Dado que es un proceso de toma de decisiones, se necesita pensamiento estratégico para ayudarnos a elegir el curso de acción correcto del enredo.
De lo contrario, siempre te preocuparás por las ganancias y pérdidas, dudarás, te enredarás y perderás oportunidades.
¿Cómo tener pensamiento estratégico para poder elegir el mejor camino en la toma de decisiones o ganar maravillosamente en decisiones competitivas?
Sin embargo, en la competición, como participante, tienes que predecir qué hará la otra parte a continuación para determinar tu mejor estrategia. Está en consonancia con el viejo dicho: "Conócete a ti mismo y al enemigo y nunca estarás en peligro de sufrir cien batallas".
El libro ofrece cuatro reglas estratégicas:
Regla 1: "Mira hacia adelante, razona hacia atrás", mira hacia adelante hacia dónde te pueden llevar tus decisiones iniciales y úsalas a tu favor para obtener información. determinar la mejor opción.
Extrapola los resultados esperados para determinar cuál es la mejor decisión para empezar.
Regla 2 "Si tienes una decisión dominante, síguela. Tú no, y la otra persona lo hace, pensando que la otra persona lo hará. Entonces tienes que elegir tu mejor estrategia". Esto es cierto en eventos deportivos o de negocios. Esta regla se refleja mejor en las actividades.
Regla 3: "Excluir todas las estrategias inferiores, ignorarlas y proceder paso a paso". Enumere varias estrategias, verifíquelas con la primera regla, encuentre la mejor estrategia que pueda implementarse al final y luego implementarlo.
Regla 4: "Después de tomar el atajo de encontrar estrategias ventajosas y eliminar estrategias desventajosas, el siguiente paso es encontrar el equilibrio del juego".
Este tipo de pensamiento estratégico es Un nuevo tipo de pensamiento debe cultivarse lentamente. No puedes cambiar tu viejo cerebro por un tiempo, pero puedes empezar por comprenderlo.
Cuando no puedas decidir sobre un evento importante, puedes probar el pensamiento estratégico para ayudarte a encontrar la estrategia dominante y tomar la dirección correcta para su implementación.