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Las canciones de Beyond son básicamente aceptables;

Xu Xiaofeng: Fenfeiyan, Cherish esta noche, derramo lágrimas y fluyo contra la corriente;

Wang Jie: ¿Quién entiende? el crimen de ser pródigo y no ser romántico;

Yuan Fengying: Si hay amor en el cielo (creo que suena muy bien);

Xu Guanjie: El amor pasado de genio e idiota;

Zheng Shaoqiu: Observando la situación con una sonrisa;

Wang Mingquan: Sueño de primavera en Beijing;

Alan Tam: Medio dormido y medio despierto;

Algunas de las obras de Leslie Cheung no son malas ~

Priscilla Chan: Falling Snow, Miles of Songs, Lost Promises, Come Back, Priscilla Chan tiene muchas buenas canciones.

Bueno, en realidad nací en los años 90, no sé si estos van con el gusto de tu padre. . . . Pero básicamente todos son de épocas más antiguas y tienen melodías más clásicas.

上篇: ¿Cómo redactar la tesis de graduación "Un estudio preliminar sobre gestión de activos fijos y contabilidad"? UrgenteUn análisis de las contramedidas para la gestión y contabilidad de activos fijos: Los activos fijos son medios de producción importantes y desempeñan un papel decisivo en la producción y operación de una empresa. Aunque la naturaleza de las empresas es diferente, la gestión y contabilidad de los activos fijos en las empresas son similares. A continuación, analizamos los activos fijos desde los aspectos de gestión y contabilidad, y proponemos las contramedidas correspondientes con una actitud de descubrimiento y resolución de problemas. 1. El análisis de los problemas y contramedidas en la gestión de activos fijos se puede resumir en los siguientes cuatro puntos: 1. Los procedimientos de aprobación para la compra y construcción de activos fijos son incompletos, carecen de planificación y tienen cierto grado de aleatoriedad, lo que imposibilita hacer el mejor uso de los materiales y maximizar su papel en la producción y las operaciones. 2. El sistema de gestión de activos fijos no se implementa estrictamente y los procedimientos de asignación de activos fijos no se manejan de acuerdo con las regulaciones. Algunos líderes de departamentos competentes o personas a cargo de la gestión no comprenden o no saben que los procedimientos de transferencia necesarios para la transferencia de activos fijos deben completarse de acuerdo con los procedimientos prescritos. Por lo tanto, el departamento financiero no puede manejar la contabilidad de los aumentos y disminuciones de los activos fijos de acuerdo con los procedimientos de asignación de activos pertinentes, lo que fácilmente puede generar discrepancias entre las cuentas reales y las cuentas reales. 3. La gestión de cuentas no está actualizada. La mayoría de las especificaciones y modelos de activos reflejados en los libros están incompletos o en blanco. Muchas ubicaciones de almacenamiento o departamentos de uso no coinciden con la situación real e incluso no se pueden completar con precisión. Como resultado, los activos reflejados en los libros no pueden corresponder a los objetos físicos uno a uno, lo que dificulta al departamento de gestión de activos inventariar, desechar, reconstruir o ampliar un activo bajo su gestión, y al departamento financiero. aumentar o disminuir las cuentas del activo. Además, como se mencionó anteriormente, debido a que no se completan los procedimientos de transferencia, la unidad de contabilidad de activos inevitablemente no conocerá la verdadera existencia del objeto físico, y la unidad que utiliza el activo no podrá conocer el valor y la depreciación del mismo. objeto físico. Cuando el objeto físico se desguaza y ya no se puede utilizar, las dos unidades anteriores no pueden manejar el tratamiento contable de los activos desechados de manera oportuna como se requiere. 4. La división del trabajo entre el libro mayor de activos fijos y los departamentos funcionales de gestión de materiales no es lo suficientemente clara, las responsabilidades no son lo suficientemente claras y la relación no está lo suficientemente fluida. Por razones subjetivas y objetivas, no pueden desempeñar verdaderamente sus funciones. Los departamentos a cargo de las cuentas de activos fijos incluyen principalmente departamentos de finanzas, gestión de activos, oficinas y uso de activos. Sin embargo, desde la perspectiva de la gestión financiera, los departamentos financieros de muchas empresas no realizan un inventario de activos fijos al menos una vez al año, lo que genera muchos problemas, como la gestión de activos fijos fuera de balance que no se resuelve de manera oportuna; el departamento de gestión de activos no aumenta ni disminuye los activos fijos sin prácticas de asignación y no proporcionó opiniones correctivas ni tomó medidas correctivas de manera oportuna, como departamento de gestión integral, la oficina no ayudó ni cooperó con el departamento de gestión de activos; fortalecer la gestión de activos fijos no productivos y operativos como equipos de oficina, muebles, electrodomésticos, etc. , lo que resultó en una desconexión entre los departamentos funcionales y la gestión de activos fijos, lo que generó confusión en la gestión de activos fijos de la empresa. Los activos fijos deben estar sujetos a estrictos sistemas de gestión desde la compra, construcción, uso, desguace y cambios de precios para evitar la pérdida de activos fijos. Sin embargo, muchas empresas tienen muchos problemas en la gestión de activos fijos. Por lo tanto, fortalecer la gestión de activos fijos se ha convertido en un problema urgente que los operadores comerciales deben resolver. Hay tres cosas principales a las que se debe prestar atención y trabajo que se debe realizar en la gestión: 1. Mejorar y mejorar el sistema de gestión de activos fijos, específicamente, significa estandarizar la gestión de activos fijos en forma de un sistema y formar un mecanismo eficaz de restricción de la gestión de activos, incluido. Los métodos y procedimientos de aprobación para las solicitudes de compra y construcción de activos fijos, la entrega de activos, la asignación, la transferencia, las pérdidas y ganancias y la disposición de los archivos técnicos de activos fijos deben transferirse y conservarse entre los departamentos pertinentes; , el sistema de gestión de activos fijos establecido que necesita mejoras debe mejorarse y enriquecerse aún más. 2. Aclarar la división de responsabilidades entre los departamentos relevantes de gestión de activos fijos, de modo que los departamentos de finanzas, gestión de activos, oficina, uso de activos y otros sean responsables de gestionar los activos fijos y mantenerlos intactos. En función de sus respectivas responsabilidades laborales, estos departamentos cooperan entre sí y se centran en la gestión de activos fijos. La división específica de responsabilidades es la siguiente: (1) Departamento de Finanzas: - Responsable de la compra y construcción, asignación, inversión, donación, financiamiento, arrendamiento, transferencia, reventa, inventario basado en facturas, órdenes de transferencia de activos, acuerdos de inversión, hojas de inventario de activos. y otras bases contables. La cantidad y el valor (incluido el valor original) de los activos fijos pueden aumentar o disminuir en forma de ganancias, pérdidas, desguaces, etc. 下篇: Pide información sobre varios escritores británicos.