Para desarrollarse, una empresa primero debe tener sus propias ventajas y fortalezas. Esto es lo que se dice por escrito que debe tener la competitividad central de la empresa, y hay muchas competitividades centrales de la empresa, y la clave para esto es la gente. La clave es el pensamiento. Entonces, ¿cómo se desarrollan y crecen las empresas privadas? A continuación, he clasificado las formas en que las empresas privadas se desarrollan y crecen. Bienvenido a leer
(1) Competitividad en la toma de decisiones empresariales: los líderes centrales de las empresas deben tener un juicio y una toma de decisiones precisos.
Como dice el refrán, una mujer tiene miedo de casarse con el hombre equivocado y entrar en la profesión equivocada. Lo mismo ocurre con las empresas. La dirección del desarrollo es la clave. Esto depende de la competitividad en la toma de decisiones de la empresa, y la clave está en si el liderazgo central de la empresa puede tomar decisiones y juicios correctos. El error de un soldado puede costarle la vida como máximo, mientras que el error de un general puede costarle una ciudad o su país.
(2) Competitividad organizacional, es decir, la efectividad en combate del equipo central de toma de decisiones de la empresa.
La competencia empresarial en el mercado debe implementarse en última instancia a través de organizaciones empresariales. Sólo cuando las tareas administrativas que deben completarse para garantizar la realización de los objetivos organizacionales de la empresa sean realizadas por alguien y los estándares para realizarlas bien podremos asegurar que las ventajas formadas por la competitividad en la toma de decisiones no se pierdan. Además, las capacidades corporativas de toma de decisiones y ejecución también deben basarse en él. Si no existe una organización fuerte que defina clara y adecuadamente la relación entre los miembros de la organización empresarial y asegure la toma de decisiones y la ejecución de las actividades, y no existe una persona adecuada para emprender y completar las actividades, ¿de dónde viene la decisión de la empresa? ¿De dónde provienen las capacidades de creación y ejecución?
(3) Competitividad de los empleados: la capacidad de equipo de los empleados de la empresa.
Alguien debe ser responsable de todos los asuntos grandes y pequeños de la organización empresarial. Sólo cuando los empleados sean lo suficientemente capaces, estén dispuestos a hacer un buen trabajo y tengan paciencia y espíritu de sacrificio podremos garantizar que todo se haga correctamente. De lo contrario, las capacidades de toma de decisiones y ejecución de la empresa se convertirán en palabras vacías sin una fuente. Las actividades que aseguren la capacidad de decisión y ejecución de la empresa deben ser eficientes y eficaces, es decir, asegurar que los empleados, cuerpo principal de la actividad, tengan la capacidad, disposición, paciencia y espíritu de sacrificio adecuados. Este punto también es particularmente crítico. Diré algunas palabras más: los empleados de la empresa deben ser de alta calidad. No hay grandes habilidades que puedan cultivarse, pero deben tener las cualidades profesionales más básicas. y no trabaja por un salario. En otras palabras, las personas a las que se les paga por aprender y no saben nada nunca podrán tolerar el adulterio.
Hoy en día, muchos estudiantes recién graduados van a muchas unidades con la intención de estudiar y acumular experiencia. No saben nada cuando llegan a las unidades, no hacen nada en nombre de estudiar todos los días y no obedecen. Los arreglos, este tipo de personas es el flagelo de la empresa, no es solo una cuestión de desperdiciar un poco de salario, afectará a mucha gente, y es un duro golpe para los que trabajan mucho si las cosas siguen así. esto, todos serán así. De todos modos, simplemente están comiendo de la olla grande, haciendo más y haciendo menos. Si no haces lo mismo, ¿por qué hacer más? ) Competitividad del proceso: los poderes y las responsabilidades están divididos y la división del trabajo es clara.
El proceso son las diversas organizaciones y roles laborales individuales de la empresa. La suma total de formas de hacer las cosas. Restringe directamente la eficiencia y eficacia de las operaciones de la organización empresarial. Si las diversas instituciones y posiciones y roles individuales de la organización empresarial hacen las cosas de una manera que no es eficiente y eficaz, entonces el funcionamiento de la organización empresarial no será eficiente ni eficaz. Si la forma en que una organización empresarial hace las cosas es ineficiente, el funcionamiento de la organización empresarial no será eficiente y eficaz, lo que significa directamente que la empresa no tiene capacidad de ejecución.
(5) Competitividad en innovación: si los empleados tienen espíritu innovador y si consideran la empresa como su propia carrera.
Dar el primer paso y conquistar el mundo es la única forma de competir en el mercado. Si quieres tomar la iniciativa, debes tener innovación continua. Quien pueda crear continuamente este truco primero será invencible en esta competencia de mercado. Por lo tanto, no solo es una parte importante del soporte empresarial, sino también una parte importante de la ejecución empresarial. La innovación de la empresa proviene de cada empleado, y todos los empleados comen de la gran olla. ¿De dónde viene la innovación en la empresa? ¿Y cómo hacer que los empleados sean innovadores?
(6) Competitividad de incentivos
Tener un buen mecanismo de incentivos puede mejorar efectivamente el entusiasmo de los empleados.
Sin incentivos, es sólo una gran olla de arroz. Si queremos que los empleados trabajen activamente y asuman responsabilidades, debemos tener un buen mecanismo de incentivos. Debemos recompensar enérgicamente a quienes hacen un buen trabajo y castigar a quienes lo hacen mal. Hay dos tipos de incentivos: materiales y espirituales. Deben combinarse eficazmente y no pueden motivarse por sí solos.
Si solo proporcionas estimulación mental, perderás la motivación con el tiempo. Esto requiere ciertas recompensas materiales, como aumentos salariales o bonificaciones. Si haces más y obtienes más, todos estarán motivados. Por el contrario, si haces más y menos, ¿quién hará más?
(7) Competitividad de los recursos humanos
Muchas empresas privadas o privadas son empresas familiares. La ventaja es una fuerte cohesión, pero sólo el liderazgo central. Hay muchas deficiencias, por lo que no entraré en detalles. Para una empresa de este tipo, lo primero que debe hacer es cambiar su forma de pensar. Las personas deben hacer lo mejor que puedan y posicionarse en consecuencia. No importa quiénes sean, se les debe colocar en el puesto correcto y asignarles el trabajo correcto simplemente porque son parientes o amigos y no lo saben. cómo hacer cualquier cosa. Si es bueno aprendiendo y está motivado, entonces está bien. ¡Puedes aprender lentamente! Si te encuentras con una persona moralista que se niega a hacer cualquier cosa cuando viene y no sabe cómo hacer nada de lo que se le pide. entonces esta persona sólo afectará la eficiencia de la unidad. Sólo hay efectos negativos.
Por tanto, si las empresas privadas quieren desarrollarse y crecer, todo lo anterior es básico. Lo fundamental de todo esto radica en si uno puede cambiar de opinión y decidirse a extirpar la zona enferma. Esto es como muchas personas que están enfermas pero son demasiado tímidas para ir al hospital para una cirugía. Cuando la condición se vuelve grave, ¡ya es demasiado tarde!