En cuanto al desarrollo histórico general y la evolución de Han Yeping, se cree unánimemente que según los cambios de propiedad, las características operativas y las mejoras en las condiciones de producción, Han Yeping se puede dividir en "dirigidos por el gobierno, -Comercial supervisado, y de gestión comercial” “Tres periodos. "Primero fue propiedad del estado, luego fue propiedad del estado y de las empresas, y luego fue propiedad de las empresas. Durante el período oficial, se fundó Hanyang Iron Works". La escala es grande y el transporte conveniente, pero no hay carbón para fundir el hierro. En el año 22 de Guangxu (1896), se presentó a Sheng Xuanhuai para la promoción de inversiones. Durante el período oficial y comercial, la mina fue autoexcavada, se añadió una cúpula y se construyeron cinco hornos de fabricación de acero, todos los cuales estuvieron bajo la supervisión del Gobernador de Huguang hasta que la administración de personal se enteró del caso. Durante el período de operación comercial, el registro se informó al Ministerio de Industria en febrero del año 34 de Guangxu (1908) y se tramitó de acuerdo con las leyes comerciales establecidas. "⑿ Esta declaración es simple y precisa para la etapa de desarrollo histórico de la Compañía Han Yeping antes de 1908, y todavía la utilizan los círculos académicos en la actualidad, pero no se ha investigado la historia de la Compañía Han Yeping después de la Revolución de 1911.
Vale la pena señalar que en este momento, la gente tenía una comprensión unánime de la razón por la cual Han Yeping cambió de un puesto oficial a director comercial. La mayoría de la gente creía que era porque el poder oficial no pensó en ello. y luego tomó una decisión de último recurso. "El poder oficial ya no era sostenible, por lo que fue entregado a Sheng. "Invitando a la inversión" [13]; "Agotado e incapaz de continuar, por lo que en el año 22 de Guangxu, fue entregado a Sheng Xuanhuai para atraer inversiones" [14]; "En la fábrica ... no se podía obtener carbón ni fundir hierro, y se desconocía el costo, por lo que se desconocía el costo. fue cortada, por lo que hubo una discusión sobre cómo atraer inversiones para hacerse cargo." (13) "Desde el establecimiento de la fábrica,... duró seis o siete años sin producir acero. El Ministerio de Ingresos la culpó, por lo que. hubo una discusión sobre invitar a la inversión a asumir el control."(13); "Han Yeping Company era originalmente una empresa administrada por el gobierno, pero más tarde, debido a la depresión empresarial y al fracaso financiero, se cambió a una empresa comercial administrada por el gobierno". Sin embargo, las razones para el establecimiento de la Oficina de Ventas de Han Yeping y la Compañía Han Yeping rara vez se discuten.
En cuanto a las razones y el momento del establecimiento de Hanyang Iron Works, Daye Iron Mine y Pingxiang Coal Mine, el Tres empresas importantes en Hanyeping, generalmente se cree que Hanyang Iron Works fue fundada por Zhang Zhidong, el gobernador de Huguang en el año 17 de Guangxu, y fue asumida por Sheng Xuanhuai en el año 22 de Guangxu. Guangxu, la mina de hierro Daye y la mina de carbón Pingxiang se combinaron y registraron en el Ministerio de Agricultura, Industria y Comercio. La compra de carbón Pingping y el transporte de Jidian Iron Works comenzaron en Guangxu.
En el vigésimo cuarto año del reinado de Guangxu, Zhang Zhidong firmó un contrato con Sheng Xuanhuai, copió los métodos occidentales, compró máquinas y las explotó a gran escala. ⒇
Además, muchas personas han elaborado estadísticas sobre la producción de varias fábricas a lo largo de los años. Por ejemplo, la producción de Daye Iron Mine se divide en tres períodos. La primera etapa fue durante el período Guangxu, cuando los productos eran utilizados exclusivamente por Hanyang Iron Works, con una producción anual de aproximadamente 654,38 millones de toneladas. En la segunda etapa, desde el primer año hasta el noveno año de la República de China, además de ser utilizados por la fábrica Han, los productos también se exportaron a Japón y la producción anual aumentó de 300.000 toneladas a 800.000 toneladas. La tercera etapa, desde Min 12 hasta el presente (es decir, 1935), debido al cierre de Hanye Second Iron Works en Min 11, no se utilizó mucho acero en el país y los productos se suministraron exclusivamente a Japón, con un costo anual. producción de más de 300.000 toneladas. "[21] China Source Mine elaboró estadísticas sobre la producción anual de acero de Hanyang Iron Works desde 1912 hasta 1919[22]; Li Weige hizo estadísticas sobre la producción y el consumo de energía de Hanyang Iron Works desde el año 28 de Guangxu hasta el primer año. de Xuantong. Estadísticas Al final del primer año de Xuantong, la relación de consumo de energía entre la fabricación de hierro y el consumo de carbón era básicamente de 1 tonelada. La evaluación de la operación de Han Yeping se puede dividir en dos etapas antes de la Revolución Xinhai. Los beneficios económicos y su importancia en la historia de la industria siderúrgica de China Después de la Revolución de 1911, sus errores y errores de gestión fueron criticados y criticados.
Antes de la Revolución de 1911, Han Yeping todavía estaba desarrollándose y cambiando. y el pueblo chino estaba convencido de que "no basta con el acero para construir un país". "Influencia ideológica. Naturalmente, pusieron grandes expectativas en la primera planta de carbón y hierro de China y le dieron una alta valoración. En primer lugar, los directivos Estaban seguros de que tenía grandes beneficios económicos y podía redimir el derecho a boicotear los productos extranjeros. "Después de que el ferrocarril Han funcione sin problemas, consulte la lista de importaciones aduaneras. En 1906, las importaciones de hierro fueron de 10.613, que se redujeron a 51.614 en 1907. Se puede decir que la resistencia del hierro coreano al hierro extranjero fue una gran prueba” [24]. “No sólo el hierro fundido de Shanghai utilizó arrabio Hanyang, sino que no había hierro extranjero importado. Además, a Japón y la región del Pacífico de los Estados Unidos también les gusta utilizar arrabio Hanyang, y cada año se exporta una gran cantidad a Japón. "[25] "Las tres principales empresas de hoy de Han y Yeping son el derecho fundamental de China a aumentar el interés y luchar contra los bienes extranjeros." [26]. "El ferrocarril Beijing-Hankow tiene una distancia de vía de más de 2.000 millas, todas las cuales Son fábricas coreanas. Aunque es inevitable perder dinero, el precio del ferrocarril sólo será de cientos de miles en unos pocos años. Convertirse en un grupo de artesanos" [27]. Aunque los elogios anteriores son inevitablemente un poco exagerados, también reflejan las mejores condiciones comerciales de Han Yeping y muestran las expectativas de la gente en ese momento. En segundo lugar, algunos investigadores la consideran como la industria siderúrgica moderna de China. El punto de partida: “China sabía cómo fundir acero hace cientos de años, pero se aferró a sus viejas costumbres y no logró avances durante cientos de años. El mundo necesita suministros, pero no puede dar abasto. Hasta ahora, se sabe que imitar el nuevo método de fabricación de hierro y acero es la historia de la Fábrica Han, que es también el punto de partida de la historia del acero de China”. [28] La Planta de Hierro y Acero de Hanyang es la pionera del nuevo hierro de China. métodos de extracción de mineral y fabricación de hierro.[29] En tercer lugar, algunos extranjeros que prestan atención a Han Yeping hablaron muy bien y esperaron con ansias la escala de construcción, la calidad del producto y las perspectivas de desarrollo futuro de Han Yeping. El cónsul británico en Corea del Sur dijo que Hanyang. Iron Works “tiene su chimenea elevándose hacia el cielo, los techos son verticales y horizontales, cubiertos, los hornos de hierro son héroes, las trituradoras de rieles están limpias, el aire retumba, los martillos suenan y los que tocan los tímpanos están. Los héroes de China en el siglo XX. "[30] El americano Mulgen presentó los productos de acero de Hanchang. "La vía tiene defectos, pero sólo cinco puntos. "[31] Al mismo tiempo, todos predijeron que Han Yeping podría convertirse en una amenaza para las potencias extranjeras. "El surgimiento de Hanyang Iron Works en China es una buena oportunidad para ver todas las pequeñas montañas de un vistazo... el acero de China El mercado se extenderá como la pólvora y será mejor que los centros comerciales del mundo con Gran Bretaña y Estados Unidos... Este tipo de desastre amarillo devastará al viejo ejército que seguramente ganará, no a la nueva fuerza con soldados fuertes. [32] Un artículo traducido por el "Shanghai Times" en 1909 decía: "(Hanyang Iron Works) el arrabio se transforma en acero en un día y, una vez convertido en acero, se convierte en una variedad de productos de acero. Como Japón , China es ahora también un actor importante en la industria del acero. Un gran competidor... El pensamiento único no puede impedir que China se convierta gradualmente en una potencia siderúrgica." [33]
Después de la Revolución de 1911, Han Yeping. Los problemas acumulados a lo largo de los años se han vuelto difíciles de sostener. Especialmente después de la Primera Guerra Mundial, las dos plantas siderúrgicas de Hanyang y Daye fueron cerradas una tras otra. Las expectativas iniciales de la gente se hicieron añicos, por lo que las voces de crítica y censura gradualmente se hicieron más fuertes. “En los 16 años transcurridos desde su creación hasta el primer año de la República de China, no hubo un plan general ni talentos con conocimientos profesionales.
La cantidad de fondos utilizados ascendió a 36 millones y el capital recaudado antes y después fue inferior a 10 millones, todos tomados prestados de bancos extranjeros. Actualmente, la deuda es alta y el país está en peligro. "[34] Después de que la República de China, frente a la situación empresarial de Han Yeping de "agotado mental y físicamente, fracasado en los negocios, fracasado en los negocios", han aparecido muchos artículos, pensando racionalmente en las razones del fracaso de Han Yeping y presentando varias opiniones.
La mayoría de los investigadores atribuyen el fracaso de Han Yeping a la mala gestión interna y los disturbios civiles. En un informe de investigación de 1914, el fracaso de Han Yeping se atribuyó a un "fallo topográfico" (en referencia al hecho de que la ferretería estaba ubicada en). Hanyang, lejos de la mina).
Demasiado lejos, transporte inconveniente, alto flete), fracaso en el empleo, fracaso en la gestión, fracaso organizacional y fracaso en las oportunidades” [35]. "Introducción a Han Yeping Company" cree que la razón por la cual Han Yeping Company no tuvo buenos resultados es que "(1) la ley no se aplica; (2) si el fraude privado es tan grande que el personal de la fábrica y la mina no comete fraude, a los directores no les importará (3) en la etapa inicial los precios del hierro son bajos y están controlados por Japón. El aumento de precio hoy es limitado. "[36] Wu Jingchao creía que las razones del fracaso de Han Yeping fueron "mala planificación, empleo inadecuado, mala gestión y mal ambiente". [37] Obviamente, los tres atribuyeron la causa principal del fracaso a los aspectos subjetivos de la empresa. "Fracaso accidental El análisis de razones objetivas como "mal ambiente" y "mal ambiente" se refiere principalmente al orden social interno donde a menudo ocurrían conflictos civiles, y a las autoridades gobernantes en todos los niveles en ese momento que "tenían pocos subsidios pero eran". codicioso". La teoría tiene cierta base y verdad, pero su sesgo también es obvio.
Como alto directivo de la empresa, Li Weige tiene una visión única sobre este tema. Enfatizó el impacto negativo de La soberanía nacional y los estándares industriales sobre el acero en cualquier país La industria ha pasado por un proceso desde un comienzo difícil hasta un desarrollo gradual. Los primeros errores comerciales de Han Yeping no son terribles, y la verdadera razón que obstaculiza el desarrollo de Han Yeping es la falta de aranceles nacionales. protección y estándares de producción industrial. "Durante más de diez años, las fábricas coreanas han estado en dificultades."[38]
Sólo unas pocas personas han visto la conexión entre la agresión imperialista y el fracaso de Han Yeping. "Crisis de Han Yeping" señaló que la razón del fracaso de Han Yeping fue que "no se puede culpar a las operaciones militares... y los métodos de agresión imperialista son picantes y venenosos" [39] leyeron Li Weige y Qiao Meiyou. importante papel de la soberanía nacional en el desarrollo de la industria del acero, se notó la supresión de la industria moderna de China por parte de las grandes potencias, lo cual fue lo más perspicaz en ese momento, pero todos ellos solo expresaron sus propias opiniones y no llevaron a cabo investigaciones. Investigación empírica profunda. El público y los gerentes corporativos tienen reacciones muy diferentes a la deuda japonesa prestada por la empresa, lo que está determinado por sus diferentes perspectivas y posiciones sobre el tema.
El público está más preocupado por los japoneses. deuda tomada prestada por la empresa, y algunas personas simplemente están preocupadas por que la relación activo-pasivo de la empresa definitivamente afectará los costos operativos de la empresa [40] La mayoría de la gente ve la deuda japonesa prestada por la empresa desde la perspectiva de proteger los derechos y. intereses de fábricas y minas, destacando la pérdida de derechos causada por la deuda japonesa endeudada por la fábrica. Aunque se llama China, en realidad es japonesa. Treinta años después, la maquinaria resultó dañada, los minerales se agotaron y China perdió todos sus derechos e intereses. "[41]"El contrato de préstamo de Japón fue secuestrado por muchas partes y tuvo que contratar japoneses como consultores senior, por lo que es inevitable que se pierdan los derechos, es decir, las negociaciones internacionales no se verán afectadas en el futuro. «[42] Esta teoría revela el verdadero propósito de los japoneses que intentan controlar a Han Yeping pidiendo dinero prestado. En el contexto histórico de las grandes potencias que intentan apoderarse de los derechos de China, despierta más atención y apoyo de la gente a las empresas nacionales y La lucha contra la agresión económica extranjera es de gran importancia, pero no existe una forma práctica de resolver la crisis financiera y buscar el desarrollo a largo plazo de la empresa.
Los principales directivos de la empresa están dispuestos a mantenerla. Las operaciones de la empresa y ampliar la escala de producción para obtener ganancias en otros días Li Weige dijo en 1905 que "es difícil recaudar fondos oficiales, es difícil recaudar capital comercial y no hay otra forma de renunciar a esta realidad". 43] también cree que, aunque pedir dinero prestado "viola firmemente los tabúes declarados", se pregunta si China renunciará hoy a sus recursos financieros.
No me atrevo a decir que pedir dinero prestado sea la mejor política, pero es mejor que nada, pero depende de cómo se pida prestado. [44] En un contexto en el que el capital se agota hasta el punto en que la producción ya no es posible y los funcionarios gubernamentales nacionales no pueden recaudar dinero, las empresas dejan de producir o quiebran, y todas las inversiones y esfuerzos iniciales son en vano. deuda externa o tienen posibilidades de revitalización. En realidad, esta comprensión de los directivos de empresas tiene sentido. Si realmente podemos "controlar nuestro propio poder", podemos evitar daños a nuestros derechos e intereses endeudándonos con deuda externa. Pero dadas las condiciones históricas de aquel momento, esto sólo podía ser una ilusión.
En resumen, en esta etapa de investigación, aunque muchos artículos no son trabajos estrictamente académicos, todos involucran temas importantes y tienen una gran influencia social. Reflejan las opiniones básicas de la gente sobre el tema de Han Yeping en ese momento. Las generaciones estudiaron en profundidad los cimientos de Han Yeping. Algunos de estos puntos de vista y conclusiones todavía son valorados por los círculos académicos de hoy.