¿Cuál es su plan de carrera cinco años después de graduarse?

Mi plan profesional para los cinco años posteriores a mi graduación es ser ingeniero de I+D en el campo de la optoelectrónica. Personalmente siento que mis habilidades técnicas no son suficientes y todavía hay mucho margen de mejora, por lo que mi plan es convertirme en un experto en este campo dentro de tres a cinco años. Lograr este objetivo depende de dos condiciones.

Para mí, puedo dar 100. Otra cosa es que necesito una plataforma mejor. He estudiado cuidadosamente la información de su empresa antes de venir a la entrevista.

Creo que la tecnología de su empresa en esta área es muy avanzada y esto es lo que más me atrae, porque creo que si puedo unirme a su empresa, tendré más espacio para el desarrollo y el crecimiento. La razón por la que vine aquí para una entrevista hoy.

Detalles del desarrollo en los cinco años posteriores a su graduación

Algunas personas dirían que tiene las funciones de iluminación y orientación de faros, balizas de navegación y otras instalaciones, lo cual no es una exageración en todo. De hecho, la dirección profesional reúne esfuerzos y recursos limitados, lo que revela diferencias en el grado de las características clave. En resumen, comprender firmemente la dirección y las características de la carrera es la forma más eficaz de captar el éxito profesional desde una perspectiva estratégica.

Otra regla es la evaluación de las capacidades básicas profesionales. Para la mayoría de las personas con un alto nivel educativo, esto no es necesario. El cultivo de competencias básicas en la educación universitaria formal puede respaldar plenamente sus objetivos básicos de desarrollo profesional.

Si siente que sus estudios universitarios no son tan fluidos o exitosos, o tiene altas expectativas de desarrollo profesional, entonces es necesario evaluar sus habilidades a través de la "Evaluación de competencias básicas profesionales" para apoyarse. objetivos profesionales y establecer una dirección y estándares para la mejora de las propias capacidades. Sus datos son la especificación de competencias de los directivos de empresas.