El plan de trabajo del fontanero 1 se combina con la situación real de nuestra escuela para que el trabajo de gestión de energía se realice con normalidad. El plan de trabajo actual para este semestre es el siguiente.
Primero, mejorar la propia calidad
Para mejorar la propia calidad técnica, mantener la seguridad del suministro y uso de la energía y garantizar el funcionamiento seguro y estable del sistema eléctrico, Para realizar bien este trabajo, capacitamos a los electricistas de la escuela, realizamos un conocimiento preliminar del personal y la situación de los hogares autogestionados e implementamos concienzudamente el despliegue de trabajo de la escuela. Implementar estrictamente las medidas de gestión pertinentes para completar este trabajo.
2. Haga un buen trabajo en una operación segura durante los períodos pico de consumo de electricidad.
Los períodos pico de consumo de electricidad en nuestra escuela son las 12:00 y las 17:00 horas. aumenta considerablemente y las líneas son propensas a cortes de energía, cortocircuitos y cortes de energía, causando grandes molestias a los residentes.
Con el fin de garantizar un funcionamiento normal y seguro durante los períodos pico y reducir el impacto de los cortes de energía, se ha formulado un plan de emergencia para los períodos pico de consumo de electricidad para brindar servicios de energía para la construcción ambiental de nuestra escuela.
En tercer lugar, construir una relación armoniosa entre el suministro y el consumo de energía y crear un nuevo patrón de gestión de la energía en nuestra escuela.
Para fortalecer el trabajo de uso de electricidad de nuestra escuela, garantizar las necesidades tanto de las partes de suministro como de consumo de energía, mantener el orden del suministro y consumo de energía, cooperar activamente con los departamentos de aplicación de la ley pertinentes y desempeñar el papel que les corresponde. según sus respectivas funciones.
Llevar a cabo inspecciones periódicas para eliminar peligros ocultos; fortalecer activamente el contacto con la oficina de administración de energía de la escuela y formar un sistema de supervisión en el trabajo de administración de energía de nuestra escuela. El departamento de suministro de energía debe hacer un buen trabajo en el suministro de energía y el consumo de electricidad, brindar asistencia comercial relevante a los usuarios y garantizar la calidad y cantidad. Coopere con el departamento de energía para investigar y resolver disputas de energía, robo de electricidad y otros problemas. Crear un nuevo patrón de gestión de energía en nuestra escuela.
4. Promocionar productos ahorradores de energía, ahorrar recursos y reducir el consumo energético.
Con el fin de aliviar la tensión en el suministro eléctrico y energético, eliminar fenómenos irrazonables en el consumo eléctrico de la escuela y reducir las pérdidas provocadas por el consumo innecesario de energía. La renovación de calderas empresariales y la innovación tecnológica deben promover proyectos maduros como la calefacción eléctrica y el almacenamiento térmico eléctrico (refrigeración) (se debe observar la seguridad del uso de la electricidad cuando el generador utilizado por la escuela se queda sin energía), para que toda la escuela pueda utilizar electricidad para la vida, la producción y la iluminación, y aumentar los esfuerzos publicitarios, introducir y promover tecnología avanzada e instar a nuestra escuela a utilizar un bajo consumo de energía.
5. Reforzar aún más la protección de las instalaciones eléctricas para garantizar el funcionamiento seguro de las mismas.
La protección de las instalaciones de energía eléctrica implementa el principio de integración del departamento de gestión de energía y los usuarios de energía. La Oficina de Protección de Instalaciones de Energía Eléctrica debe desempeñar su papel de fortalecer las inspecciones y verificar las medidas de protección y las actividades ilegales que involucran a las instalaciones de energía eléctrica durante la construcción.
Además, cada usuario de energía tiene su propia responsabilidad de combatir resueltamente los comportamientos que pongan en peligro las instalaciones eléctricas y garantizar la seguridad de las mismas. Mejorar aún más la comprensión de la protección de las instalaciones de energía eléctrica, ampliar la influencia y fortalecer la protección de las instalaciones de energía eléctrica.
Plan de trabajo del fontanero 2 Durante el semestre 20xx, bajo la guía del plan de trabajo escolar, me adheriré al concepto de "orientación a las personas, servicio y educación" y mejoraré aún más el sentido de responsabilidad y profesionalismo. Y nos esforzamos por aprovechar al máximo el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad del personal de logística. Deben existir concienciación, responsabilidad, medidas e inspecciones. Se deben hacer esfuerzos para brindar garantías de servicio para la educación y la enseñanza escolar, mejorar su conciencia ideológica, tener un buen estilo de trabajo y garantizar que trabajen en el siguiente piso. Se ha formulado el siguiente plan de trabajo.
1. Fortalecer el estudio de la teoría política y las cualidades profesionales. Mejorar su propia calidad mediante el estudio de políticas y regulaciones, y teorías de educación y enseñanza, dominar ciertas habilidades y mejorar el nivel de gestión mediante el aprendizaje de tecnología moderna y experiencia de gestión avanzada, crear servicios de alta calidad fortaleciendo la educación ideológica y política y establecer una cultura de dedicación; , dedicación y alta ética profesional; participar a tiempo en diversos estudios organizados por la escuela, comprender la dinámica social, comprender el centro de trabajo y las necesidades laborales de la escuela y brindar mejores servicios a docentes y estudiantes.
2. Cultivar un espíritu trabajador, establecer un sentido de cooperación que comparta alegrías y tristezas, un sentido de innovación nunca satisfecho y un sentido de propiedad de la escuela.
3. La gestión del agua y la electricidad es una parte importante de la gestión escolar. La gestión del agua y la electricidad es un trabajo tedioso y ordinario, pero afectará el desarrollo docente de toda la escuela. Me hizo darme cuenta de que los asuntos generales son la garantía básica para el trabajo escolar.
4. Establece la idea de que el trabajo logístico sirve a la primera línea de la enseñanza y mejora aún más tu estilo de trabajo.
Deberíamos pensar más, estudiar más, escuchar comentarios y opiniones, ocuparnos de las cosas que se pueden hacer en cualquier momento, ser cuidadosos, modestos, solucionar los problemas a tiempo para que profesores y alumnos no tengan preocupaciones, y resolverlos satisfactoriamente uno por uno según a la prioridad.
5. Fortalecer aún más la gestión del agua y la electricidad, mejorar el nivel del negocio de mantenimiento del agua y la electricidad, estandarizar las operaciones, mejorar la responsabilidad, fortalecer las inspecciones y garantizar el funcionamiento seguro del agua y la electricidad. Insista en realizar al menos una inspección por día, registre cuidadosamente el estado de inspección y mantenimiento diario y aborde con prontitud los peligros del suministro de energía y los problemas de fugas en las tuberías de suministro de agua. Coopere con la escuela para realizar inspecciones de electricidad. Todos los departamentos y clases de la escuela deben trabajar juntos para educar. Todos los profesores y estudiantes deben establecer firmemente la conciencia de ahorrar agua y electricidad, prohibir estrictamente las conexiones privadas y evitar las luces de larga duración y el agua corriente, para que cada gota de electricidad. se puede utilizar apropiadamente. Cuando haya una falla, esté de guardia y resuélvalo de manera oportuna.
6. Obedecer las disposiciones de la organización y el liderazgo, cooperar con el departamento de asuntos generales para realizar otros trabajos y esforzarse por hacer que el trabajo de asuntos generales y logística de nuestra escuela esté al servicio de la enseñanza, los profesores y los estudiantes.
La primera mitad de 20xx ha pasado. Aunque hemos completado las tareas en la primera mitad del año, el trabajo en la segunda mitad del año todavía es intenso. Nuestro equipo de electricistas seguirá trabajando duro y superando las dificultades como siempre. En la segunda mitad del año, nuestro equipo trabajará en los siguientes aspectos.
Primero, aprendizaje de habilidades comerciales
Sobre la base del pasado, nuestra clase continuará fortaleciendo el aprendizaje de habilidades comerciales en equipo, combinará la teoría con la práctica y aprenderá unos de otros. En grupos, aplicar los conocimientos teóricos a la práctica. El aprendizaje no tiene fin, aplique las habilidades que ha aprendido a la producción, el servicio y la producción.
2. Mantenimiento de equipos
1) Mantenimiento de equipos eléctricos en cada taller y adición de aceite lubricante.
2) Realizar inspecciones de seguridad en circuitos y componentes eléctricos, mantener y reparar componentes defectuosos y defectuosos.
3) Limpie el polvo de cada gabinete de distribución de energía con regularidad para garantizar que los componentes eléctricos estén en buen contacto y libres de polvo.
4) Verifique periódicamente las instalaciones de refrigeración de cada sala de distribución, gabinete de distribución y transformador para garantizar una buena ventilación y disipación de calor.
3. Hacer un buen trabajo para hacer frente al período pico de consumo de electricidad.
En respuesta al fenómeno de baja tensión normal, debemos tomar medidas internas para mejorar la compensación de energía reactiva; organizar y ajustar la puesta en marcha de equipos grandes en cada secuencia de inicio oportuna del taller;
Comunicación oportuna con la subestación de nivel superior para aumentar el voltaje para nuestra producción normal;
Cuarto, aspectos de seguridad
A través de la educación de seguridad de tres niveles, mejore la conciencia de seguridad de los miembros del equipo, aprenda sobre seguridad antes y después de clase, analice y resuma los accidentes de seguridad y mejore la conciencia de seguridad. Poner fin a las operaciones imprudentes e ilegales. Los "tres males" son algo que todo miembro del equipo debe tener en cuenta.
Plan de trabajo del fontanero Parte 4 1. Algunos problemas que existen actualmente en la gestión del campus:
En la gestión real, existen varios temas de gestión pendientes, que requieren fortalecer la acumulación y resumen de la experiencia laboral práctica y formular planes de gestión prácticos y efectivos:
1. Los elementos de servicio están dispersos, divididos de manera poco clara en segmentos poco claros y las responsabilidades poco claras conducen a una gestión de múltiples cabezas. Si hay un problema, eche la culpa y los estudiantes tendrán opiniones firmes.
2. Es difícil implementar una gestión estandarizada y profesional en el campus, y es imposible organizar uniformemente el personal de guardia durante las vacaciones, cuando los profesores y estudiantes más necesitan los servicios. Durante este período, docentes y estudiantes pueden tener emergencias como fallas de agua y electricidad.
3. Problemas con la propiedad del dormitorio:
Por un lado, los estudiantes individuales no se preocupan mucho por la propiedad del dormitorio, lo que, por otro lado, causa graves daños al dormitorio; donde se ubicará cada departamento Se harán ajustes, lo que resultará en una gran rotación de personal y propiedad en cada dormitorio. Finalmente, cada año, los graduados se llevan más o menos pertenencias pertenecientes a los dormitorios. Durante la inspección de la propiedad durante las vacaciones de verano, el centro encontró que una gran cantidad de artículos de valor estaban gravemente dañados y faltaban, como puertas, ventanas, armarios, teléfonos, etc. Además, las propiedades de los dormitorios no reciben mantenimiento. Por lo tanto, existe una necesidad urgente de establecer un sistema eficaz de gestión de la propiedad de los dormitorios para garantizar la seguridad de la propiedad pública en los dormitorios escolares.
4. Problemas con pupitres y sillas en el edificio docente:
Dado que los distintos departamentos no gestionaron adecuadamente los pupitres y sillas cedidos al centro, el centro sólo gestionó los pupitres. y sillas en su conjunto después de ser entregados a los departamentos para su control, los detalles de procesamiento específicos requieren la cooperación de varios departamentos, lo que resulta en movimientos frecuentes de escritorios y sillas en el edificio de enseñanza y pérdidas graves, lo que resulta en el despliegue repetido del centro. pupitres y sillas en el edificio docente cada semestre, lo que no ayuda y supone una gran pérdida de tiempo para el departamento de logística, recursos humanos, materiales y financieros. La propiedad del edificio de enseñanza no ha sido reportada para reparación. Con el tiempo, será desechado. Por tanto, existe una necesidad urgente de contar con un método de gestión adecuado para solucionar el problema de las mesas y sillas en el edificio docente y garantizar la propiedad pública del edificio docente.
5. Informes de reparación y mantenimiento: Especialmente para el mantenimiento de agua y electricidad, en la vida diaria de profesores y estudiantes, los problemas relacionados con el agua y la electricidad a menudo se informan al centro para su reparación. Debido a la clara división del trabajo entre el centro y el grupo hidroeléctrico, el mantenimiento no se realizó en tiempo y forma, lo que provocó grandes reacciones adversas entre profesores y estudiantes.
6. Mantenimiento de instalaciones y equipos de agua y electricidad:
Debido a que el modelo de gestión actual no realiza planes de mantenimiento a largo plazo de las instalaciones y equipos de agua y electricidad, algunos suministros de agua, Instalaciones de suministro de energía, equipos y refuerzo contra incendios. La bomba está vieja y dañada, especialmente las líneas de suministro de energía 7#, 8#, 13# y 14# están estropeadas y algunas líneas están envejeciendo, lo que plantea ciertos riesgos de seguridad. Sin embargo, las tuberías de alcantarillado y aguas residuales han superado su vida útil y están manchadas de óxido. Algunas tuberías se han roto (y no se pueden reparar) y salen aguas residuales sucias, lo que también provoca frecuentes obstrucciones de las tuberías de alcantarillado, afectando gravemente la vida normal de los estudiantes y provocando molestias al normal orden docente de la escuela. Existe una necesidad urgente de una gestión estandarizada y profesional de estas instalaciones y equipos de agua y electricidad para garantizar el estudio y la vida normal de profesores y estudiantes. El plan de trabajo es el “Plan de Trabajo de Agua y Electricidad”
II. El centro recomienda medidas para abordar los problemas anteriores:
1. Implementar una gestión integral, recortar en pedazos los fondos de mantenimiento esporádicos como agua, electricidad, ingeniería civil, madera, hierro, etc. y gestionarlos de manera uniforme por parte del gobierno. centro de propiedad, y establecer un sistema de compromiso de mantenimiento esporádico. Si se logra la gestión objetivo, los fondos restantes serán recompensados y subsidiados.
2. Los limpiadores, plomeros, gerentes y otro personal deben implementar una gestión centralizada, capacitación en el trabajo, mejorar las capacidades profesionales y técnicas y hacer arreglos unificados para el trabajo en días festivos para servir a maestros y estudiantes.
3. Los dormitorios de estudiantes están administrados por personal dedicado y cuentan con consejeros de vida adicionales. Consulte el Apéndice 5 para conocer responsabilidades específicas.
4. Las mesas y sillas del edificio de enseñanza son administradas por personal dedicado y se agrega el edificio de enseñanza xxx. Consulte el Apéndice 6 para conocer responsabilidades específicas.
5. Para proyectos de instalaciones y equipos hidroeléctricos, el centro formulará un plan de mantenimiento para instalaciones y equipos hidroeléctricos, centrándose en el mantenimiento de algunas instalaciones importantes de suministro de agua y energía, incluidas salas de generadores, salas de distribución de energía y agua. bombas y estaciones de transferencia contra incendios. Si la inspección falla, se procederá a su rectificación en un plazo hasta que sea calificada. Las líneas de suministro de energía de los antiguos edificios de dormitorios, como 7# y 8#, se rediseñaron y rectificaron paso a paso; las tuberías de alcantarillado y las tuberías de descarga de aguas residuales se rectificaron para lograr los objetivos de gestión esperados.
3. Gestión de contenidos:
1. Gestión de contenidos de obra original:
< 1>, reparación y mantenimiento.
A. Departamento de Industria de la Madera: reparar esporádicamente armarios, mesas y sillas en los edificios docentes y de estudiantes y dormitorios del campus, así como mesas, sillas, puertas y ventanas en las oficinas de varios departamentos.
b. Departamento de Suelos e Ingeniería: Realizar reparaciones esporádicas de pisos dañados y filtraciones de agua en edificios de enseñanza y edificios de dormitorios de profesores y estudiantes. Si el daño es grave, infórmelo a la Oficina de Gestión de Logística después del registro de reparación.
C. Sistema de hierro: mantenimiento esporádico de cerraduras de puertas y cerraduras de ventanas de aluminio.
<2>, saneamiento y limpieza ambiental del campus
<3>, gestión inmobiliaria de edificios docentes y residencias de estudiantes.
2. Nuevos contenidos de gestión:
< 1>, gestión del suministro de agua y energía.
〈 2. Agregar consejeros de vida para fortalecer la gestión de dormitorios de estudiantes.
< 3 >Agregar xxx al edificio de enseñanza y fortalecer la gestión de mesas y sillas en el edificio de enseñanza.
IV.Objetivos de gestión:
El centro resolverá rápidamente las quejas basándose en las medidas efectivas anteriores, cumplirá los compromisos de servicio y se esforzará por alcanzar las metas generales y específicas de la gestión.
1. Objetivo general:
<1> Formular medidas de gestión de mantenimiento esporádico y compromisos de servicio, continuar mejorando la calidad del servicio y lograr: una tasa de mantenimiento esporádico oportuno de más del 95%. Tasa de reparación de emergencia 100%, tasa intacta 98%. El centro organiza una inspección cada mes y mantiene registros de las visitas de los estudiantes.
< 2 >Fortalecer la construcción del equipo de limpieza, establecer un mecanismo de limpieza a largo plazo y estándares de evaluación, e implementar métodos de gestión de inspecciones diarias, inspecciones semanales e inspecciones integrales mensuales. Llegar al saneamiento ambiental, pasillos de edificios, pasamanos de escaleras, etc. Limpio y ordenado, * * * sin olor al usar el baño y la basura se limpia todos los días.
< 3 > Implementar un sistema de responsabilidad del fondo de propiedad: el centro planifica cuidadosamente el número de empleados y el uso de diversos fondos en función de la situación del fondo, y los fondos restantes se otorgan en proporción al método de gestión.
< 4. Reforzar el mantenimiento diario de las instalaciones y equipos de agua y electricidad, de modo que los generadores y bombas de refuerzo contra incendios en la sala de máquinas estén en un estado de "preparación para el combate de primer nivel".
2. Objetivos específicos:
< 1 >Gestión del mantenimiento esporádico:
< a >El centro debe estar equipado con personal de mantenimiento a tiempo completo para garantizarlo. que el personal de mantenimiento esté disponible dentro del tiempo especificado. Llegue al destino del servicio de reparación en 10 segundos.
< b >, Plan de mantenimiento:
Horario de mantenimiento: 9:00 am-65438+3:00 pm-3:00 pm.
Horario de mantenimiento: 11:00-21:00.
El personal de mantenimiento debe estar de servicio dentro del tiempo especificado anteriormente y hacer preparativos para el mantenimiento.
< c >Inspección del límite de tiempo de mantenimiento: Llegar al destino a tiempo según el tiempo de mantenimiento programado, el mantenimiento depende del proceso;
Agua y electricidad: los daños generales deben ser reparado inmediatamente, materiales con procesos especiales El reemplazo debe completarse dentro de las 24 horas.
Departamento de Madera: Los daños generales deben repararse inmediatamente, la artesanía especial requiere reemplazo dentro de las 24 horas.
Departamento de suelos: los proyectos relacionados con la construcción de edificios que impliquen fugas en el suelo y las paredes deben completarse en el plazo de 1 semana.
Departamento de hierro: el reemplazo de la cerradura de la puerta se completa en 4 horas y los daños generalmente se completan en 8 horas.
< 2 >Trabajos de limpieza:
< a >, Horario de limpieza: 7:00-18:30 Limpieza las 24 horas del día. Una vez que cese la lluvia, el personal de limpieza limpiará. a tiempo el agua acumulada en la carretera.
.Requisitos de limpieza:
El saneamiento ambiental escolar, pasillos, escaleras y baños están limpios. Trapea y lava pasillos, rellanos, escalones y pasamanos de escaleras en edificios dos veces al día
Dos veces por semana
Recoge la basura en los cubos de basura y llévala al basurero. Dos veces al día
Limpie la caja de fuego, la caja del medidor y las luces indicadoras de seguridad contra incendios del edificio. Una vez a la semana
Limpiar las paredes de cristal, pasillos altos y techos del edificio. Masculino
< 3 >, Público * * * gestión de instalaciones y equipos:
< a >Establecer * * archivos de instalaciones y equipos utilizados, y dominar la distribución de agua, electricidad, apoyo Mobiliario, mesas y sillas y uso.
< b >. Organizar inspecciones periódicas del agua, electricidad, mesas y sillas, propiedad de los dormitorios, etc. y mantener registros. Reparar de manera oportuna cuando sea necesario e informar proyectos grandes, medianos y de renovación a los departamentos relevantes de manera oportuna.
< c >Inspeccionar, reparar y mantener las instalaciones y equipos de agua y electricidad, como salas de agua y electricidad, cada año escolar; realizar un estudio general de las mesas, sillas y muebles en las aulas y dormitorios de estudiantes para comprender su uso; de manera oportuna. Si se encuentra algún daño o pérdida provocado por el hombre, el usuario será responsable de la compensación.
< 4 >. Gestión de las instalaciones y equipos de agua y electricidad:
< a >. La sala de generadores deberá someterse a un mantenimiento diario, revisión y registro tres veces y depuración dos veces al mes. .
< b >La estación de transferencia presurizada contra incendios se mantiene una vez a la semana, se prueba dos veces al mes y la válvula se recarga de combustible y se le da mantenimiento una vez.
< c >. Mantenimiento de rutina de la sala de bombas de agua La bomba de agua debe inspeccionarse y mantenerse dos veces al mes.
Plan de Trabajo del Fontanero 5 El tiempo vuela y en un abrir y cerrar de ojos ha pasado un año más. Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, bajo el liderazgo directo de la Sección de Gestión Integrada y con los esfuerzos de todos los miembros, el agua, la electricidad, la radiodifusión, el monitoreo y otros equipos en todo el mercado están funcionando con normalidad y seguridad, y el de este año. Las tareas laborales se han completado con éxito. Breve resumen de la siguiente manera:
1. Únase sinceramente, supere las dificultades y complete con éxito la transformación de la red de suministro de energía del mercado.
1. Con el desarrollo del mercado, la transformación del suministro de energía es la máxima prioridad este año. Después de un arduo trabajo, todos los miembros del equipo cooperaron con el departamento para completar la adición del transformador tipo caja 1 de 1000 kva a principios de año, 2.412 kilómetros de líneas de 10 kV nuevas y renovadas, 12.832 kilómetros de baja tensión nuevas y renovadas; proyectos, y el tendido de 270 metros de cables con alma de cobre de alta y baja tensión; 6 nuevos postes de acero; Al mismo tiempo, se completó la construcción de instalaciones de refrigeración (capa aislante del techo, refrigeración por aspersión de agua) en la sala de distribución de energía este-oeste del mercado durante las altas temperaturas y el calor para garantizar el buen funcionamiento del equipo de suministro de energía.
2. Debido a la prosperidad del mercado, el número de solicitudes para instalar aires acondicionados aumenta considerablemente durante el período pico de consumo de electricidad de alta temperatura en verano. Independientemente de los descansos, las mañanas y las tardes, todo el grupo completó la adición de cada grupo de líneas principales de aire acondicionado e instaló 167 líneas domésticas de aire acondicionado.
3. Asegurar el normal funcionamiento del sistema de alumbrado público, sistemas de monitoreo y transmisión en todo el mercado, y adecuar e instalar oportunamente el alumbrado público en la zona. Ajuste el control de la fuente de luz de monitoreo nocturno y la imagen logrará el efecto deseado.
4. Ayudar a la unidad de construcción a transformar la ruta del mercado de material para calzado en el sur de Zhejiang; manejar con prontitud las fallas de la línea y el equipo eléctrico del estado, los impuestos locales, la oficina de promoción y otras unidades relevantes.
En segundo lugar, implementar responsabilidades de producción segura.
1. Los líderes del departamento dan prioridad a la producción de seguridad, y Wang les lo dijo repetidamente en la reunión habitual todas las mañanas. En particular, los ingenieros Wang y Ye inspeccionaron y supervisaron personalmente varias herramientas de producción y destruyeron herramientas con defectos y daños graves de manera oportuna. No hubo lesiones personales, red eléctrica, equipos, incendios u otros accidentes durante todo el año.
Durante el período del 6 de febrero a septiembre, con el fin de garantizar la seguridad y la calidad de la electricidad durante el período pico de altas temperaturas, el Ministerio organizó un sistema de servicio exclusivo para las salas de distribución de energía y las furgonetas del este y el oeste. tipo salas de distribución de energía para eliminar fallas del equipo de manera oportuna y completar el trabajo cada hora. Los registros de operación del equipo garantizan el funcionamiento confiable de cada circuito.
En tercer lugar, realice el trabajo de inspección con seriedad.
1. Realizar inspecciones de rutina del mercado de agua y electricidad todos los días y abordar los problemas de manera oportuna si se encuentran. En ese momento, había más de 870 envíos de mantenimiento en el mercado cada día.
2. Cooperar con el Departamento de Dirección General para inspeccionar la producción del mercado y la seguridad contra incendios día y noche. Rectifique rápidamente los asuntos con peligros ocultos de agua y electricidad.
3. Cooperar con la gerencia de la primera sucursal y la segunda sucursal para inspeccionar las cajas de medidores interiores, equipos eléctricos y circuitos del centro comercial. Se han rectificado alrededor de 400 hogares sin cajas de medidores o sin cajas de medidores, previniendo efectivamente los riesgos de seguridad causados por medidores, equipos y cables envejecidos.
4. Inspeccione periódicamente el sistema de control de cortes de energía programados, el alumbrado público y los sistemas de monitoreo de radio del mercado todos los viernes, y mantenga registros de inspección. Si se descubren situaciones anormales, ajuste el manejo en cualquier momento e informe a los líderes del departamento de manera oportuna.
5. Inspeccionar periódicamente la red de tuberías de suministro de agua del mercado, reparar rápidamente los grifos de suministro de agua, las bocas de incendio y las tuberías rotas envejecidas y dañadas artificialmente para evitar goteos y fugas en el mercado. Coopere con el departamento para probar la presión de las tuberías contra incendios.
6. Antes de cada tifón, realizar una inspección exhaustiva de la red de suministro eléctrico, postes telefónicos, cables, vallas publicitarias exteriores, puertas enrollables eléctricas, tuberías de drenaje, etc. del mercado. , para prepararse para un día lluvioso.
4. Cooperar plenamente con el mantenimiento de equipos y fortalecer el mantenimiento de equipos.
1. Para satisfacer las necesidades del desarrollo del mercado, el centro invirtió mucho en agregar un transformador tipo caja de 1000 kva, que se puso oficialmente en uso el 9 de junio. Durante el uso, se tomaron las medidas correspondientes para los defectos existentes (baja tensión, desviación de la resistencia del cable de tierra, ajuste de línea y derivaciones, etc.). Medidas correctivas para lograr un rendimiento óptimo.
2. Teniendo en cuenta las oportunidades de consumo eléctrico en el mercado de periodo bajo, superar las dificultades y desviar el suministro eléctrico. A mediados de junio y noviembre, todos los equipos serán inspeccionados, probados previamente y eliminados en secuencia. El mantenimiento de equipos en las salas de distribución de energía este y oeste trabajó en estrecha colaboración con el personal de construcción para completar la operación de conmutación de los equipos de transmisión de energía, la disposición de medidas de seguridad y la supervisión y gestión de la seguridad en el sitio. Entre ellos, se reemplazaron 3 sellos antiguos resistentes al aceite de alto voltaje, tubos conductores de bajo voltaje y botellas de porcelana aislante de los transformadores principales, se reemplazaron 8 interruptores de aislamiento de gabinetes de bajo voltaje (600a) en las salas de distribución este y oeste, 1 Se reemplazó disyuntor dw10 (XXa) en el gabinete principal, 5 ventiladores de flujo axial, 5 contactores de conmutación de capacitores y accesorios dispersos. Al mismo tiempo, se realizó un tratamiento anticorrosión en la base, tirantes, superficies de la caja y otras partes del equipo corroído en la cámara de alta presión. Operación, conmutación de energía, limpieza y mantenimiento de un solo dispositivo y aceptación del equipo después del mantenimiento.
5. Realizar un buen trabajo en el trabajo de todo el grupo y establecer ficheros de agua, electricidad, radiodifusión y seguimiento.
1. En julio de este año, bajo la dirección de este departamento, Hydropower Group realizó una inspección exhaustiva de los medidores de agua y electricidad en todo el mercado y reemplazó medidores rotos o muertos en 198 hogares. Se requiere leer la electricidad (agua) del mercado una vez al mes y registrar en el expediente la capacidad, número y copia del medidor eléctrico de cada hogar.
2. Una vez al mes, leer los principales medidores de agua en 13 lugares del mercado, los medidores de potencia activa y reactiva en los cuartos de distribución de energía este y oeste y los transformadores de bahía, y registrar y archivar los datos en esta vez.
3. Elaborar informes anuales de mantenimiento y de inspección de los equipos de suministro de energía. Establezca un libro de contabilidad especial para equipos importantes para registrar cada elemento de mantenimiento, el modelo y la cantidad de equipos y materiales reemplazados, y el funcionamiento del equipo después de la reparación.
4. Gestionar el trabajo del almacén de electricistas. Realizar periódicamente declaraciones de consumo de materiales y listas de entrada y salida de materiales para garantizar un cierto inventario de repuestos de uso común y registrar las salidas de materiales de los almacenes en el lugar de uso.
En sexto lugar, las deficiencias existentes
1. Es necesario reforzar la conciencia sobre la seguridad (especialmente la propia seguridad).
2. Fortalecer el sentido de responsabilidad.
3. Fortalecer el aprendizaje de conocimientos profesionales. Los nuevos miembros no están familiarizados con los procedimientos operativos de la sala de distribución de energía, no están familiarizados con el mercado en este momento, especialmente con la distribución de energía por ramales, y carecen de experiencia en mantenimiento diario.
4. Fortalecer la gestión de herramientas y materiales de uso común.
Plan de Trabajo de Plomería 6 1. Ideología Rectora
Aprovechando el "Año de la Construcción de Estilo Institucional" como una oportunidad, fortalecer la gestión de la calidad y seguridad de la construcción, mejorar aún más la eficiencia de la gestión de la construcción, prestar atención atención a la producción, trabajar duro para la conservación del agua.
2. Objetivos del trabajo
1. Luchar activamente por la declaración de calificación empresarial.
2. Operación y gestión efectiva.
3. Gestión eficaz de la calidad y seguridad de la producción.
4. Los beneficios económicos han crecido de manera constante.
5. Fortalecer la construcción del propio equipo y mejorar la calidad general de la empresa.
3. Enfoque de trabajo
1. La reestructuración de las instituciones públicas y la declaración de calificaciones generales de contratación para la conservación del agua empresarial y la construcción de energía hidroeléctrica.
2. Preste mucha atención al trabajo de gestión y mejore la tasa de ganancias.
3. Estandarizar la gestión de la calidad y seguridad de la producción de la construcción.
IV.Plan de Implementación
1. De enero a junio completar la solicitud de calificación empresarial.
De junio al 2.65 de agosto se completó la construcción del proyecto de seguridad del embalse de Chaizhuyan'ao en el condado.
De marzo a mayo, se completó el proyecto de dragado del río Liujiagang en el oeste de Qingtang, ciudad de Zhugang, condado.
Desde el 1 de abril hasta 65438+2, se completó el 50% de la carga de trabajo del proyecto estándar II del proyecto de drenaje de soporte del malecón estándar del condado.