personales también pueden satisfacerse en la mayor medida posible. "Dedicación (personal)-beneficio (empresa)-beneficio (personal)".
(3) Sé leal a tu jefe.
Muchas personas creen que el importe de sus ingresos lo determina su jefe. Si comete un error y le deducen su dinero, significa que su jefe está trabajando en su contra y usted siempre estará mentalmente en desacuerdo con su jefe. Cuando esta emoción se desarrolla hasta cierto punto, inevitablemente habrá emociones conflictivas al abordar el trabajo. ¿Cómo podemos hacer un buen trabajo? ! Si el trabajo no se hace bien, el desempeño de la empresa se verá perjudicado y sólo hay dos consecuencias: una es que el individuo sea despedido y la otra es que la empresa se vea arrastrada hacia abajo. Evidentemente, la primera opción es más probable. Deberíamos comprender plenamente el enfoque del jefe. La razón por la que un jefe se convierte en jefe es porque es sobresaliente. En el trabajo real, es beneficioso aprender más de su jefe. Recuerde: "La lealtad y la confiabilidad son requisitos previos para el éxito".
(4) Trátese con confianza.
A menudo decimos que somos nuestros enemigos. Por lo tanto, cómo vernos a nosotros mismos se ha convertido en una cuestión importante en nuestro camino hacia el éxito. Muchas veces no hacemos lo suficiente y la razón por la que no lo hacemos bien es porque no tenemos una comprensión clara de nuestras capacidades. Por tanto, cree en ti mismo y cree en ti mismo, que es la mitad de la batalla. No deberíamos ser nuestros propios esclavos psicológicos y no deberíamos limitarnos a nuestras propias reglas y regulaciones. Siempre habrá insatisfacción en el trabajo y la vida. Simplemente cree en ti mismo y no cedas ante las fuerzas del mal que te rodean. Como dice el libro: "El mundo da luz verde a las personas con un verdadero sentido de misión y confianza en sí mismas. No importa las dificultades que encuentren, no importa cuán sombrío parezca el futuro, siempre creen que pueden cambiar su imagen ideal. en realidad." Creo que todos lo esperamos. ¡Entonces ten confianza!
Actualmente, la comunidad empresarial de todo el país aboga por la ejecución. Combinado con el libro "Espontaneidad", debería brindarnos a cada uno de nosotros una profunda iluminación e inspiración. Todos sabemos que mientras caminemos a lo largo del río hasta el final, definitivamente veremos el mar, pero si no caminamos, nunca veremos el mar. Si te quedas al pie de la montaña quejándote de lo alta que es, nunca querrás subir a la cima. Se puede ver que la diferencia entre difícil y difícil radica en ponerlo en práctica. Es como lo que dice el libro: "Es difícil decir lo que es imposible. Si realmente lo haces, el sueño de ayer puede convertirse en la esperanza de hoy y la realidad de mañana. Donde hay voluntad, hay un camino. El requisito previo para el éxito debe ser la ejecución". ¡Poder, ejecución, ejecución!
¡Realiza la ejecución hasta el final!