¡El tiempo vuela tan rápido! Ha pasado un año en un abrir y cerrar de ojos. Mirando retrospectivamente lo que pasó este año, definitivamente hay alegrías y tristezas. Éstas son nuestras valiosas experiencias y creo que debemos hacer un resumen de nuestro trabajo. Creo que a todo el mundo le preocupa tener que volver a escribir un resumen de fin de año. El siguiente es el resumen del trabajo personal de fin de año de los trabajadores de mantenimiento de equipos (6 artículos generales) que he compilado solo para su referencia. vamos a ver.
Resumen del trabajo personal de fin de año del personal de mantenimiento de equipos 1 El mantenimiento de equipos es un proyecto que puede extender el ciclo de operación normal del equipo y minimizar la tasa de falla común. Por ello debemos contar con un excelente equipo humano con espíritu de mantenimiento de "reparación fina e inspección detallada" y un nivel de mantenimiento intermedio o superior.
Actualmente, solo hay un trabajador senior y tres trabajadores de nivel medio en el taller de mantenimiento, y los demás empleados de mantenimiento son todos trabajadores junior. Entonces, cuando se estableció por primera vez el taller de mantenimiento en los primeros días, el capataz y yo pasamos dos meses realizando capacitación y ejercicios específicos sobre los detalles y requisitos del trabajo de mantenimiento para consolidar las habilidades de los empleados de mantenimiento, como agm, respaldo de datos y recuperación de tvm y bom. Para cooperar mejor con la apertura de las Líneas 3 y 4, se llevó a cabo una capacitación sobre equipos de un mes de duración para las Líneas 3 y 4 para ampliar el conocimiento de los empleados y permitirles adaptarse rápidamente al entorno local sin importar a dónde vayan.
En julio y agosto, cada líder del equipo de inspección y mantenimiento fue a su clase para realizar prácticas en lotes. Durante los trabajos de mantenimiento, aportaron muchas sugerencias valiosas para mejorar el trabajo y la gestión del equipo. Siempre que hacen sugerencias, tomo notas y las recojo a tiempo, porque este es el mejor puente de comunicación entre mantenimiento e inspección.
Celebraré reuniones ordinarias dos veces al mes. Antes de la reunión ordinaria, resumiré el trabajo de mantenimiento de las últimas dos semanas y propondré las precauciones pertinentes. Además, crearé mi propio blog sobre gestión de la clase trabajadora en Sohu. El contenido incluye el resumen de las reuniones de la clase laboral y mi propia teoría de gestión de la clase laboral. Puedo compartir mi experiencia en gestión laboral con otros, mejorar constantemente la tecnología y la gestión y esforzarme por integrar la gestión china humanizada en la gestión laboral.
Para cooperar mejor con el trabajo y el desarrollo de 6S, uso mi tiempo libre para estudiar artículos sobre 6S, mejorar mi comprensión de 6S y racionalizar su aplicación. Ahora el equipo de mantenimiento ha completado contenidos relacionados con 6S, como la estandarización y ubicación razonable de herramientas y equipos, la estandarización de archivos informáticos dentro del equipo y la identificación unificada de carpetas, herramientas, consumibles, repuestos, guardarropas y gabinetes. dentro del equipo.
Vale la pena mencionar que cada vez que voy al taller de pruebas de la AFC de la ciudad nueva de Zhujiang, donde Deng Yiting es responsable, ¡me inspiro mucho para las mejoras del 6S! Especialmente para la ubicación razonable de archivos electrónicos en la computadora de entrega, además de clasificar archivos y archivos, también se enumeran varias imágenes almacenadas en los archivos de computadora de entrega, que pueden mostrar claramente la ubicación de los archivos electrónicos en esta computadora, reduciendo la ubicación. la necesidad de pasar mucho tiempo buscando ciegamente datos de informes importantes y relevantes para ingresar.
Debido a que los turnos de mantenimiento están relativamente concentrados, las actividades por turnos se llevan a cabo básicamente una vez al mes, en primer lugar, crean amistades entre colegas y, en segundo lugar, reducen la presión laboral de los empleados. Cada actividad se puede completar con éxito.
Espero que en xx años sigamos avanzando y mejorando la gestión de la clase laboral, para que todos los empleados de la clase de mantenimiento puedan sentir una segunda familia sana y cálida.
Resumen de trabajo personal del trabajador de mantenimiento de equipos de fin de año 2 20xx Todos los empleados de mantenimiento, bajo el liderazgo de líderes en todos los niveles de la empresa, cumplen estrictamente con diversas reglas y regulaciones y se exigen estrictamente en todos los aspectos. . Siempre insistimos en tomar como punto de partida la situación real del taller, asegurando como premisa el normal funcionamiento del equipo, con el objetivo de reducir los costos de mantenimiento y acortar las horas de mantenimiento, y buscar el progreso a través del aprendizaje continuo y el resumen de experiencias y aprendizajes laborales. El ambiente de trabajo de los puestos de mantenimiento es complejo, sucio y agotador, pero cada miembro del taller es diligente y trabajador, lleva adelante el espíritu de no tener miedo a las dificultades y la unidad, y mejora constantemente su ética y habilidades profesionales. Por lo tanto, todas las tareas se completaron con éxito en medio de una serie de desafíos, sentando una buena base para que el taller complete varias tareas de producción a tiempo.
Con el fin de brindar siempre un buen servicio al personal de logística y asegurar el normal funcionamiento de cada sección de trabajo, el trabajo de este año se resume en:
(1) Fortalecer la gestión para garantizar una producción segura.
La seguridad es la base para el desarrollo sostenible de las empresas siderúrgicas. El equipo de mantenimiento siempre cumple con las diversas reglas y regulaciones de la fábrica, y cada empleado debe realizar estrictamente diversos trabajos de mantenimiento bajo la premisa de "la seguridad es lo primero". El Departamento de Mantenimiento es el principal responsable del mantenimiento, reparación y mantenimiento de diversos equipos mecánicos en toda la fábrica. Tiene una amplia gama de trabajo y muchos puntos operativos, por lo que la producción segura es particularmente importante para nuestro Departamento de Mantenimiento. Con este fin, el equipo resume la experiencia y las deficiencias del trabajo del día anterior en la reunión de la mañana todos los días, corrige los problemas de manera oportuna y siempre recuerda e insta a los miembros del equipo a prestar atención a la seguridad para solucionar los problemas en el brote, eliminar infracciones y mantener sonando la alarma de seguridad. Fortalecer la estandarización de la seguridad productiva en los trabajos de mantenimiento. El objetivo es mejorar la sensación de seguridad de todos los empleados, fortalecer su sentido de responsabilidad y eliminar el descuido y la suerte. Nuestro taller siempre presta atención y verifica los peligros de seguridad y los peligros que nos rodean durante el trabajo, elimina los peligros de seguridad de raíz y evita que ocurran accidentes de seguridad.
(2) Fortalecer la formación y gestión de equipos.
La formación y gestión de equipos son la base y el punto de apoyo de una buena empresa. Lo más importante es aprovechar al máximo la innovación y la unidad de los miembros del equipo. En el trabajo de mantenimiento diario, es necesario fortalecer el estudio teórico de los miembros del equipo, dominar mejor las habilidades operativas, mejorar su propia calidad, aprender constantemente nuevos conceptos de gestión, abordar los problemas con prontitud y decisión, tener el coraje de asumir responsabilidades y trabajar en equipo. Eficacia y comunicación tácita, permite que los miembros del equipo hagan más sugerencias y contribuyan a la formación del equipo.
(3) Superar las dificultades de mantenimiento y favorecer la plena finalización de las tareas productivas.
Nuestro departamento de mantenimiento ha realizado un buen trabajo garantizando el normal funcionamiento de todo el equipamiento de la planta este año. Excepto por paradas normales, el equipo bajo nuestra jurisdicción no ha sido dañado o apagado debido a fallas de mantenimiento o gestión inadecuada, y la tasa de operación del equipo ha alcanzado más del 90%. Además, se trabajó mucho en la tecnología relacionada y en la modificación de seguridad del equipo, y la tarea se completó con alta calidad y cantidad. Especialmente en agosto y junio 5438 065438 5438 065438 octubre de este año, todos los miembros del taller de mantenimiento mostraron su estilo tenaz de no tener miedo a las dificultades ni a la fatiga. Originalmente se planeó que la revisión durara siete días, pero nuestro taller hizo todos los preparativos con anticipación. Aunque somos pocas personas, rompimos el modelo de mantenimiento anterior y establecimos 4 grupos de trabajo con personal clave como líderes de equipo. Todos tienen una clara división del trabajo y están unidos como uno solo. Trabajan continuamente durante más de 6 horas al día y trabajan duro en sus propios trabajos de mantenimiento. En los últimos días, el cansancio siempre aparecía en todos los empleados, pero nadie se quejaba de estar cansado. Al final, con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, las tareas de mantenimiento del sistema convertidor, el sistema del horno de mezcla de hierro, el sistema de lanza de oxígeno, el sistema de obturación, el sistema de colada continua y estos grandes equipos se completaron con éxito en 6 días.
(4) El objetivo es fortalecer las capacidades de mantenimiento y mejorar la calidad general de los miembros del equipo.
Cultivar un equipo de mantenimiento con capacidad e integridad política siempre ha sido el foco del taller. Con este fin, el taller siempre da prioridad a la formación y el aprendizaje de habilidades vocacionales de los miembros del equipo y hace esfuerzos incansables. Para mejorar el nivel técnico general de los empleados del taller y mejorar las capacidades operativas prácticas, los empleados jóvenes pueden comenzar por su cuenta bajo la guía de empleados externos, contactar y reparar gradualmente piezas clave y escuchar activamente las opiniones de los empleados externos. De esta manera, renovamos los cristalizadores y compresores uno por uno, descubrimos peligros ocultos a tiempo y los eliminamos en cualquier momento.
(5) Controlar los costes de mantenimiento y sustituir los viejos por otros nuevos.
Abogar por "el ahorro es glorioso, el desperdicio es vergonzoso". El ahorro genera ganancias y protege el medio ambiente. ¡Es la competitividad central de una empresa y la clave de su éxito o fracaso! Mejorar la utilización de recursos, fortalecer el concepto de conservación y mejorar las medidas de conservación. Nuestro objetivo es eliminar por completo las fugas en el taller. Este año, las tareas de mantenimiento de equipos como detección de fugas, reemplazo de válvulas, reemplazo de empaquetaduras, reemplazo de rodamientos y mantenimiento se realizaron más de 1,000 veces, lo que garantizó en gran medida el funcionamiento estable del equipo, redujo el consumo y aseguró la producción.
Mirando retrospectivamente al próximo año 20xx, aunque el Departamento de Mantenimiento ha logrado algunos logros, también ha expuesto muchas de nuestras deficiencias:
(1) La fuerza de mantenimiento de este tramo de carretera Es insuficiente, es difícil, especialmente para reparaciones de emergencia, y el tiempo de reparación es difícil de garantizar.
(2) Hay pocos trabajadores por turnos y solo la mitad son trabajadores calificados. El mantenimiento de los equipos operados con frecuencia no se puede realizar al mismo tiempo, lo que restringe el progreso del mantenimiento.
③Aún es necesario fortalecer el nivel técnico y profesional de los profesionales y su comprensión de la situación general.
④Falta la capacidad de analizar y resolver problemas, y la capacidad de manejarlos; Es necesario fortalecer la independencia;
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⑤La educación del equipo de seguridad es insuficiente. A continuación, debemos fortalecer la construcción de la calidad ideológica de los empleados y fortalecer el estudio de la combinación de la teoría y la práctica empresarial, fortalecer aún más el aprendizaje y la gestión de seguridad del equipo, redoblar nuestros esfuerzos en el trabajo futuro, aprender de las fortalezas de los demás y mejorar el equipo; Y contribuir al desarrollo futuro de la empresa. Y trabajar duro.
Resumen del trabajo personal del trabajador de mantenimiento de equipos de fin de año 3 20xx ya está aquí y el año nuevo ya está aquí. El año pasado, con el fuerte apoyo y la ayuda entusiasta de los dirigentes y la estrecha cooperación de mis colegas, básicamente he completado todas las tareas que he emprendido y mi calidad ideológica y política personal y mi capacidad de trabajo también han logrado ciertos avances. El trabajo y la investigación se resumen a continuación:
Primero, ideológicamente
En el último año, me exigí estrictamente ideológicamente, fortalecí mis estudios y completé diversas tareas asignadas por la dirección. . tarea. En el proceso de trabajo, me di cuenta profundamente de la importancia de fortalecer el autoestudio y mejorar la propia calidad. Una es aprender de los libros, buscar información relevante en Internet, enriquecerse constantemente y mejorar los métodos de aprendizaje. La segunda es aprender de los colegas que lo rodean y pedir consejos con humildad. La tercera es aprender de la práctica y aplicar lo que tiene. He aprendido en el trabajo real y en la práctica. Pruebe lo que ha aprendido en el trabajo, descubra sus deficiencias y mejore.
En segundo lugar, en términos de métodos de trabajo
En el pasado, mi trabajo principal era el mantenimiento y estaba ocupado todo el día. Cada vez había más problemas con el equipo, que no solo. Me hacía sentir incómodo, pero también retrasaba a menudo la producción. En la actualidad, poco a poco nos estamos acostumbrando a llevar cuentas mientras realizamos el mantenimiento y las reparaciones. Después de la revisión del equipo, existen registros y libros de mantenimiento de mantenimiento. Revisar equipos que fallan frecuentemente y analizar las principales causas de falla del equipo. Si los problemas operativos requieren una rectificación oportuna por parte de los operadores en el sitio, el equipo que no sea adecuado para los requisitos del proceso se puede modificar y probar después de discutirlo con técnicos, supervisores de equipos y miembros del equipo de seguridad, lo que reducirá en gran medida la tasa de fallas. Tomemos como ejemplo la bomba de transferencia de caldera de oxidación del grupo 513a. Se utilizó la bomba revestida de flúor de impulsor abierto wihf80-65-160 original. Había 8 bombas en el sitio y la frecuencia de mantenimiento era relativamente alta. Después de la inspección y el resumen de varias bombas defectuosas, creemos que la bomba tiene una alta probabilidad de vaciarse durante el uso. Al mismo tiempo, la bomba falla a menudo debido a que el aro del serpentín se cae en la caldera de oxidación. En la actualidad, se han hecho arreglos para modificar y reemplazar los aros de serpentín de cada caldera de oxidación, y se ha llevado a cabo una aceptación estricta. Al mismo tiempo, se requiere que el operador no abandone el sitio durante el transporte de la bomba para evitar que se drene. Encontramos 1 az80-65-160 en el depósito de equipos y lo probamos muy bien. La frecuencia actual de mantenimiento de estas ocho bombas equivale a 1/10 de la anterior. No solo reduce los costos de mantenimiento de los equipos, sino que también reduce la intensidad laboral de los trabajadores.
Tres. Revisión y transformación técnica
El desempeño de la empresa no fue bueno este año. De acuerdo con el principio de reparar lo viejo y reciclarlo, la revisión destacó el mantenimiento clave de los equipos principales y al mismo tiempo. , se analizó el mantenimiento principal después de la revisión en xx. Se analizaron los problemas del equipo y se mejoraron los métodos de mantenimiento. El trabajo de mantenimiento en XX fue relativamente exitoso. Para la transformación técnica que requiera el proceso, se dará prioridad al uso de equipos antiguos que se encuentren inactivos en el patio de equipos y desmantelados del antiguo edificio de la fábrica. Y se utilizarán algunos equipos no utilizados por el equipo de aparcamiento. Garantizar los requisitos de equipamiento para diversas innovaciones tecnológicas.
Cuatro. Experiencia y lecciones
Aunque he aprendido mucho y he progresado un poco durante el último año, todavía hay muchas deficiencias, que se resumen a continuación:
1. Áspero, carente de métodos de gestión detallados y continuos.
2. La gestión del personal de mantenimiento es relativamente laxa.
3. La lubricación y mantenimiento del equipo no son integrales.
Espero resumir experiencias exitosas en trabajos futuros, hacer esfuerzos persistentes, desarrollar nuestro potencial y servir mejor a la empresa.
El resumen de trabajo individual del personal de mantenimiento de equipos al final del cuarto año está bajo el mando y disposición de los líderes superiores del depósito de petróleo, con la asistencia de personal técnico de diversas especialidades y departamentos. centrándose en el enfoque eterno del trabajo, implementando completamente el departamento de producción. Se siguieron varias reglas y regulaciones, y el equipo y el trabajo de mantenimiento eléctrico del Daxie Island Oil Depot en 20xx se completaron con éxito y se lograron ciertos resultados. El siguiente es un resumen del trabajo del año pasado. Por favor critique y supervise a los líderes.
En primer lugar, mejorar el sistema de gestión de seguridad hse para garantizar un mantenimiento seguro y ordenado de los equipos.
A principios de año, debido al reemplazo del equipo de soporte de transporte, volví a capacitar al nuevo equipo de soporte de transporte en conocimientos de seguridad HSE. Mientras prestamos mucha atención a la administración en el sitio, también completamos concienzudamente las órdenes de tareas de mantenimiento y transporte. De acuerdo al plan de mantenimiento mensual formulado por el técnico del equipo, y con base en la situación real de producción en sitio y las necesidades específicas de cada mayor, todos los lunes se completa una orden de tarea de mantenimiento semanal. Soy responsable de supervisar y guiar la finalización del mismo. tareas de mantenimiento y los técnicos realizan la aceptación. Esto garantiza efectivamente la finalización del aseguramiento de la operación y la calidad del trabajo de mantenimiento. Al mismo tiempo, también hemos fortalecido la capacitación de las habilidades y estos conceptos del equipo de mantenimiento. Cada vez que hay orientación en el sitio por parte del fabricante del equipo, se requiere que participe todo el personal de mantenimiento y transporte, y el nuevo personal de mantenimiento y transporte recibe capacitación en conocimientos de gestión de HSE. Los trabajos de mantenimiento solo se pueden realizar después de aprobar el examen de conocimientos de HSE organizado por el responsable de seguridad. Ha mejorado enormemente los conocimientos técnicos del personal de mantenimiento y transporte y ha proporcionado apoyo técnico para la realización integral de diversas tareas de mantenimiento.
2. Fortalecer la gestión de peligros ocultos, garantizar la seguridad de los equipos y promover la construcción de tres bases.
1. Desde que se puso en funcionamiento el depósito de petróleo, el equipo del depósito de petróleo ha tenido problemas debido al asentamiento de los cimientos. Por lo tanto, nos centramos en la junta de expansión del tanque de petróleo número 17 en el área del depósito. Si se encuentra un asentamiento desigual una vez al mes, ajustaremos, actualizaremos y volveremos a brindar soporte de acuerdo con la situación, reduciendo así los peligros ocultos causados por el asentamiento de los cimientos. Debido al hundimiento de los cimientos, el conducto del cable de iluminación del área del tanque se agrietó y el agua de lluvia entró en el conducto durante la temporada de lluvias, lo que provocó que el cable quedara empapado en agua durante mucho tiempo. El aislamiento se redujo considerablemente, provocando un cortocircuito. el suelo y el cable quemado. El segundo cable estaba roto, lo que también fue el principal motivo por el que se afectó la iluminación. Realizamos una inspección exhaustiva de la iluminación en toda el área del tanque, identificamos los puntos de falla uno por uno y reemplazamos más de 100 metros de cables de iluminación para garantizar la iluminación en el área del tanque.
1x-11x La válvula de respiración en el borde del tanque de combustible y el cable de conexión equipotencial original de la válvula de respiración son cables trenzados de cobre desnudo de 35 mm2 ~ 2. Dado que el tanque de petróleo está ubicado a la orilla del mar, el aire contiene un alto contenido de sal y una corrosión grave no solo causa desperdicio sino que también afecta la seguridad. Después de repetidas discusiones, se decidió reemplazar el cable conductor estático del tanque de aceite 11 y reemplazar el cable trenzado de cobre original con un cable de mango de soldadura de 35 mm2 ~ 2. La práctica ha demostrado que el efecto es muy bueno.
65438 Durante el trabajo de "Tres conceptos básicos" del 9 de octubre a junio, nuestro equipo de mantenimiento aprendió la experiencia y las lecciones del trabajo de "Tres conceptos básicos" en 20xx, hizo arreglos generales, se concentró en abordar problemas clave y completó los "Tres Básicos" a tiempo manteniendo la calidad y cantidad del trabajo de creación "Básico".
Para solucionar el problema de fugas del sistema de protección contra incendios, * * * gestionó y reparó 4 hidrantes con fugas y reemplazó 4 hidrantes con fugas graves, que básicamente cumplieron con los requisitos para el funcionamiento normal del El sistema estable de alta presión. Reparar 3 roturas de tuberías de agua subterránea por asentamiento de cimientos para reducir el consumo de agua doméstica. Cuando la red de oleoductos está en funcionamiento en verano, los tanques de petróleo rotos pueden provocar fácilmente fugas de presión, lo que provoca riesgos para la seguridad y contaminación ambiental. Por lo tanto, solucionamos rápidamente los extremos ciegos de las líneas 1, 2, 3, 8, 9, 10, 5, 6, 11 y 31265438 que tenían riesgos de fuga. Solucionado el fenómeno de fugas en la red de oleoductos.
2. Inspeccionar y mantener el equipo de manera oportuna para garantizar una producción segura en el depósito de petróleo.
Revisa cuidadosamente para eliminar peligros ocultos. En marzo de este año, durante una inspección de rutina, se encontró que las dos bombas de agua de lluvia no producían agua y la corriente era muy pequeña después de que se pusieron en marcha, así que usé la restante para drenar el agua de lluvia y bajé al fondo. de la piscina de 4 metros de profundidad, y me puse de rodillas. Mu Mu inspeccionó cuidadosamente el impulsor de la bomba de agua y descubrió que las aspas del impulsor estaban corroídas y dañadas, y tomó fotografías con su teléfono móvil. Se informó a los líderes sobre la situación de la bomba de agua de lluvia, se reemplazó el impulsor antes de la temporada de tifones y se reparó la bomba de agua de lluvia para garantizar el trabajo de prevención de inundaciones del depósito de petróleo.
Las tareas de producción de los depósitos de petróleo son muy pesadas. A finales de 2011 se completó el plan de importación de casi 20 millones de toneladas de petróleo crudo.
Esto impone altas exigencias al mantenimiento de nuestros equipos de suministro de aceite. Este año, * * * completó 48 reparaciones en unidades de bombas de aceite, 22 reparaciones en unidades de bombas contra incendios, 5 reparaciones en fallas de arranque de bombas contra incendios, 2 reparaciones en fallas del sistema de control de unidades diesel, 36 limpiezas de sistemas de drenaje de tanques de aceite y 284 reparaciones en Válvulas eléctricas, la bomba de elevación de aguas residuales oleosas se desmontó y reparó 2 veces, se reparó 1 vez y se reparó 7 veces.
Todas las válvulas manuales exteriores en el área del depósito se inspeccionan una vez por trimestre y se aplica grasa a base de litio 3x al tornillo y otras piezas de la transmisión.
3. Organizar activamente actividades de control de calidad, resolver dificultades de producción y brindar orientación.
Ante la dificultad para arrancar la bomba de agua abierta de la piscina de detección de agua de lluvia en la tercera fase de la piscina, se organizaron activamente actividades del grupo de control de calidad. Con la cooperación del equipo técnico, la bomba de agua abierta fue desmantelada tres veces y finalmente se descubrió el motivo por el cual la bomba de agua no podía salir, sin mencionar que el escape no estaba limpio. Por este motivo, agregamos una válvula de escape al tubo de salida de la bomba para resolver el problema del escape sucio de la bomba. Generalmente requiere 2-3 inicios antes de la transformación, y se puede iniciar una vez después de la transformación, generalmente toma de 20 a 30 minutos para ajustarse y estabilizarse antes de la transformación, y 5 minutos para completar el ajuste después de la transformación, lo que reduce en gran medida la mano de obra; intensidad de los trabajadores y mejorar la eficiencia de depender de la mano de obra.
He trabajado en Daxie Island Oil Depot durante 10 años. Al emprender por primera vez un aprendizaje, la presión también es motivación. Según la situación de Zhang Shaojian, aprendió los conocimientos básicos del transporte de petróleo (equipos y tecnología de transporte de petróleo) en 20xx, y llevó a cabo el uso y mantenimiento simple de herramientas e instrumentos comunes en 1-6 en 20xx.
Tres. Problemas y deficiencias en el trabajo
1. Existe una gran rotación de personal de mantenimiento subcontratado y niveles técnicos desiguales, lo que dificulta mantener la calidad del mantenimiento en un alto nivel.
2. La gestión no está establecida y es necesario mejorar aún más el nivel de gestión.
3. Los individuos deben fortalecer el estudio de los conocimientos profesionales. Debido al contenido de alta tecnología de los equipos de los depósitos de petróleo, el trabajo de mantenimiento es un trabajo interprofesional e interdisciplinario. Siento profundamente mis deficiencias en mi práctica laboral. Para adaptarme a los requisitos de la gestión empresarial moderna, necesito seguir estudiando y mejorar mi nivel de conocimientos profesionales y mi capacidad de gestión de la comunicación.
Resumen del trabajo personal de los trabajadores de mantenimiento de equipos al final del año 5 1. Finalización del trabajo diario
1 En 20xx, se completó aproximadamente cero trabajo de mantenimiento, incluidas las áreas públicas. , mantenimiento del propietario y mantenimiento del comerciante. Recibió elogios y reconocimiento de propietarios y comerciantes.
2. Fortalecer la gestión in situ, supervisar la construcción de las unidades de decoración comunitaria de acuerdo con las normas y reglamentos de la oficina de gestión, sin afectar la apariencia de la ciudad y la gestión de seguridad de la comunidad, construir la central. aire acondicionado y conductos contraincendios de los comercios de acuerdo con las especificaciones técnicas, y garantizar el buen funcionamiento del sistema de aire acondicionado central y el correcto funcionamiento del sistema de protección contra incendios.
En marzo, se revisaron nuevamente las responsabilidades laborales y los procesos de trabajo y, sobre esta base, se mejoraron los registros de trabajo y los registros de operación de equipos para implementar las responsabilidades laborales.
4. Copie los medidores de agua y electricidad todos los meses y coopere con el departamento de finanzas para cobrar las facturas mensuales de agua y electricidad y las tarifas de gestión.
5. Renovación de la escalera de incendios del edificio xx. El anillo de luz original y el balastro electrónico cuestan alrededor de X yuanes por juego, las lámparas de ahorro de energía modificadas cuestan alrededor de X yuanes por juego y el número de modificaciones es aproximadamente 0.
6. Renovación de luces de pasillo en edificio xx. La lámpara de escape integrada original de 36 W cuesta alrededor de X yuanes, la lámpara de ahorro de energía modificada cuesta alrededor de X yuanes y cuántas veces se ha modificado.
7. Asistir a la tienda para aumentar la capacidad eléctrica y modificar las líneas.
8. Tratamiento del ruido de bombas. La vibración y el ruido provocados por el uso de las salas de bombas de agua domésticas han provocado que muchos propietarios del Edificio A se quejen de que el ruido de la bomba de agua ha afectado gravemente a su calidad de vida. Después de la transformación por parte de la Oficina de Protección Ambiental y la unidad de construcción, este problema se resolvió.
9. Proyecto de intercambio de entrada y salida de garaje subterráneo e instalación de casetas y portones de vigilancia en estacionamiento exterior. Topes de velocidad
10. Durante las tormentas eléctricas, retire rápidamente la basura de las tuberías de zanjas abiertas en las zonas residenciales y haga un buen trabajo en el drenaje y la prevención de inundaciones.
11. Dar seguimiento al mantenimiento de los proyectos restantes en la comunidad. (Reparación de grietas en paredes, filtraciones de agua, reparación de puertas y ventanas, etc.)
2 Rehabilitación del edificio
Según despliegue de la empresa y con el consentimiento de la empresa del grupo, la ingeniería. El departamento completó con éxito diversas tareas de construcción asignadas por la empresa, ahorrando costos para la empresa.
1. Decoración de oficinas en el primer piso, departamento de gestión de seguridad, departamento de ingeniería.
2. Verter cemento en el camino a la entrada del garaje subterráneo.
3. Construir un pasaje sin barreras en la entrada del ascensor turístico.
4. El cinturón verde frente a las tiendas en el primer piso estará pavimentado con ladrillos azules.
5. El césped debe estar pavimentado con caminos de grava.
En tercer lugar, mantenimiento de equipos e instalaciones
En la actualidad, la situación general del mantenimiento de equipos en la comunidad sigue ahí. Todo el equipo se mantiene de acuerdo con las instrucciones de mantenimiento del equipo, se somete a inspecciones de rutina y actualmente se encuentra en buen estado de funcionamiento.
1. Complete la operación, mantenimiento y limpieza del equipo central de la sala de distribución de energía de Daxia en estricta conformidad con los requisitos de las especificaciones de operación y mantenimiento del sistema de distribución de energía y el plan de trabajo anual. Al mismo tiempo, los conductos de autobuses en los pozos de los conductos de distribución en cada piso deben recibir mantenimiento regular.
2. Actualización de los métodos de inspección de ascensores. En vista de los frecuentes accidentes de ascensores, el departamento de ingeniería analizó y resumió los fenómenos que no se descubrieron durante la inspección y mejoró y perfeccionó los métodos de inspección originales. Sobre la base de la inspección de la sala de máquinas original y del motor principal del ascensor, se fortaleció la inspección del confort de marcha, la estabilidad y el ruido, y se llevó a cabo la observación del funcionamiento de la parte superior de la cabina y la inspección de fosos. Supervisar las unidades de mantenimiento para mejorar los niveles de mantenimiento y eliminar peligros ocultos. Fortalecer la supervisión de seguimiento del mantenimiento de los ascensores, de modo que xx ascensor pase con éxito la inspección anual de ascensores de la Oficina de Calidad y Supervisión Técnica y obtenga el certificado de seguridad de ascensores.
3. Siga estrictamente las normas de manejo de incendios para realizar la gestión diaria de las instalaciones de protección contra incendios del edificio y realizar un mantenimiento integral, prevención de oxidación y reabastecimiento de combustible de los equipos de protección contra incendios. Estandarizar el mantenimiento de las instalaciones y equipos de protección contra incendios. Para que las luces de emergencia y el sistema de indicación de evacuación funcionen normalmente, asegúrese de que después de un incendio, todas las luces indicadoras de evacuación, luces indicadoras de seguridad y luces indicadoras de emergencia del pasillo estén encendidas para guiar a los propietarios (usuarios) a realizar la evacuación de emergencia de manera ordenada. y reducir el número de personas En caso de víctimas, se formulan especialmente los "Procedimientos de mantenimiento de las luces de emergencia y del sistema de indicación de evacuación" y se emiten los formularios de registro correspondientes para estandarizar el mantenimiento de las luces de emergencia y los sistemas de indicación de evacuación. Descubra lámparas defectuosas de manera oportuna y realice reparaciones para mejorar aún más la confiabilidad operativa de las instalaciones y equipos de protección contra incendios.
4. Mantenimiento de equipos de aire acondicionado central, limpieza mensual de torres de enfriamiento de techo y tuberías de agua helada. Cada mes se investigan los ventiladores serpentines de una o tres tiendas y se reparan los conductos de los serpentines con diferentes problemas. En mayo, se quitaron el óxido y se pintaron con aerosol las tuberías de agua de refrigeración en la sala de máquinas y el techo, lo que mejoró el rendimiento de funcionamiento seguro del equipo y garantizó el suministro normal de refrigeración en verano.
5. El mantenimiento del generador se debe realizar una vez al mes. Debe encenderse y funcionar durante 15 minutos durante el mantenimiento para garantizar una generación rápida de energía durante cortes de energía.
6. Realizar inspecciones diarias de la sala de bombas de agua doméstica para garantizar el funcionamiento seguro del equipo y crear un buen ambiente de vida para los propietarios.
7. Mantenimiento de equipos de corriente débil, limpieza integral y orden de los pozos de tuberías de corriente débil en el edificio, y cooperación con empresas de telecomunicaciones, telefonía móvil, China Unicom y otras empresas en la instalación, reparación y mantenimiento de equipos.
8. Resumen de nodos propensos a sufrir problemas. Debido a que la mayoría de las fallas de las instalaciones y equipos son causadas por daños a algunos componentes importantes, por ejemplo, las fallas del sistema de suministro de agua son causadas principalmente por válvulas de retención, válvulas de solenoide y medidores de nivel de líquido, las fallas de los motores quemados son en su mayoría causado por el daño de los contactores de CA, y las fallas de los ascensores son causadas principalmente por varios contactores de películas ligeras, colgadores de puertas, niveladores y gabinetes de control. Cada departamento de mantenimiento debe establecer gradualmente un libro de registro de fallas de equipos, resumir los nodos propensos a tener problemas y conocerlos, fortalecer el mantenimiento de esta parte y mejorar la seguridad de las instalaciones y equipos.
Resumen del trabajo de fin de año de los trabajadores de mantenimiento de equipos 6 Con el fin de fortalecer la gestión de la educación audiovisual y mejorar el nivel de aplicación de los equipos de educación audiovisual, de acuerdo con la organización del trabajo, el audio -El centro de información sobre educación visual llevó a cabo conferencias, encuestas y estudios de equipos de educación audiovisual en escuelas primarias y secundarias a mediados y finales del siglo XX y mantenimiento, capacitación especializada en salas, etc. Durante esta actividad, * * * investigó más de 40 escuelas, escuchó 24 clases de educación audiovisual, distribuyó más de 45 cuestionarios y reparó más de 150 equipos de educación audiovisual. La situación relevante se resume a continuación:
En primer lugar, los líderes conceden gran importancia a mejorar el sistema.
La mayoría de los distritos escolares y las escuelas públicas reconocen la importancia de la educación audiovisual. La escuela ha formulado planes de trabajo de educación audiovisual, planes de capacitación en tecnología de la información a nivel escolar y sistemas de gestión para cada sala profesional basados en. enseñanza real.
En este evento, la mayoría de los directores pudieron preparar y realizar activamente el trabajo en forma de encuestas o conferencias sobre los problemas existentes y ejecutaron el trabajo con las personas y las responsabilidades asignadas, lo que logró buenos resultados.
Los directores que acompañaron la inspección de equipos audiovisuales incluyen: XX distrito escolar, XX escuela intermedia, XX escuela primaria, etc. Los subdirectores que acompañan a la clase son: XXX, XXX, XXX, XXX, etc.
2. Existe una gestión de equipos y su uso está estandarizado.
Los equipos audiovisuales de la mayoría de las unidades se pueden utilizar en salas especiales designadas, registradas e incluidas en la secuencia de activos fijos. y designado por una persona designada para ser responsable de la gestión. El equipo especial del aula está bien protegido, tiene una alta tasa de utilización y registros de uso detallados, lo que maximiza la función del equipo audiovisual. Numerar y clasificar los equipos audiovisuales, registrarlos uno a uno y establecer una "cédula de identidad". Los recursos didácticos audiovisuales de la mayoría de las unidades se pueden enriquecer continuamente sobre la base original y la tasa de utilización ha mejorado considerablemente. Se ha mejorado enormemente la calidad profesional de los responsables de sala profesionales en su trabajo.
Las unidades que han hecho un mejor trabajo en la gestión de equipos incluyen: XX Distrito Escolar, XX Distrito Escolar, XXX Distrito Escolar, XX Distrito Escolar y XX Escuela. Las escuelas con altos índices de uso e integridad de equipos incluyen: XXX Middle School y XX Middle School.
En tercer lugar, la enseñanza de tecnología de la información está en buen estado y el ambiente es fuerte.
La mayoría de las escuelas pueden ofrecer cursos de tecnología de la información para tercer grado y superiores según los requisitos del programa de estudios de tecnología de la información. Los profesores de tecnología de la información pueden organizar cursos, con planes de lecciones durante la clase y ejercicios después de clase. El aula de informática dispone de un registro informático con registros detallados y coherentes con el avance docente. En clase, los estudiantes compiten para responder preguntas, trabajar en grupos y crear una buena atmósfera de aprendizaje a través de métodos de enseñanza como "uno a uno" y "el mejor entre los peores".
Los cursos de tecnología de la información se ofrecen en el distrito escolar XX, el distrito escolar XX y la escuela primaria XX. Los maestros con un fuerte sentido de responsabilidad, buena capacidad profesional y buenos resultados en clase incluyen: XX Distrito Escolar Escuela Yucai, XX Distrito Escolar Escuela Zhanghui, XX Distrito Escolar Escuela Intermedia Hancun Meng Qingke, XX Distrito Escolar Escuela Intermedia, Escuela XX.
Cuatro. Problemas y fenómenos existentes
1. Los líderes de las unidades individuales no saben mucho sobre la educación audiovisual y no cuentan con los sistemas y medidas de gestión correspondientes. Las principales manifestaciones son: sin plan de trabajo, sin sistema de aula especial, expedientes incompletos y registros incompletos. No se presta suficiente atención a la formación en conocimientos audiovisuales y al uso de equipos audiovisuales, y las medidas son ineficaces. Algunos líderes son más o menos capaces de utilizarlo, pero no se atreven a utilizarlo o no están dispuestos a utilizarlo porque temen utilizarlo mal y desperdiciar electricidad.
2. No existe gestión de equipos en las escuelas individuales. Por ejemplo, el equipo de la sala especial no se utiliza, se malversa y se toma prestado, la higiene de la sala especial es deficiente y algunas unidades incluso tienen techos con goteras y el equipo está "bañado".
3. Cuando se trata del mantenimiento de equipos audiovisuales, algunas escuelas tienen una mentalidad de "esperar y confiar" los equipos dañados no se pueden reparar a tiempo y no pueden proporcionar servicios de enseñanza normales.
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