Resumen: Las empresas son grupos sociales orientados a las ganancias que persiguen la maximización de las ganancias operativas y llevan a cabo diversas actividades con el objetivo final de maximizar el valor empresarial.
El control de costes es un medio importante para lograr este objetivo. La reducción de costos puede mejorar la rentabilidad, mejorar la competitividad del producto y ampliar la participación de mercado. Pero para reducir los costes es necesario llevar a cabo una gestión científica de los costes. McKinsey comentó una vez sobre las empresas chinas: "El gigante con ventaja en costos es el enano en la gestión de costos". De hecho, el control de costos es el arte de gastar dinero, no el arte de ahorrarlo. ¿Cómo gastar cada centavo de manera razonable y utilizar cada recurso empresarial donde más se necesita?
Este es un problema que enfrentan las empresas chinas en la nueva era empresarial.
Palabras clave: control de costos; gestión de costos; gestión empresarial
1 Características del control de costos
El plan de control de costos es opcional porque el tema del control de costos
Hay muchas posibilidades de desarrollo y se puede tomar cierto control.
Métodos para hacer que se desarrolle en la dirección que elijamos, que es también la realización del control.
Propósito principal. En el proceso de control de costos, para lograr el control económico del negocio, se puede proponer una variedad de modelos, métodos y otras opciones de control de costos.
La cantidad, calidad y precisión de las alternativas es un reflejo.
Una señal importante de la calidad del control de costes del personal. El control de costes es integral, continuo y sistemático. La amplitud del control de costos radica en su
Debemos controlar todo el proceso y cada eslabón de la producción y operación de la empresa. I
Sabemos que el control de costos se refiere principalmente a los costos involucrados en el proceso de producción y operación.
Con el control de los negocios económicos, en todo el proceso de producción y operación empresarial,
Cada eslabón involucra a estos negocios. Por lo tanto, el control de costos está profundamente arraigado en la empresa.
Cada aspecto de la producción y operación tiene un control integral sobre las actividades de producción y operación.
Sistema; la sostenibilidad del control de costos radica en su control del proceso de producción y operación de la empresa.
El sistema no es intermitente sino continuo. El trabajo contable de una empresa se basa en varios supuestos, y el supuesto de empresa en funcionamiento es un supuesto contable importante.
Principios. Dado que la empresa es una operación continua, la información requerida para el control de costos también es continua y la continuidad del control de costos se manifiesta en ausencia de otros sistemas de control.
Comparable a la ley; la realización sistemática del control de costos radica en su enfoque sistemático.
El control de línea significa que al implementar el control de costos, no se basa en intereses locales.
En términos de eficiencia, es necesario considerarla como un todo, y todos los aspectos están interconectados, coordinados y equilibrados.
Departamento, control desde la perspectiva de toda la empresa.
El control de costes debe abarcar todo el proceso de producción y operación de la empresa, es decir, integral.
Control de costes. Las actividades de producción y operación de cualquier empresa implican movimiento de valor.
Incorporado al alcance del control de costos, su contenido básico incluye: antes de la producción del producto,
control de costos en la etapa de pronóstico, control de costos en la etapa de diseño del producto
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Control de costos en las etapas de adquisiciones y suministros; control de costos en la etapa de producción; control de costos en la etapa de ventas
Control de costos, etc.
La razón por la que el control de costos debe abarcar todo el proceso de producción empresarial es porque
El proceso de producción de una empresa es en realidad el proceso de formación de costos.
Los gastos se forman a lo largo de todo el proceso de producción y operación. Para reducir costos,
se deben llevar a cabo actividades de control durante todo el proceso de producción y operación de la empresa. Entonces, todo ha terminado
El control de procesos es en realidad lo que solemos llamar control integral. Sólo a través de la implementación
Solo a través de un control integral de costos se pueden implementar todos los eslabones del proceso de producción y operación.
Control sin omisiones, para conseguir el mejor efecto de control de costes.
2. Principales problemas en el proceso de gestión de costes
2.1 El concepto de gestión de costes está atrasado y falta conciencia de innovación.
La gestión de costes tradicional se basa en si una empresa ahorra dinero para reducir costes.
Este es el objetivo principal. El ahorro se ha convertido en el medio básico para reducir costos, y esta reducción de costos
Baja es una medida conveniente, que es un estado primario de reducción de costos. a las empresas.
En la industria, los vínculos de suministro y marketing de las empresas no se consideran mucho. Para las empresas,
la cadena de valor externa es aún más ciega, lo que hace imposible que las empresas obtengan información integral. competencia de desarrollo.
Una estrategia fuerte no puede formar un sistema de método de gestión de costos sistemático y carece de gestión estratégica.
Piensa.
2.2 La gestión de costes carece de un análisis de los impulsores
Las empresas generalmente consideran el volumen de negocio (como la producción) como el único impulsor de los costes.
(Variable independiente), al menos demuestra que juega un papel decisivo en la asignación de costes,
Y otros factores (motivaciones) no se consideran. Aunque esto todavía puede considerarse gestión de costes.
El concepto de eficiencia, sin embargo, es que el volumen de negocios no es el único factor que impulsa los costos. Además,
La gestión de costos tradicional simplemente trata los costos fijos como una cuestión de corto plazo y está muy extendida.
Sin mucha información estratégicamente importante a largo plazo, las empresas tienen muchas actividades.
Es difícil reflexionar verdaderamente.
2.3 Incapacidad para controlar eficazmente los costes
En la era de la economía planificada, los costes de fabricación representaban una proporción considerable de los costes.
Otros, como los costos de tecnología y los costos de servicio, representan una pequeña proporción. La tecnología del producto incluye lotes pequeños.
En este caso, la atención se centra en el proceso de producción.
Este control es deseable. Sin embargo, en condiciones de economía de mercado, los conceptos de productos han logrado avances.
En forma física, los costos de tecnología, los costos de logística y los servicios no basados en resultados están incluidos en los costos.
La proporción de costes aumenta día a día. En este caso, la gestión de costos sólo se centra en la contabilidad y el control de costos en el proceso de producción y no necesariamente logra el control de costos.
Finalidad.
2.4 Los métodos y medios de gestión de costos están atrasados
La gestión de costos de algunas empresas está atrasada y no ha formado realmente una ciencia.
El sistema de gestión de costes no favorece el macrocontrol de los costes corporativos. Esto requiere
reformar nuestros métodos, métodos y medios actuales de gestión de costos y establecer otros nuevos.
Basado en el modelo de gestión de costes.
3 Medidas para fortalecer la gestión de costos empresariales
(1) Fortalecer el concepto de costo e implementar la gestión de costos para todos los empleados. Todo en la empresa
Este tipo de actividades de gestión deben guiarse por el concepto moderno de rentabilidad y debe entenderse que
la adquisición de una ventaja de costos definitivamente no está limitada. al costo en sí, sino que debe ser desde la altura de la gestión.
Explore el potencial de reducción de costos y mejora de la eficiencia. Se requiere una gestión oportuna e integral.
El personal proporciona información sobre costos, mejorando así la comprensión de los empleados sobre la gestión de costos y mejorando
el concepto de costo. Evaluar el desempeño de los gerentes y promover la gestión a través del análisis de costos.
El personal toma medidas de mejora. Las empresas modernas necesitan encontrar nuevas formas de reducir costos.
Este método intenta fundamentalmente evitar la aparición de costes y obtener mejores beneficios económicos para la empresa.
Beneficio.
(2) Potenciar dos tareas básicas. Primero, fortalecer el trabajo básico de gestión de costos.
Trabajo: establecer cuotas razonables para materias primas, combustible, materiales auxiliares y otros materiales estrictamente
mejorar el sistema de medición, inspección y devolución de productos, producción y calidad
Registros originales de variedad, calidad, consumo de materia prima, asistencia y uso de equipos de construcción
Establecer un sistema de precios de liquidación interno de la empresa para controlar los materiales y la producción utilizados por los departamentos internos.
Los bienes y servicios que se proporcionan entre sí se liquidan a precios planificados razonables. El segundo es
fortalecer el trabajo básico de la contabilidad de costos.
Por ejemplo, establezca estándares estrictos de rango de costos; divida correctamente los límites de varios gastos. Utilice métodos de cálculo de costos apropiados.
Espera.
(3) Mejorar el sistema de responsabilidad económica de las organizaciones de gestión de costes. (1) Establecimiento científico y sistema de gestión de costos razonable. Establecer y mejorar el equipo de gestión de costos de gestión, contabilidad, suministro y marketing
Participan los jefes de ventas, producción, tecnología y otros departamentos de relaciones mutuas
Cada departamento también debe ser; equipado con personal a tiempo parcial, Realizar estadísticas, asistencia, inspección de calidad, almacenamiento, auditoría y otras actividades.
Cálculo, análisis, etc. Proporcionar formación profesional periódica al personal de gestión de costes e impartir conocimientos.
A través de la reeducación de conocimientos actualizados podemos mejorar el conocimiento profesional de la gestión de costes y abrir un camino amplio hacia la salud
a bajo coste. ② Mejorar el sistema de responsabilidad económica para la gestión de costos. Uno es formular reglas y regulaciones de gestión de costos, como sistemas básicos de gestión y restricción de costos.
Y así sucesivamente; el segundo es aclarar las responsabilidades económicas de varios costos y asignar responsabilidades a departamentos o individuos.
Personas; el tercero es implementar premios y castigos.
(4) Adoptar métodos y medios científicos modernos de gestión de costes. (1) Adoptar inmediatamente la generación y gestión informática de métodos de gestión de costes. Se está eliminando la gestión de costes tradicional
Planificación, contabilidad y contabilidad. En las condiciones de la economía de mercado, la gestión de costos no puede limitarse al proceso de producción del producto, sino que debe extender su visión al mercado del producto.
Análisis de la demanda del mercado, análisis de tendencias de desarrollo de tecnología relacionada y diseño de productos; posteriormente extendido al
uso, mantenimiento y eliminación del cliente. Gestionar a coste completo.
La demanda implicará costos de fuente de información del producto, costos de tecnología, costos de logística,
costos de producción, costos de inventario, costos de ventas y costos de mantenimiento del cliente.
Categorías de costos como costos. ② Preste especial atención a varios aspectos de la gestión de costos empresariales.
Trabajo. La previsión de costes, la toma de decisiones y la planificación de costes deben realizarse de antemano y aprovechar esta oportunidad.
Buen trabajo de control de costes y contabilidad; después, prestar especial atención a la evaluación y análisis de costes.
Trabajo. (3) Hacer un buen trabajo en tareas clave para reducir los costos de los productos, como las principales materias primas y materiales.
La compra de fondos debe realizarse en un sistema de comparación de precios para reducir los costos de compra; ④ Mejorar el transporte de capital.
Nivel de trabajo. En primer lugar, debemos aumentar los ingresos y reducir los gastos; en segundo lugar, debemos controlar la ejecución de los fondos.
Hacer un seguimiento de la gestión, fortalecer la asignación y el uso de fondos, garantizar fondos dedicados y evitar la malversación de fondos.
en tercer lugar, aumentar la intensidad del cobro de las cuentas por cobrar y reducir las cuentas por pagar; La proporción de dinero.
Acelerar la cobranza; reducir el ratio de inventario y fortalecer la gestión de inventario. A través de las medidas anteriores
reducir la ocupación de capital, optimizar la estructura de capital, asignar racionalmente los fondos y acelerar la rotación de capital.
Facturación y reducción de costes de financiación.
(5) Fortalecer el concepto de coste estratégico. El propósito de la gestión de costos moderna debe ser obtener el mayor valor de uso posible al menor costo posible, proporcionando así la mejor base para obtener ganancias y mejorar así la eficiencia. En Beijing
Cuando el entorno económico cambia dramáticamente y la competencia en el mercado se vuelve extremadamente feroz, el costo es excelente.
Captar el potencial es crucial para la supervivencia de una empresa. Presta mucha atención.
El movimiento de todo el mercado y de los competidores para identificar problemas, ajustarse y cambiarse ellos mismos.
Estrategia y táctica. Partiendo de fortalecer la gestión estratégica de costos, las empresas deben incrementar la inversión en ciencia y tecnología durante las etapas de desarrollo y diseño de productos, y evitarlo reorganizando el proceso productivo.
Enlaces de producción innecesarios, gestionar el coste del ciclo de vida completo del producto y lograr
reducir costes continuamente para lograr el propósito de control de costes.
(6) Integrar los procesos de trabajo y reducir la división innecesaria del trabajo. La empresa
Después de analizar sus propias ventajas competitivas y determinar los objetivos y tareas de la empresa, lleva a cabo una organización razonable.
Tejer factores de producción, eliminar vínculos irrelevantes y reducir niveles innecesarios
Puede reducir el estancamiento innecesario mientras se alcanzan vínculos necesarios, y garantizar que así sea.
es importante para que el contacto funcione sin problemas y eficientemente.
4 Las empresas eligen métodos de control de costos apropiados según sus propias características
Debido a la diversidad de métodos de control de costos, existen tanto tolerancia energética tradicional como tolerancia a errores.
Los diferentes métodos analíticos de control de valor también incluyen el uso de innovación tecnológica y estructura organizacional.
Método de control sin valor basado en función de restricción colaborativa. Según la estrategia de gestión de costes
La elección del método de control de costes no tiene un paradigma fijo y depende enteramente de la situación real de la empresa.
Básicamente, considere la estructura organizacional, la cultura corporativa, los métodos de producción, etc. Por supuesto, Root
Según las necesidades de implementación de métodos de control de costos, las empresas también pueden basarse en la realidad.
Llevar a cabo reformas, como cambiar la estructura organizativa y establecer una nueva cultura corporativa. Al mismo tiempo,
También deberíamos prestar atención al costeo por responsabilidad tradicional, al costeo estándar y al control presupuestario.
Este método de control se compara con los métodos modernos de gestión de costes basados en actividades y métodos de planificación de costes.
No necesariamente excluyentes entre sí. Por el contrario, bajo ciertas condiciones, a menudo es posible.
Mezclados entre sí.
5. Fortalecer el concepto de costo e implementar una gestión integral de costos.
En la actualidad, muchos líderes empresariales e ingenieros no lo entienden.
Entonces, ¿qué impacto tendrá esto en sus diseños, procesos, planes,
medidas y costos de productos, y qué tan grande será el impacto?
En infinidad. Por tanto, para fortalecer la gestión de costes, la primera tarea es mejorar el estado general.
Comprensión de los empleados sobre la gestión de costos, fortalecimiento de los conceptos de costos e integración de tecnología y economía.
Adhiérase al principio de igual énfasis en la integración, la producción y la gestión, y promueva la conciencia de los costos entre todos los empleados.
Popularizar la educación, cultivar la conciencia de costos de todos los empleados y transformar la gestión de costos de unas pocas personas en la gestión de costos de todos los empleados.
Participar en la gestión. Las empresas deben prestar gran atención al cultivo y la implementación de profesionales de costos.
Usar, tomar medidas y realizar activamente varios tipos de cursos de capacitación en costos, mejorando así
la experiencia en costos y abriendo una amplia gama de vías de reducción de costos desde los campos técnico y económico. .
Amplios canales. Formar conciencia en los empleados sobre la democracia y la autogestión dentro de la empresa. Existencia
En la gestión de costes diarios se utilizan activamente la psicología, la sociología, las ciencias sociales y las ciencias organizacionales.
Basándonos en los resultados de la investigación del comportamiento, nos esforzamos por introducir las normas de comportamiento inherentes de los empleados.
Restricciones e incentivos.
6 Aprovechar al máximo el papel de la tecnología informática en la gestión de costos empresariales
Con el desarrollo de la ciencia y la tecnología modernas, el grado de informatización de la gestión de costos empresariales continúa aumentando.
Herramientas modernas. Tecnología informática electrónica, tecnología de comunicación moderna y digital
Con el mayor desarrollo de la tecnología de procesamiento, han surgido sistemas de procesamiento de información por computadora.
El desarrollo de. La aplicación de la tecnología informática a la gestión de costes empresariales puede mejorar enormemente
el proceso de gestión moderno de las empresas. EXCEL y otros programas de hojas de cálculo son potentes.
Las funciones de procesamiento de tablas, gestión de bases de datos y procesamiento de gráficos estadísticos son ofimáticas.
Software de uso común. No requieren programación, son flexibles y convenientes, y tienen bajo costo y eficiencia.
El uso de este software de alta velocidad puede ayudar a los gerentes en el control de costos de manera rápida y sencilla.
La previsión y toma de decisiones, así como el seguimiento y análisis del proceso de control, han conseguido buenos resultados.
Efecto.
Ningún método de gestión de costes es estático, cambiará con
el desarrollo de la sociedad y el medio ambiente. Por lo tanto, es necesario desarrollar
conceptos para estudiar los métodos de gestión de costos e innovar continuamente los métodos de gestión de costos para adaptarse a
las necesidades del desarrollo de la situación.