1. El impacto de los recursos humanos en las perspectivas corporativas
La estrategia de recursos humanos se formula en base a la visión a largo plazo de la empresa y forma parte de la estrategia empresarial de la empresa. promueve la sostenibilidad a largo plazo del desarrollo de la empresa para contribuir a la estrategia empresarial. La visión es la respuesta: ¿Qué tipo de empresa será y en qué tipo de empresa quiere convertirse? La estrategia corporativa es la estrategia para hacer realidad la visión, y la estrategia de recursos humanos es una parte importante de ella. ¿Qué valores fundamentales necesita promover la empresa para lograr su visión? ¿Qué tipo de ideas deberían adoptarse para llevar a cabo el trabajo de recursos humanos? ¿Cómo hacer la planificación de recursos humanos? ?
Por ejemplo, la visión de una empresa de consultoría de gestión es convertirse en la mejor organización de servicios que proporcione soluciones de consultoría a las empresas chinas. Debido a la naturaleza basada en el conocimiento de los objetivos a largo plazo, su planificación de recursos humanos puede basarse en la selección de profesionales con amplia experiencia y cualidades de consultoría en la etapa inicial. A medida que la empresa crezca y mejore su experiencia, la propia empresa capacitará a nuevos graduados universitarios para ampliar el equipo lo más rápido posible. Con "confianza, trabajo en equipo, sabiduría e innovación" como valores fundamentales, inspiramos el sentido de identidad de valor de los empleados. Las empresas de primera clase pueden atraer y reunir empleados destacados, y el sentido de identidad es uno de los factores clave. ?
En segundo lugar, cómo integrar el sistema de recursos humanos con otros sistemas
La construcción organizacional incluye la planificación y el diseño de estructuras organizativas "duras" y la formación de equipos de recursos humanos "blandos". La estrategia empresarial y la estrategia de recursos humanos determinan la construcción organizacional y se implementan a través de la organización. La construcción de la cultura primero establece valores fundamentales, luego penetra sistemáticamente en la organización y se integra conscientemente en los sistemas, sistemas y procedimientos de gestión. La construcción de sistemas no solo requiere un sistema operativo científico y estandarizado, sino que también enfatiza la coincidencia y conexión entre sistemas, lo que se refleja en dos aspectos:
1. El sistema de operación de recursos humanos es el refinamiento de la estrategia desde el nivel macro al micro operación. Durante este período, debe pasar por un proceso de análisis técnico más básico y general, al que llamamos. «plataforma de recursos humanos». La plataforma de recursos humanos utiliza el análisis y la evaluación para ordenar y aclarar la relación entre trabajo, personas y puestos, y brindar soporte técnico para cada sistema operativo. El reclutamiento, la gestión del desempeño, la capacitación y el desarrollo, los salarios y beneficios, la gestión de personal y otros subsistemas se basan en esta plataforma. ?
2. El sistema operativo es coherente. Por ejemplo, la retención de talentos no es sólo una cuestión de compensación y oportunidades de desarrollo, sino que debe considerarse al contratar empleados. Los criterios de evaluación de la entrevista deben centrarse en si los valores del solicitante están en línea con los valores fundamentales de la empresa y si la empresa puede satisfacer las expectativas de desarrollo del solicitante. Si no hay rivales, será difícil retenerlos durante mucho tiempo, incluso si son reclutados. Sólo formulando cada método de operación de manera integral y sistemática se puede garantizar su efectividad. ?
En tercer lugar, ¿deberíamos utilizar el concepto de grandes recursos humanos para guiar la gestión de recursos humanos de las empresas?
De acuerdo con la visión y la estrategia comercial de la empresa, planificar de manera integral la gestión de recursos humanos de la empresa, incluida la determinación de los valores fundamentales que respaldan el desarrollo a largo plazo de la empresa, el análisis de los factores clave de éxito de la empresa y la definición de los principales. procesos de negocio. Sobre esta base, diseñar una estructura organizativa personalizada y adecuada al desarrollo de la empresa, en lugar de imitar a otras empresas. Al mismo tiempo, explica con más detalle los valores fundamentales y aclara la connotación y extensión de la cultura organizacional, que son los conceptos y principios rectores de la gestión general de recursos humanos de la empresa. ?
Desde la estrategia, la organización, la cultura hasta el sistema operativo específico de recursos humanos, también debe pasar por un proceso de análisis técnico general, al que llamamos "plataforma de gestión de recursos humanos". Su contenido principal es el análisis de la relación entre puestos, trabajo y personas, incluyendo el valor del puesto para la empresa (propósito de existencia), cómo medirlo (descomposición de indicadores clave de desempeño) y los requisitos de calidad para el puesto. titular. La plataforma materializa la estructura organizacional y la cultura corporativa, y es la base para establecer sistemas operativos de recursos humanos como reclutamiento, capacitación, evaluación y salario. La plataforma es relativamente estable y cada sistema operativo se puede ajustar en el tiempo según los cambios organizativos. ?
Sistemas operativos específicos (políticas, sistemas, procedimientos, métodos, etc.) como reclutamiento, capacitación y desarrollo, gestión del desempeño, compensación, etc. , es una forma y un medio específicos para realizar la estrategia de recursos humanos de la empresa, incluido el sistema operativo funcional establecido para enfatizar la especialización y el sistema funcional multifuncional establecido para los líderes y gerentes empresariales.
El Departamento de Recursos Humanos desarrolla sistemas funcionales como "recursos técnicos" y brinda capacitación en aplicaciones "técnicas" y asistencia de consultoría a todos los gerentes para promover el uso efectivo de los sistemas funcionales por parte de los gerentes, con el objetivo de formar un mecanismo de recursos humanos dinámico y eficaz en toda la empresa. . Los sistemas operativos se basan en la misma plataforma, por lo que no son independientes entre sí sino que están estrechamente relacionados. El sistema de operación de recursos humanos debe reflejar e integrar plenamente los requisitos de estrategia, organización y cultura. La estrategia, organización y cultura de cada empresa son únicas, por lo que el sistema de operación de recursos humanos también debe ser personalizado y práctico.
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