En cuanto a la cotización de acciones bancarias y la estabilidad del mercado de valores de China, personalmente creo que existe una cierta relación, porque en el contexto del rápido desarrollo económico de China, las ganancias de los bancos han mantenido un crecimiento rápido y sostenido. lo que puede reflejar los beneficios aportados por el crecimiento económico. Si bien los bancos comerciales estatales y los grandes bancos comerciales por acciones han ido cotizando sucesivamente en China, han ocupado un peso mayor y pueden hacer que el mercado de valores se desarrolle en la dirección de un verdadero crecimiento. convirtiéndose en un barómetro de la economía nacional.
1. Veinte años de reformas, logros notables
Desde la década de 1980, afectados por la liberalización financiera, la electrónica y la informatización, los modelos de negocio y las operaciones de los bancos comerciales globales han cambiado. El paisaje está en constante evolución y cambio. En cambio, la formación del sistema organizativo de los bancos comerciales de mi país, el aumento de la competencia orientada al mercado, la evolución de los métodos de gestión y el panorama competitivo fueron impulsados principalmente por la reforma gradual del sistema económico y financiero.
Desde la década de 1980, China ha implementado una política de reforma y apertura, que ha inyectado gran vitalidad al desarrollo de la industria financiera. Desde la reconstrucción del sistema financiero y la realización del macrocontrol financiero hasta la implementación integral de reformas orientadas al mercado en el sector financiero, la reforma financiera de China ha recorrido un camino de desarrollo extraordinario. Junto con el ritmo de reforma y desarrollo del sistema financiero en general, la industria bancaria comercial de China ha crecido desde cero, ha crecido y se ha desarrollado de manera estandarizada, presentando un capítulo vibrante de reforma.
En primer lugar, el establecimiento de "bancos especializados" marcó el surgimiento del prototipo del sistema bancario comercial de China. A principios de la década de 1980, se rompió el patrón en el que el Banco Popular de China "unificaba el mundo" y el banco central y los bancos comerciales eran "indiferentes", formándose cuatro grandes bancos: el Banco de China, el Banco de Construcción de China, el Banco Industrial y Comercial. de China y el Banco Agrícola de China. Un sistema bancario profesional, que es la forma original del sistema bancario comercial de mi país.
En segundo lugar, nació el concepto de bancos comerciales y los cuatro principales bancos profesionales se transformaron gradualmente en bancos comerciales de propiedad totalmente estatal. Al comienzo de la reforma, China no tenía el concepto de "bancos comerciales". A mediados y finales de la década de 1980, el desarrollo de la economía nacional y la reforma del sistema económico impusieron requisitos más altos para las industrias bancaria y financiera, y gradualmente quedaron al descubierto muchas deficiencias en el funcionamiento de los bancos profesionales. China comenzó a considerar la posibilidad de establecer un banco con un sistema relativamente nuevo, negocios integrales, alcance más amplio y más funciones. Esto dio origen al término "banco integral" y al lema "empresa bancaria". El concepto de bancos comerciales se formó verdaderamente a principios de la década de 1990. Los bancos comerciales eran considerados un estándar de clasificación, una opción de sistema y una industria. A partir de 1994, la categoría de "bancos especializados" ya no existía en el sistema bancario chino. El ICBC, que desempeñaba un papel de apoyo absoluto en el sistema bancario chino, se transformó en un banco comercial de propiedad totalmente estatal.
En tercer lugar, establecer una serie de nuevos bancos comerciales para enriquecer y mejorar el sistema bancario comercial. En 1987, el Estado restauró el Banco de Comunicaciones y surgieron varios bancos comerciales emergentes, como el China Merchants Bank. Hasta el momento se han creado 10 nuevos bancos comerciales nacionales. Incluyendo Bank of Communications, China Merchants Bank, CITIC Industrial Bank, Everbright Bank, Hua Xia Bank, China Minsheng Bank, Guangdong Development Bank, Shenzhen Development Bank, Fujian Industrial Bank, Shanghai Pudong Development Bank (excluido el fusionado China Investment Bank y el banco cerrado Hainan Development Bank), después de más de diez años de rápido desarrollo de estos bancos comerciales por acciones, los activos totales de estos 10 bancos ahora representan más de una décima parte de los activos totales de los bancos comerciales de mi país.
En cuarto lugar, establecer un banco de políticas y separar las funciones de los bancos comerciales y de los bancos de políticas. Desde 1993, mi país ha establecido sucesivamente tres "bancos de políticas": el Banco Nacional de Desarrollo, el Banco de Desarrollo Agrícola de China, el Banco de Exportaciones e Importaciones de China y el Banco de Desarrollo Agrícola de China. Han logrado la separación de las finanzas comerciales. y funciones de financiación de políticas en el sistema financiero, eliminando la necesidad de que los trabajadores y campesinos El mayor obstáculo para la transformación del establecimiento de cuatro grandes bancos especializados en bancos comerciales. En quinto lugar, rompió la restricción de que no se podían establecer bancos locales y estableció cerca de 100 bancos comerciales locales en dos pasos en ciudades grandes y medianas de todo el país. A partir de 1995, muchas cooperativas de crédito urbanas dispersas en el país se reorganizaron y fusionaron en bancos cooperativos urbanos, y luego todas pasaron a llamarse "XXX City Commercial Bank" después de 1997. Estos bancos están básicamente controlados por los gobiernos locales (a través de canales financieros) y poseen parte de sus acciones. Además, hay dos cajas de ahorro para la vivienda (el Banco de Ahorro para la Vivienda de Yantai y el Banco de Ahorro para la Vivienda de Bengbu) y aproximadamente 4.500 cooperativas de crédito urbanas y rurales.
En sexto lugar, implementar un sistema de gestión de la relación activo-pasivo.
A partir de 1993, el Banco de Comunicaciones llevó a cabo la reforma de su sistema de operaciones de capital e introdujo un sistema de gestión de la relación activo-pasivo. En 1995, este sistema se promovió plenamente en todos los principales bancos comerciales, estableciendo así normas institucionales para el funcionamiento sano y eficaz de los bancos comerciales de conformidad con los requisitos del Acuerdo de Basilea.
Séptimo, cancelar el control de la escala de crédito de los bancos comerciales. A partir de 1998 65438+1 de octubre, se cancelarán por completo los controles sobre la escala de crédito de los bancos comerciales. Los préstamos del banco central a los bancos comerciales aumentaron y el plan pasó de ser un plan directivo a un "plan guía de referencia". Esta no es sólo una reforma importante del sistema y los métodos de macrocontrol del banco central, sino también una condición necesaria para que los bancos comerciales operen un nuevo sistema de acuerdo con los requisitos de operación independiente, autoequilibrio, responsabilidad por las pérdidas y ganancias, y autodisciplina.
En octavo lugar, se ha establecido inicialmente un mecanismo de control de riesgos de los bancos comerciales que está en consonancia con las prácticas internacionales. La calidad de los activos es el foco de la reforma y el desarrollo de los bancos comerciales bajo cualquier sistema. Prevenir y resolver los riesgos financieros es una tarea urgente que enfrentan los bancos comerciales de mi país después de entrar en la década de 1990, mi país cambió el método tradicional de clasificación del crédito. activos por tiempo a internacional Un popular sistema de clasificación de cinco niveles. Al mismo tiempo, basándose en el principio de mayor prudencia, se reformó el sistema de retirada de provisiones para insolvencias de los bancos comerciales.
En noveno lugar, se ha fortalecido el sistema de complemento de capital de los bancos comerciales. El índice de adecuación de capital de los cuatro principales bancos comerciales estatales, el ICBC y el China Construction Bank, ha estado por debajo del 8% durante mucho tiempo, lo que constituye un problema importante para el desarrollo rápido y constante de la industria bancaria de China. A mediados de agosto de 1998, el Ministerio de Finanzas emitió 270 mil millones de yuanes en bonos especiales del tesoro para complementar el capital de los cuatro principales bancos y elevar sus índices de adecuación de capital a los estándares internacionalmente aceptados. Otros bancos comerciales también resuelven problemas de adecuación de capital aumentando las inyecciones de capital de los inversores, la expansión periódica de las acciones y los aumentos de capital.
Décimo, promover activamente la cotización de los bancos comerciales. Desde la cotización del Banco de Desarrollo de Shenzhen en 1991, las cotizaciones de bancos han estado estrictamente restringidas. Hasta finales de 1999, el Banco de Desarrollo Pudong de Shanghai se convirtió en el primer banco comercial en salir a bolsa después de que se descongelara la política. En 2000, el Banco Popular de China declaró claramente su apoyo a la reforma de las sociedades anónimas de los bancos comerciales y a la emisión y cotización de acciones. En cuanto a los bancos comerciales de propiedad totalmente estatal, pueden someterse a una reforma controlada por el Estado y también pueden cotizar en bolsa si las condiciones lo permiten. Desde entonces, los bancos comerciales de mi país han desencadenado una ola de cotizaciones en bolsa. Tras la cotización del China Minsheng Bank, bancos comerciales emergentes como China Merchants Bank, China Communications Bank, China Everbright, Huaxia, CITIC Industrial y Fujian Industrial Bank también se están preparando activamente para cotizar en bolsa. En resumen, después de 20 años de reforma y desarrollo, mientras se establecía un sistema de banco central, nuestro país rompió el sistema organizativo bancario "monizado" mediante la "reforma bursátil" y la "introducción incremental" y logró la transformación de la industria bancaria de mi país de monopolio a competencia, de simple a diversificada, de cerrada a abierta, de funciones estrechas a funciones completas, el establecimiento del Banco Popular de China como banco central y los bancos comerciales de propiedad totalmente estatal como el organismo principal de la industria bancaria de China se está acercando. a los estándares internacionales de estandarización de los bancos comerciales. La fuerza integral y la competitividad continúan mejorando. La evidencia más poderosa es que en el ranking de los "1.000 bancos más grandes del mundo" publicado por la revista británica "Banker", según el estándar de la escala de capital de nivel uno de los bancos internacionales, los bancos comerciales de China no sólo están aumentando en número año tras año. , pero también mejorando en el ranking. En 2000, nueve bancos chinos (a saber, el Banco Industrial y Comercial de China, el Banco Agrícola de China, el Banco de China, el Banco de Construcción de China, el Banco de Comunicaciones, el Banco de Comerciantes de China, el Banco Everbright de China, el Banco Hua Xia y el Banco Internacional de Xiamen) entraron en el global 65.438+0, la lista de 000 bancos importantes aumentó en dos respecto al año anterior. A excepción del Banco Industrial y Comercial de China y el Banco de China, las clasificaciones de las otras siete empresas han mejorado hasta cierto punto, entre las cuales China Merchants Bank subió 78 puestos hasta ocupar el puesto 222. Estos datos muestran que los bancos comerciales chinos han mantenido un buen impulso de desarrollo.
Los 20 años de reforma y desarrollo de la industria bancaria de China no sólo han mejorado la eficiencia operativa de la industria bancaria de China, sino que también se han adaptado mejor a la reforma del sistema macroeconómico, han cumplido los requisitos del desarrollo del economía nacional para la industria bancaria, y sirvió al pueblo El desarrollo económico sostenido, rápido y saludable proporciona un fuerte apoyo financiero. Con la expansión continua de la cobertura de los servicios de los bancos comerciales, el aumento continuo de los medios de servicio y la mejora continua de la eficiencia del servicio, los servicios financieros requeridos por toda la sociedad han mejorado enormemente. Debido al aumento en el número y escala de los bancos comerciales, la competencia empresarial entre los bancos comerciales, así como la competencia institucional, la competencia de herramientas, la competencia de medios, la competencia de clientes y la competencia de talentos derivada de la competencia empresarial, se han vuelto cada vez más feroces. Los resultados son la ampliación del alcance del servicio y mejoras en la eficiencia de las operaciones comerciales.
Al mismo tiempo, la reforma estructural de los bancos comerciales de China ha tenido un profundo impacto en la reforma de todo el sistema financiero del país y ha contribuido a la transformación del sistema financiero de China en un sistema financiero moderno.
La reforma de la estructura de gobierno corporativo de los bancos comerciales por acciones recientemente establecidos ha provocado enormes cambios en el sistema de derechos de propiedad, el sistema de gestión interna y el mecanismo de control interno de los bancos comerciales de mi país, provocando así cambios en el sistema bancario de mi país e incluso en el todo el sistema financiero y promover activamente todo el sistema económico en el mercado cambios en la dirección cultural.
II. Dificultades y problemas que deben resolverse
Si bien vemos los logros en la reforma y el desarrollo de los bancos comerciales de mi país, también lo vemos claramente en el proceso de reforma. y desarrollo de los bancos comerciales de mi país. Todavía existen algunas dificultades y problemas en el proceso de avanzar hacia un sistema financiero moderno y reducir la brecha con los sistemas bancarios comerciales relativamente sólidos en el extranjero, todavía hay muchos obstáculos y cuellos de botella que deben superarse. eliminar y eliminar los obstáculos. En primer lugar, el desarrollo de los bancos comerciales está desequilibrado, la estructura del mercado bancario muestra características evidentes de monopolio y la competencia en el mercado es insuficiente. En el actual sistema bancario comercial de mi país, aunque hay más de 100 bancos financiados por China, sólo hay cuatro bancos comerciales de propiedad estatal y unos pocos bancos comerciales por acciones que pueden figurar entre los 1.000 bancos más grandes del mundo. Tienen grandes tamaños de capital y activos. Generalmente débiles. Obviamente, esta estructura desequilibrada del sistema bancario no conduce a mejorar la competitividad general de la industria bancaria de China. En términos del número de bancos que China ha incorporado a los 65.438+0.000 bancos más importantes del mundo, no sólo no se puede comparar con regiones y países desarrollados como Europa, Estados Unidos y Japón, sino que tampoco se puede comparar con algunos países en desarrollo del sudeste asiático, y es incluso inferior a Hong Kong, China y la provincia de Taiwán. El desarrollo desigual entre los bancos comerciales hace que sea difícil deshacerse del monopolio del mercado bancario de China. Aunque el crecimiento de los bancos comerciales por acciones en los últimos años ha cambiado el panorama altamente monopolizado, en términos de activos, los cuatro principales bancos comerciales estatales todavía ocupan alrededor del 90% del mercado bancario nacional, y los depósitos y préstamos siempre han representado por más del 70%. Esto muestra que la estructura de mercado de la industria bancaria de mi país tiene características evidentes de monopolio y una competencia de mercado insuficiente.
En segundo lugar, la competitividad internacional de la industria bancaria es insuficiente y la fortaleza y competitividad integral de los bancos comerciales son relativamente débiles. A juzgar por la clasificación de 1.000 bancos importantes, la industria bancaria de mi país se encuentra en un nivel bajo en términos de ganancias antes de impuestos, crecimiento de ganancias, rendimiento del capital, rendimiento de los activos y otros indicadores que reflejan la eficiencia operativa. En ausencia de un alivio significativo de la demanda interna, una apertura financiera acelerada y una competencia intensificada entre los bancos nacionales y extranjeros, la industria bancaria de China enfrenta muchos desafíos en términos de rentabilidad y desempeño operativo, y la industria bancaria de China necesita urgentemente cambios más profundos. .
En tercer lugar, el desarrollo empresarial de los bancos comerciales de mi país todavía se encuentra en la etapa de negocios financieros tradicionales y aún no ha realizado completamente la transformación hacia negocios financieros modernos. En la actualidad, los bancos comerciales de los países desarrollados han aprovechado la creciente tendencia de las operaciones bancarias integrales en todo el mundo para realizar la transferencia de los servicios financieros tradicionales a los servicios financieros modernos que integran depósitos, préstamos, inversiones, valores y garantías. Por el contrario, debido a razones históricas y limitaciones institucionales, la industria bancaria de China puede tardar mucho en transformarse de un negocio financiero tradicional a un negocio financiero moderno. Esto puede ampliar aún más la distancia de desarrollo entre la industria bancaria de China y la industria bancaria mundial, lo que puede llevar mucho tiempo. no favorece la mejora de la competitividad internacional del sector bancario de China. Por supuesto, en términos del desarrollo de la banca en línea, la vanguardia de los bancos comerciales, la brecha entre la industria bancaria de China y la industria bancaria mundial no es tan grande. La banca en línea de China Merchants Bank no sólo mantiene una posición de liderazgo en tecnología nacional, sino que también ocupa una posición de liderazgo en la industria bancaria internacional en algunos aspectos. Sin embargo, cabe señalar que si el alcance empresarial de los bancos comerciales chinos no puede lograr una expansión estratégica, el desarrollo de la banca en línea de China puede que sólo se mantenga en un nivel bajo.
En términos generales, en comparación con la industria bancaria de los países desarrollados, la industria bancaria de mi país en su conjunto muestra un patrón de desarrollo de bancos comerciales estatales “grandes pero no fuertes” y bancos comerciales “no fuertes pero grandes” bancos comerciales por acciones Hay muchos problemas que inhiben la mejora de la competitividad integral de mi país. Enfrentar los tremendos cambios en la industria bancaria mundial, basados en la realidad objetiva de que China está a punto de unirse a la OMC, reducir rápidamente la brecha de desarrollo con la industria bancaria mundial y acelerar la integración integral de China en la sociedad financiera internacional son el enfoque de la reforma. y desarrollo de los bancos comerciales de China.
3. Perspectivas de tendencias de desarrollo
Impulsada por el rápido desarrollo de la tecnología de la información y la ola de liberalización financiera internacional, la industria bancaria está avanzando hacia una marca financiera de servicios completos. enfoque orientado a los negocios, el desarrollo de una organización integral, global, electrónica, colectivizada y virtualizada de servicio completo respaldada por Internet y basada en redes físicas. Al mismo tiempo, también enfrenta muchos desafíos, como la tecnología de la información moderna, las necesidades diversificadas de los clientes, el control de riesgos financieros, la eficiencia de la gestión y los recursos humanos. China está abriendo sus puertas al mundo y la entrada definitiva a la Organización Mundial del Comercio está a la vuelta de la esquina.
Los bancos comerciales de mi país deben mirar al mundo, reconocer las tendencias de desarrollo futuras, organizar su pensamiento, profundizar aún más las reformas y buscar un mayor desarrollo:
Primero, reestructurar el sistema bancario comercial de China y lograr un desarrollo equilibrado de los bancos comerciales.
Reestructurar el sistema bancario comercial de China y lograr un desarrollo equilibrado de la industria bancaria china es un paso importante para corregir el desequilibrio estructural del sistema bancario comercial de China, crear más bancos internacionales y mejorar la fortaleza general y la competitividad internacional de China. manera del sector bancario. En el contexto macro de la transición institucional, el punto básico de la reforma del sistema bancario comercial de China debería ser la reforma del sistema financiero basada en la "trinidad" de reforma financiera, desarrollo financiero y apertura financiera. Su objetivo fundamental es construir una estructura de asignación de recursos financieros. que sea compatible con la economía de mercado y un mecanismo para lograr una asignación óptima de los recursos financieros y mantener la estabilidad financiera y un desarrollo saludable. A juzgar por la realidad y las tendencias futuras del desarrollo económico y financiero de mi país, la reorganización del sistema bancario comercial debe implementar la estrategia de "reformar el cuerpo principal y desarrollar ambas alas". "Tema de reforma" se refiere a la reforma de las sociedades anónimas llevada a cabo por bancos comerciales de propiedad totalmente estatal para resolver los problemas de las limitaciones institucionales al desarrollo y la ausencia de sujetos con derechos de propiedad. Al mismo tiempo, las organizaciones dentro del sistema deben fusionarse y reorganizarse para reducir el personal y aumentar la eficiencia. "Desarrollar dos alas" se refiere al desarrollo vigoroso de bancos comerciales por acciones y de instituciones financieras cooperativas locales. El desarrollo de los bancos comerciales por acciones no sólo depende de sus propias decisiones estratégicas y esfuerzos en el marco de los objetivos establecidos, sino que también depende del apoyo político del gobierno. En la actualidad, la forma realista de desarrollar los bancos comerciales por acciones es lograr una rápida expansión de bajo costo mediante la cotización y la operación de capital. En segundo lugar, promover la fusión y reorganización del sistema bancario comercial de mi país y mejorar la resistencia al riesgo y la competitividad internacional de la industria bancaria del país.
El patrón de desarrollo actual de la industria bancaria de mi país es que los bancos comerciales de propiedad totalmente estatal son "grandes pero no fuertes" y los bancos comerciales por acciones "no son fuertes pero no grandes", lo cual no es propicio. para mejorar la competitividad internacional general del sector bancario de mi país. La ola de fusiones y adquisiciones en la industria bancaria internacional nos ha inspirado que una forma práctica y eficaz de mejorar la competitividad internacional de los bancos comerciales es introducir un mecanismo de fusiones, adquisiciones y reorganización en el sistema bancario comercial. Según la experiencia internacional, las fusiones y adquisiciones bancarias se refieren a fusiones y adquisiciones "eficientes" orientadas al mercado, más que a fusiones y adquisiciones "administrativas" obligatorias. Se deben tener en cuenta los siguientes aspectos al implementar políticas "eficientes" de fusiones y adquisiciones y reorganización bancaria en la industria bancaria de mi país: En primer lugar, las recientes fusiones y adquisiciones y reorganizaciones entre bancos comerciales por acciones deben centrarse en el mercado interno. Los objetivos de fusiones y adquisiciones son principalmente las ciudades. bancos comerciales y bancos urbanos en las regiones en las que quieren poner un pie. Instituciones financieras como cooperativas de crédito o sociedades de inversión fiduciarias. Los cuatro principales bancos comerciales estatales deberían buscar objetivos de fusiones y adquisiciones en el mercado internacional y llevar a cabo actividades de fusiones y adquisiciones. En segundo lugar, las fusiones y reorganizaciones en la industria bancaria no pueden basarse en las propias fusiones y adquisiciones de los bancos, sino que deben explorar activamente el camino de desarrollo de la agrupación bancaria basándose en la tendencia de desarrollo de operaciones integrales y integrales en la industria bancaria mundial. . En tercer lugar, aprovechar plenamente el papel de los mecanismos de mercado y posicionar correctamente el papel funcional del gobierno en las fusiones y adquisiciones bancarias. Cuarto, mejorar las leyes y regulaciones para garantizar que las fusiones y adquisiciones bancarias se lleven a cabo de manera ordenada y sobre una base legal. En tercer lugar, debemos captar correctamente la connotación política de "operaciones y gestión separadas" en mi país y la tendencia de desarrollo de operaciones integrales de los bancos comerciales internacionales, y relajar gradualmente o incluso eliminar las restricciones a las operaciones separadas de los bancos, los valores y las compañías de seguros. de conformidad con las exigencias del desarrollo económico y financiero.
Para dispersar los riesgos operativos bancarios y estandarizar las operaciones bancarias, es muy necesario implementar un sistema de "operación separada y gestión separada" en nuestro país. Sin embargo, frente a la tendencia de desarrollo integral de la industria bancaria mundial y los requisitos de competencia igualitaria entre los bancos comerciales chinos y los bancos extranjeros después de la adhesión de China a la Organización Mundial del Comercio, este sistema ha demostrado su inadecuación. Aunque la comunidad política ha reconocido que el sistema de "operación y gestión separadas" implementado en nuestro país es un principio institucional de transición, todavía es difícil ver un "calendario" para la abolición de este principio. Se debe implementar un sistema de "operaciones separadas y gestión separada" desde la perspectiva del desarrollo, y no se pueden realizar operaciones separadas por el bien de la separación. Las divisiones actuales deben crear las condiciones para operaciones integrales en el futuro. Durante el período de transición, cuando finalmente se levanten las restricciones a la separación, se podrán probar operaciones mixtas y operaciones separadas, y se podrán establecer sociedades de cartera de grupos financieros con grandes bancos como organismo principal. Cada holding financiero establece filiales para operar por separado en banca, valores, seguros, gestión de activos y otros campos, e implementa una gestión unificada de sus filiales financieras. Cuarto, establecer y mejorar el mecanismo de suministro de capital para los bancos comerciales, recaudar capital para los bancos comerciales a través de múltiples canales, garantizar un suministro de capital estable y amplio para los bancos comerciales sobre la base de la optimización de la estructura de capital y mejorar continuamente la capacidad de los bancos comerciales para resistir riesgos. . El mecanismo de suministro de capital de los bancos comerciales incluye un mecanismo de suministro externo y un mecanismo de suministro interno. El núcleo del mecanismo de oferta interna es una serie de acuerdos para las ganancias retenidas.
El contenido central del mecanismo de suministro externo son los numerosos acuerdos para la emisión de acciones ordinarias y acciones preferentes. Teniendo en cuenta el entorno económico actual de China, las condiciones políticas y la rentabilidad de los bancos comerciales, el papel del mecanismo de suministro interno es limitado. Una forma práctica y eficaz es aprovechar plenamente el papel de los mecanismos de suministro externos. En la actualidad, se pueden considerar métodos más viables: en primer lugar, llevar a cabo la reforma de los bancos comerciales por acciones de propiedad estatal, mejorar aún más el mecanismo de expansión de acciones y aumento de capital de los bancos comerciales por acciones emergentes, alentar y apoyar a los bancos comerciales calificados para que avancen. público; en segundo lugar, los bancos comerciales por acciones emiten acciones preferentes; el tercero es ampliar la escala de bonos financieros emitidos por los bancos comerciales. Quinto, acelerar la construcción electrónica de bancos y acelerar el desarrollo de la banca en línea.
Con la llegada de la economía de redes y la popularización de Internet, las bases para la supervivencia de los bancos tradicionales han sufrido cambios irreversibles. Frente a la feroz competencia y las turbulencias que la economía de Internet trae a la industria bancaria, los banqueros en la era de la economía de Internet deben tener una visión más aguda y una visión más avanzada, y deben cambiar completamente su filosofía empresarial, métodos de gestión, estructura organizativa y orientación estratégica para adaptarse a la entorno electrónico de negocios y promover el desarrollo de la economía de red. En términos de sistemas comerciales, la industria bancaria debe innovar activamente, mejorar los métodos de servicio, enriquecer la variedad de servicios y brindar servicios de "supermercado financiero". Ante la presión de la desintermediación del capital y la tecnología, la industria bancaria debe reconstruir su sistema empresarial, utilizar Internet como plataforma de desarrollo empresarial, tomar el negocio bancario como núcleo y crear un "supermercado financiero" en servicios financieros como seguros, valores y fondos, y sirve como un "supermercado financiero". "eKe" ofrece servicios integrales "en un solo lugar". En términos de modelo operativo, la industria bancaria debería integrar estrechamente los canales de marketing tradicionales con los canales de marketing online y seguir el camino de la "coexistencia multicanal". Por un lado, los productos financieros están cada vez más diversificados y personalizados, y la interacción cara a cara entre el personal de ventas del banco y los clientes también será indispensable para los bancos en línea, que son buenos en alta eficiencia y procesamiento de grandes volúmenes de servicios estandarizados. una posición cada vez más importante. Por otro lado, el desarrollo de un modelo de marketing "multicanal" no sólo puede utilizar nuevos métodos de servicio de red para mantener los recursos originales de los clientes, sino también ayudar a mejorar el punto de partida para el desarrollo de la banca en línea. En términos de filosofía empresarial, la industria bancaria debe realizar la transformación del "centrismo en el producto" al "centrismo en el cliente". El núcleo de la filosofía empresarial tradicional de los bancos comerciales es "ganar mediante la cantidad" y "impulsado por el producto". En las condiciones de la economía de Internet, a medida que las demandas y expectativas de los clientes respecto de los productos y servicios bancarios continúan aumentando, los bancos comerciales deben partir de las necesidades de los clientes, incorporar plenamente "ganar con calidad" y "impulsado por el cliente", y brindarles servicios personalizados. servicios personalizados. productos y servicios financieros. En términos de posicionamiento estratégico, la industria bancaria debe integrar relaciones con otras instituciones financieras y esforzarse por convertirse en la puerta de entrada financiera de la economía de red. La economía de red requiere la integración y coordinación de la industria de servicios financieros. Varias instituciones financieras disfrutarán de recursos y mejorarán la eficiencia mediante el establecimiento de portales financieros. Los portales financieros en línea son una combinación de servicios en línea de muchas instituciones financieras y tienen conexiones directas con los sistemas comerciales de varias instituciones financieras. Su establecimiento y operación es un proceso que va desde el conflicto hasta la coordinación entre varias instituciones de servicios financieros, lo cual es de especial importancia para la transformación de la industria financiera de China en una industria integral y omnipotente.
Por último, afrontar las oportunidades y desafíos tras unirse a la OMC, fortalecer la competencia y la cooperación con bancos extranjeros y desarrollar nuevas asociaciones.
Unirse a la OMC significa una mayor apertura de los bancos comerciales de mi país. La entrada de un gran número de bancos extranjeros es la tendencia general. Los bancos comerciales nacionales marcarán el comienzo de una era de competencia integral. Al tiempo que reforman vigorosamente el sistema de gestión, los bancos nacionales deben ponerse al día en tecnología, talento, servicios, innovación de productos y expansión del mercado, reducir gradualmente la brecha con la industria bancaria internacional y ampliar la escala y la fuerza de la competencia. Dar importancia estratégica a los bancos con financiación extranjera, aprender activamente de su experiencia avanzada y fortalecer la cooperación también son medios importantes para mejorar la competitividad de los bancos comerciales de mi país. Existe competencia entre la industria bancaria china y los bancos extranjeros, así como considerables oportunidades para una cooperación complementaria. Podemos cooperar con ellos en forma de capital para establecer un banco de riesgo conjunto chino-extranjero, o podemos llevar a cabo una cooperación comercial, como participar en préstamos sindicados, préstamos para proyectos, inversiones en bonos, etc.
Aquí tienes un artículo que te ayudará:
/20051128/n 240817595 shtml.