Las empresas estatales son la columna vertebral de la economía nacional de nuestro país. Es necesario profundizar la reforma de las empresas estatales, explorar más a fondo diversas formas efectivas de propiedad pública, especialmente la propiedad estatal, y promover vigorosamente la innovación institucional, tecnológica y de gestión de las empresas.
——Extraído de los documentos del XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China
Reforma e Innovación
——Informe de Práctica Social en Chongli Iron y Steel Co., Ltd. en el verano de 2003.
El condado de She está situado al pie sur de la montaña Taihang, a 96 kilómetros al oeste de la ciudad de Handan. Históricamente, el condado de She fue una vez una antigua y gloriosa zona revolucionaria y la ubicación del cuartel general de la 129.ª División, el Departamento Político y la estación de radio Xinhua. Liu Bocheng, Deng Xiaoping y la generación anterior de revolucionarios proletarios vivieron y lucharon aquí durante seis años. En el verano de 2003, el equipo Handan de la Facultad de Economía de nuestra escuela respondió activamente al llamado del Comité de la Liga Juvenil de la Universidad de Hebei y seleccionó empresas estatales como objetivo de esta práctica social basándose en el espíritu del informe. del XVI Congreso Nacional. Los nueve llegamos al condado de Shexian con gran entusiasmo, a la antigua zona revolucionaria y al destino de nuestra práctica social: Chongli Iron and Steel Co., Ltd.
Chongli Iron and Steel Co., Ltd. es una empresa en crecimiento ubicada al costado de la carretera nacional 309, a 10 kilómetros de la cabecera del condado. Se trata de una empresa conjunta chino-extranjera con beneficios e impuestos que superan los 10 millones de yuanes. Su predecesora fue Shexian Iron and Steel Works, fundada en 1991. En 1993, con el cuidado y apoyo de la esposa de Deng Xiaoping, Zhuo Lin, y la esposa de Huang Zhen, Zhu Lin, la fábrica estableció una empresa conjunta con Hong Kong Gaorong Trading Co., Ltd. Chongli Steel Co., Ltd. En 1999, la empresa Los activos se reorganizaron con Tiantie Group y la empresa logró un gran desarrollo.
La empresa cuenta actualmente con 1.760 empleados, activos por 550 millones de yuanes y una capacidad de producción anual de 600.000 toneladas. Los principales productos son: acero al carbono ordinario, HRB335, HRB400 y acero al carbono de alta calidad. Las especificaciones incluyen: 120×120 mm, 150×150 mm, 160×240 mm, varias piezas de fundición continua de longitud fija dentro de 6 m.
En los últimos diez años, la empresa ha recorrido un camino extraordinario de pequeña a grande, de débil a fuerte. Como representante de la industria siderúrgica, la reforma y el desarrollo de Chongqing Iron & Steel Co., Ltd. tienen muchos aspectos que vale la pena aprender de la misma industria. Especialmente después de la reorganización de activos, la empresa estableció un sistema empresarial moderno e implementó un modelo integral de gestión presupuestaria. El sistema de distribución de salarios y el sistema de empleo laboral han experimentado una serie de cambios e innovaciones fundamentales. Al mismo tiempo, se han mejorado los equipos de producción, se ha fortalecido la innovación tecnológica y la eficiencia corporativa ha aumentado año tras año. La empresa se ha convertido ahora en una "pequeña empresa gigante" en la ciudad de Handan, una "empresa metalúrgica local clave" en la provincia de Hebei, una "empresa estrella" con grandes beneficios e impuestos en la industria metalúrgica local en la provincia de Hebei, una de las 500 más grandes. empresas con inversión extranjera en China y una gran empresa secundaria en China durante cinco años consecutivos. Es un importante propietario de ganancias e impuestos en el condado de Shexian en el distrito antiguo. A continuación, hablemos de la experiencia de Chongqing Iron and Steel desde tres aspectos: reforma institucional, reforma de la gestión y reforma e innovación tecnológicas. Como resultados reales, informamos lo siguiente:
Primero, implementar la reforma de las acciones conjuntas y encontrar una salida para el desarrollo
(1) La reforma de las acciones conjuntas: es imperativa
Como pequeña empresa estatal que acaba de comenzar, She County Steelmaking Plant está llena de dificultades y espinas en su proceso de crecimiento. La incompetencia de las empresas ha despertado el espíritu de lucha primitivo y el entusiasmo único de los admiradores del acero. Se esfuerzan mucho en crear su marca. El 16 de julio de 1993, formó una empresa conjunta con Hong Kong Gaorong Company y se convirtió en una empresa conjunta chino-extranjera, librándose del fatal dilema de las dificultades de rotación de capital.
Después de varios años de desarrollo, Chongqing Iron and Steel Company ha seguido mejorando su tecnología de producción y mejorando aún más sus equipos desde que entró en producción, pero aún enfrenta grandes dificultades. Desde una perspectiva interna: (1) Los fondos son escasos, la rotación de capital es escasa, los equipos no se pueden actualizar a tiempo, no se pueden pagar los salarios, el metal caliente es difícil de comprar, la producción es difícil de mantener y la escala es difícil de expandir. (2) Falta de talento. La empresa es pequeña y está situada en una zona montañosa remota, por lo que se encuentra en desventaja a la hora de absorber talentos profesionales. Entre los casi 1.400 empleados, sólo más de 20 son estudiantes universitarios. (3) La tecnología está atrasada. Simplemente absorbe un poco de experiencia de los demás y tantea solo en la oscuridad, sin innovación tecnológica ni mecanismos de uso independientes. (4) El pensamiento es conservador y anticuado, y no se atreven a dejarlo ir y hacer cambios drásticos. (5) Los métodos de gestión están atrasados, las responsabilidades y los derechos no están claros, el desperdicio es grave y los costos son altos. Aún más prominente es el caos en la gestión financiera.
Disco externo: (1) El mercado estuvo lento en 1997 y 1998, especialmente en el mercado del acero, donde la oferta del producto superó la demanda. (2) Después de que Tianjin Iron Works estableciera su propia nueva sucursal de fabricación de acero, tuvo un cierto impacto en el suministro de metal caliente de la empresa. Sin duda, estos empeoran la empresa. A finales de 1998, la empresa le debía al Grupo Tiantie un total de 65.438 millones de yuanes en pagos de metales calientes y cuatro meses de atrasos en los salarios de los empleados. La empresa volvió a tener problemas.
En este caso, Tianjin Iron Works llevó a cabo una investigación exhaustiva sobre Chongqing Iron and Steel Co., Ltd. para liquidar 654.384 millones de yuanes en atrasos. Creo que el hardware de Chongqing Steel es bueno, pero su gestión tiene problemas. Si se lleva a cabo la reestructuración de activos, no sólo se podrá fortalecer la fortaleza de Tiantie, sino también revitalizar los activos improductivos sin aumentar las nuevas inversiones.
Por lo tanto, el 12 de octubre de 1999 65438, Tiantie Group y Chongli Iron and Steel Co., Ltd. llevaron a cabo una reorganización de activos. Tianjin Iron Works intercambió 46,92 millones de yuanes de deuda por 51 acciones de Shexian Steel Works. Los 46,92 millones de yuanes de la planta siderúrgica de Shexian son un préstamo bancario, que ahora se transfiere a la nueva empresa conjunta, y los intereses correrán a cargo de la nueva empresa conjunta, lo que equivale al préstamo devuelto de 46,92 millones de yuanes de la nueva empresa. a la planta siderúrgica de Shexian. La participación de Hong Kong se mantendrá sin cambios en 25, y Hong Kong recibirá 3 millones como subsidio de pérdidas cada año. Después de esta reorganización, los índices de capital de Tiantie, Gaorong y Shexian Steel Plants son 565, 438, 0, 25 y 24 respectivamente. Están controladas por Tiantie y operadas conjuntamente por las tres partes. Una vez completada la reorganización de activos, establecer y mejorar la estructura organizacional. El presidente de la empresa lo ocupa simultáneamente Tiantie, quien envió a cuatro personas a Chongqing Iron and Steel Co., Ltd. para participar en el equipo de gestión, a saber, 1 director general, 2 directores generales adjuntos y 1 economista jefe.
(2) Tras la reorganización de activos, se ha logrado un círculo virtuoso de fondos.
1. Operación de capital y gestión financiera:
Los pasivos con intereses elevados son una de las principales cargas antes de la reestructuración de la empresa. La empresa tiene una fuerte deuda triangular y una escasa rotación de capital. La deuda externa asciende a 45 millones de yuanes y el gasto anual en intereses es de 120.000 yuanes. Después de la reorganización de activos, Chongqing Iron and Steel aprovechó la oportunidad de la reducción de la tasa de interés bancaria, junto con la buena reputación comercial de Tiantie, liquidó rápidamente pasivos con intereses altos mediante el pago de préstamos de bajo nivel, el pago de préstamos de nivel anterior, etc., ahorrando. 2,08 millones de yuanes en gastos por intereses cada año, y parte del préstamo se pagó mediante letras de aceptación, logrando beneficios indirectos de más de 6,5438 millones de yuanes. Al pagar por adelantado un lote de préstamos con intereses elevados en Tianjin y Jiangsu, limpiando los almacenes y reemplazándolos con préstamos, la empresa ahorró 6.543.807.500 RMB en gastos por intereses cada año. También negoció una reducción de las tasas de interés para préstamos con intereses elevados por valor de 6.543.800 RMB. , ahorrando 250.000 RMB en intereses cada año.
Para revitalizar los fondos existentes, el Departamento de Compras ha comprimido aún más el inventario del departamento para aumentar la producción sin aumentar el inventario, esforzándose por lograr "inventario cero" y reducir aún más la presión financiera de la empresa. El departamento de producción acelera el proceso de producción, mejora la tecnología de producción y reduce la ocupación de capital. El departamento de ventas y el departamento de subcontratación intensificarán sus esfuerzos para liquidar deudas y acelerar el retiro de fondos. Desde 1999, la empresa ha recuperado un total de más de 29,6 millones de yuanes en deuda antigua mediante diversos métodos, como recuperación, procedimientos legales y rescate. El departamento financiero utilizó la reestructuración de la deuda, el fortalecimiento de la contabilidad y otros métodos para obtener ingresos no operativos de 720.000 yuanes, reducir los gastos de descuento en 290.000 yuanes y lograr un beneficio total de 1.01.000 yuanes. A través de la operación de capital, los gastos financieros se redujeron directamente en más de 6 millones de yuanes, lo que permitió que los fondos de la empresa lograran un círculo virtuoso.
2. Control de costos:
En respuesta a los altos costos antes de la reestructuración de activos, la empresa captó firmemente todos los aspectos de producción, suministro y marketing e hizo todo lo posible para reducir y aumentar los costos. eficiencia.
En el proceso de adquisición, la empresa cambió la situación original de altos costos de adquisición y cambió a un sistema de licitación, negociación y adquisición de referencia. Licitación de productos a granel, evaluación comparativa para bienes de alto valor y pequeñas cantidades, y negociación para bienes de bajo valor y pequeñas cantidades. Como resultado, los costes de adquisición se reducen considerablemente y la calidad de las materias primas, auxiliares y repuestos mejora significativamente.
En el proceso de producción, la empresa introduce equipos avanzados, optimiza la gestión, mejora la utilización de los recursos humanos, reduce los costos de producción y hace que los productos de la empresa sean más competitivos. (1) Innovación en equipos y tecnología de producción.
La empresa invirtió en la construcción de una cúpula que puede producir 700 toneladas de hierro fundido por día, lo que compensó el suministro insuficiente de hierro fundido de la empresa y es de gran importancia para el desarrollo sostenible de la empresa. báscula para camiones de 80 toneladas, que fortaleció y mejoró el trabajo de medición de la empresa; el rotor del compresor de aire del generador de oxígeno se modificó para aumentar la producción de oxígeno y ahorrar más de 10.000 yuanes en costos de subcontratación de oxígeno cada año. Se implementaron los nuevos procesos de fundición de protección de colada continua y soplado de nitrógeno en el fondo de la cuchara, que desempeñaron un papel importante en la reducción de residuos agrietados y las inclusiones de escoria en el acero fundido y en la mejora de la tasa de calificación del producto. Se implementó el proceso de protección del horno contra salpicaduras de escoria para aumentar la edad del horno y reducir el consumo; la implementación del proyecto de reciclaje de aguas residuales ahorró recursos hídricos. (2) La empresa organiza periódicamente "concursos técnicos" y han surgido un gran número de pilares técnicos destacados. Tienen experiencia y conocimientos en los negocios. Son expertos en la tecnología de producción de la empresa y modelos a seguir en diversos puestos. Han hecho contribuciones sobresalientes a la empresa. (3) La empresa proporciona periódicamente educación sobre seguridad a los empleados para mejorar su conciencia sobre la seguridad en la producción. El departamento de planificación de la producción inspecciona con frecuencia las operaciones laborales de los trabajadores. Cada taller y equipo lleva a cabo operaciones estrictamente estandarizadas de acuerdo con el proceso de producción y establece un sistema de responsabilidad laboral. Desempeña un papel importante en la mejora de la calidad del producto y la reducción de los costos de producción.
En el proceso de venta. Con base en la situación actual de exceso de oferta de productos de la empresa, la empresa se enfoca en las ventas directas para reducir los gastos de comisión, reducir los enlaces de circulación y reducir la ocupación de inventario, reduciendo así la ocupación de capital y los costos de ventas.
* Camarada * * señaló una vez: "El establecimiento de un sistema empresarial moderno es la dirección de la reforma de las empresas estatales". El informe del XV Congreso Nacional del Partido Comunista de China reiteró: en De acuerdo con "derechos de propiedad claros, derechos y responsabilidades claros, separación del gobierno y las empresas, y gestión científica" "requiere que las empresas se sometan a una reestructuración corporativa estandarizada. Apoderarse de las grandes, dejar de lado las pequeñas y reorganizar estratégicamente las empresas es la política básica a la que el país siempre se ha adherido. Chongqing Iron & Steel Co., Ltd. sigue estrictamente el despliegue nacional y combina la situación real de la empresa, ajusta el modelo de operación y gestión y establece un sistema empresarial moderno. Las operaciones comerciales mejoraron. En 1999, Chongqing Steel produjo 380.000 toneladas de acero, 654,38 millones de toneladas más que la producción más alta de la historia, y el índice de calidad alcanzó 99,2. En 2000, la empresa obtuvo ganancias de más de 25 millones de yuanes y 865.438,9 millones de yuanes, con un promedio. tasa de crecimiento anual de 28 en los últimos dos años, alcanzando el nivel más alto de la historia. Los indicadores técnicos de la empresa también han establecido nuevos récords por segundo año consecutivo. Los beneficios económicos de la empresa han aumentado significativamente, la fortaleza de la empresa ha mejorado significativamente y realmente ha convertido las pérdidas en ganancias.
Así comenzaron varias reformas de Chongqing Iron and Steel Co., Ltd....
En segundo lugar, implementar una gestión presupuestaria integral y establecer un sistema de gestión científica
Activos Después de la reorganización, Chongqing Iron and Steel Co., Ltd. todavía enfrenta situaciones graves:
1. El mercado está deprimido y los precios son bajos. En comparación con 1998, el precio de venta por tonelada de acero cayó más de 100 yuanes, lo que redujo directamente las ganancias en más de 30 millones de yuanes. Además, los gastos financieros de préstamos bancarios y acuerdos relacionados, así como los gastos que deberían amortizarse del año anterior y transferirse a este año, redujeron los ingresos de la empresa en más de 39 millones de yuanes.
2. La gestión interna es muy débil, no existe un modelo de gestión sistemático, varios indicadores de costos siguen siendo altos, los accidentes de producción ocurren con frecuencia, los derechos y responsabilidades departamentales no están claros y hay graves transferencias de responsabilidad. En 1998-99, la empresa volvió a tener problemas. Con base en esto, el nuevo liderazgo con Li Shanbin como gerente general revisó la situación y después de un cuidadoso estudio y decisión, propuso la idea de reforma de "centrarse en la gestión financiera y tomar la implementación de la gestión presupuestaria integral como una oportunidad para impulsar una mejora integral". de gestión básica." Por tanto, el negocio está dinamizado.
La gestión presupuestaria integral, como su nombre indica, significa que a la hora de tomar cualquier decisión, se debe hacer un plan detallado para el uso de los fondos, y luego demostrar científicamente el plan. Si funciona, mantenlo; si no, vetalo. La gestión integral del presupuesto se puede dividir en cuatro sistemas:
1. Sistema de descomposición de indicadores. La compañía establecerá un indicador general al comienzo de cada año, que incluirá tarifas de gestión de costos de producción por tonelada de acero, tarifas financieras y tarifas de ventas. Por ejemplo, basándose en la situación de producción y la experiencia a lo largo de los años, el coste del acero por tonelada se fija en 1.300 yuanes y la tarifa de oficina en 1.2000 yuanes (la siguiente lista es la misma que la anterior). Luego, la empresa asigna los indicadores a los talleres, los talleres asignan los indicadores de costos a los equipos y luego los equipos se dividen en puestos. De esta manera, se pasa una decisión sobre los indicadores de costos a cada empleado de arriba a abajo. Este es el presupuesto de costos de tercer nivel.
Durante la encuesta, el director Li del Departamento de Planificación de la Producción lo comparó vívidamente con "todos tienen una carga pesada y todos tienen un objetivo en la cabeza".
2. Sistema de contabilidad de indicadores. Se refiere al mecanismo de contabilidad diaria de cada oficina, taller y equipo una vez descompuestos los indicadores. Por ejemplo, calcule cuánto material se utilizó hoy, si excede el estándar y haga un buen trabajo en la entrega y gestión de materiales. ¿Qué debo hacer si el indicador de costos excede el estándar después de la contabilidad? Este es el siguiente sistema.
3. Medidas para garantizar el sistema. Este sistema se estableció principalmente para alentar a los trabajadores de cada taller y turno a utilizar su ingenio y compensar las pérdidas excesivas en la medida de lo posible. Si el objetivo de costos excede el estándar este mes, harán todo lo posible para verificar un proceso tras otro, mejorar el flujo del proceso, optimizar el equipo de oficina y reducir los gastos diarios para garantizar que se complete el objetivo anual. Esto desempeña objetivamente el papel de estímulo y supervisión.
4. Sistema de evaluación de indicadores. La descomposición de los indicadores es de arriba hacia abajo y la contabilidad de los indicadores es de abajo hacia arriba. Cada equipo y taller cuenta con un contador a tiempo completo o parcial para realizar la contabilidad diaria, el análisis de diez días y el resumen mensual, e informar paso a paso la realización de diversos gastos. Los salarios se distribuyen en función de los resultados de la evaluación. Implementar una evaluación de objetivos de tres niveles, a saber, objetivos de evaluación, objetivos de aumento de producción y objetivos de lucha. Entre ellos, el objetivo de evaluación es el objetivo básico y el objetivo mínimo que se debe alcanzar. Si la unidad no logra este objetivo, se retendrá la bonificación completa de la unidad. La meta de aumento de producción y la meta de lucha son metas de recompensa, es decir, si logras la meta de aumento de producción, obtendrás una bonificación de aumento de producción, y si logras la meta de lucha, obtendrás una bonificación de lucha, estimulando así el entusiasmo de cuadros y empleados para participar en la gestión de costos y establecer conciencia de costos entre todos los empleados.
Los cuatro sistemas principales se promueven y restringen entre sí, formando así una red de gestión sistemática y orgánica. La gestión científica aporta enormes recompensas. En 1999, el costo de fabricación de acero por tonelada de la compañía disminuyó en 86 yuanes en comparación con 1998, y el costo total disminuyó en más de 31 millones de yuanes. Logró un rápido desarrollo y "los resultados se lograron en tres meses y se mantuvieron por encima del nivel en seis meses". , y convirtió las pérdidas en ganancias en siete meses." Desde la implementación de la gestión presupuestaria, la producción de acero ha aumentado en 89.700 toneladas por año en promedio, logrando beneficios de escala de más de 3 millones de yuanes. La tasa de calificación integral del producto ha aumentado de 97,83 en 1998 a más de 99,9 en 2002, logrando el máximo nivel. mejor desempeño operativo de la historia.
En tercer lugar, fortalecer la gestión de recursos humanos y aprovechar plenamente el papel vincular de los sindicatos.
Las personas son la base de una empresa. Si toda la conexión entre una empresa y sus empleados es dinero, entonces es poco probable que la empresa tenga éxito. Un solo estímulo espiritual es una política ignorante, y un solo estímulo material es una política que perjudica a la gente. Para una empresa prometedora, cómo posicionar correctamente la gestión del talento para convertirla en una entidad empresarial cohesiva y creativa, y si tiene un sistema de gestión eficaz, son eslabones importantes en la reforma de las empresas estatales que no pueden subestimarse. Como empresa nacional de segunda clase a gran escala con 1.760 empleados, una de las 500 empresas con inversión extranjera más grandes de China y una empresa metalúrgica local clave en la provincia de Hebei, Chongqing Iron & Steel Co., Ltd. también está activa y eficazmente avanzar en su reforma de la gestión de recursos humanos. De acuerdo con el principio de reforma de "gran reforma, pequeño impacto; temas candentes, trato frío", la actual gestión de personal de Chongqing Iron and Steel da prioridad a la estabilidad, teniendo en cuenta los intereses económicos generales de la empresa y siempre anteponiendo los intereses de los empleados. primero. Sin embargo, esta consideración no es simplemente otorgar subsidios y subsidios, sino adoptar un mecanismo de incentivos integral, desde que los empleados ingresan a la fábrica hasta los cuadros ascendientes, complementado con medidas como la emisión de premios por desempeño, lo que mejora enormemente el entusiasmo de toda la fábrica.
(1) Sistema de Trabajo y Empleo
Las empresas deben competir y tener flujo de talento, pero esto debe hacerse en un entorno estable. Chongqing Iron and Steel Co., Ltd. ha fortalecido el cultivo y la introducción de talentos desde dos aspectos: atraer activamente talentos externos y fortalecer la gestión del talento interno. La empresa ha introducido recientemente una política de empleo para talentos de alta calidad (título universitario o superior). Es decir, el ingreso mensual promedio de los graduados universitarios que realizan trabajos administrativos no es inferior a 1.000 yuanes, y el ingreso mensual promedio no es inferior a 1.300 yuanes para los graduados universitarios que realizan trabajos administrativos, el ingreso mensual promedio no es inferior a 800 yuanes; yuanes, y para aquellos que trabajan en talleres, el ingreso mensual promedio no debe ser inferior a 800 yuanes. Una vez que los empleados ingresan a la empresa, también deben pasar estrictos exámenes culturales y operaciones prácticas. El ingreso se basará en el mérito y el período de prueba será de seis meses. Es decir, primero participan en capacitación vocacional y educación en producción de seguridad, luego pasan al nivel de base para aprender habilidades de los antiguos empleados de primera línea y mejorar el nivel técnico y la calidad integral de los nuevos empleados lo antes posible.
Al mismo tiempo, la empresa anima a los empleados a estudiar y ampliar sus estudios, se centra en la formación técnica de trabajadores cualificados, intercambia experiencias de gestión con directores y departamentos de diferentes empresas y organiza a los directivos para observar y aprender de otras empresas de vez en cuando. Muchos empleados de la empresa también realizan exámenes de autoaprendizaje y estudian en TVU.
(2) Sistema de nombramiento de cuadros
En la promoción y evaluación de cuadros, la empresa comenzó a probar el sistema de contratación de "concurso de nombramiento, eliminación del último puesto y formación". para cita". Algunos jóvenes fuertes y talentosos han sido promovidos y reutilizados. Realizar evaluaciones anuales al personal en el puesto de trabajo, es decir, realizar una evaluación de 100 puntos para el mismo puesto con base en procedimientos operativos, sistemas de seguridad, disciplina laboral, saneamiento en el sitio, etc. y las bonificaciones se determinan en función de los resultados de la evaluación, lo que mejora enormemente su entusiasmo laboral. Nadie fue despedido durante la reforma de Chongqing Iron and Steel Co., Ltd. Este fue el resultado de que el equipo de liderazgo tuvo en cuenta las circunstancias especiales de la empresa y analizó cuestiones específicas. Consideración exhaustiva de la ubicación geográfica de Chongqing Iron & Steel Co., Ltd. (la fábrica principal está en el condado de She, bajo la jurisdicción de Tianjin), la situación de los empleados (la mayoría de los empleados son locales y algunos están empleados en tierra) y la escala de En la empresa (la fábrica se construyó tarde, a pequeña escala y con personal insuficiente), Chongqing Iron and Steel Co., Ltd. tomó la decisión de no despedir empleados. Este enfoque de considerar los intereses más fundamentales de los empleados ha mejorado enormemente la cohesión de los empleados y la eficiencia en el trabajo.
(3) Sistema de distribución
En términos de sistema de distribución, el sistema tradicional de distribución de salario único se reforma para convertirlo en un método para extraer salarios beneficiosos, y la política de "más trabajo, más "ganancia" se implementa. Bajo el antiguo sistema de distribución, todos los empleados recibían salarios récord y el igualitarismo era serio en la distribución. El hecho de que los empleados lo hagan o no, y de que lo hagan bien o no, reduce el entusiasmo de los trabajadores. Después de la reorganización patrimonial, los salarios de los empleados se dividieron en dos partes, una parte era el salario básico establecido en 1997 según el sistema nacional y la otra parte procedía del premio por desempeño. Con el desarrollo de las empresas, la proporción de salarios de prestaciones es cada vez mayor, y ahora ha llegado a alrededor de 50. El nuevo sistema de asignación es una reforma del sistema basada en la "gestión presupuestaria integral". La gestión presupuestaria integral plantea la idea de presupuestar primero, luego la producción, especificando un indicador razonable, formulando primero un costo total anual, y luego subdividiéndolo verticalmente en costos mensuales y costos diarios, y dividiéndolo horizontalmente en los talleres de Cada departamento en proporción, de modo que la unidad contable sea más pequeña y más detallada, y utilizando una serie de indicadores de evaluación, se otorgarán ciertas bonificaciones de eficiencia a los empleados que cumplan con ciertos requisitos de indicadores, ahorrando así efectivamente costos de producción y convirtiendo los costos ahorrados en los de la empresa. beneficios, parte de los cuales se utilizará como fondos de desarrollo empresarial y otra parte se utilizará como fondos de desarrollo empresarial como beneficio para los empleados. Actualmente, el ingreso anual promedio de los empleados de la empresa ha alcanzado más de 14.000 yuanes. El sistema de distribución ha mejorado enormemente el entusiasmo laboral y el sentido de responsabilidad de los empleados por "promover la fábrica y humillarla".
(4) Cultura corporativa
Al inicio de su creación, la empresa formó su propia cultura corporativa. Desde una perspectiva de gestión, la cultura corporativa es una forma de limitar el comportamiento. Una cultura corporativa sólida es un sistema de valores compartido por todos los empleados en su creencia en la empresa. Una buena empresa es una riqueza espiritual poco común y preciosa, ya sea el espíritu pionero de sus empleados al comienzo de su creación o el espíritu de unidad y espíritu emprendedor reflejado en su desarrollo. Chongli Steel entiende que la calidad del producto debe ser alta y que el marketing depende de la credibilidad, pero los gerentes no los han reunido para formar un concepto de valor y un sistema ideológico unificados, exteriorizarlos en reglas, regulaciones y espíritu corporativo, e inculcarlos en las mentes de cada empleado. Reflejado en todos los aspectos de las operaciones de la empresa. Chongli Steel no se dio cuenta antes de la importancia de construir y desarrollar una cultura corporativa y no le prestó suficiente atención. La empresa no cuenta con personal especializado en investigación y desarrollo de cultura corporativa. Pero lo que resulta gratificante es que las ideas y conceptos de Chongqing Steel se están actualizando y desarrollando. En enero de 2003, la empresa cambió el departamento de trabajo y personal que había sido utilizado por las empresas estatales durante muchos años por el departamento de recursos humanos, que también es responsable de la gestión de empleados, la transferencia de personal, la promoción y el flujo de talentos de la empresa. preparándose para introducir un sistema de identificación corporativa para mejorar la imagen de la empresa.
El "sindicato" de esta fábrica jugó un papel importante. El sindicato es la organización democrática de gestión de la empresa y el vínculo entre el partido y las masas. Refleja las opiniones de los empleados y proporciona sugerencias a los líderes. La base económica y el sistema político de China determinan su naturaleza y su capacidad para desempeñar un papel positivo en la promoción de la transparencia de los asuntos fabriles, la supervisión democrática y el rápido desarrollo de las empresas.
En cuarto lugar, aumentar la innovación tecnológica y buscar beneficios de la ciencia y la tecnología.
La ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas. El progreso tecnológico es la fuente del desarrollo y crecimiento continuo de las empresas. Tener tecnología de producción avanzada y métodos de gestión científica definitivamente mejorará la competitividad de las empresas y creará mayores beneficios económicos y un espacio vital más amplio para las empresas. Este año, Chongqing Iron and Steel Co., Ltd. planea establecer una agencia especializada en innovación tecnológica e invertir fuertemente en transformación tecnológica para mejorar el nivel de hardware de la empresa y su competitividad en el mercado. Los principales proyectos de transformación técnica son los siguientes:
1. Construcción de un nuevo alto horno de 420 metros cúbicos. Ante la contradicción entre la fuerte demanda de productos y la insuficiente oferta de metal caliente, los gerentes corporativos se concentraron en el desarrollo a largo plazo de Chongqing Iron and Steel Co., Ltd. y, basándose en análisis e investigaciones en profundidad, recaudaron 654,38 mil millones de yuanes para construir. un nuevo alto horno de 420 metros cúbicos. El proyecto ha entrado en la fase final y se espera que entre en producción a más tardar a finales de julio. La finalización del alto horno resolvió fundamentalmente las limitaciones del suministro insuficiente de las principales materias primas y la dificultad para ampliar la escala de producción de Chongqing Iron and Steel Co., Ltd., sentando las bases para que Chongqing Iron and Steel Co., Ltd. aumentar la producción, ahorrar capital y lograr economías de escala.
2. Proyecto de ampliación del convertidor. Las medidas específicas son:
(1) Incrementar la capacidad del convertidor. La capacidad del proyecto aumentó de 15 t/horno a 25 t/horno. Un proyecto de apoyo relacionado es la renovación de las tuberías de oxígeno. Se utiliza tecnología avanzada de protección de hornos y salpicaduras de escoria para mejorar la vida útil del horno. La aplicación de la tecnología de protección de hornos y salpicaduras de escoria ha sido muy madura y el costo se ha reducido significativamente.
(2) Transformación de máquina de colada continua. En la segunda mitad del año, la empresa planea cambiar las dos máquinas de colada continua de dos máquinas de segundo flujo a tres máquinas de tercer flujo para garantizar que la producción de acero este año alcance las 600.000 toneladas. Este proyecto también incluye la transformación del cristalizador y enderezador: se cambia el cristalizador a una forma parabólica y el enderezador se cambia de un punto a dos puntos. Al mismo tiempo, los procesos de colada continua y soplado de nitrógeno en el fondo de la cuchara han desempeñado un papel importante en la reducción de residuos agrietados e inclusiones de escoria en el acero fundido y han mejorado la tasa de calificación del producto. Tras la transformación del convertidor y la colada continua, la producción de acero de la empresa alcanzará más de 800.000 toneladas el próximo año. Dentro de 3 a 5 años más, la producción de acero de la empresa superará los 6,543,85 millones de toneladas.
3. Proyecto de renovación del sistema de eliminación de polvo. El desarrollo de las empresas debe seguir dos principios de beneficio: beneficio económico y beneficio social. La primera es una condición para la supervivencia empresarial; la segunda es una fuerza impulsora inagotable para el desarrollo empresarial. No es prudente ignorar una cosa a la vez. Reducir la contaminación ambiental y emprender el camino del desarrollo sostenible es una política básica del país, y también es una política coherente que defiende los beneficios de la fabricación de acero. La empresa no escatimó en gastos para transformar completamente el sistema de eliminación de polvo existente. El primer paso de la renovación del colector de polvo se completó en el año 2000. Después de su puesta en funcionamiento, el entorno circundante ha mejorado enormemente. En junio de 2000, la Oficina de Protección Ambiental de Handan nombró a la empresa "Empresa estándar de gestión de protección ambiental". La empresa ha aprobado la certificación del sistema de control ambiental internacional ISO14001. La empresa no sólo genera beneficios económicos considerables, sino que también aporta enormes beneficios sociales.
Desde su reorganización de activos, Chongqing Iron and Steel Company ha dependido de la reforma para sobrevivir y de la innovación para desarrollarse. En términos de innovación tecnológica, la empresa ha realizado incansables esfuerzos. Se anima a los trabajadores a que se preocupen por su competencia y habilidades operativas. El interior de la máquina debe modificarse cada año y deben desarrollarse entre uno y dos nuevos productos cada año. En particular, se han invertido 180 millones de yuanes en esta transformación técnica. año. Como pequeña y mediana empresa, no es fácil invertir una cantidad tan grande de dinero a la vez.
En términos de tecnología, las generaciones más jóvenes todavía somos legos, por lo que nuestra comprensión no es lo suficientemente profesional. Hagamos algunas preguntas superficiales, sólo como referencia.
1. Chongqing Iron and Steel Co., Ltd. debería establecer su propio conjunto de mecanismos de innovación y reforma tecnológica y establecer instituciones especializadas. Al mismo tiempo, debería aumentar la proporción de inversión en tecnología cada año. fortalecer el contacto y la cooperación con las instituciones de investigación científica, y utilizar las instituciones de investigación científica de acuerdo con sus propias necesidades y establecer una buena asociación, que por un lado puede dar a la empresa una ventaja técnica, mejorar la calidad y reducir los costos de producción. Por otro lado, permite a las empresas producir continuamente nuevos productos, mejorar la estructura de los productos y hacer que los tipos de productos sean más distintivos frente a una competencia cada vez más feroz.
2. En términos de formación técnica, la empresa debe aumentar la inversión y fomentar que los empleados salgan a estudiar más. Especialmente en términos de personal técnico, no solo debe contratar talentos externos de alta calidad. También cultivar personal senior que pueda liderar la empresa.
Al introducir talentos, debemos alentarlos a ejercer su iniciativa subjetiva, lo que requiere que la empresa establezca un mecanismo de incentivos que se adapte a sus propias características, alentar a los trabajadores y técnicos de primera línea a descubrir y resolver problemas, alentarlos a participar activamente en la innovación y invención, reformar los procesos de producción atrasados y aumentar la producción para garantizar la calidad del producto.
3. En la actualidad, el país está prestando cada vez más atención a la protección del medio ambiente. En este sentido, las empresas deberían incrementar sus esfuerzos para resolver el problema del reciclaje de gases residuales para evitar contaminar el medio ambiente y desperdiciar recursos. En cuanto al proyecto de recuperación de gas de alto horno de Chongqing Iron and Steel Co., Ltd., la empresa todavía utiliza el antiguo método de procesamiento de desechos de fabricación de acero y no puede reciclarlos de manera efectiva. La empresa debería aprovechar al máximo estos recursos, aprovechar las ventajas del grupo y concentrar sus esfuerzos en crear una agencia especializada para recuperar el gas de altos hornos.
La innovación tecnológica es siempre una condición necesaria para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Si puede ofrecer a la sociedad productos con tecnología avanzada, calidad confiable y bajo precio, entonces su vitalidad y competitividad serán más fuertes. En las primeras etapas de desarrollo, una empresa puede aprovechar las fortalezas y experiencias de otras, pero a medida que la empresa continúa desarrollándose, sus capacidades de innovación crecerán desde cero, desde una innovación hasta una innovación continua. Sólo manteniendo fuertes capacidades de innovación tecnológica y completando la transformación de un solo producto a una serie de productos innovadores, y de la innovación individual a la innovación colectiva, una empresa puede volverse fuerte en competencia. Esto es también lo que las empresas de talla mundial nos dicen a través de la práctica.
Lo anterior es nuestra comprensión simple de la empresa y también presentamos algunas sugerencias inmaduras. Durante la semana de prácticas en la fábrica, sentimos profundamente el gran espíritu de unidad y progreso entre los admiradores del acero. Ya sea una larga conversación con los líderes de la fábrica o una observación in situ del proceso de producción en el taller de primera línea, ya sea hablando juntos, haciendo sugerencias para la empresa o teniendo conversaciones sinceras con el personal; Trabajadores y maestros, estamos rodeados de una atmósfera cálida. Por sus conversaciones y expresiones, podemos ver que las personas que adoran el acero están llenas de orgullo. Al enfrentarse a la presión y los desafíos del mercado, están superando muchas dificultades y avanzando hacia un mañana más glorioso. Al mismo tiempo, nuestra cosecha es rica y real.
“Sin innovación no hay desarrollo”. Sólo mediante una reforma profunda y una innovación continua las empresas podrán mejorar su vitalidad. Al enfrentar las oportunidades y los desafíos posteriores a su adhesión a la OMC, las empresas estatales, especialmente las pequeñas y medianas empresas estatales, sólo pueden seguir prosperando en la ola de la economía de mercado si enfrentan las dificultades, aprenden de la producción avanzada y Experiencia de gestión en el país y en el extranjero, aprovechar al máximo las características de las pequeñas y medianas empresas e innovar de manera integral. Fortalecerse y ocupar su propio lugar.
“Si eres pobre, querrás cambiar, si eres capaz de cambiar, podrás sobrevivir, y si eres general, durarás”. importancia para las empresas.
Esta práctica social ha recibido un fuerte apoyo y una cálida recepción por parte de los líderes de Chongli Iron and Steel Co., Ltd. y los departamentos relevantes. Nuestro equipo de práctica desea expresar nuestra profunda gratitud.
Práctica social Destacamento Handan de la Facultad de Economía de la Universidad de Hebei
16 de julio de 2003