Para las tres tablas principales:
1. Análisis de la composición de la estructura de capital: analiza la racionalidad de la estructura de capital. En caso contrario, se utilizará el índice de composición absoluta en función de la naturaleza industrial de la empresa.
2. Análisis de coordinación empresarial: Calcule el capital de trabajo de la empresa, los requisitos de capital de trabajo y las capacidades de pago en efectivo, y analice la coordinación dinámica de la empresa. Consulte la publicación anterior para obtener más detalles.
3. Análisis de solvencia: Calcular y analizar los riesgos operativos y financieros de la empresa a través de indicadores financieros relevantes, y utilizar racionalmente los dos coeficientes de apalancamiento.
4. Análisis de la composición del beneficio y la rentabilidad: Desde la perspectiva de la estabilidad del beneficio empresarial, la cuenta de resultados se elabora y analiza a través de indicadores de beneficio económico. Descubra los factores volátiles que afectan el ROE en función de la desinversión de DuPont Financial Analysis System.
5. Análisis de la capacidad de gestión: a. Desde la perspectiva de la coordinación de las actividades productivas y operativas de la empresa; la perspectiva de las capacidades de toma de decisiones comerciales de la empresa Evaluación integral.
6. Análisis de la capacidad de desarrollo: Analizar el estado de desarrollo de la empresa desde la perspectiva de su capacidad de autodesarrollo y capacidad de financiación.
7. Análisis de viabilidad económica de proyectos de inversión: considerando factores prácticos, realizar un análisis de pros y contras basado en la presentación de proyectos y planes de comparación.
8. Análisis del estado de flujo de caja. Específico (omitido), para empresas con informes anuales.
9. Análisis integral de indicadores de evaluación del desempeño. Para aplicación especializada.
Para otros planes:
1. Análisis de costos: utilice análisis comparativo vertical y horizontal para analizar la situación actual de la empresa y las razones que afectan su ascenso y caída. Aplicable únicamente a empresas industriales.
2. Análisis de tres grandes costes: reforzar el control y la evaluación, y perfeccionar las sugerencias.
3. Análisis específico de utilización de materiales:
4. Análisis integral de contribución de amortización y pérdidas y ganancias.
5. Otros horarios: elaborados según circunstancias concretas.