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El turismo rojo de Changsha tiene características obvias lideradas por el gobierno, pero con la mercantilización de la economía china, está formando gradualmente su propia cadena industrial. Para obtener una comprensión profunda de la industria del turismo rojo de Changsha y captar su futura tendencia de desarrollo a nivel macro, este artículo adopta el modelo Porter Diamond, una teoría extranjera avanzada de la competitividad nacional que utiliza principalmente análisis lógico, combinado con datos relevantes. y ejemplos específicos, para analizar los seis factores que afectan el turismo rojo de Changsha, factores importantes para el análisis de competitividad. A través del análisis de la competitividad del turismo rojo de Changsha, se encontró que actualmente existen tres vínculos importantes que restringen la competitividad del turismo rojo de Changsha, a saber, el desarrollo y la utilización de los recursos del turismo rojo, la optimización general del grupo de la industria del turismo rojo, y el marketing y desarrollo de mercado de la marca turística roja. En respuesta a estos problemas, este artículo propone estrategias para mejorar aún más la competitividad del turismo rojo de Changsha: primero, aclarar el posicionamiento estratégico y lograr la competencia total; segundo, optimizar y mejorar la estructura de la industria del turismo rojo; tercero, cultivar la competitividad central del turismo rojo; turismo.

El turismo rojo de Changsha tiene características obvias lideradas por el gobierno, pero con el desarrollo de la economía de mercado de China, ha ido formando gradualmente su propia cadena industrial. Para tener una comprensión profunda de la industria del turismo rojo de Changsha y tener una comprensión macro de la tendencia de desarrollo futura, este artículo utiliza la influencia del modelo de diamante de Porter, una teoría avanzada de la competitividad nacional extranjera, para analizar seis aspectos importantes del turismo rojo de Changsha. Análisis lógico de factores y análisis de competitividad utilizando métodos empíricos combinados con datos relevantes y ejemplos específicos. Mediante el análisis de la competitividad del turismo rojo en la ciudad de Changsha, se encontró que hay tres factores importantes que restringen la competitividad del turismo rojo en la ciudad de Changsha, a saber, el desarrollo y la utilización de los recursos del turismo rojo, la optimización de los grupos de la industria del turismo rojo. y el marketing de marca y el desarrollo del mercado del turismo rojo. En respuesta a estos problemas, este artículo propone una estrategia competitiva para mejorar aún más el turismo rojo de Changsha: primero, aclarar el posicionamiento estratégico y lograr la competencia total; segundo, optimizar y mejorar la estructura de la industria del turismo rojo; tercero, desarrollar la competitividad central del turismo rojo; .