[Palabras clave] Innovación cultural corporativa en respuesta a las dificultades
Desde la reforma y la apertura, han surgido en mi país pequeñas y medianas empresas, inyectando nueva vitalidad al desarrollo económico. Están optimizando la asignación de recursos y mejorando. Ha desempeñado un papel importante en los beneficios económicos, manteniendo el equilibrio entre la oferta y la demanda, ampliando el empleo y estabilizando la sociedad. , convirtiéndose en el punto de crecimiento económico más dinámico y vital de la economía nacional. Sin embargo, en los últimos años, con el desarrollo de la economía, el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas ha tropezado con problemas, lo que se pone de relieve por la "corta vida" de las empresas. Según entrevistas, encuestas e investigaciones de "Scientific Investment", la vida media de las pequeñas y medianas empresas en mi país es generalmente de 3 a 4 años. Casi 10.000 empresas cierran en China cada año, y algunas empresas que alguna vez fueron todopoderosas son como un destello en la sartén y se convierten en cosa del pasado. "Efímeras" es casi la naturaleza * * * de las pequeñas y medianas empresas chinas. ¿Por qué ocurre con frecuencia este fenómeno?
1. El dilema de la innovación cultural en las pequeñas y medianas empresas
El éxito o fracaso de una empresa puede atribuirse a factores tanto internos como externos. Externo se refiere al entorno social y gubernamental; interno se refiere a la investigación y el desarrollo de productos, el personal corporativo, las finanzas, las capacidades de gestión organizacional y el marketing de la empresa. Entre ellos, no se puede subestimar el papel de la cultura corporativa. El famoso economista Yu Guangyuan dijo una vez: "La prosperidad de un país depende de la economía, la prosperidad de la economía depende de las empresas y el desarrollo de las empresas depende de la cultura corporativa". desde la cultura corporativa. La promoción de la innovación cultural corporativa es una fuerza impulsora inagotable para que las pequeñas y medianas empresas logren un desarrollo rápido y sostenible. En este sentido, las pequeñas y medianas empresas de China tienen muchos malentendidos y enfrentan muchas dificultades:
1. La comprensión de la cultura corporativa es estrecha y simple.
Muchas pequeñas y medianas empresas creen que la cultura corporativa significa organizar reseñas de películas y libros; crear salas de lectura y salas culturales; organizar competiciones turísticas, de viajes, literarias, deportivas y de otro tipo; Montar salones de baile, bandas y equipos para El número de actividades por mes se establece como un objetivo rígido para completar la construcción de la cultura corporativa. Para un gran número de pequeñas y medianas empresas, la cultura corporativa es un florero y un adorno, en el mejor de los casos, es sólo la guinda del pastel. La innovación en la cultura corporativa se considera algo extremadamente lejano. No hemos explorado en profundidad la estrecha relación entre cultura corporativa, gestión corporativa, competencia en el mercado, etc. , sin prestar atención al importante papel de la cultura corporativa para mejorar la cohesión de los empleados, retener talentos, lograr objetivos corporativos, mejorar la competitividad corporativa y lograr un desarrollo corporativo sostenible. Por lo tanto, este tipo de cultura corporativa se ha convertido en una decoración de la empresa, sin innovación alguna.
2. La innovación cultural corporativa se centra en la forma e ignora el contenido.
La cultura corporativa es un sistema de valores único formado al inculcar los valores básicos de una empresa en su proceso de inicio y desarrollo a todos los empleados a través de la educación y la integración. Es una serie de normas y comportamientos que afectan la estrategia de las empresas para adaptarse al mercado y hacer frente a las contradicciones y conflictos internos. La innovación cultural corporativa es el cambio de estas normas y comportamientos. Es el ajuste de las propias normas y comportamientos de las empresas de acuerdo con los cambios en los entornos internos y externos para adaptarse al mercado cambiante y mantener una fuerte vitalidad y competitividad. Muchas pequeñas y medianas empresas creen que la innovación cultural corporativa es la renovación de la imagen corporativa. Así que gastamos decenas o cientos de miles de yuanes en contratar empresas de publicidad para diseñar logotipos, embalajes, uniformes y lemas publicitarios, y publicamos varios lemas en las paredes de los pasillos, oficinas y talleres de producción, como "Unidad y búsqueda de la verdad". , trabajo duro y dedicación." Dedicación", etc. En cuanto a si estos pueden reflejar realmente la orientación de valores, la filosofía empresarial, el comportamiento y el estilo de gestión de la empresa, y si realmente pueden ejercer una fuerte cohesión y fuerza centrípeta entre todos los empleados.
3. Equiparar cultura corporativa con espíritu corporativo y desacoplar cultura corporativa de gestión corporativa
Muchos pequeños y medianos empresarios creen que la construcción de la cultura corporativa es para moldear el espíritu corporativo y no tiene nada que ver. ver con la gestión corporativa grande. Para dar forma a su propia imagen cultural corporativa, resumen un conjunto de filosofía empresarial o espíritu corporativo sin considerar el funcionamiento real de la empresa. Aunque puede tener un efecto temporal para la empresa, son sólo palabras vacías y no tienen ningún efecto práctico para la empresa en sí. Debido a que las pequeñas y medianas empresas son organizaciones físicas, deben evaluarse en función de su estado de producción y operación y de cierto desempeño. El papel y la influencia de la cultura corporativa en la cohesión interna, la eficiencia de la producción y el desarrollo de la empresa no juegan un papel por sí solos, sino que penetran en el sistema de gestión, el mecanismo de incentivos y la estrategia comercial de la empresa, y trabajan juntos.
Por tanto, la filosofía empresarial y los valores de la empresa atraviesan todos los eslabones y procesos de la gestión empresarial, en lugar de ser independientes de ellos.
4. La innovación en la cultura corporativa es generalizada y carece de individualidad.
La cultura corporativa es un modelo de gestión cultural único determinado bajo un determinado trasfondo cultural al considerar de manera integral la etapa de desarrollo de la empresa, los objetivos de desarrollo, las estrategias comerciales y los entornos internos y externos. Es diferente de los diferentes sistemas nacionales y diferentes. Las características nacionales, los diferentes entornos económicos y otros factores están estrechamente relacionados. Dado que las empresas privadas tienen diferentes puntos de partida específicos, diferentes historias de desarrollo, diferentes conceptos de gestión y diferentes estructuras de personal, sus estrategias para abordar el medio ambiente y la forma en que abordan los conflictos internos tendrán sus propias características y no pueden ser exactamente las mismas. Sin embargo, muchas pequeñas y medianas empresas, independientemente de sus propias características, introducen directamente la forma de gestión de la cultura corporativa occidental y copian los modelos de otras personas. Carecen gravemente de características de personalidad distintivas y estilos únicos y no pueden reflejar su propia filosofía y espíritu corporativo. Muchas empresas son similares en el modo y el contenido de la innovación cultural, y la innovación cultural se ha convertido en un modelo generalizado y estandarizado.
II. Análisis de contramedidas
Ante el entorno de competencia cada vez más profundo y feroz en los mercados nacionales y extranjeros, si las pequeñas y medianas empresas quieren deshacerse de las dificultades, mejoren su competitividad. y lograr el desarrollo sostenible de las empresas, deben lograr la innovación en la cultura corporativa. Deben darse cuenta de que la innovación es el alma de la construcción de la cultura corporativa y la clave para mejorar continuamente la competitividad corporativa. Deben implementar gradual y profundamente la innovación en todos los niveles de la construcción de la cultura corporativa y las prácticas de gestión corporativa, de modo que la innovación cultural corporativa pueda transformarse de un concepto cultural a un nuevo tipo de gestión que desempeñe un papel decisivo en la mejora de la competitividad corporativa. Esto requiere partir de las manifestaciones centrales, clave y externas de la innovación cultural corporativa:
1. Establecer valores centrales corporativos que reflejen las características de la época: el núcleo de la innovación cultural corporativa.
Los valores corporativos son los valores reconocidos por la mayoría de las personas en la empresa y son la misma orientación de valores formada por los empleados en la práctica a largo plazo. Determina las características de una empresa, proporciona apoyo espiritual a la empresa y es la base, el núcleo y la esencia de la cultura corporativa. Porque precipita y resume en las actividades comerciales a largo plazo de la empresa, en este sentido, otros elementos de la cultura corporativa, como el sistema de gestión, la estructura organizacional, el comportamiento corporativo, la imagen corporativa, etc. , todos provienen de los valores corporativos, y su papel fundamental es mantener, difundir y fortalecer los valores corporativos. Por tanto, en el proceso de innovación cultural de las pequeñas y medianas empresas, el restablecimiento de valores es el contenido central.
Para la cultura de las pequeñas y medianas empresas, es necesario realizar un diseño específico de posicionamiento acorde a las características de la propia empresa, y esforzarse por obtener ventajas competitivas con valores corporativos distintivos y personalizados, de modo que no sólo encarna el trasfondo y el espíritu de reforma y apertura, sino que también encarna el trasfondo y el espíritu de reforma y apertura. También encarna el espíritu de los tiempos de innovación y desarrollo continuos, como los conceptos de competencia, conceptos de información y eficiencia. conceptos. Al mismo tiempo, a través de las actividades culturales corporativas se unifican los valores personales de los empleados y los valores corporativos, estos valores se mantienen y fortalecen en todo momento, y se anima a los empleados a encarnar siempre estos valores en el proceso. de lograr los objetivos corporativos. A través de la transformación de los valores líderes de las empresas, se promueve la transformación de las estrategias de desarrollo y las estrategias comerciales de las pequeñas y medianas empresas, de modo que la innovación cultural corporativa se convierta en la fuente de la innovación y el desarrollo corporativos, formando así la competitividad cultural corporativa.
2. Fortalecer la reforma de los sistemas de gestión empresarial es la clave para la innovación cultural empresarial.
La reforma del sistema de gestión corporativa es la clave para la innovación cultural corporativa y el desarrollo corporativo. Este tipo de cambio institucional tiene como objetivo reformar el antiguo sistema empresarial y la forma de gestión y establecer un nuevo sistema empresarial y forma de gestión. Porque el sistema corporativo es la fuerza vinculante inherente a la cultura corporativa y la norma específica para la construcción de la cultura corporativa. En la actualidad, la reforma institucional de las pequeñas y medianas empresas consiste en establecer un sistema de gestión empresarial científico y moderno, que incluya un sistema de derechos de propiedad, un sistema financiero, un sistema laboral y de personal, un sistema de gestión, etc. Al fortalecer el sistema para restringir a los empleados, los conceptos de comportamiento defendidos por la empresa se transforman en valores y códigos de conducta, estandarizando así las palabras y acciones de los empleados y fortaleciéndolos en la práctica para lograr coherencia entre los conceptos espirituales y las palabras y acciones. Además, cuando las pequeñas y medianas empresas operan de acuerdo con el sistema de gestión recientemente establecido, inevitablemente conducirá a cambios en las condiciones objetivas dentro de la empresa, rompiendo así los valores antiguos, tradicionales y rígidos y formando nuevos valores. Por tanto, la reforma de los sistemas de gestión empresarial juega un papel importante en la promoción de la innovación de los valores corporativos.
3. Remodelar la imagen corporativa: la manifestación externa de la innovación cultural corporativa
La imagen corporativa es un reflejo integral de la calidad interna y el desempeño externo de la empresa, y es un reflejo de impresión general de la empresa a todos los niveles. Tiene una fuerte cohesión y difusión social y es una manifestación concreta de la cultura corporativa.
La globalización económica ha intensificado la competencia entre las empresas. Cada vez más empresas producen y venden el mismo producto, y las diferencias en el rendimiento, la tecnología y el precio del producto son cada vez menores. Los consumidores tienen cada vez más opciones y la elección final suele ser la imagen corporativa. Por tanto, la estrategia de imagen es especialmente importante para que las pymes destaquen. Para dar forma a una imagen corporativa, debemos infiltrar el espíritu corporativo, los conceptos morales, la orientación de valores y la filosofía empresarial en la calidad diaria del producto, los compromisos de servicio, la calidad del servicio, la gestión empresarial y el código de conducta para lograr una combinación dinámica y orgánica de producción material y producción cultural. . Mientras se discutía la innovación cultural corporativa en un nivel más profundo, los resultados de la innovación cultural corporativa también se demostraron al mundo exterior.
Referencias:
[1] Zhang Zhaolong: Investigación sobre innovación en cultura corporativa basada en el desarrollo sostenible. "Economía contemporánea" Número 2, 2007
[2] Chen: Sobre la innovación de la cultura corporativa china en la era de la economía del conocimiento. "Ciencia de la gestión moderna", número 3, 2006