La calidad de la gestión también se puede dividir en innata y adquirida. Innato significa que este tipo de calidad de gestión se basa en la genética. Factores como la fisiología, el temperamento, el temperamento, el talento y la inteligencia provienen de la genética. Estas condiciones de calidad innatas constituyen las cualidades innatas del liderazgo, mientras que las cualidades de gestión adquiridas son principalmente el resultado del aprendizaje, la práctica y el ejercicio adquiridos. Se producen a través de una formación necesaria y decidida y pueden fortalecerse y desarrollarse continuamente en la práctica social. La mayoría de los gerentes tienen esto último y pueden cultivarse las cualidades gerenciales adquiridas.
Como excelente directivo, necesitas mejorar continuamente tus cualidades innatas de gestión y crecer con el crecimiento de la empresa. Si quieres crecer con la empresa, debes mejorar tu autocultivo y dar el ejemplo, lo que suele denominarse "modelo a seguir". Esto es muy necesario para establecer la autoridad de la dirección. Si quieres establecer autoridad en los corazones de tus subordinados, primero debes establecer una buena imagen personal en sus corazones y luego debes corregir tu carácter. Dado que todos llegan a la empresa con diferentes calificaciones académicas, personalidades y experiencias, debe aprender a adaptarse a las operaciones normales de la empresa. La personalidad de un directivo debe cambiar con el desarrollo de la empresa y la construcción de la cultura corporativa. No puede hacerlo según sus propias ideas y mucho menos reinventarse.
En primer lugar, los directivos deben cuidar de sí mismos.
1. Debes tener claro el posicionamiento de tu rol. Tu posicionamiento debe ser alto, tu mentalidad debe ser correcta, tu pensamiento debe ser positivo, debes mejorar constantemente tus habilidades y utilizar diferentes métodos de gestión.
2. Organizar el tiempo de forma razonable para mejorar la eficiencia del trabajo. Como excelente gerente, debe aprender a organizar el tiempo de manera razonable, mejorar la eficiencia del trabajo y evitar el desperdicio de trabajo.
3. Mejorar continuamente tu capacidad de aprendizaje y mejorarte a ti mismo. La velocidad del aprendizaje determina la velocidad del desarrollo. En una plataforma favorable, debes seguir mejorando tus capacidades cognitivas.
En segundo lugar, los directivos deben gestionar bien a sus subordinados.
1. Adoptar el método de gestión de objetivos. Cada persona o departamento debe fijar sus propios objetivos. Si un trabajo no tiene un objetivo específico, es difícil hacerlo bien.
2. Utilizar correctamente las herramientas de gestión del desempeño para mejorar el desempeño de los departamentos y subordinados. Lograr la integración de metas y estándares de evaluación, es decir, realizar evaluaciones en función del grado de logro de las metas, determinando así recompensas, castigos y salarios.
3. Utilizar los incentivos de forma científica. No sólo se les debe alentar en términos de salario y beneficios, sino que también se les deben dar algunos incentivos espirituales en el trabajo diario, tales como: elogios apropiados, dar ejemplo entre los empleados, espacio para ascensos, etc.
4.Comprender los conceptos de gestión de equipos avanzados y aplicar adecuadamente las habilidades de gestión. Un equipo representa una cultura corporativa y un equipo avanzado debe tener métodos de gestión aplicables. Deberíamos aprender y poder utilizar diferentes métodos de gestión según diferentes escenarios. Tener un buen sentido de conciencia y honor del equipo.
Los directivos no sólo deben experimentar las disciplinas anteriores, sino también ganarse la confianza de sus subordinados. Cuando los subordinados tienen dificultades y necesitan ayuda, los gerentes deben hacer sus mayores esfuerzos para ayudar y contribuir. Cuando los empleados tienen ideas diferentes, debes contagiarles afinidad, dejarles creer en sí mismos y obedecer los acuerdos.
Los gerentes también deben dominar las teorías básicas de los recursos humanos, considerar los talentos como los recursos más valiosos y adoptar una variedad de métodos para desarrollar y utilizar plenamente los talentos basándose en los principios de individualidad, apertura y justicia, y selección competitiva, para evitar al máximo el desperdicio de talentos.
Los puntos anteriores son un resumen de mi trabajo y estudio diario. Un directivo debe tener cualidades de gestión innatas, sumadas a la formación adquirida. Creo que la excelencia no es difícil.