1. Revisión de la literatura
1. La importancia y el papel de la preparación del diseño de la organización de la construcción
Con el mundo. Crisis económica Como resultado, la crisis interna subregional se ha vuelto cada vez más grave. Aunque el gobierno central ha tomado varias medidas para resistir el impacto de la crisis económica, el actual mercado de la construcción aún no ha tocado fondo. Con el mercado de la construcción actual en su punto más bajo, si las empresas constructoras quieren sobrevivir y desarrollarse en la feroz competencia, deben proporcionar a los usuarios productos de construcción de buena calidad, bajo costo y con un período de construcción razonable. Para producir un producto de construcción excelente, además del diseño y el suministro de materiales, se garantiza principalmente mediante un diseño de organización de construcción avanzado y razonable y una gestión de construcción eficaz y científica en el sitio.
El diseño de organización de la construcción es un documento técnico y económico que propone la planificación, despliegue, organización y planificación integral de la construcción del proyecto propuesto, y sirve como base para la preparación y orientación de la construcción. Desempeña un papel importante en la planificación, organización y orientación de cada proyecto, lo que se refleja específicamente en:
(1) El diseño de la organización de la construcción es un paso importante para organizar racionalmente y gestionar científicamente todo el proceso de construcción de la propuesta. proyecto medios y medidas.
(2) El diseño de la organización de la construcción es la clave y la base para la disposición general de los procesos de entrada y salida de las empresas de construcción.
(3) El diseño de la organización de la construcción es la base para coordinar diversas relaciones en la construcción.
(4) El diseño de la organización de la construcción es la base para la preparación de la construcción, la licitación del proyecto y la toma de decisiones de construcción.
Al preparar el diseño de organización de la construcción, se pueden considerar de manera integral las condiciones específicas de construcción, los planos de construcción y los indicadores técnicos y económicos del proyecto propuesto. Hacer un plan integral y razonable que cumpla con los requisitos de seguridad, velocidad y ahorro de mano de obra desde los aspectos de mano de obra y recursos materiales, tiempo y espacio, tecnología, organización, etc., hacer todos los preparativos para el buen progreso de la construcción, prevenir y evitar la ocurrencia de accidentes de ingeniería y proporcionar eficazmente a las unidades de construcción El cronograma de implementación proporciona una base sólida y confiable. Con base en la experiencia anterior en la práctica de la ingeniería, una preparación razonable del diseño de la organización de la construcción puede reflejar con precisión la situación real del sitio de construcción, ahorrar diversos recursos y mejorar efectivamente los beneficios económicos de la empresa de construcción bajo la premisa de cumplir con las leyes, regulaciones y requisitos de construcción. de la unidad constructiva.
2. El origen y estado de desarrollo del diseño de organización de la construcción.
El diseño de la organización de la construcción es un producto del sistema económico de la antigua Unión Soviética. En las décadas de 1960 y 1970, todas las empresas de construcción de mi país estaban bajo el sistema de economía planificada y no prestaban suficiente atención al diseño de la organización de la construcción. La organización de la construcción en ese momento solo se consideraba un documento técnico con una única función y no tenía nada que ver con toda la organización del proyecto de gestión del proyecto. En la década de 1980, con la profundización de la economía de mercado, el papel del diseño de la organización de la construcción también cambiaba constantemente. La organización de la construcción ha agregado algunas funciones de gestión del proyecto y el diseño de la organización de la construcción ha pasado de ser un documento puramente técnico a un documento de gestión técnica. Con la popularización a gran escala de la ley de proyectos de mi país y el desarrollo de las licitaciones, como diseño de organización de la construcción, ya no es sólo un documento de organización técnica. No solo guió la implementación técnica del proyecto, sino que también escribió muchos artículos sobre gestión de calidad, gestión de seguridad, gestión del progreso, gestión estacional, organización de proyectos, coordinación de proyectos, etc. En los últimos años, se ha agregado al diseño de la organización de la construcción algo de contenido sobre reducción de costos y desarrollo de nuevas tecnologías.
3. Problemas en la preparación del diseño de organización de la construcción
De la situación actual del diseño de organización de la construcción en mi país, todavía existen los siguientes problemas:
(1) En la actualidad, los recursos técnicos acumulados en la construcción no se pueden utilizar de manera efectiva y completa, especialmente los recursos intelectuales. Esto se debe a la falta de calidad y experiencia del personal, por otro lado, se debe a canales de comunicación insuficientes; No hay referencia a experiencias exitosas, el contenido escrito carece de nuevas tecnologías y nuevos procesos, y no juega un papel en la mejora de la eficiencia laboral y la reducción del consumo de recursos.
(2) Algunos preparadores de diseño de organizaciones de construcción carecen de fundamento teórico técnico y experiencia específica en construcción. Solo copian las especificaciones técnicas en la preparación, sin una planificación y un diseño específicos de acuerdo con las características del proyecto específico. No hay comprensión de la construcción.
(3) El diseño de la organización de la construcción debe compilarse para cada proyecto de construcción uno por uno para adaptarse a las características de diferentes proyectos. Sin embargo, diferentes compiladores han realizado mucha duplicación innecesaria de trabajo para el mismo tipo de. Tecnología de la construcción. Reducción de la eficiencia del trabajo.
(4) En la actualidad, el diseño de la organización de la construcción es sólo una tarea del sistema de gestión técnica, que persigue principalmente los beneficios de la construcción y rara vez considera los beneficios económicos.
Sin embargo, solo presta atención a las medidas técnicas organizativas y no presta atención al contenido de la gestión económica, por lo que no presta atención al costo en el proceso de implementación y no logra el objetivo de beneficios económicos.
(5) En la actualidad, la preparación del diseño de la organización de la construcción suele ser responsabilidad de varios miembros del personal técnico del departamento técnico. El departamento técnico es responsable de la preparación y el departamento de producción es responsable de la implementación, lo que resulta en la separación del diseño y la implementación, lo que hace que el diseño de la organización de la construcción sea solo una formalidad y no pueda desempeñar realmente un papel en la guía de la construcción.
4. Conclusión
Con la mejora paulatina del nivel de gestión de proyectos, se van corrigiendo diversos problemas existentes en la organización de la construcción. A juzgar por la tendencia de cambios graduales en el contenido del diseño de la organización de la construcción en nuestro país, estamos avanzando lentamente hacia las especificaciones de gestión de proyectos actualmente promulgadas en nuestro país. Está a la vuelta de la esquina que la planificación de la gestión de proyectos estipulada en las especificaciones de gestión de proyectos estará a la vuelta de la esquina. Reemplazar el diseño de la organización de la construcción.
2. Contenido principal del diseño (documento)
(1) Parte del manual de diseño de la organización de la construcción
1. Descripción general del proyecto: nombre del proyecto, características del sitio, área de arquitectura, características estructurales, condiciones de construcción, etc.
2. Organización de la construcción y estructura de gestión: (1) Seleccionar la forma organizativa del proyecto; (2) Determinar la estructura organizativa del departamento de gestión del proyecto; (3) Selección y responsabilidades del director del proyecto; (4) Departamento de gestión de proyectos Las principales responsabilidades de los miembros; (5) Sistema de gestión del departamento de gestión de proyectos de construcción, etc.
3. Despliegue de la construcción y plan de construcción: (1) Seleccione el plan de construcción del movimiento de tierras; (2) Seleccione el plan de construcción para el proyecto básico y el proyecto principal; .
4. Plan de progreso de la construcción: prepare un plan de red de progreso de la construcción del proyecto de la unidad o un plan de progreso cruzado horizontal del proyecto de la unidad, optimice el plan si es necesario y haga una tabla estadística de demanda de recursos laborales en el gráfico cruzado.
5. Varios planes de demanda de recursos: (1) preparación técnica; (2) plan principal de demanda de maquinaria de construcción; (4) plan principal de demanda de mano de obra de construcción; ) ) Preparación del sitio, etc.
6. Disposición del sitio de construcción: diseño y disposición de maquinaria de transporte vertical, maquinaria de mezcla, patios de almacenamiento de materiales y componentes, cobertizos para procesamiento de barras de acero y carpintería, oficinas y salones, comedores, baños, suministro temporal de agua y líneas eléctricas. para construcción en sitio, Construcción de caminos temporales, etc. Entre ellos, el área de patios de almacenamiento de materiales y componentes, viviendas temporales, etc. Debe determinarse basándose en los estándares de cuotas y la experiencia.
7. Medidas técnicas organizativas de calidad y seguridad: principalmente redacción y formulación de medidas técnicas sobre cómo garantizar la calidad, garantizar la seguridad y reducir costes durante el proceso constructivo.
8. Calcular indicadores técnicos y económicos: área del sitio de construcción, período de construcción, volumen de mano de obra, coeficiente de equilibrio laboral, indicadores de ahorro de costos utilizando planes de construcción razonables y tecnología avanzada, etc.
(2) Traducción de materiales en idiomas extranjeros
Traducir un documento en inglés de al menos 3.000 palabras relacionadas con este tema.