Las medidas de gestión de mantenimiento de equipos tienen un propósito
Con el fin de garantizar que el mantenimiento preventivo, el mantenimiento diario, la gestión de repuestos para reparación de fallas y las operaciones de desempeño de mantenimiento de los equipos de producción de la empresa puedan ser Se siguen para mantener el funcionamiento normal de los equipos de producción, reducir las tasas de falla y mejorar la productividad, estas medidas están especialmente formuladas.
Alcance del artículo 2
Todo el mantenimiento relacionado con maquinaria de producción, instrumentos eléctricos y de gas, equipos públicos, etc., se realizará de acuerdo con lo establecido en este reglamento, y su alcance. Incluye:
División de competencias y responsabilidades de las unidades manipuladoras.
Creación de datos de línea base de equipos.
Establecimiento de plan de mantenimiento y lubricación.
Implementación y revisión de planes de mantenimiento y lubricación.
Por favor solucione el problema.
Compra y gestión de repuestos.
Gestión de operaciones de soldadura eléctrica y soldadura con gas.
Revisión del desempeño del mantenimiento.
Tres artículos: nombre y función de la organización
1. Los nombres de los departamentos y el personal relevante mencionados en estas Medidas se compilan de acuerdo con la estructura organizacional actual.
2. Si hay alguna reestructuración organizacional, la dirección general convocará a las personas pertinentes para revisar y revisar la situación.
La división actual de poderes y responsabilidades de las cuatro unidades de manejo
1. Unidades de manejo
(1) Departamento de gestión: El Departamento de Finanzas y Contabilidad es el Departamento de gestión de equipos de la empresa.
(2) Departamento de mantenimiento.
La unidad de mantenimiento del departamento de producción (dividida en grupo mecánico y grupo eléctrico debido a las necesidades del trabajo) es responsable del mantenimiento de los equipos de construcción, equipos mecánicos, equipos de almacenamiento, equipos de instrumentos eléctricos y equipos diversos relacionados con el negocio de producción.
.Unidad de Asuntos Generales del Departamento de Administración: Responsable del mantenimiento de otros equipos de las Unidades de Obras ajenas al Departamento de Producción.
.Departamento usuario: Responsable del mantenimiento y reparación de equipos usados. Si es difícil dividir el departamento usuario, el departamento de gestión será el departamento usuario.
2. Responsabilidades de los departamentos relevantes
(1) Departamento de Gestión:
Establecer y clasificar libros de cuentas de equipos y estandarizar operaciones.
Colaborar con el departamento de mantenimiento para establecer especificaciones de mantenimiento de diversos equipos.
.Instar a todos los departamentos usuarios a realizar los trabajos de mantenimiento de acuerdo con las especificaciones.
El departamento de uso periódico del contrato deberá inventariar los equipos utilizados y su método de operación se manejará de acuerdo con la "Operación de gestión de inventario de equipos" de la empresa.
.Compruebe en cualquier momento si el nombre, las especificaciones y la cantidad indicadas en la tarjeta de registro del equipo son consistentes con la situación real.
Crear etiquetas en los equipos para facilitar los custodios y el inventario.
(2) Departamento de Mantenimiento
Asistir en la instalación, puesta en marcha y aceptación de equipos recién adquiridos.
.Ejecución de reparación de averías.
.Formulación e implementación de planes de mantenimiento periódico.
Análisis de reacciones anormales y causas de falla en el uso de los equipos.
Solicitud, supervisión y aceptación de reparaciones externas encomendadas.
Ejecución y seguimiento del plan de conservación de energía.
Inspección del mantenimiento de lubricación e implementación de lubricación del departamento usuario.
Creación y creación de archivos de equipos diversos.
.Recomendaciones para reacondicionamiento o desguace de equipos inactivos.
Seguimiento de la implementación de planes de mejora de obra y mejora de equipos.
Control y auditoría del uso de repuestos.
Las demás materias que le asignen los superiores.
(2) Departamento de Utilización de Equipos
Asistir en la instalación, puesta en servicio, aceptación y otras operaciones de equipos recién adquiridos.
Limpieza y organización del equipo y mantenimiento del entorno circundante ordenado.
.Realizar las operaciones de mantenimiento de los equipos según las normas de mantenimiento y lubricación.
Ayudar en las operaciones periódicas de mantenimiento de equipos y reparación de fallas.
Presentación de propuestas de mejora de equipos.
.Otros asuntos que le asigne los superiores.
Establecimiento de cinco información básica del equipo
1. Establecimiento de información básica del equipo
(1) Después de la instalación y prueba de funcionamiento del equipo recién adquirido, el El anfitrión y el cliente de la unidad de mantenimiento deben El supervisor debe establecer el formulario de registro del equipo original (Anexo 1) con base en las instrucciones del equipo y otra información, e incluir las instrucciones, dibujos y otra información relevantes en la gestión del archivo de mantenimiento del equipo.
(2) Si hay algún cambio en el equipo, como mejora o reemplazo, el supervisor de la unidad de obras públicas debe corregir los datos de acuerdo con el cambio real. , 1 2 3 4