1. La necesidad de fortalecer la gestión y el control de los costos de construcción de proyectos de conservación de agua.
En las condiciones de la economía de mercado socialista, la construcción de proyectos de conservación de agua implementa el sistema de responsabilidad de la persona jurídica del proyecto. , sistema de licitación y contrato El sistema de gestión garantiza eficazmente el buen progreso de la construcción del proyecto. Sin embargo, la gestión y el control de costos del proyecto son la base para la implementación del sistema anterior, que recorre todas las etapas de la construcción del proyecto. Como estimación de inversión del proyecto, estimación de costos, costo presupuestado, precio del contrato, precio de liquidación final, etc. , es la encarnación concreta de la gestión y el control de costos del proyecto en cada etapa de la construcción del proyecto. La implementación de las "Especificaciones de precios de la lista de cantidades de ingeniería de la construcción" proporciona una base científica para la fijación de precios de los proyectos de conservación de agua, incorpora el mecanismo de precios basado en los costos de formación del mercado, reduce los costos del proyecto y estandariza la línea de precios al tiempo que da pleno juego a la competencia. Este mecanismo ha sentado las bases para que el gobierno controle científicamente la inversión en proyectos de conservación del agua.
2. Problemas relacionados con la gestión de costos de proyectos de conservación de agua
1. Es difícil que las cuotas presupuestarias se adapten a los cambios en el entorno del mercado.
Las cuotas presupuestarias y los estándares de tarifas actuales del proyecto de conservación del agua de mi país son formulados por los departamentos gubernamentales pertinentes y reflejan el nivel de desarrollo de la productividad social en un período determinado. Todo el sistema de cuotas lleva mucho tiempo desde el cálculo hasta la emisión y ejecución, y el ciclo de actualización es aún más largo. En este proceso, los medios y métodos de construcción son cada vez más avanzados y las condiciones del mercado cambian constantemente. Hay muchos problemas con el método de cuotas actual: no puede vincularse a un solo proyecto; el precio unitario de la mano de obra no puede determinarse por posición y nivel de materiales no puede calcularse en función del consumo real, las pérdidas y el nivel de inversión y consumo de equipos; no se puede calcular en función de la combinación de la productividad mecánica por hora y las condiciones de trabajo reales; la tarifa de gestión de la construcción no se puede calcular en función de las reglas de construcción y los planos de planta; el margen de costos no se puede analizar y calcular en función de los riesgos, ganancias e imprevistos específicos; factores del proyecto; no puede reflejar con precisión el costo real de los proyectos locales de conservación del agua.
2. Problemas en la etapa de construcción
En la actualidad, la construcción del proyecto de conservación de agua de mi país adopta el sistema de supervisión de construcción de ingeniería, pero el nivel de gestión y la capacidad de la mayoría de los ingenieros de supervisión son generalmente deficientes. , que es diferente al de algunos países desarrollados occidentales. Existen ciertas diferencias entre países. Algunos ingenieros de supervisión carecen de un fuerte sentido de responsabilidad y saben poco sobre los costos del proyecto. Sólo gestionan la calidad y el progreso de la construcción, ignorando a menudo la gestión de costes. Cuando los gerentes de proyecto realizan trabajos de gestión, no pueden realizar un análisis integral de la calidad de la construcción, el progreso de la construcción y la inversión, y el nivel profesional correspondiente es bajo. Al mismo tiempo, el equipo de construcción carece de las habilidades profesionales correspondientes, lo que inevitablemente conducirá a inversiones inadecuadas y desviaciones del presupuesto.
3. Falta de gestión de costos de proyecto dinámica y de proceso completo.
En el actual sistema económico y entorno de mercado de mi país, el papel regulador del mercado tiene un impacto cada vez mayor en la gestión de costos de los proyectos de conservación del agua. Las funciones de los departamentos de gestión de costos de proyectos de conservación de agua doméstica deben cambiar a medida que avanza la situación, es decir, de la gestión estática a la gestión dinámica, del microcontrol al macrocontrol, e implementar verdaderamente el concepto de "liderazgo unificado, división de trabajo y colaboración, gestión centralizada y que todos asuman sus propias responsabilidades" "El principio de gestión de proyectos permite que la gestión de costos de proyectos de conservación de agua realmente realice un control dinámico de todo el proceso. Sin embargo, en la actualidad, no existe una gestión dinámica de costos en todo el proceso de construcción de proyectos de conservación de agua en mi país. Es difícil encontrar un departamento que realmente pueda ser responsable de la determinación y control de todo el proceso del proyecto. El control de los costos en cada etapa y el eslabón de la construcción del proyecto están fuera de contacto. Ya sean anuncios gubernamentales o información de mercado, generalmente van por detrás del período de solicitud, como la publicación de nuevos materiales y la información de precios.
3. Análisis de métodos para mejorar la calidad de la revisión del presupuesto de costos del proyecto de conservación de agua
1. Método de revisión integral
La base para el presupuesto de costos del proyecto de conservación de agua. La revisión son los planos de construcción del proyecto. Para los proyectos identificados en los planos durante la revisión, las cantidades del proyecto, los precios unitarios de las cuotas y los cálculos de costos deben revisarse exhaustivamente junto con las cuotas, los contratos y las regulaciones y documentos de cálculo de costos pertinentes vigentes. El método de revisión integral es más adecuado para el personal de presupuesto del proyecto que acaba de comenzar a trabajar. Les resulta más fácil ampliar los problemas y deficiencias del proyecto de presupuesto a través de los planos de construcción y luego presentar sus propias opiniones y sugerencias.
2. Método de auditoría clave
El método de auditoría clave consiste en aprovechar los puntos clave del presupuesto del proyecto para realizar la auditoría. La revisión se centra principalmente en las cantidades de proyectos de subproyectos con grandes cantidades y altos costos. En segundo lugar, concéntrese en verificar el precio unitario de la cuota correspondiente a la cantidad del proyecto mencionada anteriormente, especialmente el precio unitario que se confunde fácilmente con el subelemento de la cuota. Además, también se debe verificar cuidadosamente el cálculo de las tarifas y el precio de los materiales. La ventaja de este método es que la carga de trabajo es relativamente reducida y el efecto es mejor.
4. Medidas para fortalecer la selección del camino de gestión de costos del proyecto de conservación del agua
1. Las medidas de control en la etapa de toma de decisiones de inversión deben tomar buenas decisiones sobre el proyecto. basarse en datos básicos precisos, como la comprensión de las condiciones geológicas, la selección del sitio, los precios de materiales, maquinaria y equipos del proyecto, etc., al realizar este trabajo, debe combinarse con la tendencia de desarrollo a largo plazo de la economía nacional; , el desarrollo de la economía regional y la economía industrial, así como diversas políticas nacionales. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la investigación de proyectos similares, llevar a cabo discusiones prácticas, formular informes de viabilidad, aclarar los estándares de escala de los proyectos y evitar algunos malos comportamientos o generalizaciones. Con base en la situación real, analice los factores que pueden aparecer en el proyecto que no favorecen la gestión de costos del proyecto, es decir, la inversión básicamente cumple con los requisitos reales y fluctúa dentro del rango controlable que debemos pagar al realizar la gestión de costos del proyecto; atención a la acumulación de datos de costos del proyecto. Algunas políticas de gestión, precios de materiales artificiales e indicadores deben formularse en el sistema de gestión de información. Al mismo tiempo, los departamentos nacionales pertinentes deben proporcionar a la sociedad información completa y de alta calidad sobre los costos del proyecto de conservación del agua. y actualizarlo continuamente para promover la mejora continua de los niveles de gestión de costes.
2. Fortalecer la gestión de costos en la etapa de diseño.
Mucha gente cree que la etapa de construcción de proyectos de conservación de agua requiere una gran cantidad de mano de obra y recursos materiales. Por lo tanto, controlar el costo de construcción también controlará el costo del proyecto. Por lo tanto, la gestión de costos del proyecto en la fase de diseño generalmente se ignora y la atención se centra en la fase de construcción del proyecto, es decir, la revisión del presupuesto del plano de construcción y la liquidación del proyecto. costo. Aunque esto tiene cierto efecto, a menudo "lo compensa antes de que sea demasiado tarde" y obtiene el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. El control de costos del proyecto abarca todo el proceso de los proyectos de conservación de agua, desde el estudio de factibilidad hasta su finalización y puesta en servicio, y la gestión de costos en la etapa de diseño debe realizarse bien.
3. Control de costos durante la implementación de proyectos de conservación de agua
La etapa de construcción es un proceso necesario para aplicar los trabajos del diseñador a la práctica, y también es el vínculo más directo para controlar efectivamente. El costo. La formulación científica del costo proporciona la base más fundamental. Durante la fase de construcción, se deben hacer esfuerzos para controlar estrictamente los costos del proyecto de acuerdo con los gastos presupuestarios. Los métodos de implementación específicos son los siguientes:
3.1 Controlar estrictamente los cambios de diseño durante el proceso de construcción.
Durante el proceso de construcción, los cambios de diseño deben controlarse estrictamente y mejorarse el correspondiente sistema de aprobación de cambios de diseño. Los cambios de diseño durante la construcción deben analizarse y estudiarse cuidadosamente para garantizar la naturaleza científica de los cambios.
3.2 Fortalecer la gestión de visas en el sitio
La visa de sitio de construcción es un registro real y una confirmación de los cambios en diversos factores y condiciones durante el proceso de construcción. También es una visa para que ambas partes registren los cambios de calidad reales del proyecto fuera del contrato. Es la base original para calcular los gastos extrapresupuestarios y es un componente importante de la gestión de costos durante la fase de construcción de los proyectos de construcción. El hecho de que la visa in situ sea correcta o no afecta directamente el costo del proyecto.
3.3 Controlar estrictamente los materiales y determinar científicamente los precios de los materiales.
En el control de costes del proyecto, el control de materiales representa una gran proporción. Durante el proceso de construcción específico, se debe utilizar la cantidad de materiales especificada en el contrato y el precio de los materiales debe determinarse científicamente.
4. Fortalecer la gestión dinámica de las cuotas presupuestarias.
Las principales formas de fortalecer la gestión dinámica de las cuotas presupuestarias en la gestión de costos de proyectos de conservación del agua son: ① Revisar y mejorar las cuotas actuales lo antes posible de acuerdo con el principio de separación de "cantidad" y " precio". ② Preste atención a la puntualidad de la cuota y ajústela periódicamente. ③Establecer y mejorar la red de información de precios. Una red completa de información de precios es la base para una gestión dinámica de los costes del proyecto. Para determinar y controlar de manera efectiva y razonable los costos del proyecto en cada etapa, se debe establecer lo antes posible una red autorizada de información sobre los costos del proyecto de conservación del agua. Las unidades pertinentes también deben estudiar y formular cuotas empresariales lo antes posible, implementar métodos físicos de fijación de precios e integrarse gradualmente con los estándares internacionales.
Conclusión
Los proyectos de conservación de agua y energía hidroeléctrica son el sustento de la economía nacional e indispensables, por lo que es extremadamente importante gestionarlos de manera integral.
En particular, la gestión de costes de proyectos siempre ha sido el foco y el centro de atención e investigación por parte de los departamentos de gestión y empresas constructoras de todos los niveles. Sólo mediante una evaluación y optimización continua y racional de los métodos de gestión se podrán mejorar aún más los beneficios económicos de los proyectos de conservación del agua y de energía hidroeléctrica y reducir aún más los costos económicos de las empresas.
Para obtener más información sobre licitaciones de ingeniería/servicios/adquisiciones y para mejorar la tasa de adjudicación de ofertas, puede hacer clic en la parte inferior del sitio web oficial de servicio al cliente para realizar una consulta gratuita: /#/? fuente=bdzd