La capacidad del niño no es muy buena y no puede hacer nada. Dejó claro que se ganaba la vida por la puerta trasera.
Si usted y la familia del niño no son parientes cercanos, se negará. De todos modos, los familiares no entienden. Simplemente diga que usted mismo no decide la empresa, los socios son responsables de reclutar personas. Realmente no se pueden reclutar niños. O déle a su hijo la oportunidad de una entrevista y siga en secreto al departamento de recursos humanos. El departamento de recursos humanos entenderá lo que quiere decir.
Si la relación es particularmente buena y te da vergüenza negarte, entonces busca un trabajo para tu hijo que no tenga nada que ver con las finanzas. No permita que afecte las operaciones de la empresa. Páguele un salario como despido, pero en realidad esto no es recomendable.
En primer lugar, soy de Mien. Acabo de unirme a la empresa y aprendí de su amabilidad, pero soy un incompetente. No se le puede dar un buen puesto con un salario alto. Después de unos meses, la gente sentirá que el dinero que les diste es muy poco y es posible que no sepas cómo regañarlos en secreto.
En segundo lugar, si pones a un familiar incompetente en la empresa, otras personas de la empresa también aprenderán de los demás y habrá cada vez más cosas para "alimentar" a las generaciones más jóvenes en el futuro. Su colegiala no tiene habilidades y realmente quiere ser directora senior. En ese momento, no sabía dar órdenes en absoluto. ¿Seguirás haciendo negocios? Cuántas empresas individuales finalmente fracasaron en su transición a empresas familiares.
Así que aquí tienes una sugerencia, lo mejor es no contratar.