El CTO implementa y supervisa la implementación de estrategias tecnológicas a largo y corto plazo, organiza la investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías, participa y asegura la satisfacción técnica de las necesidades del cliente y participa en la propiedad intelectual. (PI) sistema estratégico.
Datos ampliados:
Responsabilidades del CEO y CTO:
En países extranjeros, el CEO aparece sobre la base del establecimiento y madurez de la estructura de gobierno corporativo. Desde la década de 1980, con la expansión comercial global de las empresas multinacionales, el intercambio de información dentro de las empresas se ha vuelto cada vez más frecuente.
Debido al bloqueo de la transmisión de información y las barreras de comunicación entre los niveles ejecutivo y de toma de decisiones, lo que afecta la capacidad de los gerentes para responder rápidamente y ejecutar decisiones corporativas importantes, algunas empresas han comenzado a reformar la junta directiva. -Sistema presidente-director general.Estructura tradicional de gobierno corporativo. Los directores ejecutivos son un producto de este cambio.
En cierto sentido, su surgimiento representa la transición de algunos poderes de toma de decisiones de la junta directiva original a la gerencia original. El director ejecutivo no es ni el director general ni el presidente, y tiene mucho poder, del cual entre el 40% y el 50% corresponde al presidente.
El consejo de administración se ha convertido en un pequeño consejo de administración, cuya función principal es seleccionar, evaluar y formular la gestión centrada en el CEO y su sistema de remuneración. Aunque el director general no es un inversor en la empresa, tiene la última palabra en las decisiones importantes.
En países extranjeros, la principal restricción para el CEO no es la junta directiva, sino una organización llamada comité de toma de decisiones estratégicas en la empresa, que es la principal autoridad para apoyar o negar el negocio del CEO. decisiones.
En muchos países, la mayoría de las personas que integran el comité de toma de decisiones estratégicas no son personas de la empresa, y mucho menos inversores, sino figuras destacadas de la sociedad que se dedican a la gestión empresarial. economía, derecho y otros campos. Por lo tanto, es el capital humano el que controla la empresa, no los inversores, y los intereses de los inversores sólo se reflejan en la devolución de los derechos de propiedad.
La creación del CEO refleja la idea de poner a las personas en primer lugar y fijar un precio razonable al capital humano. Lo que habitualmente llamamos modelo de estructura de gobierno corporativo basado en la teoría de la separación de poderes está siendo cuestionado. Cada vez más hechos muestran que la producción moderna está pasando de centrarse en las máquinas a centrarse en el conocimiento.
El capital humano ha alcanzado así un estatus que supera al capital monetario. No es difícil descubrir que los sistemas salariales anuales, las opciones sobre acciones y otros incentivos similares no son más que acuerdos institucionales hechos por el mercado para fijar precios razonables al capital humano de los empresarios.
El papel de los CTO extranjeros depende no sólo del tamaño de la empresa, sino también del modelo de desarrollo de las empresas de alta tecnología. Muchos fundadores de empresas de Silicon Valley tienen formación técnica, pero no quieren ser directores de equipos técnicos cuando sean mayores. Por lo tanto, además de contratar gerentes profesionales externos para que actúen como directores ejecutivos, también puede contratar vicepresidentes responsables de la gestión de I+D.
De esta manera, los fundadores pueden definirse a sí mismos como CTO, deshacerse de asuntos triviales de gestión y concentrarse en la investigación de tendencias tecnológicas. Por ejemplo, Sergey Brin, uno de los fundadores de Google, se encarga de estudiar las tendencias tecnológicas.
Los CTO nacionales se centran más en la gestión de I+D. El CTO es responsable de gestionar todos los recursos relacionados con el desarrollo y completar los proyectos a tiempo. Por otro lado, es similar al rol de Ingeniero Jefe. Como autoridad técnica, es necesario realizar algunas investigaciones y debates sobre la próxima dirección de desarrollo tecnológico de la empresa, emitir juicios y ayudar al director ejecutivo a tomar decisiones.
Las empresas nacionales todavía están explorando el alcance de las responsabilidades del CTO. Las responsabilidades de este puesto están estrechamente alineadas con las necesidades y la dotación de personal actuales de la empresa. Para las pequeñas y medianas empresas, los requisitos laborales para el CTO también son relativamente vagos, lo cual es relativamente común en China.
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