Palabras clave: Medidas de optimización para la gestión de costos de defectos en la etapa de diseño
Resumen: La gestión de costos es el contenido central del proyecto. Resumen: Basado en la experiencia laboral del autor, este artículo analiza las deficiencias de la gestión de costos en la etapa de diseño de proyectos de jardinería y propone medidas de optimización para la gestión de costos en cada etapa de los proyectos de jardinería, que pueden proporcionar una cierta referencia para la gestión de costos de proyectos de jardinería. .
1. Introducción
La ingeniería paisajística se refiere a la ingeniería auxiliar de edificios al aire libre, que persigue la belleza artística del paisaje general y el paisajismo local. Los objetivos de implementación incluyen proyectos de apoyo como salas de exposiciones, carreteras, drenaje y control de iluminación, así como proyectos de paisajismo como flores preciosas, árboles y plantas vivas. El proyecto tiene muchos contenidos, pequeña escala de dispersión, muchos tipos de materiales, gestión difícil, grandes cambios de precios, ciclo de gestión y mantenimiento de la planta de larga duración, amplia cobertura del proyecto y gestión de costos difícil. En los últimos años, el número de proyectos de ingeniería de jardines nacionales y provinciales ha seguido aumentando, y los costos de inversión de los proyectos de jardines también han seguido aumentando. Por lo tanto, la gestión eficaz de los costos del proyecto de jardín tiene una importancia práctica importante.
2. Las carencias de la gestión de costes en la actual etapa de diseño paisajístico.
(1) El diseño es arbitrario.
Los proyectos de paisaje deben reflejar la naturaleza y el arte. En el proceso de diseño del paisaje, para lograr los objetivos de diseño ideales, a menudo se realizan cambios importantes en el diseño original durante el proceso de diseño, lo que tiene un cierto impacto en la gestión de costos del proyecto. Como se muestra en la Tabla 1, después de que se modificó la información de diseño del proyecto de reverdecimiento de la plaza central de una determinada unidad, el aumento del costo directo alcanzó los 191.500 yuanes, lo que representa el 18,11% del aumento total junto con los honorarios de gestión, los gastos de manipulación, los impuestos y; otros gastos, representó aproximadamente 191.500 yuanes del aumento total de 23.
(2) Profundidad de diseño insuficiente
La profundidad de diseño insuficiente es el mayor problema en el diseño de ingeniería de jardines. La mayoría de los diseñadores de ingeniería paisajista solo se centran en el diseño de representaciones sin realizar un diseño ni una investigación en profundidad. Por ejemplo, algunos planos de construcción de proyectos de jardines no indican las elevaciones, lo que genera incertidumbre en la cantidad de excavación del movimiento de tierras durante la construcción, lo que se convierte en una brecha en el aumento de los costos del proyecto. Además, los diseñadores no profundizan en el sitio y solo. confiar en la imaginación subjetiva para el diseño de ingeniería, lo que da como resultado parámetros de diseño inexactos. Existe una gran diferencia entre el proyecto de diseño y el proyecto real. Por ejemplo, el presupuesto de licitación para el proyecto de reverdecimiento de la plaza central de una unidad es de 3,1058 millones de yuanes, y la cantidad total de trabajo incrementada debido a los cambios de diseño alcanza los 226.370 yuanes (Tabla 2), lo que representa el 13,72% del presupuesto de licitación.
(3) La calidad general de los arquitectos paisajistas es baja.
En comparación con los proyectos de construcción industrial y civil, el diseño de ingeniería de jardines es relativamente simple. La estructura de conocimiento profesional limitada e irrazonable de los diseñadores de jardines es una de las principales razones del nivel actual desigual del diseño de ingeniería de jardines. Los arquitectos paisajistas solo son buenos en el diseño de jardines, horticultura y arte ambiental, y se centran en los efectos de rendimiento del diseño del dibujo. Sin embargo, carecen de ciertos conocimientos sobre construcción y prestan menos atención al desempeño estructural y al diseño hidroeléctrico de los proyectos paisajísticos, lo que tiene un mayor impacto en el costo del proyecto.
Por ejemplo, en el proyecto ambiental exterior de un hospital veterinario escolar en una determinada unidad, el estándar de diseño del diseñador para el camino del jardín es diseñar de acuerdo con el modelo base del camino convencional, es decir, después de la base. Se compacta la capa, el cojín contra virutas de piedra es de 300 mm y el cojín contra virutas de piedra es La capa de cojín de concreto C15 es de 100 mm y luego se colocan ladrillos de colores, lo que resulta en un aumento en los costos. Además, el arquitecto paisajista no instaló adecuadamente los circuitos, la iluminación y otras instalaciones durante el proceso de diseño inicial, lo que tuvo un gran impacto en el coste final.
3. Medidas de optimización para la gestión de costes en cada etapa
3.1 Etapa de diseño
(1) Realizar la licitación de diseño y optimizar el plan de diseño.
La introducción de las licitaciones de diseño de ingeniería de jardines ha llevado el mecanismo de competencia a la vanguardia de los proyectos de ingeniería. Las excelentes soluciones de diseño de jardines son agradables a la vista y económicas. A través de la licitación, la selección de excelentes planes de diseño y unidades de diseño puede garantizar el avance y la economía del diseño.
(2) Implementar el diseño de cuotas y controlar los costos de diseño.
La ingeniería del paisaje tiene ciertas características artísticas, con diversas formas de expresión y diferentes estándares, lo que provoca grandes cambios en la selección y uso de los materiales y el espacio libre necesario para la artesanía.
Se recomienda implementar el diseño de cuotas, es decir, controlar el presupuesto del diseño del plano de construcción dentro del presupuesto total, descomponer la inversión y el volumen del proyecto en cada proyecto principal, y luego descomponerlo en cada proyecto unitario y cada proyecto rama para lograr el control y Gestión de cuotas de inversión. Al mismo tiempo, también puede lograr un control efectivo sobre los estándares de diseño, las cantidades de los proyectos y las estimaciones presupuestarias.
3.3 Etapa de Licitación
Al igual que otros proyectos de construcción, los proyectos de jardines también tienen la característica de múltiplos en la valoración de los costos del proyecto. La gestión de costos durante la etapa de licitación de construcción, la etapa de diseño y la etapa de construcción es la etapa clave para anticipar un "precio razonable" para el proyecto.
(1) Elaborar pliegos de licitación adecuados para proyectos paisajísticos.
Como documento programático en el proceso de licitación e incluso en el proceso de implementación del proyecto, el documento de licitación es la clave para toda la gestión de costos del proyecto. Los documentos de licitación deben ser prospectivos y no pueden modificarse. Mirando hacia el futuro, es decir, anticipando límites y explicaciones sobre partes del volumen de trabajo que pueden cambiar en el futuro, y aclarando el rango de ajuste permitido del rango de cambio del volumen de trabajo para trabajos que probablemente causen cambios en el volumen de trabajo, tales como como movimiento de tierras y modelado de pendientes en proyectos de jardines. La invariancia significa que al determinar el costo del proyecto y los gastos relacionados, el monto tentativo debe reducirse tanto como sea posible.
(2) Precalificación antes de licitar.
Dentro del alcance del cumplimiento de los requisitos de calificación del proyecto, se seleccionará la unidad constructora, enfocándose en el crédito, solidez y desempeño de la unidad constructora licitante. La realización de inspecciones in situ de las unidades de construcción que cumplan las condiciones de revisión preliminar también puede desempeñar un cierto papel para frenar la manipulación de licitaciones.
3.4 Fase de Construcción
La fase de construcción es una fase de inversión de capital a gran escala. Las características de la ingeniería de jardines enfatizan la naturaleza y el arte. Si hay muchas incertidumbres, la inversión se saldrá de control y superará con creces el coste objetivo esperado.
(1) El contrato de construcción es un documento objetivo de gestión de costes.
El contrato de construcción es la base básica de toda la fase de construcción, es un documento en el que ambas partes estipulan claramente sus respectivas "responsabilidades", "derechos" y "beneficios" y están amparados por la ley. En el contrato del proyecto de jardín, además de acuerdos claros sobre el precio total del proyecto, el suministro de materiales, la gestión de cambios de visa, el pago del precio del proyecto, la liquidación de finalización, etc., también se debe confirmar la cantidad del proyecto. Generalmente, los proyectos de jardinería adoptan en su mayoría un modelo de fijación de precios de tasa fija. El riesgo del precio unitario corre a cargo de la Parte A y el riesgo de cantidad corre a cargo de la Parte B. Por lo tanto, se debe acordar el alcance del proyecto y debe quedar claro que existe. No habrá cambios en la cantidad de trabajo dentro del alcance del trabajo.
(2) La visa in situ es la clave para el costo del proyecto.
Los proyectos de visas in situ se denominan cambios de ingeniería en la teoría de costos y pertenecen a visas económicas y técnicas in situ. Es la base del registro escrito para los cambios en el contenido de la construcción fuera del contrato y los ajustes de liquidación. Es el foco de la gestión de costos durante la fase de construcción y también es un factor clave que afecta el costo del proyecto. Debido a que las visas in situ son inevitables para proyectos de jardinería, es muy importante solicitar las visas in situ correctamente.
(1). Aclarar las características de la visa en sitio. Existen algunos factores inestables e impredecibles en las visas in situ. Aclarar las características de las visas in situ durante la construcción del jardín tendrá ciertos beneficios para todo el proceso de construcción. Por ejemplo, para el proyecto de la plaza central de una determinada unidad, la unidad de construcción cotizó un precio basado en la mezcla de concreto en el sitio cuando hizo la oferta. Sin embargo, durante la implementación, solicitaron que el concreto se cambiara por concreto comercial con el argumento de que el sitio de construcción. se ubicó en la zona central y afectó las clases de los estudiantes. En la licitación no se tuvo en cuenta el coste de la supervivencia de los árboles ni de los cobertizos de sombra, y los costes de construcción se incrementaron arbitrariamente. Por lo tanto, siempre que comprendamos el concepto y la importancia de las visas in situ, podemos evitar la aparición de visas irrazonables y controlar los costos.
② Comprenda la precisión de la visa en el sitio. Cuando un jardinero
En el proceso, las visas en el sitio implican movimientos de tierra. Dependiendo de la calidad del suelo, la distancia de transporte del movimiento de tierras, la selección del vehículo de construcción y el precio requerido, el tipo de suelo y la proporción de cada tipo de movimiento de tierras deben indicarse claramente en el formulario de visa, así como la distancia de transporte y el tipo de vehículo.
3.5 Etapa de liquidación de finalización
La liquidación completa de un proyecto de jardín significa que la unidad de construcción completa todo el contenido del trabajo especificado de acuerdo con los requisitos del contrato y realiza la liquidación final del proyecto. precio a la Parte A. Es el proyecto completo. El último eslabón importante en la gestión de costos es también el eslabón que realmente refleja el costo del proyecto. Cómo captar este vínculo requiere los siguientes cuatro aspectos.
(1) Verificar que el contenido del acuerdo debe cumplir con los documentos de licitación y los términos del contrato.
Los proyectos de jardines generalmente utilizan el precio del contrato más el costo de los cambios de diseño y las visas en el sitio. Esto requiere que el contenido del trabajo en el contrato se distinga del contenido agregado del proyecto. No debe haber adiciones arbitrarias al contrato.
(2) Verificar el formulario de cambio de visa
Si el cambio de visa es correcto es una tarea importante en la etapa de construcción. Además, sólo se pueden tramitar formularios de visa con trámites completos.
(3) Revisión del contenido del proyecto y cálculo de la cantidad del proyecto
Bajo el modelo de contratación de proyectos de jardín actual, primero es necesario determinar si el contenido del contrato se ha completado y luego revisar las partes adicionales en el contrato Verificar. La parte de reverdecimiento del proyecto de jardín es el foco de verificación, por ejemplo, si las especies de árboles, el diámetro, el ancho de la copa, etc. informados son consistentes con la situación real, si la densidad de cobertura informada es verdadera, etc.
(4) Revisar cuotas y tarifas.
Los proyectos de jardinería adoptan un modelo de fijación de precios de cuota fija. El precio unitario fijo es un indicador obligatorio de los costos de mano de obra, material y maquinaria consumidos por el subelemento de cuota fija. Comprobar si las subpartidas de las cuotas aplicadas directamente se aplican incorrectamente o están exageradas para poder cambiar de operador; se deben reforzar los cálculos de verificación; El estándar de cobro de piezas adicionales fuera del contrato es principalmente comprobar si cumple con los requisitos del contrato.
Resumen
Para gestionar eficazmente el costo de los proyectos de jardines, las decisiones de inversión en las primeras etapas de construcción y los costos en la etapa de diseño deben ser el foco de la gestión. En particular, debemos aprovechar las etapas clave del diseño para lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Sólo mediante el uso de métodos científicos de fijación de precios y bases prácticas de fijación de precios en todas las etapas de la construcción del proyecto para determinar razonablemente las estimaciones de inversión, las estimaciones de diseño preliminares y los presupuestos de los planos de construcción podremos, en última instancia, mejorar la eficiencia de la inversión y lograr los resultados deseados.
Materiales de referencia:
Wang Xueqing. Control de inversiones de proyectos de construcción[M]. Prensa de Propiedad Intelectual de Beijing 2003.
[2]Xu·. Evaluación y cotización de proyectos de construcción[M]. Beijing: China Planning Press, 2005.
[3]Liu Yisheng. Teoría básica de la gestión de costos de proyectos y leyes y regulaciones relacionadas [M]. Beijing: China Planning Press, 2006.
[4]Gao Xuan. Diez formas de revisar la liquidación de costos del proyecto [J China Audit, 2007 (19): 50-51.