La industria del acero de Estados Unidos inició su proceso de modernización en 1868. Durante la Revolución Industrial de 1868 a 1880, la producción de acero estadounidense aumentó en un promedio de alrededor del 40% anual, lo que dio a la industria siderúrgica estadounidense una enorme capacidad de producción, una gama completa de productos, buena calidad de productos y tecnología de producción avanzada.
En los primeros días de la industrialización, de 1881 a 1920, la producción de acero en Estados Unidos creció a una tasa anual promedio del 10%, más rápido que la del Reino Unido, Alemania, Francia y otros países europeos. En 1899, la producción anual de acero bruto en Estados Unidos alcanzó los 10,81 millones de toneladas.
Desde 1920 hasta la mitad de la industrialización en 1955, la producción de acero de Estados Unidos aumentó en un promedio del 7% anual. En 1953, la producción anual de acero superó los 100 millones de toneladas y ha sido durante mucho tiempo un líder mundial. .
De 1956 a 1975, una vez completada la industrialización, la producción de acero estadounidense aumentó ligeramente a una tasa anual promedio de 0,5. En 1973, su producción anual alcanzó 136,8 millones de toneladas, el récord de producción de acero más alto en la historia de la industria siderúrgica estadounidense hasta el momento.
Después de eso, la producción de acero bruto de Estados Unidos comenzó a disminuir y nunca volvió a este nivel. Se puede decir que antes de la década de 1970, la industria del acero siempre había sido un pilar importante de la economía estadounidense. Después de la década de 1970, la industria del acero se ha convertido en una industria básica importante en la economía estadounidense y está protegida por el gobierno estadounidense. Por ello, la industria siderúrgica es conocida como el "barómetro" de la economía estadounidense.
2. Las ventajas de desarrollo de la industria siderúrgica estadounidense en el proceso de industrialización.
Las ventajas de desarrollo se pueden dividir en ventajas comparativas y ventajas competitivas. La esencia de la ventaja comparativa y la ventaja competitiva es la comparación internacional de la productividad. La única diferencia es que la ventaja comparativa enfatiza la comparación de la productividad entre diferentes industrias en diferentes países o entre diferentes eslabones de producción en la misma industria, mientras que la ventaja competitiva enfatiza la comparación de servicios de producción entre la misma industria en diferentes países y diferentes eslabones de producción en el país. misma industria.
1. La industria siderúrgica estadounidense tiene las siguientes ventajas comparativas en cuanto a dotación de recursos.
① Los recursos para el desarrollo de la industria siderúrgica estadounidense son favorables. Los recursos de mineral de hierro son abundantes y de alta ley. La industria minera está desarrollada y el suministro de materias primas y combustible es suficiente. Por ejemplo, las Montañas Apalaches son ricas en carbón coquizable y hay ricos minerales de hierro al oeste del lago Superior (actualmente los ricos minerales de hierro se han agotado, pero hay enormes cantidades de minerales pobres con un contenido de hierro del 22 al 35%). y la mina de hierro Mesabi a lo largo de la mina Great Lakes es la más famosa).
(2) Los ferrocarriles y el transporte acuático desarrollados proporcionan un transporte conveniente para el desarrollo de la industria del acero. En 1910, Estados Unidos tenía cerca de 400.000 kilómetros de vías férreas, las más largas del mundo. Gran parte de la construcción de ferrocarriles está estrechamente relacionada con el desarrollo de la industria del acero. Por un lado, la construcción de ferrocarriles no requiere el consumo de grandes cantidades de acero, lo que estimula el desarrollo de la industria siderúrgica. Por otro lado, una red ferroviaria completa proporciona condiciones convenientes para el transporte de materias primas, combustibles y; productos en la industria siderúrgica. Al mismo tiempo, el transporte acuático y marítimo en la región de los Grandes Lagos de Estados Unidos también jugó un papel importante en la promoción del desarrollo de la industria del acero.
2. La ventaja competitiva de la industria siderúrgica estadounidense en el proceso de industrialización.
El gobierno concede gran importancia y apoya el desarrollo de la industria siderúrgica. En el proceso de industrialización, todas las industrias están en proceso de rápido crecimiento y la industria del acero, como industria básica, ocupa una posición importante en la estructura industrial. Es necesario no sólo satisfacer las necesidades de infraestructura a gran escala y construcción básica, sino también proporcionar diversos productos de acero de alta calidad y calidad para la industria de equipos, maquinaria y fabricación de bienes de consumo duraderos, y mejorar el nivel técnico. y calidad del producto de estas industrias. Por lo tanto, para promover un progreso real, los países deben desarrollar vigorosamente la industria del acero, aumentar la escala económica de la industria del acero y producir productos de acero de alta calidad y alta tecnología para satisfacer plenamente las necesidades de diversos sectores del sistema nacional. economía para esta materia prima básica. Si no podemos lograr la autosuficiencia en acero, necesitaremos gastar muchas divisas para importar productos de acero, lo que agravará la escasez de capital en otras industrias y aumentará los costos de los insumos de las industrias que demandan productos de acero. Desde una perspectiva macroeconómica para el país en su conjunto, ésta es una elección antieconómica. Antes y después de la Segunda Guerra Mundial, el gobierno de Estados Unidos siempre había considerado el acero como un recurso estratégico y había brindado el apoyo político necesario a la industria del acero.
Al desarrollar vigorosamente la industria siderúrgica nacional, podemos lograr el efecto de economía de escala de la industria siderúrgica, mejorar la escala de producción, la tecnología y la calidad de los productos de las empresas siderúrgicas, mejorando así la eficiencia y la calidad generales de la economía nacional.
(2) Mantener el progreso tecnológico de la industria siderúrgica. En la etapa inicial, se puso más énfasis en la introducción y adopción de nuevas tecnologías, y el desarrollo y la innovación se llevaron a cabo sobre esta base. Aunque el desarrollo del capitalismo en Estados Unidos fue mucho más tardío que el de Gran Bretaña y Francia, en las primeras etapas de su industrialización hizo pleno uso de logros tecnológicos avanzados extranjeros, como la coquización, los altos hornos calientes, los hogares abiertos, las secciones de acero. Desde Gran Bretaña se introdujeron laminadores, hojalata y otras tecnologías. Después de su introducción, se mejoró y se crearon muchos procesos y equipos nuevos.
③ Producción a gran escala. En cuanto al sistema productivo, se ha realizado un modelo de desarrollo que combina empresa y especialización, aprovechando plenamente las ventajas de las economías de escala en diferentes productos. El "Rey del Acero" Andrew Carnegie fue el primer empresario que aprovechó al máximo las economías de escala de las nuevas tecnologías de procesamiento del acero. En 1867, construyó una enorme fábrica de acero integrada Bessemer para rieles en Pittsburgh, la Edgar Thomson Steel Works, que durante 10 años fue la fábrica de acero más grande del mundo. A principios del siglo XX, las laminadoras de Pittsburgh empleaban sólo a 1.800 personas al año. Con el aumento de la producción, los costos y los precios han disminuido significativamente, al tiempo que han aportado enormes beneficios a la producción de acero. Por lo tanto, Estados Unidos comenzó a establecer empresas gigantes que integraban procesos de fabricación de hierro, acero, laminado de acero y otros. La forma de empresa conjunta se convirtió en la forma básica de producción de acero. Entre ellas, la United States Steel Company se convirtió en la empresa industrial más grande del mundo. En ese tiempo. Al mismo tiempo, en términos de producción de productos, estas empresas conjuntas tienden a especializarse, reduciendo así los tipos de maquinaria y equipo, facilitando la adopción de tecnología avanzada y una gestión racional, y mejorando la eficiencia de las economías de escala. En 1935, había al menos 44 acerías estadounidenses con una capacidad de producción de más de 400.000 toneladas, el doble que la de Stuart Lloyd, la mayor empresa siderúrgica británica en ese momento. Entre ellas, 18 empresas de Estados Unidos tienen una capacidad de producción de acero de más de 10.000 toneladas.
(4) Utilizar capital para lograr economías de escala. La industria del acero es una industria con importantes economías de escala y requiere recaudar grandes cantidades de capital para actualizar equipos y desarrollar nuevas tecnologías. Por lo tanto, el desarrollo de la industria siderúrgica requiere el establecimiento de un sistema moderno de sociedades anónimas que cumpla con los requisitos anteriores. En el proceso de industrialización, el gobierno de Estados Unidos fomentó el desarrollo de empresas manufactureras a gran escala y con frecuencia se produjeron fusiones y reorganizaciones entre empresas. Mientras sea necesario para la producción, las grandes empresas poderosas adquirirán resueltamente las empresas que necesitan. Este entorno institucional ayuda objetivamente a las empresas siderúrgicas a aprovechar las economías de escala en la industria del acero y desarrollar empresas siderúrgicas integradas.
En tercer lugar, la evolución del diseño de la industria siderúrgica estadounidense
1. Distribución de los recursos
La industria siderúrgica estadounidense se originó en la costa atlántica nororiental, inicialmente utilizando carbón local y pequeñas fábricas dispersas desarrolladas a partir de mineral de hierro. A medida que el carbón vegetal fue reemplazado por carbón de antracita, el centro metalúrgico se desplazó hacia el oeste, hacia Belén y Scranton, ambos cerca de las fuentes de antracita. Después de que la tecnología de fabricación de hierro con carbón coquizable se hiciera popular, su centro continuó desplazándose hacia el oeste, hasta Pittsburgh, donde se producía carbón coquizable. Pittsburgh alguna vez fue conocida como la "capital del acero" de los Estados Unidos en la historia industrial moderna. A principios del siglo XX, después de que se desarrolló el mineral de hierro en el lago Superior, surgieron muchos nuevos centros industriales del acero alrededor del lago, como Chicago, Detroit, Cleveland y Buffalo. Costa atlántica de la mayor zona de consumo de acero de China.
2. Diseño orientado al consumo
Durante y después de la Segunda Guerra Mundial, la industria siderúrgica estadounidense mostró una tendencia a concentrarse en áreas de consumo costeras y lacustres. La mayoría de las nuevas plantas siderúrgicas estaban ubicadas en Chicago y la costa atlántica, mientras que el estatus de Pittsburgh se debilitó relativamente y algunas plantas siderúrgicas incluso cerraron. Las razones principales son: (1) Las materias primas como el carbón y el mineral de hierro necesarias para la producción de acero se pueden obtener de otros lugares mediante transporte acuático barato. Debido al transporte a gran escala, las empresas siderúrgicas también pueden disfrutar de bajos costos de transporte, mientras que el transporte ferroviario de acero es muy alto. ② Desde la década de 1950, la producción de mineral de hierro rico en el Lago Superior ha ido disminuyendo y se importa mineral de hierro de alta calidad; de Canadá, Venezuela y otros países ha ido disminuyendo. La cantidad de mineral de hierro barato está aumentando. Para facilitar la importación de mineral de hierro, Estados Unidos construyó la planta siderúrgica Burns Harbor y la planta siderúrgica Fels en las zonas costeras, y amplió la planta siderúrgica Spolbert cerca de Baltimore (3) La proporción de fabricación de acero con hornos eléctricos está aumentando; grande.
La fabricación de acero con hornos eléctricos requiere una gran cantidad de chatarra de acero (alrededor de 2/5 en los Estados Unidos), que proviene principalmente de áreas de consumo de acero. Después de la década de 1950, Estados Unidos construyó docenas de pequeñas plantas siderúrgicas en zonas de consumo. Utilizan chatarra de acero como materia prima para fabricar acero en las zonas de consumo y laminar el acero necesario localmente. En la actualidad, alrededor del 20% del acero en los Estados Unidos es producido por pequeñas plantas siderúrgicas, lo que juega un papel importante en el equilibrio del diseño de la industria siderúrgica.
En cuarto lugar, la industria siderúrgica estadounidense "cae pero no retrocede"
Después de experimentar un rápido desarrollo a principios y mediados del siglo XX, la industria siderúrgica estadounidense comenzó a declinar en la década de 1970. . Desde la década de 1980, la industria siderúrgica estadounidense se ha retirado de la industria líder en Estados Unidos. Manifestaciones de la recesión: Primero, el valor agregado de la industria del acero ha sido inferior al nivel promedio de las 28 industrias manufactureras en los Estados Unidos; segundo, aunque la economía estadounidense ha mantenido el crecimiento durante 10 años desde la década de 1990, la industria del acero; todavía carece de potencial de crecimiento. Las empresas siderúrgicas soportan altos costos de producción y ambientales y no pueden competir eficazmente con el acero importado. Las razones de la recesión económica son las siguientes:
1. La demanda interna total de acero en los Estados Unidos ha cambiado.
La demanda de los consumidores de productos de acero en un país afecta la competitividad internacional de la industria siderúrgica del país. Es decir, la demanda interna es la fuente de mejora de la competitividad internacional de la industria siderúrgica de China. a las diferentes ventajas competitivas de cada país. Con la realización de la industrialización en los Estados Unidos, la tasa de crecimiento de la demanda de la economía estadounidense de grandes productos de acero se ha desacelerado significativamente. Por ejemplo, en 1900, la industria de fabricación de maquinaria se desarrolló rápidamente durante la expansión hacia el oeste, y la población con empleo ferroviario saltó al primer lugar en los Estados Unidos en 1940, la industria del automóvil alcanzó el segundo lugar en 1980; La industria ascendió al tercer lugar y, en 1990, la industria de la información finalmente reemplazó a la industria del automóvil como la industria con el mayor número de empleados en los Estados Unidos. A finales del siglo pasado, la tasa de crecimiento anual de la industria de la información estadounidense equivalía a entre 3 y 5 veces la de sus industrias tradicionales. Debido a los cambios en la estructura industrial, la demanda total y la estructura de la demanda de acero también han cambiado en consecuencia. Por lo tanto, la producción de acero en los Estados Unidos se ha estabilizado y no alcanzará la alta producción anterior.
2. En las décadas de 1960 y 1970, la competitividad de la industria siderúrgica estadounidense disminuyó significativamente.
En las décadas de 1960 y 1970, la competitividad internacional de la industria siderúrgica estadounidense disminuyó significativamente, lo que se destaca por los siguientes puntos:
① El ciclo de inversión en equipos no está sincronizado con el progreso tecnológico. resultando en producción El equipo está envejeciendo. El primer pico de inversión en la industria siderúrgica estadounidense se produjo en las décadas de 1950 y 1960, después de la Segunda Guerra Mundial. Las tecnologías modernas como los convertidores LD, las fundiciones continuas, los grandes altos hornos y los laminadores controlados por computadora entraron en la etapa práctica en las décadas de 1960 y 1970, lo que provocó que la inversión en equipos en la industria siderúrgica estadounidense no estuviera sincronizada con la innovación tecnológica en el sector siderúrgico internacional. industria. Por el contrario, Japón y algunos países europeos están aplicando e innovando simultáneamente estas nuevas tecnologías en la industria del acero.
(2) La estructura del equipo está atrasada, especialmente en el proceso de laminación, hay bastantes equipos que no pueden satisfacer las necesidades de los usuarios de "lotes pequeños y diversificación".
(3) Para evitar huelgas, se aumentaron los salarios de los trabajadores, lo que resultó en un aumento en la proporción de los salarios en los costos.
④ Las empresas siderúrgicas estadounidenses eligieron un camino de desarrollo "diversificado" en medio de dificultades, lo que resultó en la dispersión de fondos de inversión y otros recursos.
⑤ En la década de 1970, debido a la estricta aplicación de las leyes antimonopolio en los Estados Unidos, Estados Unidos no tenía grupos industriales como Steel Alliance y la Industrial Research Association tan poderosos como Japón. y los planes de reorganización de las primeras empresas no lograron pasar la revisión parlamentaria, lo que resultó en El ajuste industrial de la industria estadounidense carece de una ejecución y flexibilidad efectivas, lo que a su vez afecta la eliminación de la capacidad de producción atrasada de las empresas siderúrgicas estadounidenses y la formación de nueva capacidad de producción.
El auge de la industria siderúrgica japonesa aceleró el declive de la industria siderúrgica estadounidense.
Antes de la década de 1960, las empresas siderúrgicas estadounidenses eran conocidas por sus sólidas estructuras organizativas, plantas siderúrgicas a gran escala, equipos de producción únicos y escala económica razonable, y mantuvieron una posición de liderazgo en este sentido durante mucho tiempo. . Pero a partir de la década de 1960, la brecha entre otros países y Estados Unidos siguió estrechándose, y Japón comenzó a superar a Estados Unidos en algunos aspectos (principalmente en salarios y costos de infraestructura). Con el avance de la tecnología, el consumo de combustible de la industria siderúrgica mundial se ha reducido considerablemente. Las ventajas de recursos originales de las empresas siderúrgicas en los Grandes Lagos y las zonas del interior de los Estados Unidos desaparecieron gradualmente después de la década de 1950.
Por otro lado, la reducción de los costos de transporte a gran escala ha hecho que la construcción de grandes empresas siderúrgicas en zonas costeras sea una opción de diseño industrial más ventajosa. Esto también ha hecho que las empresas siderúrgicas japonesas con fábricas en zonas costeras sean más competitivas en términos de calidad. precios de los productos. Además, la industria siderúrgica japonesa es una industria "orientada a la exportación", es decir, alrededor del 30% de la producción de acero se exporta, y Estados Unidos es un importante país exportador. Esto también hace que la industria siderúrgica estadounidense se enfrente directamente a la competencia de los japoneses. Industria del acero Los productos de acero estadounidenses El costo es mucho más alto que el de los productos de acero japoneses, lo que hace que las empresas siderúrgicas estadounidenses pierdan su ventaja competitiva. Se puede decir que desde la década de 1970, las empresas siderúrgicas estadounidenses han comenzado a quedarse atrás de la industria siderúrgica japonesa en términos de innovación tecnológica, aplicación de tecnología, inversión en equipos y escala de producción.
4. Utilizar medidas de protección comercial para proporcionar espacio de desarrollo para la industria siderúrgica estadounidense.
Estados Unidos siempre ha creído que su sistema económico es el más vanidoso del mundo, y las industrias de otros países estarán más o menos protegidas por el gobierno. Ya en 1968, el presidente de Bethlehem Steel Company dijo a los accionistas: "La industria siderúrgica de China es la única industria siderúrgica completamente privada del mundo. No importa qué país, desarrollado o en desarrollo, la industria siderúrgica se considera como De esta manera, estos Los gobiernos extranjeros han estado tomando medidas destinadas a proteger los mercados internos, restringir las importaciones y fomentar las exportaciones de acero. Si la tendencia continúa a la deriva, la industria siderúrgica nacional sufrirá una grave debilidad en las ventas, amenazando así la seguridad nacional ", según este entendimiento, cuando la situación. Aunque la situación de las empresas siderúrgicas estadounidenses se deteriora rápidamente, la industria siderúrgica estadounidense suele atribuir muchas dificultades y problemas al sistema industrial de diferentes países y lo eleva a la categoría de cuestión política, utilizando políticas y medidas gubernamentales protectoras para evitar la competencia de las empresas siderúrgicas extranjeras.
Bajo una fuerte presión de las empresas siderúrgicas, el gobierno de Estados Unidos intervendrá en el comercio de acero del país. 65438-0969 Con el apoyo del gobierno de Estados Unidos, las empresas siderúrgicas estadounidenses llegaron a un acuerdo con empresas siderúrgicas europeas y japonesas para restringir voluntariamente las importaciones de acero. En 2002, bajo la presión de las empresas siderúrgicas nacionales, la administración Bush lanzó la Sección 201, imponiendo altos aranceles a los fabricantes de automóviles estadounidenses y otros usuarios de acero para castigar a las empresas por importar acero del extranjero y ayudar a la lenta industria siderúrgica nacional a largo plazo. A largo plazo, las medidas proteccionistas harán más daño que bien al desarrollo de la industria siderúrgica estadounidense.
5. La industria siderúrgica estadounidense "disminuye pero no retrocede"
El gobierno estadounidense siempre ha brindado el apoyo necesario a la industria siderúrgica. Por ejemplo, para garantizar la investigación y aplicación de acero y materiales metálicos de última generación para la defensa nacional, el gobierno ha incluido el trabajo de investigación y desarrollo de algunas empresas siderúrgicas clave en el presupuesto de defensa para su protección, apoyando a la industria siderúrgica estadounidense líder. posición en tecnologías centrales.
Después de la década de 1980, Estados Unidos entró en la era postindustrial y la industria moderna representada por la tecnología de la información reemplazó gradualmente a la manufactura como núcleo de la competitividad estadounidense. Pero al mismo tiempo, también cabe señalar que con el rápido desarrollo de la industria de la información, las empresas siderúrgicas estadounidenses han llevado a cabo reformas tecnológicas y de gestión a gran escala mediante la difusión y penetración de tecnologías nuevas y avanzadas. Se ha promovido la implementación efectiva de la innovación tecnológica y la reorganización estructural, para así sobrevivir y prosperar a un nivel superior. En los últimos años, los beneficios económicos de la industria siderúrgica estadounidense han seguido mejorando y su competitividad ha aumentado. La producción anual de acero bruto se mantuvo en alrededor de 90 millones de toneladas. Se puede decir que las empresas siderúrgicas estadounidenses se han convertido una vez más en el centro de la revolución tecnológica del acero mundial y en el líder de la reforma de procesos. Con el ajuste de la estructura económica estadounidense, la industria siderúrgica estadounidense se ha dado cuenta de que "si no avanza, retrocederá".
En la actualidad, muchas empresas siderúrgicas de Estados Unidos y de todo el mundo se enfrentan en general a crisis operativas y financieras. Encontrar la solución estratégica adecuada a tiempo es la clave para salir de la situación, y el descubrimiento oportuno de los problemas existentes es la base para resolverlos. En la actualidad, la industria siderúrgica estadounidense tiene principalmente los siguientes problemas:
Primero, la industria siderúrgica es una industria intensiva en capital, pero a menudo existen medidas imprudentes para utilizar los fondos y la capacidad del mercado siempre es excesiva. .
La supervisión y gestión desfavorables del exceso de capacidad en la industria siderúrgica es la razón más importante del deterioro de la situación financiera de muchas empresas siderúrgicas en todo el mundo. La mayoría de los problemas de exceso de capacidad son fundamentalmente malas decisiones estratégicas y endeudamiento de capital.
Muchos proyectos carecen de pronósticos de mercado correctos. Como resultado, las empresas siderúrgicas se encuentran en dificultades financieras, los precios del mercado fluctúan violentamente, los precios son extremadamente sensibles a los cambios en las tasas de operación y los tipos de cambio del mercado, la competencia en los mercados nacionales y extranjeros es feroz y las fricciones comerciales. Las medidas de protección continúan aumentando.
La capacidad de utilizar el capital de forma inteligente es fundamental para el éxito o el fracaso de una empresa. Pero desafortunadamente, en los últimos años, en dos proyectos de inversión casi similares, la diferencia en los costos de capital ha superado incluso el 100. Los problemas de costos de capital unitarios excesivos para nuevos proyectos y tiempos de preparación retrasados son difíciles de superar.
Muchas acerías e instituciones crediticias para nuevos proyectos carecen de una comprensión completa de las siguientes cuestiones fundamentales de posicionamiento en el mercado:
1. Para ingresar, deben establecer cifras precisas de capacidad de producción y tasas de operación, y cuánta participación de mercado desea ganar.
2. Determinar con precisión qué mercados y por qué el producto puede ganar o perder dinero en esos mercados.
3. Dividir con precisión el tamaño y la estructura de los grupos de clientes atendidos por la empresa.
4. Aclarar cuáles son los mercados de transición para el acero y qué lugares utilizarán finalmente acero importado.
5. Analizar con precisión la tasa de crecimiento original de la empresa y la tasa de crecimiento esperada de los nuevos participantes en el mercado.
En segundo lugar, aunque todo el mundo sabe que la industria siderúrgica necesita fusiones, es más fácil decirlo que hacerlo.
Los obstáculos a la consolidación en la industria siderúrgica estadounidense son enormes. A partir de 1998, los precios del acero cayeron y las ganancias de las empresas siderúrgicas disminuyeron hasta el punto de que U.S. Steel y las empresas relacionadas con el acero simplemente no tenían los fondos para realizar adquisiciones a gran escala en el siglo XX. Además, debido a algunos planes erróneos de expansión y fusión implementados en la década de 1990, la industria del acero se ha convertido en una industria que la comunidad inversora está tratando de evitar. Al mismo tiempo, la fusión de la industria siderúrgica debe resolver primero los problemas de costes que quedaron de la historia. Sólo cuando se resuelva el problema se podrá formar una fusión a gran escala. La fusión de la industria siderúrgica estadounidense también está influenciada por las lecciones de fracasos históricos. Por ejemplo, LTV Steel, que quebró dos veces, es Jones Laughlin Steel y Republic Steel se fusionaron en 1984. De 1988 a 1992, la fusión de las canadienses Dofasco Steel Company y Algoma Steel Company también fracasó.
En tercer lugar, la industria del acero alguna vez hizo hincapié en la producción y la expansión predatoria, ignorando la necesidad de estudiar cuidadosamente las estrategias de mercado.
Para reforzar su ocupación y saqueo del mercado, muchas empresas siderúrgicas están ampliando desesperadamente su producción. Prestar atención a la producción es muy importante para cualquier industria. Todas las industrias deberían aprovechar todas las oportunidades disponibles para llevar a cabo una expansión predatoria. Sin embargo, si se pone demasiado énfasis en la producción, inevitablemente se ignorarán los análisis y las estrategias de mercado.
Algunos proyectos de expansión excesiva y fusiones y adquisiciones han dañado gravemente la reputación de la industria del acero entre la comunidad inversora. Además, la época pasada en la que era fácil capturar el mercado estableciendo empresas siderúrgicas conjuntas o pequeñas plantas siderúrgicas conjuntas ha quedado atrás para siempre. Muchos mercados reflejan ahora una competencia basada en una igualdad relativa.
4. Los préstamos representativos de la empresa siderúrgica en el sistema de control y equilibrio jerárquico han fracasado, especialmente en algunos proyectos nuevos que se necesitan con urgencia para la construcción.
La alta dirección aprueba inicialmente nuevos proyectos, pero a menudo fracasan. Desde el inicio de la preparación del proyecto, la empresa rechazó enérgicamente diferentes opiniones provenientes de niveles ajenos a la toma de decisiones. Por lo general, el estudio de viabilidad de un proyecto siempre pone demasiado énfasis en el proyecto, el equipo, la selección del sitio, los comentarios de ventas regionales y las opiniones de los líderes, ignorando el análisis matizado del mercado, la estrategia y la competencia. Sin embargo, las propias instituciones de crédito no tienen la capacidad de evaluar las pequeñas diferencias en el mercado de la industria del acero. Y una vez que se asegura la financiación, la empresa no puede permitirse el lujo de escuchar a los disidentes que desconfían del proyecto.
5. Actualmente, la dinámica de los productos de acero, los mercados de usuarios finales y la industria del acero están cambiando más rápido que nunca, mientras que la calidad de los datos económicos e industriales utilizados en el pasado para analizar manualmente el mercado está cambiando. declinante.
Es necesario compilar y agregar datos estadísticos continuamente, pero cada vez más empresas de la industria siderúrgica estadounidense no informan a las agencias de estadísticas industriales, y los informes de muchas empresas son sólo simples resúmenes, lo que hace imposible su análisis. Terminales de acero a partir de estos datos Situación de consumo del Usuario.
Recopilar información de datos es sólo el primer paso en el proceso de evaluación del mercado.
El tamaño del mercado, la estructura y otros factores de la industria del acero y la industria del consumo de acero están cambiando rápidamente. Debido a esto, la evaluación del mercado y las primeras investigaciones de mercado a menudo parecen demasiado atrasadas, lo que da como resultado información inexacta y conduce directamente a decisiones estratégicas equivocadas.
6. Se deben considerar los factores que afectan al mercado internacional, especialmente el desarrollo de Asia. Muchas empresas siderúrgicas estadounidenses ignoran o socavan sistemáticamente estos factores.
El acero es un producto global. El mercado estadounidense no puede ser independiente de los mercados mundiales. El mercado asiático del acero representa la mitad del consumo mundial de acero y se espera que 2/3 del nuevo crecimiento del consumo se produzca en Asia, lo que tendrá un gran impacto en los precios, el comercio y la utilización de la capacidad. Los cambios en los tipos de cambio podrían significar un desastre para los precios del acero y las estructuras de costos de producción de las empresas. Los cambios inadecuados en el tipo de cambio, como una apreciación de 20-30 o más, colocarán a las empresas en una posición competitiva extremadamente desventajosa. El reciente deterioro de la estructura de costos de la industria siderúrgica estadounidense es resultado directo de movimientos inapropiados del tipo de cambio. Las plantas de producción de Cross Group en el Reino Unido, una vez conocida como una empresa estrella, sufrieron graves pérdidas en tan solo unos años debido a cambios inadecuados en los tipos de cambio.