1. Formación específica
1. Perfil de la empresa: presentar el ámbito empresarial de la empresa, historia empresarial, situación actual, posición en la industria, perspectivas de futuro, filosofía empresarial, cultura corporativa y organización Entornos funcionales, estructura de personal, políticas salariales y de bienestar, sistemas de formación, etc. de instituciones y departamentos.
2. Código de Conducta de los Empleados: Introducción de normas y regulaciones corporativas, regulaciones de recompensas y castigos, códigos de conducta, etc.
3. Sistema financiero: introducir los procedimientos de reembolso de gastos y procesos relacionados, así como la aplicación y uso de equipos de oficina.
4. departamentos de la empresa y trabajo y entretenimiento y otros lugares públicos;
5. Capacitación en el trabajo: introducir responsabilidades laborales, conocimientos y habilidades comerciales, procesos comerciales, relaciones periféricas comerciales departamentales, etc.
En segundo lugar, en la operación real, la mayoría de los procesos consisten en presentar a los nuevos empleados a sus pares, visitar el nuevo entorno de trabajo en el lugar, publicar manuales para empleados y manuales de orientación laboral, y luego distribuir materiales de lectura o utilizar soportes multimedia O haga arreglos para que una persona especial explique la situación de la empresa, incluida la descripción general de la empresa, varios códigos y sistemas, y el gerente del departamento explicará los procesos comerciales, las responsabilidades laborales, los procedimientos y métodos de trabajo del departamento.
En tercer lugar, a lo largo de la formación se valoran y reflejan la parte de comprensión y cognición. Sin embargo, muchas empresas no han hecho un buen trabajo para ayudar a los empleados a entrar mejor y más rápido en su nuevo punto de partida profesional y guiarlos en el camino, especialmente en cómo ajustar su propio estatus. Por lo que se pueden hacer más esfuerzos en este sentido.
4. Si la formación inicial en sí está diseñada para ser integral, sistemática, científica y metódica es un factor que afecta la impresión que los nuevos empleados tienen de la empresa. En cuanto a su implementación, si el plan de formación es claro y conciso y se lo hace saber a los nuevos empleados a la primera, si los distintos materiales de cada etapa de la formación están preparados adecuadamente, si la organización es eficiente, etc. y también afecta el juicio de los nuevos empleados sobre la empresa; la forma y el lugar de la capacitación deben ser lo más diversos y flexibles posible, lo que ayudará a establecer la imagen humana de la empresa y mejorará aún más la conexión emocional entre los nuevos empleados y la empresa.
5. En resumen, la implementación de una nueva formación no se trata solo de una predicación convencional, sino que también se extiende a todos los aspectos del desarrollo de los nuevos empleados en el nuevo entorno después de incorporarse, prestando atención a cada pequeño paso. reflejar un cuidado más humanista, que puede ayudar a desarrollar el sentido de pertenencia y el entusiasmo de los empleados por el nuevo trabajo, y realizar un trabajo preliminar para lograr un desempeño excelente.