Ejemplo de informe del capitán de zona de mina de carbón
¡Hola dirigentes y representantes de los trabajadores! Ahora me gustaría informarles sobre mi estudio y trabajo durante el año pasado. Durante el año pasado, cumplimos concienzudamente las funciones de capitán de la mina de carbón, nos concentramos estrechamente en los objetivos y tareas establecidos por el V y VI Congreso de Trabajadores de la IV reunión, nos adherimos al principio de orientación hacia las personas, asumimos el equipo, Lideró el equipo, administró estrictamente, promovió la eficiencia y, según el puesto, ser proactivo y trabajar duro ha promovido efectivamente el desarrollo constante de todo el trabajo del equipo. Hemos completado con éxito varios indicadores de producción y operación emitidos por el departamento. A través del estudio también he mejorado mi nivel teórico y mi calidad profesional.
1. Fortalecer el estudio de la teoría política y mejorar el nivel teórico y la calidad profesional. Este año, de acuerdo con los arreglos de estudio del Comité del Partido, estudié cuidadosamente el informe del XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China, el importante pensamiento de la "Tres Representaciones", el discurso de las "9.30" del Secretario Chen Jianguo y el espíritu. de las "Dos Sesiones" de la empresa del grupo Durante el estudio, lo estudié cuidadosamente, lo entendí repetidamente y profundicé mi estudio. Como resultado, a través del estudio continuo, he mejorado mi conciencia política y mi sentido de responsabilidad, y he logrado. Estoy más profundamente consciente de que para adaptarme al sistema empresarial moderno e implementar los requisitos de desarrollo de grandes grupos y grandes desarrollos, debo fortalecer continuamente la teoría política y los negocios. Aprender conocimientos, establecer una perspectiva correcta de la vida, mejorar la calidad de los negocios y la capacidad laboral. y esfuércese por capacitarse para convertirse en un gerente con políticas sólidas, competencia profesional y buen estilo.
En segundo lugar, centrarse en los mecanismos de gestión y mejorar la eficiencia del trabajo. Durante el año pasado, me centré en tres aspectos de la gestión del equipo distrital: en primer lugar, algunos directivos tienen poca conciencia de seguridad en el trabajo, procrastinación en el trabajo, débil sentido de la competencia y problemas ideológicos como "hacer un mal trabajo en un trabajo dado", etc. El status quo de percepciones negativas. Para revertir esta situación y estimular el entusiasmo laboral y el espíritu emprendedor de los gerentes, hice sonar la alarma a todo el equipo para que "reemplacen a las personas sin cambiar sus ideas". Dos líderes de equipo perdieron sucesivamente sus puestos debido a un trabajo irresponsable durante la producción de seguridad. No se realizaron trabajos de seguridad, lo que provocó una situación pasiva en el trabajo de seguridad y fue despedido. Al mismo tiempo, de acuerdo con el principio de "apertura, justicia y equidad", los empleados podían elegir dos jefes de equipo que estuvieran satisfechos con las masas y calificados para el trabajo. Este enfoque mejoró efectivamente la conciencia competitiva de los gerentes y estimuló. el trabajo de los cuadros y directivos. El segundo es fortalecer la gestión interna, implementar el sistema de responsabilidad de evaluación económica y descomponer diversos indicadores y tareas en equipos e individuos. Al final del mes, cada operador será evaluado estrictamente en función del cumplimiento de indicadores, tareas y recompensas. y las penas serán respetadas. Si hay empleados que pueden trabajar de acuerdo con las regulaciones en términos de seguridad, calidad y consumo de materiales, completar las tareas laborales con calidad y cantidad, y tener ahorros en el consumo de materiales, el equipo los recompensará de acuerdo con el sistema al final del año. mes, para que estos empleados puedan realmente beneficiarse. Esta medida movilizó enormemente la iniciativa de los empleados en materia de producción segura y buenos hábitos de diligencia y ahorro, y reunió un fuerte equipo de lucha. Cuando se extrajo el frente de trabajo Y252 (1) este año, la textura del falso techo del frente de trabajo era suave y era difícil controlar la presión proveniente del ciclo, especialmente durante el proceso de minería. De acuerdo con los cambios geológicos de la superficie minera, mi equipo de técnicos y yo nos quedamos en el sitio para observar y analizar las principales razones del colapso del falso techo, y encontramos un buen método para controlar el falso techo, de modo que el falso techo de la superficie minera se controló eficazmente y el contenido de cenizas de carbón crudo y el contenido de ganga disminuyeron significativamente. El tercero es fortalecer la gestión de materiales, implementar un sistema de contratación de responsabilidad económica, descomponer científicamente las responsabilidades de costos y controlar estrictamente la gestión de materiales. Para controlar el consumo de material dentro de los indicadores planificados, los miembros del equipo y yo desarrollamos y mejoramos el sistema de gestión de materiales, desde los gerentes del equipo hasta los empleados, se formó un sistema de gestión capa por capa para evitar la pérdida y el desperdicio de material. materiales. Por otro lado, educo a mis empleados para que empiecen por ahorrar cada centavo, reciclando cada trozo de tablero, cada trozo de alambre de hierro, cada detonador y cada trozo de pólvora, y todos hacen la contabilidad económica al mismo tiempo, yo; Tareas de producción mensuales, calcular el costo de los materiales que deben consumirse, vincular las tareas de producción con el consumo de materiales, desglosar el consumo de materiales de cada empleado y adoptar el método de "quien gaste de más será castigado, quien ahorre será recompensado". De enero a noviembre de este año, las tareas de producción del equipo se superaron todos los meses y el consumo de material siempre se controló dentro del objetivo, con algunos ahorros. En particular, se han logrado resultados significativos en la gestión de pirotecnia. El consumo de pirotecnia se controla en 3,0 toneladas/10.000 toneladas, una disminución del 6,9% en comparación con el plan. El consumo de pirotecnia se encuentra en un nivel avanzado en la zona minera de Lingzhou. .
3. Estricta autodisciplina y estrecho contacto con las masas. Para hacer un buen trabajo en la producción y operación segura del equipo distrital, debemos confiar incondicionalmente en los empleados y las masas, integrarnos con las masas y construir un grupo de lucha unido y emprendedor.
Este año, hemos implementado concienzudamente las normas pertinentes del Comité del Partido de la División de Ejecución sobre la integridad y la autodisciplina de los cuadros, y combinado con el trabajo de educación y rectificación al estilo de los cuadros llevado a cabo en toda la división, hemos llevado a cabo la lucha ideológica. Estilo, estilo de estudio, estilo de trabajo y estilo de vida de todos los cuadros y gerentes del equipo. Llevamos a cabo educación y rectificación sobre los temas principales, y exigimos estrictamente a los gerentes del equipo que no aprovechen sus posiciones para comer, tomar, sostener o pedir. alimentos de los empleados. Utilizamos sistemas estrictos para regular el comportamiento laboral de los cuadros y gerentes, y mantuvimos un buen estilo de trabajo. Crear un buen ambiente de trabajo. Con base en la situación real de resolver las preocupaciones de las masas, implementamos actividades para los empleados de "calentar los corazones de las personas", "reunir los corazones de las personas" y "retener los corazones de las personas". Ayudando a los empleados a manejar cosas triviales, pequeñas y prácticas de la vida, los empleados. realmente se puede sentir el calor del colectivo. Calienta los corazones de las personas y las une, creando una atmósfera de trabajo de unidad, amistad, colaboración y progreso. 4. Trabajo futuro, planes y direcciones de esfuerzos. Este año, cuando salí a estudiar y estudiar, me sentí aún más inadecuado. Para adaptarme al desarrollo de los sistemas empresariales modernos, los grandes grupos y las grandes estrategias, debo actualizar constantemente mis ideas y conceptos y fortalecer el estudio de diversos científicos. conocimiento y esforzarme por mejorar mis capacidades comerciales. Direcciones para esfuerzos futuros: 1. Mejorar la propia calidad y sentar una base sólida para adaptarse a las necesidades de las minas modernas. 2. Implementar estrictamente las decisiones del partido y del gobierno, mantener la unidad del equipo y liderar bien el equipo. 3. Aceptar humildemente las sugerencias y opiniones de los empleados, intercambiar ideas y hacer un buen trabajo en la producción y operación del equipo del distrito. 4. Ser honesto y autodisciplinado, salvaguardar los intereses de los empleados y ser íntimo de los empleados. 5. Mantener el estilo de trabajo de estrecho contacto con las masas, desempeñar concienzudamente las responsabilidades laborales y compartir las alegrías y las tristezas con los empleados para que el trabajo futuro pueda ir más allá.