Estimado Profesor XX, distinguidos líderes y colegas: ¡Buenas noches!
Soy XXX. Antes de que comience el curso, les contaré brevemente el tema y la importancia de esta capacitación y les presentaré al personal de capacitación y a los participantes.
El tema de esta formación es "Ajustar ideas, unificar pensamientos y formar equipos".
Esta formación es el comienzo de una serie de formaciones por venir. Le doy una posición, es una "entrada", porque nuestros conceptos no pueden cambiar de la noche a la mañana, y su cambio es un proceso gradual y de largo plazo. Posteriormente, le pediremos al Profesor XX que desarrolle un plan de formación sistemático adecuado para nosotros en función de la situación real de la empresa y las características del desarrollo y las estrategias comerciales actuales de la empresa. Entonces esta capacitación es la "introducción" a una serie de capacitaciones.
Personalmente estoy muy agradecido al Profesor XX por su atención y ayuda. Deberíamos sentirnos honrados de poder invitar al Profesor XX a nuestra empresa para que nos enseñe hoy. Me gustaría presentarles al Profesor XXX de la Universidad Normal XX (bienvenido). El profesor XX es un experto en gestión de recursos humanos, especialmente bueno en el curso "Unificando pensamientos y construyendo equipos". (El Profesor XX es una persona a la que no le gusta presumir, así que lo presentaré aquí).
A continuación, también me gustaría presentarle al Profesor XX a los estudiantes que participaron en esta capacitación. Está formado por el director general de la empresa, miembros de distintos departamentos y jefes de departamentos y sucursales de proyectos, un total de 96 personas. Además de los miembros de la dirección general de la empresa XX, todos los miembros de otros departamentos y oficinas, así como los principales dirigentes de las sucursales y empresas profesionales, son 106 personas. En esta formación participaron 202 personas, que fue bastante numerosa. Creo que es necesario fortalecer la disciplina en el aula.
Por último, declarar la disciplina en el aula. No fume y coloque su teléfono en posición de vibración o silencio. Para reflejar nuestras cualidades personales, no susurres en clase. Si tiene alguna pregunta para discutir, levante la mano. Agradecemos tu gesto ya que facilita las sesiones interactivas previstas durante el curso.
Borrador Principal de Capacitación Corporativa
Estimados líderes, distinguidos invitados, damas y caballeros:
¡Hola a todos!
La quinta Exposición Internacional de Pequeñas y Medianas Empresas de China y la Exposición de Pequeñas y Medianas Empresas China-Corea "Capacitación especial para pequeñas y medianas empresas" comienzan ahora. En primer lugar, permítanme, en nombre de los organizadores de la quinta Exposición China, extender una cálida bienvenida a todos los invitados que participan en esta capacitación especial. Las actividades de formación especiales para pequeñas y medianas empresas son uno de los contenidos clave de China Expo. Su objetivo es cultivar y promover el establecimiento de un buen mecanismo de formación y un ambiente cultural de formación para las pequeñas y medianas empresas y promover el desarrollo sostenible de las pequeñas y medianas empresas mediante la organización de actividades de formación de alto nivel para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. -empresas de tamaño, dirigidas a los departamentos provinciales y municipales pertinentes, asociaciones industriales (cámaras de comercio) y representantes de pequeñas y medianas empresas.
Este evento especial de capacitación invitó a Yang Zaiping, presidente de la Asociación Bancaria de China, al Sr. Kong Fanren, presidente de la Agencia Internacional de Consultoría Zheng Qi Gu Mu, a Ma Yanming, director de la Oficina de Diagnóstico de Pequeñas y Medianas Empresas de China International Engineering Consulting Company y MNF Planning de Alemania Cuatro líderes e invitados, entre ellos el Sr. Noyce, presidente de la empresa consultora, pronunciaron discursos. El presidente Yang Zaiping de la Asociación Bancaria de China se ha desempeñado sucesivamente como subdirector, director y subdirector del Banco Popular de China, la Oficina General del Comité Central del PCC y la Oficina General del Comité Nacional del Consultivo Político del Pueblo Chino. Conference y subdirector de la Oficina de Investigación de la Comisión Reguladora Bancaria de China, actualmente es vicepresidente de tiempo completo de la Asociación Bancaria de China e inspector del Departamento de Política y Regulación de la Comisión Reguladora Bancaria de China; de la Sociedad China de Finanzas y Banca y diputado al Congreso Popular del distrito de Xicheng, Beijing. En sus primeros años, el presidente Yang se desempeñó como profesor asociado en la Universidad de Wuhan y la Universidad Renmin de China, y viajó a Canadá como académico visitante de alto nivel. Ha publicado más de 100 artículos académicos y 8 monografías, entre ellas "Análisis del comportamiento gubernamental en la operación económica de China", "Teoría del mercado", "China: una mirada al euro desde una perspectiva estratégica global", "Perspectiva de eficiencia: una perspectiva sobre China's Financial Frontier", "China's Eternal Sing" y otros han llevado a cabo investigaciones en profundidad sobre las cuestiones financieras de las pequeñas y medianas empresas. El Sr. Zhu Yutong, fundador de la agencia de consultoría de marketing de adopción de marcas, es uno de los diez principales planificadores de marketing de China, director general de la agencia de consultoría de marketing de adopción de marcas y profesor visitante de EMBA en el Instituto de Investigación de Shenzhen de la Universidad de Tsinghua. Ha brindado consultoría de marketing para casi un centenar de empresas y ha escrito monografías como "Planificación súper convencional" y "Resolver misterios de marketing y conflictos de canales". El director Ma Yanming de la Oficina de Diagnóstico de Pymes de China International Engineering Consulting Co., Ltd. es un consultor de alta dirección. En sus primeros años, se dedicó a la gestión del estudio y diseño, normas y especificaciones de la infraestructura nacional. Posteriormente, trabajó en la Oficina de Diagnóstico de Transformación de Tecnología Empresarial de la antigua Comisión Económica Estatal, la Comisión Estatal de Planificación y la Comisión Estatal Económica y Comercial. , y participó en el proyecto de cooperación del gobierno chino-japonés: diagnóstico de gestión para industrias y empresas japonesas, trabajos de consultoría y capacitación.
He participado personalmente en el trabajo de consultoría de gestión de cientos de proyectos grandes y medianos, desempeñándome como subdirector y director. Actualmente soy director de la Oficina de Diagnóstico de Pymes de China International Engineering Consulting Company, dedicada a la gestión empresarial a nivel nacional. proyectos de capacitación, revisión de proyectos, planificación industrial, Consulta de diagnóstico sobre planificación económica regional, promoción de inversiones, etc. El director Ma Yanming ha participado en la coedición de libros profesionales como "Práctica de consultoría de autodiagnóstico y gestión de pequeñas y medianas empresas" y "Empresas cooperativas de diagnóstico chino-japonesas durante 20 años". Tiene muchos años de experiencia en gestión empresarial. y formación de talentos. El Sr. Neuss de Alemania es un ingeniero mecánico alemán con un MBA. Alguna vez se desempeñó como gerente de ventas, director financiero, gerente general y director ejecutivo de Kohler Machinery Manufacturing Company de Alemania, director ejecutivo de JUNKER Group de Alemania y actualmente es presidente de MNF Planning Consulting Company de Alemania.
Se centrarán en el tema de "transformación del marketing de las pequeñas y medianas empresas", darán conferencias y formación especial sobre la financiación y la inversión extranjera de las pequeñas y medianas empresas, estrategias de marketing de marca de las pequeñas y medianas empresas, y discutir las estrategias de desarrollo y expansión del mercado de las pequeñas y medianas empresas, centrándose en mejorar la conciencia estratégica de la gestión de las pequeñas y medianas empresas, promoviendo la mejora de los métodos de marketing de las pequeñas y medianas empresas. -empresas de tamaño, y lograr el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas. Las actividades de capacitación crean una plataforma interactiva para la discusión y el intercambio para todas las partes a través de capacitación en oratoria de expertos, discusión interactiva de temas, materiales escritos para reuniones, etc., para que todos los participantes tengan la oportunidad de aprender y comunicarse. A través de este evento de capacitación, se fortalecerán las conexiones entre los departamentos administrativos gubernamentales, la academia teórica, las asociaciones industriales (cámaras de comercio), las pequeñas y medianas empresas y las empresas privadas. La audiencia aquí también obtendrá la información más directa sobre las políticas nacionales. y regulaciones, políticas industriales y situación macroeconómica, políticas de importación y exportación, protección de la propiedad intelectual y otra información de políticas relacionadas con las pequeñas y medianas empresas para lograr una interacción tridimensional entre el gobierno, los círculos empresariales y la academia. Y promover el establecimiento de ideas de gestión estratégica de marca y la mejora y reforma de los modelos de marketing para los directivos de pequeñas y medianas empresas. Esta formación especial será la más exquisita "fiesta de conocimiento e información" dedicada a todos. Reciba nuevamente a los invitados con un cálido aplauso.