La Oficina Provincial Antisoborno de Jiangsu informó por primera vez de 13 casos típicos.
24 de agosto de 2006
El 21 de agosto, la Oficina Provincial de Control de Sobornos de Jiangsu informó por primera vez 13 casos típicos investigados y tratados desde la represión especial contra el soborno comercial en la provincia de Jiangsu. . El responsable dijo que el siguiente paso será aumentar la intensidad de la investigación de los casos desde cinco aspectos, castigar severamente a los delincuentes de conformidad con la ley y frenar efectivamente el impulso del soborno comercial.
1. El caso de Cui Xueyu, exdirector de la Sección de Agua de la Oficina Municipal de Seguridad Pública de Nanjing, que aceptó sobornos y malversó fondos públicos. Desde el Festival de Primavera de 1997 hasta marzo de 2001, Cui Xueyu aprovechó su posición para encubrir y tolerar la extracción ilegal de arena de un jefe individual en la sección Nanjing del río Yangtze, y recibió repetidamente 395.000 yuanes en beneficios. Desde junio de 1999 hasta el 65 de junio de 438 + octubre de 2002, Cui Xueyu donó 1.143.000 yuanes de fondos públicos a familiares para actividades lucrativas en el comercio de acciones. En junio de 2005, el Tribunal Popular Intermedio de Nanjing condenó a Cui Xueyu a 15 años de prisión y ordenó la confiscación de sus bienes por la cantidad de 100.000 RMB.
2. El caso de soborno de Hang Zhongmao, ex decano de la Facultad de Comercio Técnico y Vocacional de Wuxi. Desde mayo de 2002 hasta septiembre de 2003, Hang Zhongmao aprovechó su posición para aceptar sobornos de 92.000 yuanes de unidades y personal relevantes durante el proyecto de infraestructura de la universidad, y su reloj valía 32.570 yuanes. Hang Zhongmao también es culpable de corrupción y malversación de fondos públicos. En agosto de 2005, el Tribunal Popular Superior de la provincia de Jiangsu dictó una sentencia definitiva, rechazando la apelación y confirmando la sentencia original del Tribunal Popular Intermedio de Wuxi: Hang Zhongmao fue condenado a 11 años de prisión, privado de sus derechos políticos durante dos años, y Confiscó 100.000 yuanes en propiedades.
3. El caso de soborno de Guo Dasi, ex subdirector de la Oficina de Ciencia y Tecnología de Xuzhou. De 2001 a 2005, Guo Dasi aprovechó su posición para solicitar repetidamente y aceptar ilegalmente propiedades de otras personas, incluidos 18.600 dólares estadounidenses, 248.600 RMB, tarjetas de compras, relojes, etc., equivalentes a 12.300 RMB. Desde junio de 5438 hasta febrero de 2005, el Tribunal Popular Intermedio de Xuzhou condenó a Guo Dasi a 10 años de prisión.
4. Caso de soborno de Jiang Jianping, exdirector del Departamento de Laboratorio del Primer Hospital Popular de Changzhou. De 1996 a 2005, Jiang Jianping aprovechó su posición para recibir 33.500 yuanes en efectivo de la empresa distribuidora de reactivos y varios artículos por un valor total de 23.880 yuanes. En mayo de 2006, el Tribunal Popular del Distrito de Tianning de la ciudad de Changzhou condenó a Jiang Jianping a tres años de prisión, con suspensión de condena de tres años.
5. Chen Feng, ex representante legal de Suzhou Hejia Investment Consulting Co., Ltd. (ex gerente general de Suzhou Housing Property Guarantee Co., Ltd.) aceptó sobornos y malversó fondos públicos. En abril de 2002, Chen Feng aprovechó su posición y, junto con Zheng Yuxian, director general de Suzhou Housing Property Guarantee Co., Ltd., aceptó repetidamente dinero de la empresa y distribuyó en secreto 520.000 yuanes. Chen Feng aprovechó su posición para apropiarse indebidamente de los fondos públicos de la empresa dos veces para proporcionar a otros el registro de la empresa, la verificación del capital y otras actividades lucrativas. Desde junio de 5438 hasta febrero de 2005, Chen Feng y Zheng Yuxian fueron condenados a cadena perpetua y nueve años de prisión respectivamente por el Tribunal Popular Intermedio de Suzhou.
6. El caso de soborno de Huang Wenda, ex gerente de la Compañía Portuaria Langshan de la Autoridad Portuaria de Nantong. Desde julio de 1993 hasta junio de 2005, Huang Wenda aprovechó su cargo para buscar beneficios para terceros en la gestión interna de personal de la empresa, identificación de proveedores, pago de mercancías y garantías externas. , y aceptó ilegalmente 287.800 yuanes y 8.000 dólares estadounidenses de varias personas 46 veces, y los productos se descontaron a 654,38 yuanes + 4.400 yuanes. En mayo de 2006, el Tribunal Popular Intermedio de Nantong condenó a Huang Wenda a 10 años y 6 meses de prisión y le ordenó confiscar su propiedad por valor de 200.000 RMB.
7. El expresidente del Instituto de Tecnología de Huaihai, Wang Lixin, el exvicepresidente Jia Junzhi, el exdirector del Departamento de Infraestructura, el exdirector general de la empresa de servicios logísticos Zhang y el exdirector. Chen Chen, director de la Oficina de Investigación y Enseñanza Deportiva, aceptó sobornos. De 1996 a 2005, Wang Lixin, Jia Junzhi, Zhang y Chen aprovecharon sus posiciones para buscar beneficios para otros durante la licitación y construcción de los edificios de enseñanza, apartamentos para estudiantes, bibliotecas, gimnasios y otros proyectos de ingeniería del Instituto de Tecnología de Huaihai. Wang Lixin aceptó sobornos por más de 720.600 yuanes muchas veces. Jia Zhi aceptó sobornos de 1.146.000 RMB; Wang Jianzhong aceptó sobornos de 690.000 RMB y 10.000 dólares estadounidenses; Chen aceptó sobornos de 498.000 RMB; De septiembre de 2005 a junio de 2005, el Tribunal Popular Intermedio de Lianyungang condenó a Wang Lixin, Jia Junzhi, Zhang y Chen a 11 años, 13 años, 11 años y 10 años y 6 meses de prisión respectivamente.
8. El caso de soborno de Wu, ex subdirector de la Oficina del Comité de Gestión Pesquera del Lago Hongze de la provincia de Jiangsu y ex subdirector del Destacamento de Supervisión Pesquera del Lago Hongze de la provincia de Jiangsu. Desde el Festival de Primavera de 2003 hasta septiembre de 2004, Wu Zitao aprovechó su posición para buscar beneficios para otros y aceptó ilegalmente propiedades de otros, por un total de 40.200 RMB y 800 dólares estadounidenses. En junio de 2006, el Tribunal Popular Superior de la provincia de Jiangsu condenó a Wu a cinco años de prisión y le ordenó confiscar su propiedad por valor de 10.000 RMB.
9. Caso de soborno de Sun, subdirector de sección y bibliotecario del Yancheng Technician College. De 2001 a 2005, Sun aprovechó su posición para aceptar múltiples sobornos y beneficios de proveedores de material didáctico, por un total de 69.265 RMB. En julio de 2006, el Tribunal Popular Intermedio de Yancheng rechazó la apelación y confirmó la sentencia final del Tribunal Popular de la ciudad de Dongtai que condenó a Sun a cinco años de prisión.
10. Caso de soborno que involucra al ex director Gu y al contador del libro mayor del hospital del distrito de Guangling en la ciudad de Yangzhou. Desde 1998 hasta agosto de 2000, Gu y yo aprovechamos sus posiciones para recibir beneficios y reembolsos de medicamentos por un total de más de 312.000 yuanes, y los compartimos en partes iguales. De 1998 a 2004, Gu aprovechó su posición y aceptó 79.000 yuanes en beneficios de otros. En mayo de 2006, el Tribunal Popular Intermedio de Yangzhou declaró a Gu culpable de aceptar sobornos y lo condenó a 10 años de prisión y confiscó 30.000 yuanes en propiedades. El acusado Liu Guoping fue declarado culpable de aceptar sobornos y condenado a seis años y seis meses de prisión y a la confiscación de sus bienes por valor de 20.000 yuanes.
11. El caso de soborno de Chen Liushun, ex investigador asistente de la Oficina Municipal de Tierras y Recursos de Zhenjiang y ex director de la nueva sucursal de la Oficina Municipal de Tierras y Recursos de Zhenjiang. Desde 1997 hasta abril y mayo de 2003, cuando Liu Chen era responsable de la construcción de proyectos relevantes y la liquidación de los fondos del proyecto, utilizó con éxito su posición para buscar beneficios para otros y aceptó ilegalmente propiedades de otros muchas veces, con un valor total de 135.160 RMB. Desde junio de 5438 hasta febrero de 2005, el Tribunal Intermedio de Zhenjiang condenó a Chen Liushun a 11 años de prisión y confiscó 60.000 yuanes en propiedades.
12. Zhang Jun, ex miembro del personal de la Oficina de Gestión de Activos Estatales de la Oficina de Finanzas Municipal de Taizhou y de la Oficina del Grupo de Coordinación y Orientación de Reforma Institucional Municipal de Taizhou, aceptó sobornos. Desde finales de 2003 hasta agosto de 2004, Zhang Jun aprovechó su posición para exigir un soborno de 200.000 RMB a su amante. Solicitó o aceptó individualmente sobornos por un total de 357.000 RMB de otros para buscar beneficios para otros. El Tribunal Intermedio de Taizhou condenó a Zhang Jun a 11 años de prisión, privado de sus derechos políticos durante tres años y confiscó bienes por valor de 100.000 yuanes.
13 Caso de soborno que involucra a Zhang Aiguo, ex vicepresidente de la CCPPCh de Siyang. De 1995 a 2003, Zhang Aiguo aprovechó su posición para aceptar dinero en efectivo, tarjetas de compras, computadoras y otros artículos de muchas personas, por un total de 149.350 RMB, para buscar beneficios para otros. En junio de 5438+065438+octubre de 2005, el Tribunal Popular Intermedio de Suqian condenó a Zhang Aiguo a diez años de prisión y le ordenó confiscar su propiedad por valor de 140.000 RMB.
El Grupo Líder Provincial de Jiangsu para la Lucha contra el Soborno Comercial declaró que en el siguiente paso, los departamentos pertinentes de varias regiones aumentarán aún más sus esfuerzos para investigar y manejar casos desde cinco aspectos. El primero es desbloquear aún más los canales de denuncia, alentar al público a denunciar actos ilegales y criminales de soborno comercial, instar a los delincuentes a entregarse, confesar sus problemas y ampliar las fuentes de pistas para los casos. El segundo es clasificar cuidadosamente las pistas del caso y captar firmemente los vínculos clave donde los casos de soborno comercial son propensos a ocurrir en los seis campos principales: construcción de ingeniería, transferencia de tierras, transacciones de derechos de propiedad, compra y venta de productos farmacéuticos, adquisiciones gubernamentales, y desarrollo y distribución de recursos, realizar investigaciones en profundidad y avanzar lo antes posible. En tercer lugar, debemos investigar seriamente y abordar los casos de soborno comercial entre funcionarios públicos nacionales, especialmente elementos corruptos que utilizan su aprobación, aplicación de la ley y poderes judiciales para exigir sobornos en actividades comerciales. Debemos investigarlo y afrontarlo con determinación, nunca ser blandos y nunca tolerarlo. Cuarto, fortalecer el liderazgo en el manejo de casos e implementar un estricto sistema de responsabilidad en el manejo de casos. Para casos importantes e importantes que implican grandes sumas de dinero, altos niveles de participación, un gran número de personas involucradas y largas demoras, es necesario eliminar la interferencia, enumerarlos para su supervisión e investigar dentro de un límite de tiempo. Quinto, hacer un buen trabajo de coordinación y cooperación. Los órganos judiciales, los departamentos administrativos de aplicación de la ley y los departamentos (de supervisión) competentes de la industria deben establecer y mejorar los mecanismos de coordinación y transferencia para investigar y manejar casos para mejorar la eficiencia general del manejo de casos.