1. En primer lugar, debemos afirmar que tanto la contratación externa como la formación interna son medios importantes para formar recursos humanos para las empresas. Tienen diferentes necesidades para diferentes empresas, empresas en diferentes etapas y diferentes tipos de talentos, por lo que no existe una distinción entre buenos y malos. Entonces ambos son importantes, no es que uno sea importante y el otro no lo sea. Éste es el núcleo del debate. Lo importante aquí es que la palabra "cambio" no captará el mensaje.
2. Ningún talento se puede cultivar de la noche a la mañana. Para el mecanismo de formación de talentos de una empresa, existen dos criterios más importantes para una persona. La primera es si tiene las habilidades correspondientes y la segunda es si puede ser leal a la empresa. Para los talentos que han crecido en la empresa, el proceso de crecimiento y el entorno de crecimiento favorecen el cultivo de un sentido de lealtad hacia la empresa. Hay muchas personas capaces, pero una persona capaz que no es leal a la empresa no sólo es beneficiosa, sino también perjudicial. Por supuesto, no estamos diciendo que las personas que reclutamos no sean leales, sino que las personas que entrenamos son leales. Debes prestar atención a esto, de lo contrario matarás a todos los palos que reclutes. Hay que enfatizar el concepto de relatividad, para que los talentos así formados tengan un mayor sentido de identificación con la empresa.
3. Los talentos formados por uno mismo están más familiarizados con la cultura y el entorno corporativo. Ahora bien, este trabajo no lo hace solo. El énfasis en la cooperación requiere que los talentos estén familiarizados con su propia cultura y entorno corporativo. En este punto, los talentos que usted mismo entrena tienen ventajas únicas, por lo que los talentos que entrena usted mismo son más adaptables. .
4. Las diferentes empresas tienen requisitos de talento muy diferentes. Encuentre personas, encuentre talentos y, lo que es más importante, encuentre el talento adecuado. Un científico que estudia física no puede dedicarse a la biología. En este sentido, los talentos que cultivan están más específicos. Sólo su propia empresa sabe qué tipo de personas necesita, por lo que los talentos que forma son más específicos.
Por supuesto, también es una forma más rápida de introducir algunos talentos cuyo ciclo formativo es insuficiente o que la empresa necesita con urgencia. Pero para una empresa estable y a largo plazo, sólo los talentos con un sentido de identidad, adaptabilidad y pertinencia son la mejor opción para la empresa.
Finalmente, se señala que incluso el talento importado debe pasar por un proceso de formación corporativa e identificación con la cultura corporativa. Este proceso también es un proceso de formación interna, por lo que se puede decir que los talentos que no han sido formados por la empresa no existen, o es imposible adaptarse a la empresa.
(¡Controversia todo el tiempo, las opiniones son solo de referencia! La última frase, nunca digas algo hasta la muerte, déjate una salida, permítete usarla con flexibilidad en el debate y ¡encoge libremente!)