Del 65438 al 0997, el mercado nacional del carbón cayó en una depresión. Pero esto no es fatal para la mina de carbón Gaozhuang, que tiene una tradición de unir cuadros y personas capaces. El golpe fatal proviene de un problema al que todas las minas de carbón se enfrentarán tarde o temprano: el agotamiento de los recursos. La mina Gaozhuang, rodeada de pequeñas minas de carbón, comenzó a agotar sus recursos en 1997 después de casi 30 años de minería. "El uso de válvulas para luchar contra la guerra de guerrillas" se convirtió en un fiel reflejo de la difícil situación de producción de esta mina. Las condiciones geológicas complejas aumentan la dificultad de la producción, dificultando la garantía de la producción, dificultando la gestión de la seguridad y provocando altos costos de producción. Bajo la influencia del lento mercado del carbón, las empresas cayeron repentinamente en crisis. Según el secretario del Partido Yan, que trabajó en la mina de Gaozhuang de 65438 a 0975 y ha trabajado en puestos de primera línea como minería de carbón, trabajo mecánico y eléctrico, gestión y política durante muchos años, los trabajadores de tierra solo recibían un salario de alrededor de 250 yuanes por mes durante tiempos difíciles, y las vidas de los trabajadores eran difíciles y la depresión psicológica es única en la historia de la mina Gaozhuang. ?
Los problemas comunes en las minas con recursos agotados incluyen una estructura única, dificultades financieras, pesadas cargas corporativas, dificultad en la gestión de hundimientos, minería desigual, seguridad de producción inestable y sentimiento público inestable, etc., que preocupan a la líderes de la mina de carbón de Gaozhuang, dejando a los empleados perdidos. Algunos empleados han optado por buscar otras formas de ganarse la vida. En 1998, cuando la mina Gaozhuang celebró su 30º aniversario, no hubo flores, ni gongs ni tambores, ni aplausos. Sólo se conoció la noticia de que se habían agotado los recursos y se había descubierto otra mina, y la depresión que siguió. ?
Después de aprender de la experiencia, los equipos del partido y del gobierno de la mina de carbón de Gaozhuang tienen un profundo conocimiento de que el agotamiento de los recursos es un dilema que toda mina de carbón enfrentará tarde o temprano, en lugar de esperar la muerte, lo es; Es mejor transformar y replanificar activamente la estrategia de desarrollo de la empresa. ?
Así, a partir de 1998, comenzó la carrera de relevos de transformación de la mina Gaozhuang, partiendo de 1,3 millones de toneladas de reservas recuperables y terminando con una vida acomodada para más de 3.000 empleados. Después de una ardua exploración por parte de cinco gerentes de mina, incluidos Niu Qingfeng, Fu Chuanxin, Wang Deyin, Du Bo y Yan Xuetai, la mina Gaozhuang planificó un plan estratégico centrado en los tres temas principales de seguridad, estabilidad y desarrollo, y lo implementó de manera ordenada. logrando buenos resultados.
1 Prestar atención a la seguridad con espíritu de cumplimiento de una promesa.
La mina de carbón de Gaozhuang ha entrado en la etapa final de explotación minera discontinuada. El frente de trabajo es corto, las reservas son pequeñas y el frente de trabajo se mueve con frecuencia, lo que no solo afecta la producción normal, sino que también ejerce presión sobre la producción. seguridad. La seguridad en el trabajo está relacionada con los intereses vitales de los trabajadores de las minas de carbón y la estabilidad de la zona minera. Para resolver estos problemas, la mina de carbón Gaozhuang, basándose en la situación de la minería residual, presta atención a la seguridad con un espíritu pragmático de cumplir las promesas y prestar atención al final, y ha llevado a cabo un trabajo sólido en concientización sobre la seguridad, estandarización de la calidad, capacitación en seguridad, inversión en seguridad, etc., y ha logrado cualquier No es seguro producir bajo ninguna circunstancia. ?
(1) Fortalecer la conciencia sobre la seguridad. La estación minera de Gaozhuang es altamente responsable de todos los empleados de la mina, comenzando por cambiar el estilo de trabajo de los cuadros, la implementación del sistema de responsabilidad de producción segura para el personal en todos los niveles es el enfoque para lograr una producción segura. reduce los eslabones intermedios de ejecución. Asegúrese de que la rendición de cuentas esté directamente implementada. Los cuadros y empleados han mantenido una buena tradición sobre cómo manejar correctamente la relación entre seguridad y producción, seguridad y eficiencia, seguridad y estabilidad, y han sido muy elogiados por los sucesivos líderes mineros. El 23 de marzo de este año, el nuevo director de la mina, Yan Xuetai, descubrió riesgos de seguridad cuando fue a inspeccionar la mina. Inmediatamente ordenó que se detuviera la operación y le pidió a Zhang, el subdirector de la mina a cargo de la seguridad, que celebrara una reunión especial. medidas de rectificación del estudio. ?
(2) Promover vigorosamente el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo en las minas de carbón. La mina Gaozhuang comenzó a establecer un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional en mayo de 2003, y pasó con éxito la auditoría del Centro de Certificación de la Nueva Ciudad Unida de Beijing en julio de 2004. Creó un modelo para que las minas antiguas pasaran la certificación del sistema de seguridad ocupacional, y fue favorecida por el liderazgo de Pingmei Group Corporation de elogios.
A través de este sistema, los sistemas tradicionales de gestión de seguridad y seguridad ocupacional se combinan orgánicamente para garantizar que todos estén bajo control y que cada trabajo esté bajo control, haciendo que la gestión de seguridad sea más estandarizada y científica, mejorando el nivel de gestión de seguridad y creando un ambiente seguro y bueno. situación para el desarrollo armonioso de la producción. ?
(3) Prestar mucha atención a la estandarización de la calidad. 2004 fue designado como el año de la estandarización de la seguridad y la calidad por parte de la mina Gaozhuang. En este sentido, toda la mina tiene un entendimiento unificado, toma acciones activas, presta mucha atención a los conceptos básicos y lleva a cabo actividades de batalla estándar de calidad. El trabajo de estandarización de la calidad fue planificado y requerido dos veces. Desde la suspensión de oleoductos y la producción civilizada hasta la mejora de la calidad del proyecto y del trabajo, las medidas se formulan e implementan paso a paso. El año pasado se colgaron 4.700 m de tuberías y se renovaron 3.200 m de vías temporales, con lo que la tasa de productos excelentes alcanzó los 6.000. ?
(4) Incrementar la inversión en seguridad. El año pasado, la mina de carbón de Gaozhuang invirtió 10,08 millones de yuanes en rectificar peligros ocultos, mantener carreteras, actualizar equipos y utilizar medidas técnicas. Parte de la inversión también se destina a formación en seguridad. Además de la capacitación en seguridad organizada por Pingmei Group Company, se llevó a cabo capacitación en seguridad con operaciones prácticas como contenido principal para tipos de trabajo especiales. En 2004, *** capacitó a 1.724 empleados, incluidos 312 operadores de voladuras, pequeños conductores de cabrestantes, ensambladores eléctricos y otros tipos especiales de trabajadores, 1.032 excavadores, 43 cuadros y otros 337. ?
(5) Fomentar la seguridad general mediante rectificaciones especiales. Desde 2004, ante la situación actual de la mina entrando en la etapa final de explotación, la mina Gaozhuang se ha centrado en cuestiones claves, difíciles y específicas, como el mantenimiento de carreteras, la exploración y descarga de agua en zonas de Goaf, la prevención y el control de la combustión espontánea. , invasión de pequeñas minas de carbón, envejecimiento de equipos y fracturas de techos. Llevamos a cabo de manera profesional y oportuna la campaña de gestión "un acceso y tres defensas", la campaña de gestión de equipos de transporte de elevación a gran escala, la campaña de prevención y control del agua, la campaña de gestión de techos. campaña de reparación de túneles y campaña de gestión del transporte por carriles inclinados. ?
El sólido trabajo sentó una base sólida para el trabajo de seguridad y garantizó la producción eficiente y segura de la mina de carbón de Gaozhuang cuando el mercado del carbón se recuperó en 2001. En 2004, la mina eliminó los accidentes con lesiones graves y logró una producción segura. ?
2 Concéntrate en la producción con la conciencia de valorar el carbón como si fuera oro.
Los recursos de la mina Gaozhuang están gravemente agotados y la producción es difícil debido a las condiciones geológicas. La seguridad y la estabilidad son requisitos previos para una producción estable, y la producción estable puede garantizar la estabilidad del área minera. Es bajo la guía de este concepto que los cuadros y trabajadores de la mina de carbón de Gaozhuang han establecido en general la conciencia de la crisis de recursos y el concepto de recolección precisa, con el fin de estabilizar la producción y promover la estabilidad general. ?
(1) Configure el grifo de la unidad. Para garantizar la sucesión, la mina de carbón de Gaozhuang ha formulado un estricto sistema de recompensas y castigos, con recompensas y castigos basados en el 5% del salario total de toda la línea del frente cada mes, lo que promueve efectivamente la producción y mejora el nivel de entrada única. Realizar actividades de competencia laboral con el tema "Innovación y Aumento de la Eficiencia", organizar una rápida penetración y luchar por un cambio de rumbo. Cada equipo de excavación divide sus tareas cada mes y establece premios por pasos, premios por nivel de innovación y premios por equipos campeones de penetración. Cada equipo garantiza la seguridad, el metraje y la calidad del paquete. Cada equipo se esfuerza por ser el primero en alcanzar la excelencia, formando una situación en la que todo el frente depende del metraje y compite en fuerza, aumenta la velocidad de excavación y garantiza eficazmente la finalización. el plan de metraje. Para proyectos clave, se implementan hipotecas de proyecto y todos, desde el supervisor de la mina hasta el líder del equipo de construcción, pagan diferentes montos de hipoteca cada mes. Si la tarea no se completa, se perderá la hipoteca. El equipo que complete la tarea recibirá una recompensa de 6,543,8 millones de yuanes, además de calcular los salarios a precios unitarios normales y cobrar los préstamos hipotecarios. El eficaz mecanismo de incentivos movilizó el entusiasmo de los cuadros y trabajadores de primera línea en la excavación. El primer equipo de excavación de la mina estableció un récord de 454 m de metraje mensual desde su creación. Toda la mina completó el 1,28% de las tareas planificadas y no hubo reposición desconectada durante todo el año, manteniendo la continuidad de la producción. ?
(2) Hacer todo lo posible para mejorar la tasa de recuperación del carbón. Para lograr la mejor cosecha, la mina de carbón siempre ha considerado la gestión del hundimiento del carbón superior como una tarea clave, promulgó métodos de gestión detallados y completos para el hundimiento del carbón superior e implementó estrictamente el sistema de recompensa y castigo, movilizando plenamente el entusiasmo de cuadros y trabajadores de primera línea de la minería del carbón, por lo que se debe prestar atención a los principales trabajos de extracción de carbón en la ideología, ser activos en la acción y estrictos en la gestión, captar eficazmente los principales trabajos de extracción de carbón y mejorar la tasa de recuperación de recursos. Para reducir la pérdida de área y de espesor, el diseño y la construcción están estrictamente controlados. Ante el grave agotamiento de los recursos mineros, la mina Gaozhuang organizó razonablemente el trabajo de diseño en función de las condiciones reales y, en función de las condiciones del carbón superior y del carbón inferior que se han extraído en la cara de trabajo, se volvió a extraer en capas los pilares de carbón que se han extraído. sido difícil de extraer se llevó a cabo. Al mismo tiempo, el hundimiento del carbón superior se controla estrictamente y se monitorea la situación del hundimiento del carbón. Para el carbón que no se ha agotado, se emitirá un aviso de pérdida de carbón de manera oportuna. ?
(3) Estandarizar la gestión laboral y dar prioridad a los trabajadores de primera línea en la asignación.
Aprovechando nuestra experiencia avanzada en distribución de salarios, implementamos una gestión integral de costos de materiales salariales para movilizar completamente el entusiasmo de los empleados. Implementar una gestión de control de costos objetivo para todos los empleados, realizar un desglose detallado de los costos objetivo asignados, descomponer las responsabilidades en cada nivel y transferir la presión en cada nivel. Se han formulado y mejorado normas y reglamentos pertinentes, como la gestión de la seguridad, la gestión de las tarifas de electricidad, la gestión de las tarifas de materiales y la gestión de la calidad del carbón. ?
(4) Luchar por lograr una calidad estable del carbón. Para fortalecer la gestión de la calidad del carbón, se formuló el "Reglamento complementario sobre la gestión de la calidad del carbón de la mina de carbón de Gaozhuang", se aclaró aún más a las personas responsables, se formularon métodos de evaluación, se aumentó la intensidad de las recompensas y castigos de la evaluación y se utilizó la sesión previa de la mañana. -Reunión por turnos en la mina para garantizar que todos los días lo sepas, implementarlo todos los días. El balance salarial mensual incorpora la gestión de la calidad del carbón en el contenido de la reunión y la vincula con la economía, e impone sanciones financieras a las unidades e individuos que no cumplan con los indicadores de calidad del carbón, de modo que la gestión de la calidad del carbón avance hacia una vía institucionalizada y estandarizada. ?
(5) Mejorar la gestión de costes objetivo. Lleve a cabo la contabilidad de costos, desglose los indicadores de costos en equipos, equipos e individuos, lleve a cabo vigorosamente actividades para ahorrar cada hoja de papel, cada gota de aceite, cada tornillo y cada kilovatio hora de electricidad para mejorar la conciencia de los empleados sobre la conservación. En términos de gestión de la factura de electricidad, la mina instaló medidores de electricidad a prueba de explosiones para los usuarios de electricidad subterránea, emitió un plan mensual de consumo de electricidad e implementó medidas de gestión para la evaluación de contratos de indicadores. El frente electromecánico y las unidades de producción relacionadas han tomado activamente medidas para reducir la operación de equipos sin carga, implementar la extracción y el transporte de carbón centralizados, organizar los horarios de drenaje subterráneo durante las horas de menor actividad y controlar los gastos de electricidad. ?
En 2004, la mina Gaozhuang superó el plan de producción anual. En 2004, se reciclaron aproximadamente 654,38 millones de toneladas de carbón, por un valor de decenas de millones de yuanes. En comparación con 2003, las pérdidas en 2004 fueron de 23,02 millones de yuanes y las ganancias de 3,57 millones de yuanes. El periodista vio que el camino de "cemento" original fue reemplazado por un camino de cemento recién construido en 2004 frente a la puerta de la mina Gaozhuang. El área minera es armoniosa y ordenada con el telón de fondo de las cuidadas luces de la calle. ?
3 Aprovecha tus fortalezas y busca el desarrollo en múltiples industrias.
La mina Gaozhuang enfrenta dos dificultades: una es el agotamiento de los recursos y la otra es la gran cantidad de personas. Empujar a los empleados despedidos a la sociedad conducirá inevitablemente a la inestabilidad social. La responsabilidad social de las empresas estatales ha impulsado a la mina de carbón de Gaozhuang a abrirse camino confiando en sus ventajas originales y la influencia de la industria, ampliando la cadena económica y desviando empleados. ?
(1) Servicios de mano de obra de exportación y proyectos de desarrollo y construcción de carbón por contrato.
A finales de junio de 2004, la mina de carbón Gaozhuang contrató el proyecto de desarrollo de la segunda fase de la mina de carbón Yichuan Hezhuang en Luoyang a través de una licitación competitiva y envió tropas de élite. A finales de julio de 2004, se creó el Departamento de Proyectos de Ingeniería de la Mina de Carbón de Hezhuang. Después de una serie de trabajos preparatorios, el 5 de septiembre, 10 días antes de la entrega, todos los empleados se instalaron en el sitio de construcción de la mina de carbón de Hezhuang y la producción comenzó en junio de 2010. El Departamento de Proyectos de Ingeniería de la Mina de Carbón de Hezhuang cuenta con 106 empleados de maniobras. La implementación de este proyecto tiene un significado práctico importante para cambiar los conceptos ideológicos de los cuadros y trabajadores de la mina de Gaozhuang y salir a buscar el desarrollo. El 8 de junio de 2004, el equipo de minería de carbón formado por 165438+ Gaozhuang Mine también contrató el proyecto de minería de carbón de la mina Pishan de Ruiping Company, controlado por el Grupo Pingmei. El primer grupo de personal ha sido estacionado en la mina Pishan. ?
A corto plazo, la contratación de proyectos de construcción y desarrollo de carbón puede aliviar la presión laboral de las personas adineradas y mantener la estabilidad de las áreas mineras; a largo plazo, puede capacitar las cualidades integrales del equipo en operaciones y gestión; , tecnología, construcción, etc., y proporcionar Emprender proyectos más grandes para acumular talentos y experiencia. ?
(2) Primero fortalecerse y luego expandir las empresas no relacionadas con el carbón.
El electrodo de grafito es el producto superior de la mina Gaozhuang, con un historial de producción de más de 10 años. Tiene buena calidad, clientes estables y la oferta del mercado supera la demanda. Mientras implementaba activamente el sistema de gestión de calidad ISO9000, la fábrica de electrodos de grafito ha invertido mucho dinero para actualizar equipos, mejorar procesos, construir un nuevo taller de tostado y desarrollar y producir electrodos de gran diámetro. Aunque la producción anual ha alcanzado las 3.500 toneladas, la demanda supera la oferta en el mercado. Con base en el mercado actual de electrodos de grafito y las tendencias de desarrollo futuras, la mina Gaozhuang registró y estableció Pingdingshan Shanzhi Carbon Co., Ltd. el 8 de marzo de este año, con una producción anual de 20.000 toneladas de electrodos de grafito de alta densidad. La inversión total del proyecto es de 53,27 millones de yuanes y la primera fase del proyecto está diseñada para producir 10.000 toneladas de electrodos de grafito de alta densidad por año. Una vez completado el proyecto, se convertirá en una empresa por acciones. El 67,7% de las acciones del Grupo Pingmei estarán en manos de los accionistas y las acciones restantes estarán en manos de los empleados de la mina Gaozhuang, lo que puede desviar a 600 empleados. ?
Mientras construye nuevos proyectos con buenas perspectivas, la mina de carbón Gaozhuang ha acelerado el ritmo de reestructuración de empresas no relacionadas con el carbón. Según Chen Guoan, subdirector de minas a cargo de las industrias no carboníferas, la reestructuración es una prioridad absoluta para las empresas no carboníferas. Puede integrar profundamente el destino personal de los empleados con el destino de la empresa, de modo que todos tengan un sentido de pertenencia. Crisis y entusiasmo.
El año pasado, los empleados de Pingmei (Grupo) Gaozhuang Mining Technology Industrial Company compraron los activos netos de la empresa original con fondos propios y la cambiaron a Pingdingshan Haidali Electrical Appliance Co., Ltd. Haidali Company implementó un sistema de ventas sin salario. y todos los gastos fueron pagados. Los salarios se calculan en función de las ventas y las tasas de contribución. Esta medida movilizó enormemente el entusiasmo de los empleados, las operaciones de la empresa entraron en un círculo virtuoso y algunos miembros del personal de ventas obtuvieron retornos considerables. Graphite Electrode General Factory ha completado la formulación del plan de reestructuración y está a la espera de su aprobación. ?
Montar el viento y navegar, dejarse llevar por la corriente, puede lograr mucho.
La mina de carbón de Gaozhuang ha llevado a cabo una transformación económica de acuerdo con sus propias características y ha explorado con éxito formas de resolver la crisis de recursos, la crisis de supervivencia, la crisis de desarrollo y la crisis ecológica. El desarrollo de la empresa presenta un círculo virtuoso, que tiene cierta importancia demostrativa para el Grupo Pingmei e incluso para otras empresas del carbón. Sin embargo, todavía no se pueden ignorar algunas contradicciones profundamente arraigadas. En primer lugar, el proyecto de desarrollo de 18 vetas de carbón actualmente en construcción en la mina de carbón de Gaozhuang planea lograr una producción simple en 2006, pero esta medida conveniente no puede evitar la contracción del campo de batalla de producción subterránea. En segundo lugar, aunque la mina de Gaozhuang tiene ventajas como el grafito; fábrica de electrodos, pero algunas empresas no relacionadas con el carbón todavía están relativamente dispersas, carecen de competitividad en el mercado y tienen mecanismos operativos poco sólidos. Por último, las frágiles condiciones de seguridad en la producción de las minas residuales, el aumento de los costes fijos por tonelada de carbón provocado por la baja producción... todavía hay muchos problemas que deben afrontar los habitantes de Gaozhuang que se encuentran en las primeras etapas de su Segundo emprendimiento empresarial. ?
El pueblo de Gaozhuang que sobrevivió a la crisis de 1998 está convencido de que la prosperidad del mercado nacional del carbón y el apoyo de Heping Coal Group Corporation han creado raras oportunidades de desarrollo para la mina de Gaozhuang; esfuércese por la superación personal y navegue con el viento. Zarpe y siga la tendencia, y las minas agotadas podrán transformarse con éxito y lograr un desarrollo sostenible.