[Palabras clave] Gestión de objetivos, formulación, despliegue, gestión dinámica, evaluación. Como método básico de gestión de proyectos de construcción, la gestión por objetivos se utiliza ampliamente en la ciencia de la gestión. ¿Por qué se llama método de gestión científica? Esto requiere que lo comprendamos y sepamos por qué. Deberíamos poder responder claramente: 1. ¿Qué es la gestión por objetivos? 2. ¿Por qué necesitamos una gestión por objetivos primarios? 3. ¿Cómo implementar la gestión por objetivos? Einstein decía que éxito = talento + aprendizaje continuo + método correcto.
Newton decía que éxito = 1% talento + 99% trabajo duro.
Hay un viejo dicho en China, todo tiene su manera, si vas en contra, haz lo contrario. El camarada Mao Zedong enfatizó buscar la verdad a partir de los hechos. Se trata de descubrir las reglas en el desarrollo de personas y cosas, resumir métodos y guiar mejor la práctica. Es imposible hacerlo a ciegas. Como alguien dijo, hago lo mejor que puedo para hacer una cosa. Esto no es necesariamente algo bueno, depende de si el método que adoptes es el correcto. Utilice teorías científicas para guiar la práctica y la eficiencia aumentará rápidamente. Echemos un vistazo a las dos frases célebres del principio, así valoro más la de amar el trabajo. Es clara y directa, al igual que la dirección por objetivos en la gestión de proyectos de construcción de ingeniería. Nuestro trabajo no sólo requiere sudor interminable, sino que también requiere guía de métodos científicos y confiables. Si hay un método científico que lo guíe, sus habilidades serán aún mejores. Con el enfoque correcto obtendremos el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Si lo hacemos bien, tenemos espacio.
Apenas en 2003, la palabra "administración" era ampliamente discutida y las grandes empresas contrataban altos ejecutivos con salarios anuales que oscilaban entre cientos de miles y millones. ¿Son todos idiotas? ¿Qué están buscando? ¡Lo que quieren es ganancias! Así que no son estúpidos: el método científico en sí mismo es una riqueza infinita.
Este semestre hemos iniciado un curso de gestión de proyectos de construcción. El tiempo vuela, las clases de la escuela secundaria terminaron y no podemos evitar sentirnos perdidos. No presté atención. Aprendí mucho menos de lo que debería. ¿Por qué? Porque es una clase de examen. Sin embargo, no fue hasta que un día busqué información sobre construcción en Internet, vi anuncios coloridos sobre construcción e información de contratación y vi a colegas y hermanos en el foro trabajando día y noche, que me di cuenta de que la gestión de proyectos no es inútil para a nosotros. Y no es una pérdida de tiempo para nosotros aprender a gestionar proyectos. Deténgase y piense en ello, y luego mire a sus "colegas" en el trabajo y descubrirá, por el contrario, ¡qué importante es la gestión de proyectos de construcción para los futuros constructores de nuestro departamento de construcción!
¿Cuál es nuestro ideal? ¿Cuál es la dirección profesional de nuestros estudiantes de ingeniería? No hace falta decir que todo el mundo sabe que, excepto un número muy pequeño de personas que han perdido su carrera en la sociedad y han ingresado en institutos de diseño o instituciones administrativas, la mayoría de la gente ha ido a obras de construcción. Expuesto al viento, la lluvia y el sol, el cabello y la cara descuidados, sudando y lavándose la cara, ocupado y ocupado. Esto no es lo que queremos. Cuando vamos a cualquier base de construcción para investigar a los técnicos de la construcción, encontraremos que su objetivo final deben ser los directores de proyecto.
Los jefes de proyecto no vienen aquí por igual. Debe tener muchas cualidades, como cualidades políticas, cualidades de liderazgo, cualidades de conocimiento, experiencia práctica y cualidades físicas. en el contexto social actual. Un cierto nivel de educación, conocimientos y habilidades de liderazgo necesarias son esenciales. Lo más importante es que esté familiarizado con los conocimientos de gestión de proyectos.
La gestión de proyectos de construcción es muy importante en la construcción, ¡y la gestión de objetivos es la más importante en la gestión de proyectos!
Mira las lecciones de la historia.
El proyecto del sistema de desviación de agua de la central hidroeléctrica de Lubuge es el primer proyecto de China que utiliza préstamos del Banco Mundial y realiza licitaciones internacionales y gestión de proyectos de acuerdo con las regulaciones del Banco Mundial. La licitación internacional se llevó a cabo en 1982 y la construcción comenzó oficialmente en junio de 1984. El túnel se completó en octubre de 1986 y el proyecto se completó en julio de 1988, cinco meses antes del período del contrato. En ese momento participaron en la licitación ocho grandes contratistas internacionales, y el precio base fue de US$ 65.438 + US$ 04.958.000. Al final, Japón ganó la licitación con una oferta de 84,63 millones de dólares, que era sólo el 57% de la oferta más baja. Esto contrasta marcadamente con la 14ª Oficina de Energía Hidroeléctrica de China.
Después de ganar la licitación, la compañía japonesa Dacheng estableció una "Oficina de Ingeniería Lubuge" con no más de 30 personas para administrar el proyecto. La unidad de construcción todavía utiliza la 14ª Oficina de Conservación del Agua de China. En términos de gestión, Dacheng Company dio un muy buen ejemplo para las empresas constructoras chinas en ese momento, ya sea en términos de control de calidad, control de cronograma o control de costos. Antes de esto, la construcción de ingeniería de mi país siempre había estado "por encima del presupuesto y los acuerdos por encima del presupuesto". ¡La experiencia de gestión del proyecto Lubuge no puede dejar de sorprender y reflejar la industria de la construcción de China! La Comisión Estatal de Planificación resumió la experiencia de Lu Buge y propuso reformar el sistema de gestión de proyectos de construcción de China, un país extranjero avanzado.
¡Las lecciones del pasado son lecciones para el futuro!
El 65438 de junio + 10 de octubre de 2002, el Ministerio de Construcción y la Administración General de Supervisión de Calidad, Inspección y Cuarentena emitieron conjuntamente las "Especificaciones de Gestión del Proyecto de Construcción" (GB/T 50326-2001), y el 1 de mayo de 2002 Implementado oficialmente. Esto marca que la gestión de proyectos de construcción de mi país se ha embarcado en el camino de la estandarización. Como un hito en la aplicación práctica y la innovación teórica de la gestión de proyectos de construcción de mi país, ha abierto un nuevo proceso de desarrollo para la gestión de proyectos de construcción de mi país. Hablando de gestión de proyectos, echemos un vistazo a lo que implica la gestión de proyectos de construcción. El contenido de la gestión del proyecto de construcción es primero establecer una organización de gestión para el proyecto de construcción, luego formular un plan de gestión para el proyecto de construcción, luego controlar los objetivos del proyecto de construcción (alcanzar los objetivos es el propósito de la gestión del proyecto de construcción) y luego optimizar la preparación y dinámica de los factores de producción en la gestión del sitio de construcción, el quinto punto es la gestión de contratos de proyectos de construcción y el otro punto es la gestión de la información de los proyectos de construcción. El último punto es la coordinación organizacional.
Se puede ver en el contenido de la gestión de proyectos de construcción que su propósito es lograr una alta eficiencia. Es un método de gestión científica, y el método de gestión por objetivos es el método básico de gestión de proyectos.
La gestión por objetivos fue iniciada por Drucker en Estados Unidos. Es un método básico de gestión de proyectos que pasa por el control de calidad, cronograma, seguridad y costos de los proyectos de construcción. La gestión por objetivos consiste en lograr las metas comerciales anuales y a largo plazo esperadas, movilizar completamente el entusiasmo de los empleados y lograr metas personales a través del autocontrol y la coordinación entre individuos y grupos. para garantizar que se alcancen los mismos objetivos. La base de la gestión por objetivos es la "teoría de la motivación" en las ciencias del comportamiento. La base teórica para su aplicación son las ciencias del comportamiento y la teoría de sistemas. Desde su creación por el estadounidense Drucker en la década de 1950, la gestión por objetivos ha sido ampliamente utilizada debido a su papel especial en la consecución de metas, y ha sido catalogada como el principal método científico moderno. Por tanto, es muy importante y beneficioso para los directores de obra aprender y abogar por la gestión por objetivos. Ésta es la definición de libro de texto de gestión por objetivos. La gestión por objetivos se refiere a la participación personal de los miembros del grupo en el establecimiento de prohibiciones laborales. En la práctica, se utilizan técnicas de gestión modernas y ciencias del comportamiento, y se utiliza el espíritu emprendedor, la capacidad y la confianza en sí mismas de muchas personas para implementar el autocontrol y esforzarse por alcanzar las metas. Por lo tanto, la gestión por objetivos consiste en tomar como centro las actividades gestionadas como meta, convertir las metas de las actividades económicas y las tareas de las actividades de gestión en metas específicas para lograr y controlar, y completar las tareas de las actividades económicas mediante la realización de metas. . La esencia de la gestión por objetivos es "utilizar metas para guiar el comportamiento", por lo que la gestión por objetivos está orientada al futuro y es proactiva. El sistema de gestión sistemática es un tipo de gestión que valora la iniciativa subjetiva, la participación y la autonomía. Determina la dirección de los esfuerzos públicos y es un tipo de gestión que puede lograr resultados notables. La gestión por objetivos ha sido ampliamente utilizada en el ámbito económico y de gestión y se ha convertido en un método básico de gestión de proyectos.
Es necesario aplicar la gestión de proyectos de construcción a la gestión de objetivos.
La tarea básica de la gestión de proyectos de una empresa de construcción es controlar los objetivos de avance, calidad, coste y seguridad del proyecto de construcción. Los proyectos de construcción deben pasar por las siguientes etapas al aplicar el método de gestión por objetivos para la gestión de proyectos: en primer lugar, se debe determinar la división de tareas de los distintos departamentos en todos los niveles del proyecto, y se deben determinar los requisitos para la finalización de las tareas de construcción y la eficiencia del trabajo. En segundo lugar, las tareas de la organización del proyecto deben transformarse en Para lograr objetivos específicos, es necesario aclarar los objetivos de resultados (como la calidad y el progreso del proyecto). En tercer lugar, implementar los objetivos: primero, la persona responsable de implementar los objetivos; segundo, aclarar las responsabilidades, derechos e intereses de las entidades responsables; tercero, verificar la persona responsable y los medios, cuarto, implementar las condiciones de garantía para lograr los objetivos; objetivos. Cuarto, coordinar y controlar el proceso de implementación de las metas, encontrar ideas, analizarlas y corregirlas; quinto, evaluar los resultados de la implementación de las metas, comparar los resultados de la implementación de las metas con las metas planificadas y evaluar la calidad de la gestión de las metas; Para implementar la gestión de objetivos de proyectos de construcción, se deben resolver dos cuestiones clave, una es la determinación y descomposición de los objetivos y la otra es la implementación de la gestión de objetivos
Los objetivos de los proyectos de construcción primero deben basarse en la objetivos estipulados en el contrato de construcción.
Luego, el departamento de gestión de proyectos de construcción continúa planificando en función de los objetivos del contrato y determina objetivos generales positivos de implementación. Finalmente, los objetivos generales de implementación se descomponen y amplían en los siguientes tres aspectos, a saber: implementar los objetivos en todos los niveles (nivel de subelemento, nivel de equipo de operación, nivel de equipo) mediante la expansión vertical; expansión horizontal, aclarar responsabilidades primarias y secundarias. A través de la expansión de series de tiempo, los objetivos se dividen en objetivos anuales, trimestrales y mensuales. De esta manera, el objetivo general se puede dividir en las unidades más pequeñas que se pueden ejecutar, seguidas de la ejecución. El responsable principal de cada objetivo del proyecto, el responsable y los responsables relevantes deben designarse uno por uno. El responsable formulará medidas y el gerente proporcionará condiciones de garantía para asegurar la realización del objetivo. En el proceso de implementación de objetivos, la responsabilidad del gerente es aprovechar los puntos de gestión (puntos clave y eslabones débiles) para crear las condiciones, brindar servicios en el lugar, hacer un buen trabajo en contabilidad y otorgar al responsable los derechos e intereses correspondientes. de acuerdo con el principio de combinar responsabilidades, derechos e intereses, motivando así en gran medida a los empleados.
El enfoque de la gestión de proyectos de construcción es el control objetivo del proyecto de construcción: Aquí necesitamos saber cuál es el control objetivo del proyecto de construcción: El objeto de comportamiento del control objetivo del proyecto de construcción es el proyecto de construcción objetivo, y el organismo principal del control es el departamento de gestión de proyectos de construcción. Los objetivos de control de los proyectos de construcción incluyen principalmente objetivos de calidad, objetivos de costos, objetivos de progreso y objetivos de seguridad. Analicemos los objetivos de seguridad.
La aplicación de la gestión de objetivos de seguridad en la gestión de proyectos de construcción debe pasar por cuatro etapas: formulación de objetivos, desarrollo, gestión dinámica y evaluación.
1. Formulación de los objetivos del proyecto
Los objetivos de seguridad de los proyectos de construcción son firmados y determinados primero por el propietario y la empresa constructora, y luego el contrato interno de la empresa constructora los establece. objetivos que el contrato externo. Con base en los objetivos del contrato interno y las características del proyecto, el departamento de gestión de proyectos determina objetivos de implementación de seguridad del proyecto más agresivos. Los objetivos de implementación del proyecto deben ser desafiantes, es decir, superiores al nivel actual, al menos no inferiores a los objetivos actuales, y adherirse al principio de igual énfasis en los objetivos a largo plazo y los objetivos actuales, los beneficios sociales y los beneficios corporativos. Al determinar los objetivos de seguridad de un proyecto de construcción, primero determine la división del trabajo en todos los niveles y departamentos dentro de la organización del proyecto, y presente los requisitos para completar las tareas de construcción y la eficiencia del trabajo, en segundo lugar, transforme las tareas de la organización del proyecto en específicas; sistema de responsabilidad objetivo, es decir, aclarar los objetivos de control (tasa de accidentes industriales) y aclarar los objetivos de excelencia (como la estandarización de la producción segura, sitios de construcción civilizados).
2. Objetivos de desarrollo del proyecto
Los proyectos de construcción deben implementarse en todos los niveles y convertirse en los objetivos y guía de acción de los departamentos, equipos de trabajo, equipos y empleados. La expansión de objetivos se refiere a desglosar, detallar e implementar el proyecto capa por capa. La formulación de metas debe cumplir con los siguientes requisitos:
a) Desarrollo vertical según niveles gerenciales. Cada departamento y nivel operativo de un proyecto de construcción debe formular metas en este nivel en función de las metas del proyecto y las condiciones y problemas reales en este nivel. Las metas establecidas en el siguiente nivel son el desarrollo de las metas del siguiente nivel. Horizontalmente, con base en los objetivos de * * * según las circunstancias de los departamentos relevantes, primero se determinan los principales departamentos responsables, y luego se establece el sistema de responsabilidad objetivo de los departamentos relevantes y se prescriben métodos específicos para el trabajo que necesita. a realizar por el municipio.
b) Cíñete a los datos y se cuantificarán en la medida de lo posible los valores objetivo.
c) Se desarrollan objetivos y medidas hasta el nivel de evaluación.
d) Cada departamento debe combinar los problemas de su propio departamento y centrarse en la mejora. Implementación de procedimientos de despliegue de objetivos de seguridad del proyecto de construcción: el primer paso es el despliegue horizontal. Implementar los objetivos en todos los niveles y departamentos a través de un diagrama matricial y aclarar las responsabilidades primarias y secundarias y las responsabilidades relacionadas; el segundo paso es la expansión vertical; Utilice el método del diagrama del sistema (Figura 1) para expandirse de arriba a abajo e implementar los objetivos capa por capa (departamento, nivel de equipo de operación, nivel de equipo; el tercer paso es desplegar la serie de tiempo); Los productos de construcción se diferencian de los productos industriales en general en que tienen ciclos de construcción largos y valores unitarios elevados. Por tanto, para asegurar la consecución de los objetivos, podemos controlarlos en cualquier momento dividiéndolos en objetivos anuales, objetivos trimestrales y objetivos mensuales. A través de los tres pasos anteriores, los objetivos de implementación del proyecto se descomponen en las unidades más pequeñas que se pueden implementar. El cuarto paso es realizar actividades de coordinación. El establecimiento de objetivos implica una gran cantidad de relaciones entre departamentos, niveles operativos y personas. Debido a las diferentes perspectivas, las personas a menudo tienen puntos de vista diferentes sobre el mismo tema. Sólo mediante una coordinación total podemos unificar nuestras opiniones y trabajar juntos. El quinto paso es implementar responsabilidades. El responsable principal, el responsable secundario y el responsable relacionado para cada objetivo del proyecto deben implementarse uno por uno. El responsable debe formular medidas y el director del proyecto debe proporcionar condiciones de garantía para asegurar la realización del objetivo. Para garantizar la realización de los objetivos, es necesario aclarar las responsabilidades y derechos de los sujetos responsables, maximizar el entusiasmo de los empleados y esforzarse por alcanzar los objetivos desde abajo hacia arriba.
3. Gestión dinámica de los objetivos del proyecto de construcción.
1.
Para fortalecer la gestión diaria de los proyectos de construcción, los planes de objetivos deben emitirse sobre la base de la expansión del tiempo objetivo y medir, y el período de tiempo del plan debe determinarse de acuerdo con las condiciones específicas del proyecto de construcción. Generalmente, los subproyectos y unidades deben dividirse en un plan de ingeniería. La declaración de tareas planificadas debe incluir: primero, proyectos de desarrollo objetivo, es decir, proyectos de implementación clave; segundo, proyectos de coordinación, es decir, proyectos que deben completarse con otros departamentos o niveles operativos; tercero, proyectos que cambian a medida que cambia la situación; .
2. Establecer un sistema de seguimiento y análisis.
3. Una buena gestión de la información y una gestión dinámica son vínculos importantes para garantizar el flujo fluido de la información. Desde una perspectiva de gestión, cuando se determinan y desarrollan objetivos, el contenido principal del trabajo de gestión es la gestión de la información. Sin información rápida y precisa, la gestión dinámica no tiene vitalidad o la gestión fracasa. Para fortalecer la gestión de la información, es necesario establecer un centro de información del proyecto (con una persona a cargo dedicada) para recopilar, organizar, analizar, procesar y retroalimentar la información.
4. Mejorar los puntos de gestión. Fortalecer la connotación de desarrollo de recursos humanos y gestión de objetivos, incluidas "motivación" y "esfuerzo", es una encarnación concreta de la teoría de la "gestión humanista". Por lo tanto, fortalecer el desarrollo y la gestión de los recursos humanos y movilizar plenamente el entusiasmo de la gente son vínculos importantes para garantizar la realización de los objetivos.
Cuatro. Después del análisis y la investigación sobre la evaluación de objetivos, tengo una comprensión general de cómo llevar a cabo la gestión de objetivos, de la siguiente manera:
La planificación es la base del trabajo de gestión y las metas son el punto final del trabajo de planificación. Un plan de gestión eficaz y específico debe estar entrelazado en un modelo de gestión completo, que requiere que todos los empleados de una organización trabajen y gestionen juntos, para que toda la organización pueda pasar al siguiente nivel.
Qué es la dirección por objetivos
Es cuando el líder de la organización establece las metas generales requeridas dentro de un período de tiempo determinado en función de las necesidades de la organización y los problemas a resolver. Resuelve y luego los implementa capa por capa, lo que requiere que los subordinados a los jefes de departamento e incluso cada empleado formulen metas y garanticen medidas basadas en las metas establecidas por los superiores, formen un sistema de metas y utilicen el cumplimiento de las metas como base para la evaluación de cada departamento o individuo.
[2]¿Cómo debe ser la gestión por objetivos?
Como todos sabemos, nadie puede lograr un objetivo con requisitos vagos. Los empleados deben saber cuáles son sus objetivos, qué actividades les ayudarán a alcanzarlos y cuándo los alcanzarán. Estos objetivos deben ser mensurables.
En este sentido, una organización debe implementar la gestión por objetivos, la cual tiene las siguientes ventajas:
1) Para un proyecto, instar al director del proyecto a considerar qué métodos utilizar para lograrlo. y qué tipo de personal, recursos y ayuda se necesitan, y establezca un subobjetivo claro y específico. 2) El director del proyecto puede atribuir la consecución de objetivos al puesto responsable de alcanzar los objetivos y vincularlo a la evaluación del departamento, reduciendo así el entusiasmo y el sentido de responsabilidad de los empleados. 3) Durante el proceso de implementación, el director del proyecto guía y supervisa la implementación del plan, y toma medidas para corregir las desviaciones en la implementación del plan para asegurar la finalización de la tarea.
[3] Cómo implementar la gestión de objetivos
1. Desarrollar un sistema de objetivos completo
Primero, el director del proyecto establece el objetivo general del proyecto y, a continuación, luego, a través de Negociar de arriba hacia abajo para establecer subobjetivos subordinados e individuales. Todos los objetivos deben ser lo más específicos y cuantificados posible para facilitar la inspección y evaluación. Además, todos los objetivos son implementados por personas y los empleados saben lo que están haciendo y cuáles son sus responsabilidades cada mes, cada semana y cada día.
2. Organización e implementación
Una vez determinado el objetivo, el director del proyecto debe delegar poder a los empleados de nivel inferior y centrarse en la gestión general. En otras palabras, una gestión superior se refleja principalmente en la orientación, la asistencia, el cuestionamiento, el suministro de información y un buen ambiente de trabajo.
3. Resultados de la prueba
Para el cumplimiento de los objetivos en todos los niveles y los resultados alcanzados, el director del proyecto debe inspeccionar y evaluar los resultados antes de salir del trabajo todos los días, y discutirlos. ellos en la reunión semanal de la mañana. Resumir y evaluar los resultados de las metas de esta semana. Específicamente, se pueden tomar los siguientes pasos:
3.1 Autoexamen El director del proyecto debe verificar los resultados objetivo completados por los empleados subordinados, pero lo que es más importante, debe autoexaminar su propio estado de finalización, lo que puede hacer. ser registrado en el manifiesto del registro de trabajo.
3.2. Negociación Para mi autoexamen, el director del proyecto debe negociar para encontrar la base para establecer el siguiente objetivo superior.
3.3.Los resultados reflejados en la evaluación deben combinarse con la evaluación. Las personas que completen las tareas previstas a tiempo y logren resultados significativos deben ser elogiadas y recompensadas, y las personas que no completen las tareas a tiempo o tengan un desempeño deficiente deben recibir las sanciones necesarias.
4. Nuevo ciclo
Es difícil fijar objetivos desde el director del proyecto y asignárselos. Se requiere cierto grado de iteración hacia arriba y hacia abajo, y puede que valga la pena dedicar algo de tiempo al proceso. De esta manera, los empleados involucrados en el proceso pueden comprender mejor los objetivos y sentir un buen sentido de responsabilidad por esos objetivos, lo que los hace más propensos a alcanzar sus metas y los objetivos del proyecto. Sobre la base del sistema de responsabilidad del director del proyecto, el proyecto se puede planificar, organizar, coordinar y controlar de manera efectiva de acuerdo con sus reglas lógicas internas para adaptarse al entorno interno y externo y organizar una construcción eficiente, optimizar la combinación y la asignación razonable de los factores de producción. y garantizar el equilibrio entre construcción y producción, utilizar técnicas y medios de gestión modernos para planificar, organizar, controlar y coordinar todo el proceso de gestión del proyecto de construcción, de modo que el proyecto pueda alcanzar la calidad requerida, el período de construcción especificado y el presupuesto de costos aprobado. El objeto de la gestión de proyectos es el proyecto. Debido a que el proyecto es un proyecto único, debe gestionarse utilizando conceptos, teorías y métodos de ingeniería de sistemas, que sean integrales, científicos y de procedimiento. El objetivo de la gestión de proyectos es el objetivo del proyecto. Define el contenido principal de la gestión de proyectos como "tres controles, dos de gestión y uno de coordinación", a saber, control de progreso, control de calidad, control de costos, gestión de contratos, gestión de información y coordinación organizacional. . Los factores de producción de los proyectos de construcción incluyen mano de obra, materiales, maquinaria y equipo, tecnología y capital. Estos factores tienen las características de agregación, correlación, propósito y adaptabilidad ambiental. Son una relación tridimensional y multidimensional, lo que indica que el proyecto tiene una construcción sistemática y la gestión del proyecto de construcción tiene las características de una gestión sistemática. Para fortalecer la gestión de los proyectos de construcción, debemos analizar en detalle los factores de producción de los proyectos de construcción, estudiar cuidadosamente y fortalecer su gestión. La gestión de los factores de producción en proyectos de construcción se refleja principalmente en cuatro aspectos: (1) Optimizar la asignación de factores de producción, es decir, asignar o liberar factores de producción de manera oportuna, adecuada y apropiada para satisfacer las necesidades de construcción; la combinación de factores de producción, que están a punto de incluirse en proyectos de construcción. Coinciden adecuadamente con los factores de producción y desempeñan un papel de coordinación (3) Gestión dinámica de los factores de producción; La gestión dinámica es el medio y garantía para optimizar la configuración y combinación. El contenido básico de la gestión dinámica es planificar, organizar, coordinar y controlar eficazmente diversos factores de producción de acuerdo con las leyes inherentes del proyecto, para que puedan fluir razonablemente en el proyecto y buscar el equilibrio en la dinámica (4) Razonable y eficiente; uso de recursos, mejorar los beneficios integrales de la gestión de proyectos y promover la optimización general.
Mire nuevamente el sistema constructivo de gestión de proyectos;
El sistema constructivo de gestión de proyectos de ingeniería incluye tres subsistemas: tecnología, sociedad y economía. Son tres aspectos diferentes del proyecto de construcción. sistema, y se refuerzan mutuamente: conexión, interacción e influencia mutua.
(1)Sistema técnico. Los sistemas técnicos son el núcleo de los tres subsistemas porque el objetivo final de la gestión de proyectos de construcción es entregar productos de ingeniería de alta calidad y bajo costo a los propietarios. La clave de la actividad constructora es la actividad técnica. Sólo adoptando medidas técnicas avanzadas podremos lograr un alto rendimiento con pocos insumos y crear productos de alta calidad. La determinación de planes de construcción y técnicas de construcción científicos y razonables es una parte importante del sistema técnico.
(2) Sistema social. Los proyectos de construcción son operados por personas, por lo que debe haber conexiones entre las personas, lo cual es un sistema social. En la gestión de proyectos, las personas son el primer elemento. Como primer responsable del proyecto de construcción, el director del proyecto debe tener una alta calidad política, un amplio conocimiento técnico de la construcción y una alta capacidad de liderazgo organizacional. La clave para la realización de esta capacidad de liderazgo organizacional radica en si los empleados pueden movilizar plenamente la motivación. también la clave para la realización exitosa de los objetivos del proyecto.
(3) Sistema económico. El sistema económico es un subsistema clave del sistema de construcción de gestión de proyectos y uno de los "subsistemas objetivo". La construcción de ingeniería es un proceso de producción y una actividad económica. La construcción de ingeniería debe invertir en "personas, materiales, máquinas" y fondos. Una inversión excesiva provocará desperdicio y una inversión insuficiente afectará el progreso de la construcción y la calidad del proyecto. El sistema económico va acompañado de un sistema técnico y un sistema social, y es un sistema de insumos y producción. Es necesario realizar análisis de generación de insumos para cada eslabón del proceso de construcción, hacer un buen trabajo en la gestión de costos de responsabilidad y optimizar y combinar dinámicamente varios elementos de recursos de acuerdo con el ritmo del tiempo para garantizar que la inversión más baja produzca el máximo rendimiento.
Es decir, el control de costos del proyecto debe realizarse en cada eslabón del proceso de construcción y producción de los proyectos de ingeniería. El proceso de contabilidad de costos debe estar sincronizado con el proceso de construcción y producción y el tiempo debe ser consistente. Se garantice la precisión y coherencia de la contabilidad de costos del proyecto. El control de costos del proyecto se refiere a la orientación, supervisión, ajuste y restricción de los recursos humanos, recursos materiales y gastos consumidos en producción y operación durante el proceso de formación de costos del proyecto, corrección oportuna de las desviaciones que han ocurrido y han ocurrido, y control de diversos gastos de producción. . Asegurar la realización de los objetivos de costos dentro de los costos planificados. El propósito del control de costos del proyecto de construcción es reducir los costos del proyecto y mejorar los beneficios económicos. 1. Principios del control de costos del proyecto Los principios del control de costos del proyecto de construcción son la base y el núcleo de la gestión de costos empresariales. El departamento de gestión de proyectos de construcción debe seguir los siguientes principios básicos al realizar el control de costos en el proceso de construcción del proyecto.
(1) Principio de minimización de costes. El propósito fundamental del control de costos de proyectos de construcción es promover la reducción continua de los costos de proyectos de construcción a través de varios métodos de gestión de costos, logrando así el costo objetivo más bajo posible. Al implementar el principio de minimización de costos, se debe prestar atención a la posibilidad de reducir los costos y minimizarlos de manera razonable. Por un lado, aprovechar diversas capacidades de reducción de costos para convertir las posibilidades en realidad; por otro, debemos partir de la realidad y establecer un nivel de costo mínimo razonable que pueda lograrse mediante esfuerzos subjetivos;
(2) Principio de control de costes totales. La gestión integral de costos es la gestión de toda la empresa, de todos los empleados y de todo el proceso, también conocida como gestión "tres completa". El control integral de los costes del proyecto tiene un contenido sistemático y sustantivo, incluyendo la red de responsabilidades de cada departamento y unidad, contabilidad económica de los equipos, etc. , y debemos evitar que el control de costes sea responsabilidad de todos. Todo el proceso de control de costos del proyecto requiere que el trabajo de control de costos se lleve a cabo continuamente en cada etapa del progreso de la construcción del proyecto, y se debe mantener un control efectivo del costo del proyecto de construcción de principio a fin.
(3) Principio de control dinámico. Los proyectos de construcción son únicos y el control de costos debe enfatizar el control intermedio del proyecto, es decir, el control dinámico, porque el control de costos en la etapa de preparación de la construcción solo determina el costo objetivo en función del contenido específico del diseño de la organización de la construcción. prepara el plan de costos y formula un plan de control de costos para prepararse para el control de costos y el control de costos en la etapa de finalización, porque las ganancias y pérdidas de costos son básicamente una conclusión inevitable, incluso si hay correcciones; No es momento de hacer correcciones.
(4)Principios de la dirección por objetivos. El contenido de la gestión por objetivos incluye: fijación y descomposición de objetivos, colocación e implementación de responsabilidades objetivas, inspección de los resultados objetivos de la ejecución, evaluación de objetivos y revisión de objetivos, formando un ciclo de planificación, implementación, inspección y procesamiento de la gestión objetiva. es decir, ciclo pdca.
(5) El principio de combinar responsabilidades y derechos. A través de mi análisis, podemos ver que los principios de gestión por objetivos también se implementan en el control de costos. De hecho, los objetivos de control de los proyectos de construcción de ingeniería, es decir, los contenidos de la gestión objetiva son: control de avance, control de calidad, control de costos y control de seguridad.
Desde la década de 1950, cuando Drucker en Estados Unidos fue pionero en este método hasta hoy, desde décadas de práctica, desde la reforma y apertura de China hasta hoy, desde el control de objetivos como método básico en la gestión de proyectos de construcción. De amplia aplicación, la gestión por objetivos es de hecho un método de teorema moderno que se adapta a los tiempos.