Documento sobre gestión de proyectos: Modernización de la gestión de la construcción (China Paper Network) (2009-11-26 10:18:55)
Etiqueta de reimpresión: Educación
Documento de gestión de proyectos: en la actualidad, existen problemas en la gestión general de la contratación de proyectos de ingeniería, como una estructura organizativa poco razonable, una investigación insuficiente sobre el modelo general de gestión de la contratación, sistemas de gestión imperfectos y un comportamiento irregular de los propietarios. Debemos comenzar por estandarizar la escala de la contratación general, enderezar el mecanismo de gestión de la contratación general, establecer y mejorar las leyes y reglamentos y regular el comportamiento de los propietarios. Debemos fortalecer la gestión de la contratación general de proyectos de ingeniería, integrarnos mejor con los estándares internacionales. y mejorar el nivel y la competitividad de la gestión general de la contratación.
Palabras clave: Modernización de la gestión de la construcción
Prefacio
Después de que China se unió a la OMC, la competencia internacional se ha vuelto cada vez más feroz. Vale la pena reflexionar sobre cómo se desarrolla la gestión de contratación general de proyectos de ingeniería de mi país y cómo afrontar el advenimiento de la era de la internacionalización, la globalización y la economía del conocimiento. Este artículo intenta analizar el modelo, las características y los problemas existentes de la gestión de contratación de ingeniería general, y propone contramedidas para fortalecer la gestión de contratación de ingeniería general con el fin de integrarse mejor con las prácticas internacionales y mejorar el nivel de gestión de contratación de ingeniería general. Existen ocho modelos de gestión de contratación de proyectos internacionales: contratación paralela, contratación general (incluyendo EPC, D-B, E-P, P-C, etc.). ), contratación general, consorcio constructor, cooperativa constructora, modelo CM, modelo NC, modelo BOT/PFI. Debido a la integración del diseño y la construcción, el modelo de contratación general se ha convertido en el modelo principal y la dirección de desarrollo de la contratación de proyectos. El modelo CM es adecuado para proyectos muy grandes con cronogramas ajustados, como diseño, licitación y construcción. El modelo NC es un modelo de gestión de contratación general que integra el diseño y la construcción una vez que el propietario completa el diseño preliminar. El modelo BOT es un modelo de gestión de contratación general para la construcción, operación y transferencia del cinturón de inversión.
1 Principales problemas existentes en la gestión de contratación general de mi país
1.1 La estructura organizativa de la contratación general no es razonable.
La influencia a largo plazo de la economía planificada ha resultado en una situación de triple separación entre empresas, departamentos y regiones. Es difícil formar una escala económica bajo la cooperación profesional en el corto plazo. Las políticas para una reforma integral de la industria de la construcción aún no están claras. Por ejemplo, la reestructuración de las unidades de estudio y diseño y la promoción de la contratación general aún no se han convertido en la dirección principal. Según las estadísticas, entre las 35 nuevas categorías de cualificación, 23 están divididas por departamentos. Este método de acceso al mercado en múltiples campos y método de gestión cruzada ha dado como resultado un monopolio industrial y una segmentación del mercado, que es una de las fuentes del caos en el mercado de la construcción. Debido a la estructura organizativa poco razonable de las empresas, las grandes empresas no son fuertes y las pequeñas no son ni pequeñas ni especializadas. Demasiadas empresas con calificaciones de contratación general de primer nivel darán lugar a una competencia excesiva en las plataformas de gestión de contratación general, bajos niveles de gestión y márgenes de beneficio estrechos.
1.2 No se comprende bien el modelo general de gestión de la contratación y no se encuentra armonizado el sistema de gestión.
Muchas personas tienen un concepto vago de la gestión general de la contratación y tienen muchos malentendidos. Algunas personas piensan que la gestión de contratación general es el costo del proyecto más los honorarios de gestión, que es un método de contratación "piel" que aumenta los honorarios de gestión y es el comportamiento de una empresa de cuero. El concepto de gestión de “pequeños propietarios, grandes supervisores y contratistas generales” no se ha entendido ni implementado fundamentalmente. A principios de la década de 1990, se introdujeron cláusulas FIDIC en China y Europa adoptó el sistema de responsabilidad del arquitecto, que permitió a las empresas chinas comprender las prácticas generales de gestión de contratos internacionales y lograr buenos resultados en algunos proyectos nacionales clave. Sin embargo, no sabemos mucho sobre el modelo CM, el modelo NC y el modelo BOT/PFI, y la investigación no es en profundidad. Esto es muy perjudicial para las empresas contratistas de ingeniería general chinas cuando enfrentan las oportunidades y desafíos después de unirse. la OMC y la competencia de contratistas extranjeros.
1.3 Los propietarios de coches siguen teniendo comportamientos irregulares.
Debido a los diferentes propósitos de construcción y métodos de financiamiento de los propietarios, y su diferente comprensión de las leyes y regulaciones relevantes, algunos propietarios desmembran, cortan y licitan grandes proyectos para eludir sus restricciones, lo que resulta en bajos costos. La contratación de precios, la contratación de fondos anticipados, la subcontratación arbitraria, el incumplimiento de los pagos del proyecto e incluso la solicitud de sobornos no favorecen el desarrollo eficaz de la gestión de la contratación general del proyecto.
1.4 El régimen jurídico de la contratación general no está claro y resulta difícil constituir un mercado de subcontratación.
Las leyes y reglamentos en materia de contratación general aún no están completos, y el alcance de la subcontratación bajo las condiciones generales de contratación de proyectos de ingeniería es mucho mayor que el alcance estipulado en la "Ley de Construcción" y el "Reglamento de Gestión de Estudios y Diseño". A juzgar por los cambios y necesidades del mercado, existe una necesidad urgente de revisar este contenido y estudiar, explorar y aprender de los sistemas correspondientes de los países desarrollados.
Los contratistas internacionales generalmente no tienen sus propios equipos de construcción. Después de la contratación general, la mayoría de los proyectos se subcontratan a diferentes subcontratistas profesionales. Sin embargo, mi país estipula que el proyecto estructural principal debe ser completado por el propio contratista general, lo que restringe seriamente la gestión general. contratación de proyectos, la formación de mercados de subcontratación y la ocupación de mercados internacionales y nacionales.
1.5 Falta talento integral y la calidad de los directivos no es alta.
Hay muchos profesionales puros de la ingeniería civil, pero hay una grave escasez de talentos integrales que dominen las nuevas tecnologías, entiendan idiomas extranjeros, comprendan el derecho y sepan de gestión. También es necesario mejorar la calidad general de los directivos.
2. Fortalecer la gestión de contratación general del proyecto
Después de unirse a la OMC, por un lado, la globalización económica ha traído vitalidad a las empresas privadas con mecanismos flexibles, por otro lado, fondos fuertes; y gestión eficiente Más contratistas internacionales ingresarán a nuestro país, y las empresas contratistas de ingeniería general enfrentarán una doble competencia y severos desafíos. Sólo comprendiendo plenamente este punto, las empresas contratistas generales de ingeniería podrán acelerar el ritmo de la reforma, mejorar su fortaleza interna y explorar activamente los mercados nacionales y extranjeros para volverse más grandes, más fuertes y mejores.
2.1 Estandarizar la escala de contratación general y optimizar la estructura organizativa.
Esencialmente, la escala reguladora es la facultad de regular la contratación general en el mercado de la construcción. En 2001-2003, el Estado promulgó el "Reglamento sobre la gestión de calificaciones de las empresas de la industria de la construcción", elevando el umbral para las empresas de primera clase. El capital social solía ser de sólo 30 millones, pero ahora es de 50 millones y los activos netos no son menos de 60 millones. Además, se cancelaron las empresas de calificación de cuarto nivel y solo se establecieron empresas de nivel superior, de 1 a 3 niveles. La disponibilidad de nuevas cualificaciones favorece la supervivencia de los más aptos entre las empresas contratistas generales de construcción y también es la clave para establecer un estricto sistema de acceso al mercado y autorización de obras. Se aclara que las empresas con diferentes calificaciones y niveles sólo pueden emprender proyectos con las mismas calificaciones y escala. Los caballos pequeños no pueden tirar de los carros y los caballos grandes también deben ser detenidos. Las empresas de contratación general deben ajustar aún más sus estructuras organizativas, fortalecer las funciones de regulación y supervisión y tomar la gestión de contratación general como núcleo para hacer de la oficina central un grupo de gestión de contratación general con tecnología, inteligencia, capital y gestión intensivos. Las sucursales deben constituir sociedades anónimas privadas o privatizadas, tener derechos de propiedad y calificaciones independientes y estar construidas profesionalmente. Aproveche la oportunidad de reestructurar y, a través de la orientación política, forme un grupo de empresas de estudio y diseño con capacidades de contratación general, cultive un grupo de empresas de ingeniería internacionales con fondos sólidos, talentos concentrados, tecnología líder y excelente gestión, y participe en el mercado nacional y extranjero. competencia. El Estado debe proporcionar ciertas políticas especiales a estas empresas, unir fuerzas vertical y horizontalmente y formar un grupo de gestión de la construcción grande y fuerte lo antes posible para competir con los contratistas internacionales. Según las condiciones de las normas de la OMC, el gobierno debería tomar ciertas medidas de protección para abrir el mercado de la construcción de manera limitada y gradual; el estado puede implementar un sistema de acceso al mercado para empresas extranjeras o proporcionar subsidios o protección a construcciones clave; empresas para evitar que las empresas extranjeras monopolicen el mercado nacional en contracción.
2.2 Enderezar el sistema general de gestión de contrataciones y aclarar las responsabilidades generales de la gestión de contrataciones.
Con base en el contrato, aclarar las responsabilidades, derechos e intereses del subcontratista general. El contratista general será plenamente responsable ante el propietario y los subcontratistas serán responsables ante el contratista general; el contratista general implementará una planificación, organización, coordinación y supervisión unificadas de la subcontratación. Sólo aclarando la relación entre contratistas generales, subcontratistas, supervisores y propietarios y aclarando sus respectivas responsabilidades, derechos e intereses se podrá establecer verdaderamente el concepto de gestión de "pequeños propietarios, grandes supervisores y contratistas generales". La unidad de subcontratación enviará al director del proyecto y a la unidad de servicio laboral a la sección del contrato para aceptar la gestión de contratación general de acuerdo con las disposiciones del contrato. El contratista general es responsable de manejar integralmente la relación económica con el propietario, brindar servicios eficientes y de alta calidad a los subcontratistas, ser plenamente responsable del propietario, cooperar y aceptar la supervisión del ingeniero supervisor y realizar inspecciones a los subcontratistas. en términos de progreso, calidad, costo y control de seguridad. El contratista general debe tener suficiente solidez técnica, experiencia en gestión, carácter honesto y recursos financieros sólidos para garantizar la buena ejecución del contrato.
2.3 Cultivar talentos interdisciplinarios
En primer lugar, debemos aprender plenamente de la experiencia de Estados Unidos, Japón y otros países en la gestión de contratación general de proyectos y combinarla con la experiencia real de China. práctica. En segundo lugar, es necesario cultivar talentos compuestos de tres niveles: el gobierno se centra en cultivar talentos C-MPA en gestión de la construcción, las empresas se centran en cultivar talentos C-MBA en gestión empresarial de la construcción y el departamento de proyectos se centra en cultivar talentos C-MPM en gestión de proyectos. . El Estado debe formular políticas y sistemas correspondientes lo antes posible para cultivar un gran número de talentos de gestión integral con sólidos conocimientos profesionales, sólidos conocimientos jurídicos, dominio de la escritura, dominio de idiomas extranjeros y experiencia práctica.
2.4 Establecer y mejorar leyes y reglamentos para la gestión general de las contrataciones, y regular gradualmente el comportamiento de los propietarios.
En la actualidad, todavía existe en el mercado de la construcción el fenómeno de "hay leyes que cumplir, las leyes no se cumplen y la aplicación de la ley es laxa".
Por lo tanto, es necesario establecer y mejorar leyes, regulaciones y sistemas de gestión del mercado para garantizar que las categorías sean completas y complementarias entre sí, y evitar superposiciones, omisiones y contradicciones. Al mismo tiempo, debemos aprovechar y aplicar plenamente las leyes y regulaciones, cultivar y desarrollar el sistema de mercado de la construcción de nuestro país y garantizar que se incluya todo el proceso del proyecto, desde la planificación preliminar, el estudio y el diseño, la construcción del proyecto hasta la aceptación de su finalización. en la vía legal, mediante el enriquecimiento y modificación de las leyes y regulaciones existentes, el modelo de contratación general de proyectos se fijará en forma legal, y los proyectos que cumplan con los estándares y la escala de la contratación general de proyectos generalmente no se contratarán en paralelo ni se dividirán; en partes, de lo contrario se considerará ilegal. La industria de la construcción debería acelerar la investigación sobre el sistema para regular el comportamiento de los propietarios, erradicar gradualmente las contrataciones a bajo precio, las contrataciones con fondos adelantados, la subcontratación arbitraria, la solicitud de sobornos y el incumplimiento de los pagos del proyecto por parte de los propietarios actuales, etc. con el fin de crear más oportunidades para la implementación de la gestión de contratación general de proyectos de ingeniería, optimizar un mejor ambiente. Pero en la práctica todavía existen algunos problemas, principalmente dos puntos:
(1) Responsabilidad del propietario. Debido a diversas razones de propiedad y mecanismo, lo que realmente les importa o consideran a los propietarios al tomar decisiones a menudo no son los beneficios finales del proyecto, sino la voluntad de los superiores, sus propios logros e intereses políticos, etc. La consecuencia directa de esto es el despilfarro y la corrupción, y la consecuencia indirecta es la reducción de la eficiencia de los proyectos, lo que lleva a una gran cantidad de inversiones ineficaces. La razón fundamental es que no se ha implementado el sistema de responsabilidad de las personas jurídicas del proyecto.
(2)La calidad del propietario. Como principal inversor del proyecto, el propietario tiene el mayor poder de decisión durante el proceso de ejecución del proyecto. La exactitud de la decisión depende de su calidad. Como propietario, debe tener el conocimiento necesario en gestión de proyectos, comprender los cuatro controles principales y comprender que el costo del proyecto no es necesariamente menor, el progreso no es necesariamente más rápido y la calidad no es necesariamente mayor. El beneficio final debe utilizarse para medir y determinar el costo razonable, el ciclo razonable y la calidad razonable del proyecto. Cuando los propietarios deciden ciegamente sobre un costo irrazonable, un ciclo irrazonable o un estándar de calidad irrazonable, a menudo resulta contraproducente. La gestión de proyectos del propietario implica la selección de modelos de gestión de proyectos, diseño y contratistas, coordinación y control del proyecto, gestión de contratos del proyecto y muchos otros aspectos. Los propietarios no pueden sustituir ni interferir demasiado en el comportamiento de gestión de las empresas profesionales, ni pueden renunciar a la supervisión y el control de los proyectos.
2.5 Mejorar las capacidades de soporte profesional para satisfacer las necesidades generales de contratación.
En la contratación general inicial de construcción, debemos servir activamente a los propietarios durante todo el proceso de construcción del proyecto y dejar que los propietarios crean en nuestra solidez de gestión y capacidades de apoyo integrales. A través de la implementación de la contratación general de construcción y la continua acumulación de experiencia, hemos pasado a la práctica de la contratación general de proyectos, es decir, desde el establecimiento del proyecto, la adquisición de terrenos, el estudio geológico, el diseño de esquemas, el diseño de planos de construcción, la construcción civil y la adquisición de equipos. e instalación, desde depuración independiente hasta depuración conjunta y finalmente operación llave en mano, practicando todo el proceso del modelo de contratación general. Al mismo tiempo, damos gran importancia al desarrollo diversificado de acuerdo con las necesidades del desarrollo del mercado, mientras mejoramos las capacidades de gestión y los niveles técnicos, nos centramos en extendernos a ambos extremos del negocio principal y desarrollar activamente capacidades de apoyo profesionales como diseño, Supervisión, tratamiento de cimientos, producción e instalación de estructuras de acero. Establecer empresas de decoración, inteligencia, materiales y arrendamiento de maquinaria para que estas empresas profesionales puedan convertirse en el soporte del negocio principal, formar una estructura industrial que coincida con el negocio principal y mejorar el negocio. nivel de cualificación que coincida con la cualificación general de contratación. Las empresas profesionales deberían mejorar continuamente su propia calidad en la competencia en el mercado para convertirla en una base sólida para la implementación de la contratación general.
2.6 Promover la transformación de empresas de contratación general en empresas intensivas en gestión, tecnología e inteligencia.
Para fortalecer las capacidades de contratación general, mejorar la fortaleza general y mejorar el nivel de gestión de contratación general de proyectos característicos a gran escala, es necesario ajustar la estructura de gestión, profundizar la reforma del sistema de gestión, y mejorar las capacidades regulatorias. Construir una gestión intensiva en gestión, tecnológica e inteligente que se adapte a los objetivos generales de gestión de la contratación. Después de firmar el contrato general con el propietario, con el fin de garantizar la realización del plazo de construcción, la calidad y otros objetivos. , para cumplir con nuestro compromiso con el propietario, adoptaremos una forma organizativa activa para fortalecer la gestión general del proyecto y descompondremos la implementación de las responsabilidades generales de contratación en los planes de trabajo y los vínculos de implementación de cada subcontratista, a fin de lograr una consideración general. y organización cuidadosa. Hacer arreglos cuidadosos y estandarizar la construcción. Es necesario formar un equipo de proyecto capaz y eficiente, aprovechar al máximo las ventajas técnicas y de gestión de la sede, y supervisar y coordinar la gestión de los subcontratistas profesionales identificados. En momentos críticos, los recursos humanos, materiales, financieros y mecánicos de la empresa pueden movilizarse para garantizar la realización de los objetivos de cada punto clave de trabajo y demostrar plenamente la fortaleza general.
2.7 Realizar la gestión de la información del proyecto y mejorar el nivel de gestión general de la contratación.
2.7.1 Implementar la gestión de proyectos de red.
Ante la situación actual de la gestión de contratación general de proyectos y la nueva situación después de la adhesión de China a la OMC, se deben adoptar métodos de gestión modernos y la informatización de la gestión de proyectos se ha convertido en una tendencia inevitable.
Dar pleno juego al papel de los métodos de gestión modernos no es sólo una necesidad de integrarse con los estándares internacionales, sino también una necesidad de la gestión de la construcción de proyectos. La economía líder en conservación de agua en China: la economía del conocimiento ha llegado y la correspondiente gestión de proyectos también se convertirá en un campo de frontera popular. La famosa revista estadounidense "Fortune" predice que en el siglo XXI los directores de proyectos se convertirán en la primera opción de los jóvenes; . En la actualidad, las empresas extranjeras de gestión de proyectos han utilizado ampliamente la tecnología de redes informáticas en la gestión de proyectos, logrando una gestión de proyectos virtualizada y en red. En vista de las características de la era de la economía del conocimiento, los expertos creen que la gestión de proyectos debe implementar estrategias de gestión avanzadas al mismo tiempo que se desarrolla activamente la gestión de redes y se realiza la informatización de la gestión. Específicamente, incluye gestión virtual, competencia cooperativa, estrategia global y competencia intercultural. La gestión virtual es la tendencia de la gestión en la era de la economía del conocimiento. Las empresas de construcción de gestión virtual deben controlar recursos y capacidades clave y no pueden ser controladas por otros. El propósito es maximizar la competitividad de la empresa utilizando sus fuertes ventajas y sus recursos y capacidades limitados. El propósito de la competencia cooperativa es enfrentar el entorno rápidamente cambiante y la feroz competencia del mercado y esforzarse por lograr una situación en la que todos ganen sobre la premisa de mayores intereses.
2.7.2 Para desarrollar el mercado internacional, debemos integrarnos plenamente con el mercado internacional.
Durante mucho tiempo, nuestro país ha operado según el modelo de economía planificada, lo que ha resultado en una brecha considerable entre las empresas nacionales de estudio, diseño, construcción e instalación y las prácticas internacionales, y una falta de competencia y riesgo en el mercado. conciencia. Si una empresa quiere salir al extranjero, participar en la competencia internacional y desarrollar mercados internacionales, debe integrarse plenamente con las prácticas internacionales. Las condiciones de contrato de FIDIC (Federación Internacional de Ingenieros Consultores) son un modelo que ha sido revisado y publicado muchas veces basándose en el resumen de cientos de años de experiencia en contratación de proyectos. Representa la integridad de los proyectos de construcción, considera plenamente las responsabilidades y derechos de los propietarios, contratistas y subcontratistas, y se esfuerza por no favorecer a ninguna de las partes. Las cláusulas relevantes se basan en la ley y se compilan de acuerdo con las prácticas internacionales de contratación de ingeniería después de años de práctica y mejora. Muchas de las cláusulas tienen el mismo entendimiento en la industria de contratación de ingeniería. Por lo tanto, los términos del contrato FIDIC son científicos, justos, rigurosos, normativos e internacionales. En cuanto a los contratos FIDIC, nuestro país ha adoptado y acumulado cierta experiencia en algunos proyectos internacionales o de gran escala, pero el uso no está lo suficientemente extendido y la publicidad no es lo suficientemente extensa. Es necesario organizar y formular lo antes posible un contrato modelo basado en las condiciones del contrato FIDIC que sea adecuado a las condiciones nacionales de mi país, aumentar los esfuerzos de promoción y publicidad y cambiar la reforma rezagada del sistema de gestión de proyectos, los conceptos obsoletos de algunos propietarios y líderes departamentales, la falta de separación entre el gobierno y las empresas, el predominio de la intervención administrativa y el predominio de la intervención local y La situación se caracteriza por la fragmentación de los departamentos y un proteccionismo grave. Frente al mercado internacional en constante cambio, sólo si comprendemos verdaderamente las prácticas, normas y regulaciones internacionales podremos ingresar con éxito al mercado internacional y estar protegidos por el derecho internacional.
2.7.3 Establecer un sistema de créditos de calificación.
El núcleo de la vitalidad de los proyectos relacionados con el extranjero es el establecimiento de un sistema de calificación y crédito. Si bien nuestro país ha logrado algunos avances en el establecimiento y gestión de sistemas de calificación y crédito, debido a la influencia de diversos factores, existen muchas empresas con alta calificación y mala reputación crediticia. A veces habrá contrataciones por encima del nivel y construcción sin licencia. Esto hace que los propietarios extranjeros desconfíen obviamente de las calificaciones corporativas y del crédito reconocido por los gobiernos nacionales en todos los niveles o por las instituciones relevantes. Si no se puede establecer lo antes posible un sistema nacional de calificaciones y créditos que esté en línea con las prácticas internacionales, no solo traerá muchos problemas a las empresas constructoras de nuestro país, sino que también hará imposible que las empresas constructoras de nuestro país sobrevivan en frente a una competencia intensificada.
2.7.4 Estandarizar la gestión de contratos
La clave para la implementación fluida de proyectos relacionados con el extranjero es que ambas partes respeten el contrato. Los documentos contractuales estandarizados, si se ejecutan eficazmente, pueden garantizar la implementación fluida del proyecto. El personal extranjero presta especial atención a la gestión de contratos, porque los documentos del contrato son la base principal para la construcción, la aceptación, el pago y las reclamaciones. Desde la preparación de los documentos de licitación, las licitaciones, las negociaciones comerciales, la firma del contrato hasta la ejecución, las partes extranjeras son muy serias. Conceden gran importancia a la exactitud de las leyes y reglamentos, a las pruebas documentales y al cumplimiento de las condiciones del contrato. Durante la ejecución de proyectos relacionados con el extranjero, existen muchos contratos similares con efecto legal, como acuerdos, avisos de adjudicación de ofertas, condiciones de contrato, especificaciones técnicas, planos, listas de cantidades, actas de reuniones, etc. Independientemente de si se somete a arbitraje o litigio, la falta de prueba escrita equivale a perder el caso. En la actualidad, debido a muchos factores, como condiciones nacionales especiales, relaciones personales, interferencia de los líderes, etc., algunas empresas nacionales tienen un concepto débil del estado de derecho, los contratos y las pruebas. Una vez que surgen disputas contractuales relacionadas con el extranjero, a menudo pierden el caso y sufren grandes pérdidas.
3 Conclusión
En resumen, promover activamente la contratación general de proyectos es profundizar la reforma de la organización del proyecto y el modelo de implementación, mejorar el nivel de gestión de la construcción del proyecto, garantizar la calidad y la inversión del proyecto. beneficios y estandarizar el mercado de la construcción. Este es un requisito inevitable para que las unidades de estudio, diseño, construcción y supervisión ajusten su estructura empresarial, mejoren su solidez integral, aceleren su integración con los estándares internacionales y se adapten a la economía de mercado socialista y a la nueva economía. situación tras su adhesión a la OMC. Es una forma eficaz de implementar la estrategia de desarrollo "globalizadora" propuesta por el XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China, explorar activamente el mercado de contratación internacional, promover la exportación de tecnología, equipos mecánicos y eléctricos y materiales de ingeniería de mi país. promover la exportación de servicios laborales y mejorar la competitividad internacional. La contratación general de proyectos de ingeniería todavía está en proceso de práctica y exploración continua, y la comprensión y la comprensión también son unilaterales. Es un buen modelo para evolucionar desde contratistas generales con una gran cantidad de profesionales y gerentes hasta la socialización y especialización, que debe resumirse, mejorarse y mejorarse aún más en futuras prácticas de ingeniería de construcción.
Materiales de referencia:
[1] Tang Lizhi. Introducción a la Contratación Internacional de Ingeniería[M]. Beijing: Prensa de la industria de la construcción de China, 2000.
[2]Lu·. El mercado pide una contratación generalizada. Red de construcción de ingeniería de China, 2003-03.
[3][Americano] ¿Stephen? ¿pag? Robbins. Gestión[M]. Beijing: Prensa de la Universidad China Renmin, 1997.
[4]Liu Tao, Liu Zhicai. Desafíos y contramedidas que enfrentan las empresas contratistas de ingeniería extranjeras de China[J]. Modernización de la gestión de la construcción, 2003(2)
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