Análisis de caso de gestión estratégica: el declive de Giant Group
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¿Qué causó el declive de Giant Group?
El edificio gigante Se suponía que era un edificio monumental para Shi Yuzhu y su grupo gigante, pero resultó ser el comienzo del declive de un enorme grupo empresarial con activos de cientos de millones. Si analizamos este caso, la razón del colapso del gigante no puede resumirse simplemente en errores de inversión. Hubo factores tanto objetivos como subjetivos que contribuyeron al fracaso de Giant, pero el factor más crítico fue que el propio Shi Yuzhu subjetivamente no pudo ver claramente qué tipo de empresa era "Giant" y en qué dirección debería desarrollarse "Giant". Frente a una empresa privada que empezó desde cero, la escala de capital se expande rápidamente y, cuando realmente se convierte en un "gigante", la planificación estratégica de la empresa comienza a volverse cada vez más importante. La decadencia del gigante se debió a graves errores estratégicos, que se pueden resumir en una frase:
Se adoptó una estrategia de expansión radical sin un análisis ambiental eficaz, una garantía financiera sólida y un mecanismo de gestión perfecto.
1. La elección de la estrategia de expansión
¿Qué hay de malo en la estrategia de expansión de Giant?
El punto de partida para elegir ser una empresa de desarrollo mixta y diversificada es Diversificar los riesgos empresariales, pero sin la investigación necesaria sobre cada industria y la falta de predicción y análisis de todo el entorno industrial, una expansión apresurada sólo hará que el riesgo sea mayor.
1. La contradicción entre estrategia de diversificación y cobertura de mercado
El desarrollo de Giant obviamente quiere tomar el camino de la diversificación mixta, pero ignora el requisito básico de la operación mixta: fondos suficientes. Y cada negocio alcanza el beneficio medio de la industria. En la parte de la bioingeniería se puede ver que, aunque de repente han surgido gigantes en la atención biológica de la salud, toda la bioingeniería está perdiendo dinero. Implementar una estrategia de diversificación no significa ingresar a todos los segmentos de la industria. La elección debe basarse en la experiencia y los recursos existentes de la empresa. Quiere cubrir completamente el mercado, pero ignora la particularidad de la industria de la bioingeniería: enormes necesidades financieras. Las pérdidas de la industria se deben a la incapacidad de hacer concesiones entre los segmentos del mercado y de lograr ganancias promedio de la industria para cada segmento del mercado.
2. La contradicción entre estrategia de diversificación y construcción gigante
De manera similar a la contradicción anterior, la estrategia de diversificación requiere fondos fuertes y abundantes que la respalden. Los enormes gastos destinados al edificio gigante son evidentemente incompatibles con la estrategia. El desarrollo de una industria a menudo pasa por el proceso de "signo de interrogación - estrella - toro dorado - perro delgado". Los fondos para construir el Edificio Gigante provinieron de la industria de la biosalud. Obviamente, antes de que se tomara esta decisión, la dirección. no determinó racionalmente la etapa de la biosalud, lo que generó un efecto en cadena.
3. La contradicción entre ganancias a corto plazo y estabilidad a largo plazo
El propósito de la estrategia es la supervivencia a largo plazo y el desarrollo estable, y el desarrollo debe basarse en la premisa de estabilidad.
La entrada de Giant en la industria inmobiliaria es un acto muy accidental en sí mismo y no forma parte de un plan estratégico formulado a través de una investigación sobre la industria inmobiliaria a partir de consideraciones estratégicas. Mirando hacia atrás en la construcción del Edificio Gigante, todo, desde el propósito hasta los pisos, fue cambiado una y otra vez. Sin embargo, incluso cuando los objetivos no estaban claros, se invirtieron más y más fondos por un enorme presupuesto de cientos de millones de yuanes. La inversión del gigante en fondos La garantía parece excesivamente confiada y poco cautelosa.
Lo mismo ocurre con la entrada en el campo de la bioingeniería. Giant hizo su fortuna con el software informático y luego entró en el sector inmobiliario y la bioingeniería. La única razón de cada expansión fueron las "altas ganancias" a corto plazo, ignorando que las altas ganancias a menudo significan altos riesgos y es imposible mantener altas ganancias en un negocio. Durante mucho tiempo, mientras la industria no tenga barreras altas, los competidores inevitablemente aparecerán en masa, y los gigantes carecen de conocimientos y habilidades profesionales básicos en la industria, y no tienen planificación a largo plazo ni investigación y desarrollo de productos; El éxito de Brain Gold es simplemente una buena idea. Fue una victoria táctica para un marketing exitoso. Obviamente, Giant no estaba preparado para esta victoria. Brain Gold" en realidad abrió las cicatrices de Giant.
Aunque "Brain Gold" se ha vuelto popular, en esencia es sólo una actividad de inversión a muy corto plazo, no una expansión estratégica basada en la demanda del mercado para establecer una posición en los corazones de los clientes dentro del marco de la visión de la empresa. En el campo de la bioingeniería, Giant atribuye todo a un solo producto (lo cual no coincide con el caso. En el caso se menciona una serie de productos que se han desarrollado)
Sin un atractivo a largo plazo, es aún más difícil "morir si te vuelves adicto" La coordinación de la competencia de recursos entre varias industrias operativas eventualmente conducirá a una asignación de recursos fuera de control. Este tipo de enfoque de "haz lo que ganes" y que carece de una perspectiva global es sin duda un comportamiento arriesgado que utiliza el capital de la empresa como apuesta.
2. Análisis del entorno externo
Pregunta: ¿Cuáles son las razones externas de los errores del Gigante?
La razón más fundamental del fracaso del Gigante puede ser Se dice que no tiene un conjunto de reglas. Una estrategia “hecha a medida” para usted. Las llamadas "hechas a medida" significan que las decisiones estratégicas no se adaptan a las condiciones internas y al entorno externo de la empresa, y no se centran en la supervivencia a largo plazo y el desarrollo estable de la empresa. Las decisiones no se disuelven en el entorno sino que se aíslan de la realidad.
1. Características de la industria
Desde la construcción del Giant Building hasta el ingreso al sector inmobiliario, fue simplemente porque Giant se dio cuenta de que el sector inmobiliario estaba de moda y era rentable, independientemente de las características del mismo. riesgo de la propia industria. La industria inmobiliaria tiene un ciclo de vida único, que a menudo se calienta y se enfría rápidamente, y se ve muy afectado por el entorno macroeconómico del país. La implementación de la entrada de Giant en el sector inmobiliario puede describirse como "mano de obra tosca". La decisión parece ser algo momentáneo. El punto de partida es simple, ciego y de corto plazo, y no existe una gestión y estandarización sistemáticas de los procesos. La garantía de fondos es la clave para la industria inmobiliaria. Giant es demasiado arrogante en la gestión y el respaldo de los fondos, carece de comunicación con los bancos y no implementa la garantía de los fondos.
El campo de la bioingeniería se caracteriza por altas barreras de entrada, bajas barreras de salida y la necesidad de grandes cantidades de fondos para apoyar la investigación científica. Los gigantes tienen capital para ingresar a la bioingeniería: excelentes productos y una cierta cantidad de capital. Sin embargo, una vez que la industria entra en la etapa de crecimiento, todavía necesita suficiente apoyo financiero. Sin embargo, Shi Yuzhu le quitó los recursos y le quitó la garantía de supervivencia y competencia. En el momento más crítico, llevó al final de "medio muerto y encogiéndose gradualmente".