Autor: (EE.UU.) Jim C. Collins y Jerry I. Porras; tan cierto como la traducción
Editorial: CITIC Publishing House
★La filosofía de gestión que influyó en una generación de empresarios chinos.
★"Todos los directores ejecutivos, gerentes y emprendedores del mundo deberían leer este libro. También deberían hacerlo todos los directores corporativos, consultores, inversores, periodistas y estudiantes de escuelas de negocios".
★ Los 20 libros de negocios más vendidos de Forbes en el siglo XX han ocupado la lista de los más vendidos de Amazon durante 12 años y continúan vendiéndose bien.
★Ganó el premio "Bestseller nacional destacado"
★Recomendado por Liu Chuanzhi, presidente de Legend Holdings Co., Ltd.
Introducción
“Este no es un libro sobre líderes con habilidades y visión sobresalientes. No se trata de conceptos de productos visionarios, productos visionarios o análisis de mercado visionarios. sobre perspectivas corporativas. Este es un libro sobre empresas con visión de futuro. Escritura creativa en el libro. Derriba viejos mitos, ofrece nuevos conocimientos y proporciona orientación práctica para aquellos interesados en crear grandes empresas que resistirán el paso del tiempo.
Con cientos de ejemplos concretos, el libro está organizado en un marco conceptual cohesivo y práctico que puede aplicarse a directivos y empresarios de todos los niveles. La Fundación Evergreen proporciona un gran modelo para una organización construida para la prosperidad a largo plazo en el siglo XXI.
Acerca del autor
Jim C. Collins dirige su propia empresa de consultoría y educación en gestión en Palo Alto, California. Es coautor de Más allá del emprendimiento. 65438-0988 ingresó a la Escuela de Negocios de Stanford y ganó el Premio a la Enseñanza Sobresaliente de la escuela. Anteriormente trabajó en McKinsey & Company y Hewlett-Packard Company.
Jerry I. Porras es profesor Fred H. Merrill de Comportamiento y Cambio Organizacional en la Escuela de Graduados en Negocios de Stanford. Es autor de Process Analysis y uno de los inventores del software informático de análisis de procesos para descubrir el cambio organizacional. También dirige el programa de Gestión del Cambio Organizacional de la Universidad de Stanford.
Todos los directores ejecutivos, gerentes y emprendedores del mundo deberían leer este libro. La filosofía de gestión que influyó en una generación de empresarios chinos ganó el premio "Bestseller nacional destacado" y fue recomendada por Liu Chuanzhi, presidente de Legend Holdings Co., Ltd.
Introducción
¿Cómo construir una empresa excelente y duradera? Las personas reflexivas están cansadas de conceptos de gestión fugaces como "palabras de moda anuales" y anhelan ideas de gestión que puedan resistir el paso del tiempo. Este libro rompe viejos mitos, ofrece nuevos conocimientos y brinda orientación práctica para emprendedores interesados en crear grandes empresas que resistirán la prueba del tiempo.
En un proyecto de investigación de seis años en la Universidad de Stanford, Collins y Poles seleccionaron 18 empresas destacadas y duraderas para una investigación en profundidad, incluidas General Electric, 3M, Merck, Wal-Mart, HP y Disney. etc., con una historia media de casi cien años. ¿Qué diferencia a estas empresas de sus competidores? ¿Qué arma mágica tienen que otras empresas no tengan?
Los autores de este libro van más allá de la larga lista de jergas y se niegan a seguir las tendencias para descubrir las cualidades atemporales que hacen que las grandes empresas destaquen. Este libro tiene cientos de ejemplos concretos y proporciona estrategias prácticas que pueden aplicarse a gerentes y empresarios de todos los niveles. La Fundación Evergreen proporciona un gran plan para construir una organización próspera a largo plazo en el siglo XXI.
2. Victoria
Autor: Suzy Welch, Jack Welch
Introducción al contenido
★Stock God Warren Buffett, Bill Gates y otros son muy recomendables.
★Stock God Buffett elogió: "Con Win, la gente ya no necesita leer otros libros de gestión empresarial".
★Saltó a la cima de la clasificación completa de Amazon en solo una semana después de cotizar en los Estados Unidos tres.
★Anteriormente, "La autobiografía de Jack Welch" había vendido más de 2,7 millones de copias en todo el mundo y casi un millón de copias en China.
En este libro "Win", Welch combina su práctica de gestión personal y una gran cantidad de casos vívidos para brindar su propia sabiduría sobre "ganar" en el trabajo y la vida, cubriendo muchos aspectos de las actividades comerciales. incluyendo la naturaleza de la vida empresarial, la sabiduría gerencial de los líderes empresariales, las formas en que los empleados comunes encuentran trabajo y obtienen ascensos, e incluso cómo lograr el equilibrio entre el trabajo y la vida privada. Este libro encarna la sabiduría gerencial de toda la vida de Welch y es un resumen y una sublimación de sus habilidades de liderazgo desde que se hizo cargo de General Motors durante 21 años.
Este libro no está escrito específicamente para directores ejecutivos.
Ya seas de una empresa multinacional o de una pequeña empresa; ya seas un trabajador en la línea de producción, un recién graduado o un MBA, un gerente de proyectos o un líder corporativo senior, siempre y cuando lo tengas. la pasión por la lucha, te beneficiarás de ella.
Acerca del autor
Jack Welch comenzó su carrera en GE en 1960 y se convirtió en el octavo presidente y director ejecutivo de la empresa en 1981. Durante su mandato, el valor de mercado de GE aumentó a 400 mil millones de dólares, ocupando el primer lugar en el mundo. Se le conoce como "el primer director ejecutivo del mundo", "el director ejecutivo más respetado" y "el empresario más grande y exitoso de la América contemporánea". Actualmente es director de Jack Welch Consulting y se desempeña como consultor de directores ejecutivos de algunas empresas Fortune 500.
Suzy Welch, exeditora jefe de Harvard Business Review. Educada en la Universidad de Harvard y en la Escuela de Negocios de Harvard, ha publicado numerosos artículos sobre liderazgo, innovación, cambio y comportamiento organizacional y ha contribuido a numerosos libros de gestión.
3. Los detalles determinan el éxito o el fracaso
Información básica
Editor: Xinhua Publishing House
Introducción al contenido
★Uno de los libros de formación de empleados más clásicos.
★Vendió millones de copias.
★El primer libro de gestión detallada
Durante sus tres años como director ejecutivo, el autor de este libro cambió su enfoque del marketing a la operación y gestión de toda la empresa. El autor utiliza una gran cantidad de casos para discutir la importancia de los "detalles" en la gestión. Este libro pretende recordar a las empresas e incluso a todos los ámbitos de la vida que ha llegado la era de la gestión refinada. Hay muy poca gente que pueda hacer grandes cosas. La mayoría de la gente sólo hará algunas cosas específicas, cosas triviales, cosas monótonas, tal vez demasiado ordinarias o triviales, pero esta es la base indispensable para el trabajo, la vida y el logro de grandes cosas. A China nunca le han faltado estrategas, sino ejecutores que luchan por la excelencia. No faltan diversos sistemas de gestión, pero lo que falta es la aplicación de las normas y reglamentos al pie de la letra.
Cada directivo y empleado debe hacer sus deberes.
Al pueblo chino no le falta diligencia y sabiduría. Lo que más nos falta es el espíritu de detalle.
La comida rápida china no puede competir con McDonald's y KFC sólo porque no podemos hacer bien las "pequeñas cosas".
"Experto en Gestión de Detalles" utiliza el caso más grande e impactante para explorar la importancia de los "detalles" en la gestión.
Sobre el autor
Wang Zhongqiu nació en Jiujiang, Jiangxi. Ha trabajado para empresas reconocidas como Hong Kong Hengya (Shenzhen) Company, Tsinghua Tongfang y Tellhow Technology. Partiendo de ser vendedor, en más de diez años hemos viajado a 27 provincias y ciudades del país y firmado o aprobado más de 2.000 contratos y convenios. Actualmente, es el consultor jefe de gestión de marketing de Zhengqi Consulting Company Shenzhen Company.
Gestión de recursos humanos: lograr una ventaja competitiva (quinta edición)
Autor: Raymond A. Noy, otros traductores: Liu Xin.
Introducción al contenido
"Gestión de recursos humanos: cómo obtener una ventaja competitiva" (quinta edición) se divide en cinco partes: la primera parte analiza principalmente cómo las empresas aprovechan al máximo los recursos humanos como medios para obtener una ventaja competitiva, medios importantes para hacer frente a diversas fuerzas ambientales. Estas fuerzas ambientales incluyen la dirección estratégica de la empresa, el entorno legal, el tipo de trabajo realizado por la empresa y la disposición del entorno físico del trabajo.
La segunda parte analiza la adquisición y preparación de recursos humanos, incluida la planificación y reclutamiento de recursos humanos, la selección y despliegue de personal y la capacitación.
La tercera parte analiza cómo las empresas determinan el valor de los empleados y cómo aprovechar al máximo sus talentos a través de estrategias de retención y desarrollo, incluida la gestión del desempeño, el desarrollo de los empleados, la desviación y la retención de los empleados.
La cuarta parte explica la remuneración de los recursos humanos, incluyendo el diseño de la estructura salarial, el reconocimiento de las aportaciones personales de los empleados y la provisión de beneficios a los empleados.
La Parte 5 analiza algunas cuestiones especiales en la gestión de recursos humanos, incluida la negociación colectiva y las relaciones laborales, la gestión global de recursos humanos y la gestión estratégica de la función de recursos humanos.
Características de este libro:
Este libro está compilado por cuatro autores sobre la base de diversas experiencias de investigación científica, enseñanza y consultoría. Enseñan gestión de recursos humanos no sólo como un curso obligatorio u optativo a estudiantes universitarios y graduados regulares de MBA a tiempo completo, sino también a gerentes experimentados, profesionales de recursos humanos y estudiantes de administración de empresas de fin de semana. Este método de enseñanza basado en equipos le da a este libro una ventaja que otros libros de texto similares no pueden igualar en términos de profundidad y amplitud.
●La gestión de recursos humanos se considera la clave del éxito empresarial. Este libro enfatiza el papel de la gestión de recursos humanos y cómo puede ayudar a las empresas a obtener una ventaja competitiva.
Este libro analiza temas como la gestión electrónica de recursos humanos, la búsqueda y retención de empleados de calidad, la diversidad de la fuerza laboral y el uso de métodos de trabajo en equipo, todos los cuales tienen implicaciones para las operaciones comerciales y la práctica de la gestión de recursos humanos. . tuvo un impacto importante.
●La gestión estratégica de recursos humanos se presenta al principio de este libro y continúa a lo largo de todo el contenido de este libro.
A lo largo del libro citamos numerosos ejemplos de cómo las empresas están utilizando las nuevas tecnologías para hacer más eficientes sus prácticas de gestión de recursos humanos y los resultados que están obteniendo.
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Acerca del autor
Raymond A. Noe es profesor de Gestión Robert y Anne Hoyt Yite en la Universidad Estatal de Ohio. Se ha desempeñado como profesor en el Departamento de Administración de la Universidad Estatal de Michigan y en la Escuela de Administración Carlson de la Universidad de Minnesota. Las principales áreas actuales de investigación y enseñanza incluyen: gestión de recursos humanos, desarrollo de habilidades gerenciales, métodos de investigación cuantitativa, sistemas de información de recursos humanos, capacitación, desarrollo de empleados y comportamiento organizacional. Ha publicado numerosos artículos en revistas académicas como "Management Research", "Management Review", "Applied Psychology", "Professional Behavior" y "Personnel Psychology", y es autor de "Personnel Psychology", "Business and Psychology". ”, Miembro del equipo editorial de importantes revistas académicas como “Training Research” y “Organizational Behavior”. Miembro del Instituto de Psicología Industrial y Organizacional. Recibió el premio Herbert G. Hernemann al maestro destacado y el premio Ernest J. McCormick por su contribución profesional distinguida.