Experiencia en formación de ejecutivos en liderazgo
. ¿Qué opinas?
Si la estrategia es el timón, entonces la ejecución es la energía indispensable para llegar al otro lado. Los dos se complementan y son indispensables. Si debemos dividir la proporción de su importancia, creo que éxito = 95 implementó 5 estrategias. Como empresa, si el problema de ejecución no se resuelve bien, no importa cuán grandioso sea el plano, se convertirá en una flor en el espejo y una luna en el agua. Muchas empresas tienen la misma estrategia pero un desempeño muy diferente. Tuvieron una buena idea, pero lo hicieron mal, pero lo hicieron mal... Este es el mayor agujero negro de gestión al que se enfrentan actualmente muchas empresas; debemos prestar atención y resolver este problema, y es un proyecto en curso que cambiará debido a cambios en los horarios y cambios de personal. Si consideramos la ejecución como el núcleo de competitividad más importante de una empresa, no es una exageración en absoluto.
Las estrategias y tácticas de una empresa son fáciles de copiar o imitar, sin embargo, la capacidad de ejecución de una empresa no es tan fácil y debe construirse y cultivarse poco a poco. No tienes más remedio que prestar suficiente atención. Además, si desea evaluar la calidad de las estrategias y tácticas de una empresa, la clave es ver si la empresa tiene capacidades de ejecución adecuadas o si tiene talentos de ejecución adecuados. De lo contrario, la evaluación de estrategias y tácticas perderá su significado sustancial. . En resumen, las empresas deben considerar la ejecución como una tarea importante en cualquier etapa. La ejecución es la base de todo el desarrollo empresarial.
2. ¿Cuál es la clave o el núcleo de la construcción de capacidades de ejecución corporativa? ¿Cómo evaluar si la capacidad de ejecución de una empresa es sólida?
Años de investigación y práctica sobre ejecución corporativa han descubierto que una buena ejecución proviene de buenos sistemas, pero también de una excelente cultura corporativa. Para tener una ejecución sostenida y estable, debemos prestar atención a la construcción de sistemas y cultura. Mejorar la ejecución es inseparable de la formación de la calidad y la capacidad de los empleados, pero es mucho mejor establecer un sistema adecuado y eficaz y una sólida cultura de ejecución: este es un proyecto a largo plazo, lo acepte o no.
Para juzgar si una empresa tiene sólidas capacidades de ejecución, la clave es observar los resultados: si ha logrado los objetivos establecidos, en lugar del proceso de ejecución. Los resultados son el mejor y único criterio para juzgar la solidez de su ejecución, sin importar cuán apasionante sea su proceso. Por ejemplo, evaluar la calidad de un empleado no se basa en qué tan buena es su actitud laboral, sino en cuánto valor crea. Las empresas sólo pagan por los resultados y los empleados viven de los resultados. Sin crear valor para la empresa, no habrá resultados. Eso es robo: tomar dinero que no deberías tener. Por tanto, la buena ejecución de una empresa no depende de lo duro que trabajes, ni de si estás dispuesto a trabajar horas extras, sino del hecho de que creas mayor valor que otros. Es el resultado básico para la ejecución. Sin contribuciones valiosas, no tiene sentido hablar de ejecución.
3. El liderazgo determina la ejecución, y la ejecución asegura el liderazgo. Los dos se promueven mutuamente, entonces, ¿cómo manejar adecuadamente la conexión entre liderazgo y ejecución y realmente realizar la implementación de la ejecución? ¿Puedes dar un ejemplo?
En cierto sentido, la capacidad ejecutiva de los empleados es igual al liderazgo de los gerentes. Un buen líder puede generar un equipo ejecutivo fuerte.
Sentimientos y experiencias
Experiencias en formación de ejecutivos en liderazgo (). Proviene de objetivos claros y personas responsables, estímulo inmediato, evaluación estricta, comunicación fluida y entrenamiento eficaz, todos los cuales son aspectos importantes del liderazgo.
Por ejemplo, había una vez un erudito al que los mosquitos despertaron por la noche y le dijo a su esposa que dormía a su lado: "Ralph ha sido chupado por un insecto venenoso". su esposa no respondió y pareció no escucharlo. Entonces el erudito repitió en voz alta: "Ralph fue chupado por un insecto venenoso", pero su esposa siguió sin responder. En ese momento, el erudito, como un machista tradicional, se enojó y dijo: "¡Anciana! Levántate rápido, a tu marido le picó un mosquito". La esposa escuchó el sonido y rápidamente se levantó y ahuyentó al mosquito. No es difícil ver que al principio la esposa no hacía nada porque no entendía. Incluso pensó que su marido estaba cantando himnos en su sueño. De manera similar, muchos empleados de la empresa que parecen carecer de capacidad de ejecución son en realidad inseparables de la gestión de objetivos, personas responsables, estándares, intereses, etc. y, por supuesto, de otros aspectos.
La implementación de la ejecución no recae en los empleados, sino en los directivos. Cuanto más fuerte es el liderazgo, más fuerte es la capacidad de ejecución. La capacidad de ejecución de una empresa es el mejor criterio para evaluar el liderazgo. No es una simple formación y educación, ni se consigue de la noche a la mañana.
4. Hay muchos factores que conducen a una ejecución insuficiente de las empresas, incluidos demasiados vínculos de gestión, largas cadenas de gestión y baja calidad general de los empleados. ¿Qué opinas sobre este tema?
El problema de la ejecución de los empleados en realidad es causado por los gerentes. Además de lo anterior, también incluye el propio trabajo de los gerentes. Por ejemplo, ya sea que el sistema de gestión sea sólido o no, brinda a los empleados la oportunidad de encontrar razones y excusas. Si los empleados buscan razones y excusas, al menos demuestra que el sistema de la empresa no es perfecto. Los gerentes deben centrarse en establecer un sistema sólido y mejorar las capacidades de ejecución de los empleados. Además, la política en sí no es ejecutable. Cuando los líderes establecen objetivos estratégicos, deben hacer coincidir los antecedentes de tiempo y espacio, el entorno humanista y las capacidades de ejecución de los empleados, y establecer qué tipo de objetivos estratégicos tienen. En segundo lugar, asignar tareas no significa completar el trabajo y requiere la participación personal del líder. Es un error atribuir la responsabilidad de la ejecución directamente a los subordinados y pensar que la mala implementación de estrategias y sistemas es problema de los subordinados. Al mismo tiempo, también es importante el trabajo de los propios directivos. Los antiguos decían: si no es correcto, entonces no será obedecido; si la viga superior no es recta, la viga inferior estará torcida. Los líderes deberían predicar con el ejemplo; en las empresas modernas, los directivos deberían hacer lo mismo. La capacidad de ejecución del líder es el límite superior de la capacidad de ejecución de los subordinados.