Tres historias reales, ligeramente reescritas para no estar en el lugar equivocado, tal vez puedas encontrar la sombra de tus compañeros a tu alrededor.
Xiaoah: Transferido del departamento de desarrollo de iOS a gerente de producto.
En 2012, Xiaoa se graduó en una empresa y trabajó como desarrolladora de iOS durante más de un año.
En la segunda mitad de 2013, se unió a la Compañía B para desarrollar iOS.
A finales de 2014, el producto se transfirió a otras posiciones. En ese momento, el número de registros de producto era de aproximadamente 10.000. Durante más de medio año trabajando como gerente de producto, conocí a un grupo de colegas que trabajaron bien juntos, lo que fue el progreso más rápido en el puesto de producto. Al final, debido a que no pude captar el ritmo durante las actividades operativas, cometí errores que no debería haber cometido, perjudicando a los usuarios y afectando el ritmo de todo el equipo. Al mismo tiempo, mi jefe no estaba muy satisfecho con mi trabajo durante ese período. Después de una inolvidable conversación sincera, se fue de mala gana.
El jefe es un PM de BAT y también hay un PM que está dispuesto a guiarme. No aproveché más oportunidades de promoción. En ese momento me sentí muy pesado y arrepentido. Este trabajo de producto me puso en el fondo. Después de dejar mi trabajo, resumí las razones de mi fracaso y, con la determinación de aprender de estos errores, me motivé a trabajar más duro, prestar más atención y mejorar en un nuevo punto de partida.
A mediados de 2015, me uní a la Compañía C y el producto pasó por el proceso de 0 a 1, por lo que no mencioné la cantidad de usuarios y falló antes de comenzar la promoción a pequeña escala. . A principios de 2016, cuando todo el equipo había lanzado el producto planeado y estaba esperando iteraciones de promoción a pequeña escala, Boss le dijo al equipo que el financiamiento había fallado y que no podían respaldarlo. Tras conocer la noticia, el pequeño A1 no dijo una palabra durante una hora y estuvo sumergido en las sombras durante una semana. Luego, después de disolver el equipo, experimentaron una división entre el amor y la ley, y finalmente resolvieron los problemas de todos. En el invierno de 2016, fuimos testigos de un toque de calidez y contacto humano en esta ciudad de primer nivel, fuimos testigos de la dificultad de iniciar un negocio y fuimos testigos de la insignificancia y las dificultades de nuestro grupo de personas en la ciudad de primer nivel. Con mentalidad de socio y determinación de aprender de los errores, el resultado es trágico. En resumen, todo el mundo tiene buen corazón, pero la realidad me hizo una broma.
Más de un año en el camino hacia el desarrollo de productos no fue fácil, como una montaña rusa, con curvas cerradas, acompañadas de ansiedad y latidos del corazón. Sin embargo, lo más importante es abrirse paso y no esperar a morir.
En definitiva, aunque ahora tengo confianza para afrontar el siguiente empleo, descubrí mis carencias durante el proceso de búsqueda de empleo. Puedo entender que sería difícil para RR.HH. darme una entrevista después de ver un currículum tan soso después de cuatro años de experiencia laboral.
Little B: Universidad 211, Gerente de Producto Genzheng Hongmiao.
Graduado de 211, una reconocida universidad en 2009. Después de graduarme, fui directamente a una empresa BAT y trabajé como asistente de producto para productos principales. De hecho, hice de todo, incluso ayudé al jefe a comprar café. Acabo de empezar a trabajar y estoy muy interesado en jugar. He participado en diversas actividades del club de la empresa y conozco a algunas personas de varios departamentos. Inesperadamente, los colegas que conocí en ese momento realmente brindaron comodidad a mi trabajo, especialmente la comunicación entre departamentos.
De 2010 a 2013, el desarrollo general de la empresa fue bueno y el rendimiento de los ingresos departamentales aumentó significativamente. El mentor original, que también era líder de departamento, fue ascendido a director. El pequeño B aún era joven y no había sido ascendido a líder, pero ya había comenzado a liderar gente nueva. Le siguieron dos graduados y ahora es un serio gerente de producto. Y como participa activamente en las actividades de la empresa, el pequeño B todavía es joven.
A principios de 2014, después de tres proyectos de producto, Xiao B finalmente pasó la evaluación del canal de clasificación, obtuvo el rango de gerente senior de producto y fue nombrado líder del equipo.
A finales de 2014 llegó una oportunidad externa y una empresa de Internet de segundo nivel le tendió una rama de olivo. La mayor tentación es que el puesto del director de producto y el aumento salarial sean más altos de lo esperado, como si fuera a un mundo vasto. Después de dos meses de lucha, finalmente lo dejé. Quién sabe, me encontré con varios problemas en el pasado, especialmente con el rodaje del equipo. Tuve problemas durante medio año y no se hizo nada.
A finales de 2015, una empresa que estaba a punto de iniciar un negocio con un antiguo compañero de BAT fue invitada a unirse como socio. Después de una cuidadosa consideración, aproveché la oportunidad cuando era joven para irrumpir y embarcarme en el camino del espíritu empresarial.
Pequeña c: La batalla entre empresas de segundo nivel BAT
“En realidad, fui a la primera empresa porque no recibí una oferta de la empresa a la que quería ir. , así que tuve que elegir esta empresa ". Después de dos años de trabajo práctico como gerente de producto, Xiao C finalmente saltó al BAT al que siempre había querido ir.
Esta es también una curva de desarrollo profesional que salva al país. Los graduados como Xiao C, que renunciaron después de trabajar durante dos años, tienen una evidente tendencia ascendente. Muchas empresas de Internet de segundo nivel están experimentando una grave pérdida de talento joven. Una de las razones es que las restricciones al desarrollo empresarial no son suficientes para dar a los jóvenes mayor velocidad de desarrollo e imaginación. Además, el sueño de BAT al graduarse nunca se ha olvidado, por lo que las empresas de Internet de segundo nivel se han convertido en la Academia Militar de BAT de Whampoa. Además, Little C dijo que el proyecto que realizó en su primera empresa ponía demasiado énfasis en los ingresos y era algo inconsistente con su sueño de producto, por lo que planeaba buscar nuevas oportunidades.
Comentarios de Blues: Las tres historias anteriores provienen de amigos que Blues conoce. Aunque no se especifica el nombre de la empresa, creo que mucha gente puede adivinar que los protagonistas de la historia tienen actualmente menos de 30 años y sus carreras aún están en desarrollo.
En primer lugar, la transición de Xiaoah del departamento de desarrollo al gerente de producto es bastante buena. Recuerdo que Ma dijo antes que la transición de tecnología a gerente de producto es más bienvenida. Ha experimentado reveses en algunas empresas y puede adquirir mucha experiencia. Experimenté los contratiempos de iniciar un negocio cuando era joven, y las dificultades de luchar en una ciudad de primer nivel son mucho mejores que empezar de cero a la edad de 33 años. Tiene la base de desarrollo y la experiencia en productos, y creo que encontrará un mejor comienzo. Esta vez tuvo que considerar la probabilidad de éxito.
En segundo lugar, Little B es el afortunado. Ingresó a una famosa empresa BAT de 265, 438+065, 438+0 escuelas. Cinco años de experiencia en grandes empresas sentaron una buena base y acumularon una gran cantidad de contactos después de trabajar. Es un comienzo de carrera afortunado, y los reveses intermedios son también el proceso de crecimiento desde la juventud hasta la madurez. Seis años después de graduarse, es un buen momento para iniciar un negocio.
En tercer lugar, Little C tiene la experiencia profesional más corta y se ha desarrollado bien en las primeras etapas de crecimiento. Busque oportunidades en este momento, no se limite a mirar la tentación de un salario de varios miles de dólares. La mejora de las capacidades y las oportunidades son más importantes que el salario.
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