El contenido de un artículo es la filosofía de gestión de la NBA y debe tener unas 500 palabras. Todos aquí están ansiosos por ganar, valorar el honor y ganar mucho dinero. ¿No es ésta la empresa ideal en la mente de todos los directivos? Independientemente de si eres un ejecutivo de primer nivel en una empresa, ¿te has sentido un poco diferente en tus empleados durante el último mes? Si sientes que tus empleados, que normalmente están enérgicos por la mañana, de repente son más productivos, probablemente sea porque: a finales de junio terminaron las finales de la NBA. No odien a la NBA, apresúrense, el mundo tiene demasiadas distracciones incluso sin el baloncesto. La NBA, por otro lado, puede ser la organización más extraña que jamás hayas visto: la gente aquí quiere ganar, apreciar la gloria y ganar mucho dinero. ¿No es ésta la empresa ideal en la mente de todos los directivos? Cada año, la NBA determina un ganador en miles de juegos. En un mercado libre y competitivo, los científicos de la administración buscarán muchas teorías para decirles a los lectores cómo tener éxito. En la NBA, todos los propietarios de equipos, directores generales, entrenadores y jugadores saben que la condición fundamental para ganar es tener los mejores jugadores. En 1984, después de que los Chicago Bulls seleccionaron a un joven llamado Michael Jordan con la tercera selección del draft, los Bulls también fueron comprados por un desarrollador inmobiliario llamado Jerry Raines Doff. La cancha local de los Bulls, que originalmente contaba con menos de 50 personas, se ha convertido en una meca para los fanáticos de todo el mundo gracias a Jordan. Desde la década de 1960 hasta la de 1990, Jordan llevó a los Chicago Bulls a seis campeonatos de la NBA. El valor del equipo aumentó de 9,2 millones de dólares cuando lo compró Reigns Madoff en 1984 a 200 millones de dólares, un aumento de más de 1.000 dólares. Jordan no sólo anotó puntos en la cancha. Siempre sabe lo que debe hacer y su comportamiento ayuda a que todo el equipo tenga un ritmo y un concepto unificado, y pueda trabajar de manera coordinada y eficiente para lograr objetivos claros. Puedes pensar en Jordan como el Jack Welch y el Steve Jobs de los deportes. Incluso si no puedes tener superestrellas, aún necesitas reclutar compañeros de equipo apasionados y talentosos. Durante el período más maduro de Jordan, su salario anual alcanzó los 34 millones de dólares, mientras que sus compañeros de equipo, como el francotirador Steve Kerr, sólo tenían un salario anual de 200.000 dólares. Pero Kerr sabía que sin Jordan, por muy alto que fuera el salario, no podría ganar el campeonato. Lo que hay que tener en cuenta es que no hay que ir demasiado lejos y reclutar por la fuerza a un grupo de buenos jugadores con diferentes personalidades en un equipo. En 2004, Los Angeles Lakers reunieron a cuatro superestrellas con la esperanza de poder ganar un campeonato juntas. Sin embargo, los diferentes temperamentos de las cuatro superestrellas no produjeron el efecto químico esperado y finalmente perdieron ante los Detroit Pistons, un equipo. Sin talento, salario o estatus. Muy inferior al equipo obrero de los Lakers. Cualquier espectador puede ver que, en comparación con la lujosa alineación de los Lakers, los Pistons están más unidos y ansiosos por ganar. Este es también el error de Paul Allen, el tercer hombre más rico de Estados Unidos y cofundador de Microsoft. Invirtió 89 millones de dólares para formar un equipo de los Portland Trail Blazers con entre 7 y 8 estrellas importantes. Nunca ganaron un campeonato, e incluso fueron de mal en peor, teniendo dificultades para llegar a los playoffs. Imagínese, si Allen y Gates no se llevaran bien cuando comenzaron su negocio y se vieron obligados a iniciar un negocio juntos durante mucho tiempo, ¿estaría Microsoft donde está hoy? La mayoría de los gerentes generales de la NBA son muy conscientes de que, además de tener los mejores jugadores, también es necesario cambiar constantemente la configuración de los jugadores; en realidad, no existe un equipo perfecto ideal. Cada año, jugadores estrella de alto perfil son intercambiados o incluso expulsados ​​del equipo. Esto puede parecer cruel, pero como dice Welch en su nuevo libro "Win", los empleados poco protectores responderán. Decirle a la otra persona con franqueza que no es el adecuado no significa que no pueda encontrar su lugar. Cuando cuente con todo el personal y tenga confianza, necesitará conocer algunas cuestiones tácticas. En los últimos años, los fuertes equipos defensivos de la NBA, como los New York Knicks y Miami Heat, no han logrado ganar el campeonato. Los Dallas Mavericks, que tienen una ofensiva fuerte y una defensa débil, tampoco ganaron nada. Sólo los equipos fuertes con una ofensiva y una defensa equilibradas pueden llegar a la cima. Los ex directores ejecutivos de Intel, Grove y Barrett, lo sabían. Gruff invirtió activamente en muchos proyectos y empresas que no tenían nada que ver con chips, mientras que Barrett entró decisivamente en los campos de las comunicaciones y multimedia de alta definición después de que la demanda del mercado de PC se desaceleró. Ataque, ataque y ataque nuevamente hicieron de Intel lo que es hoy. Por supuesto, la defensa también es importante.