En primer lugar, sobre el secreto detrás del crecimiento:
El destino final de una empresa tiene dos características: hay un límite superior para su vida útil, y cuanto más grande es la empresa , más lenta será la tasa de crecimiento. ¿Por qué las empresas no pueden seguir creciendo? Porque hay dos tipos de crecimiento: crecimiento de mercado y crecimiento empresarial.
2. Análisis comparativo de dos tendencias de crecimiento diferentes:
1. Crecimiento a nivel de mercado: se supone que la piedra angular del mercado es discontinua, enfatizando la innovación y la destrucción. Es un pensamiento destructivo, utilizar empresas innovadoras para destruir empresas antiguas. Cuando una empresa de una determinada industria se desarrolla rápidamente, una gran cantidad de capital, talento y consumidores del mercado se inclinarán hacia ella. Este método de "votar con los pies" hace que el mercado crezca más rápido que los individuos, generando un crecimiento abierto.
2. Crecimiento a nivel empresarial: el supuesto fundamental de una empresa es la sostenibilidad, haciendo hincapié en la gestión y la sostenibilidad. Este es un pensamiento protector. Ante el conflicto entre viejos y nuevos negocios, las empresas optarán por proteger sus principales negocios antiguos y abandonar nuevos negocios. El resultado de esta elección de pensamiento protector será un crecimiento cerrado, que es el llamado efecto "el hermano mayor se come al hermano pequeño".
El pensamiento protector de las empresas y la existencia de este efecto de hermano mayor devorando al hermano menor hacen imposible que las empresas superen su propia discontinuidad y autoeliminación. Para perseguir un negocio duradero, optaron por protegerse, pero perdieron un crecimiento sostenido y finalmente fueron eliminadas del mercado y reemplazadas por nuevas empresas destacadas. ¿Qué hacemos?
Tercera, segunda curva, la innovación es el único elemento del desarrollo económico.
Richard Foster dijo: La destrucción es creación. Schumpeter llamó al proceso de creación y destrucción del mercado "destrucción creativa". Para que una empresa mantenga su crecimiento, debe saltar a la segunda curva mediante la destrucción creativa. La innovación de la segunda curva también se llama innovación discontinua. En comparación con la primera curva, no se trata de una mejora e innovación gradual a lo largo de la curva S original, sino de una transición de una curva a otra. Es el único factor del desarrollo económico.
En comparación con la primera curva (innovación continua y crecimiento incremental), la segunda curva es una innovación discontinua transitoria. El crecimiento de la primera curva probablemente generará alrededor del 10% o 20%, luego cruzar la segunda curva traerá un crecimiento exponencial y una velocidad de 10 veces. La esencia de la innovación de la segunda curva es que el sistema padre destruye el subsistema. La muerte de individuos realiza la continuación de la raza, el genocidio realiza la continuación de la naturaleza y la destrucción de grandes empresas promueve el crecimiento económico.
¿Cómo puede una empresa prosperar durante mucho tiempo? Es realmente sorprendente. Manténgase positivo y trabaje duro para extender la vida de su negocio principal. Sorprendentemente, antes de que la primera curva alcance su límite financiero, debe comenzar a explorar activamente la segunda curva, buscando el punto de ruptura de la segunda curva y el factor diez veces bueno; . La base imperecedera es cruzar la segunda curva una y otra vez.
Evite trampas: 1. La primera curva aún no ha llegado al punto de ruptura y aún no ha entrado en un impulso de crecimiento propio. No desarrolle negocios no principales a voluntad. El negocio principal no tiene una fuerte tendencia de crecimiento y realizar otras innovaciones no es un negocio. 2. Si la tasa de crecimiento de la primera curva se desacelera, se debe iniciar la segunda curva; Dar negocios emergentes El negocio tiene más apoyo y puede operarse de forma independiente sin estar vinculado al negocio principal.
Cuarto, palabras clave
Discontinuidad: Es un concepto a gran escala y un proceso en el que un modo de pensamiento muta a otro modo en el marco de la deducción. Las tres premisas son selección natural, compensación progresiva y limitaciones metafísicas.
Elementos de forma de la segunda curva: doble curva en S, falla discontinua en el medio, puntos de ruptura y puntos límite de la primera curva, y puntos de ruptura de la segunda curva.
Análisis
El segundo modelo de curva es adecuado para clasificar el historial empresarial y el historial de desarrollo personal de empresas, departamentos e individuos.
El éxito de la innovación de la segunda curva requiere tres etapas: 1. El negocio principal original entra en un período de rápido crecimiento; 2. El negocio original encuentra discontinuidad; 3. Explorar nuevos negocios y cultivar nuevos negocios; Encuentre el factor bueno de 10 veces, supere el punto de ruptura, ingrese a un período de rápido crecimiento de nuevos negocios, supere las discontinuidades y forme una curva de crecimiento cuadrática.
Caso: La segunda curva perfecta de Nintendo
1. Salto industrial
El negocio inicial de Nintendo fue un pequeño taller de la marca ancestral, y Hiroshi Yamauchi rápidamente se convirtió en el número uno del sector. Mercado japonés. Sin embargo, después de su inspección en los Estados Unidos, descubrió que la industria de las tarjetas era muy limitada y tuvo la premonición de que habría un punto límite en el futuro cercano (el crecimiento año tras año seguía desacelerándose, la industria el techo de crecimiento quedó expuesto y los factores de deterioro se produjeron diez veces más rápido).
En ese momento, Yamauchi inició la segunda curva y la antigua tarjeta de presentación continuó desarrollándose, cambiando la estructura del equipo y contratando una gran cantidad de ingenieros. Estableció una serie de pequeñas instituciones independientes, completamente separadas de la tarjeta original, y trabajó con pequeñas instituciones para probar nuevos negocios. Algunas fabricaron juguetes, otras hicieron estudios de tiro electrónico y otras hicieron hoteles del amor. En la década de 1980, el entorno del mercado cambió, aparecieron las salas de juegos comerciales y los televisores en color comenzaron a hacerse populares. En respuesta a este cambio, la pequeña organización independiente de Nintendo comenzó a invertir en nuevas investigaciones, recursos y talento. En 1983, Nintendo lanzó una consola de juegos en color para el hogar, con ventas de 6,5438+0,6 millones de unidades, rompiendo el punto de ruptura y formando la segunda curva. Al final, Nintendo vendió 60 millones de unidades. Nintendo completó una discontinuidad y dio un salto industrial, de la industria de las tarjetas a la industria de los juegos. En ese momento, los juegos se convirtieron en su principal negocio.
En su historia de desarrollo, Nintendo ha experimentado cuatro grandes avances en la integración de industrias, escenas, personas y escenas, y ha logrado cuatro innovaciones discontinuas perfectas, desde tarjetas hasta juegos, desde consolas de juegos domésticas hasta computadoras portátiles. , desde jugadores principales hasta usuarios ligeros, desde independientes hasta Switch, cada vez se ajusta al modelo de innovación de la segunda curva.
2.51Talk (competencia dislocada en la segunda curva de la industria)
Fundada en 2011, 51Talk fue la primera curva de la industria en ese momento con gigantes ingleses adultos como EF y Wall Street, enseñanza en persona real europea y estadounidense fuera de línea, clases pequeñas y aulas en edificios de oficinas de alto nivel. 51Talk analiza las tendencias de desarrollo de la industria, innova más allá de los estándares tradicionales de la industria, elige la enseñanza en línea y utiliza profesores extranjeros filipinos. La enseñanza individualizada se completa mediante mensajería instantánea como QQ y Skype, que es de bajo costo y rentable. Rápidamente adquiere grupos de clientes fuera del negocio principal, logra un rápido crecimiento y forma su primera curva. En la segunda mitad de 2014, la participación en los ingresos de los usuarios jóvenes comenzó a seguir aumentando y este factor mejoró diez veces más rápido. Luego se invirtió una gran cantidad de fondos, personal e instituciones especializadas en el módulo de negocios para jóvenes, formando un negocio de enseñanza 1v1 para jóvenes, formando una segunda curva e impulsando el rápido crecimiento de la empresa. En 2018, la contribución actual a los ingresos de la educación juvenil se acerca al 80%, superando la primera curva original y convirtiéndose en el nuevo negocio principal.
La línea divisoria
Las empresas emergentes, o los individuos, aún no han formado la primera curva de su negocio principal en las primeras etapas del emprendimiento. En este momento, juzgar el área engañosa de decepción de la primera curva porque la primera curva está cerca del punto límite y explorar la segunda curva hará que sea más fácil fallar y caer en repeticiones de bajo nivel o perder el tiempo.
Duda
Buscando el punto de quiebre de la segunda curva, a veces hay que resistir la presión de muchos aficionados de la industria principal y echarle agua fría, sobre todo en un periodo de sin crecimiento. ¿Cómo mejorar la tolerancia al estrés en este proceso?