Primero, las relaciones interpersonales
Las relaciones interpersonales como jefe son muy importantes, no las subestimes.
Por ejemplo, al abrir una nueva tienda, sin acumular clientes en la etapa inicial, amigos de todos los ámbitos de la vida deben transmitirse información entre sí, que es la forma más directa de promocionar la marca.
En segundo lugar, la ubicación de la tienda
La selección de la ubicación afectará en gran medida el funcionamiento de la tienda, pero no se puede decir que determine absolutamente el funcionamiento.
A la hora de elegir un sitio, no necesariamente hay que elegir el distrito comercial con mayor flujo de personas. Los alquileres en esta zona son altos y la competencia es feroz. Es posible que el tráfico que pueda generar en última instancia no sea directamente proporcional a sus esfuerzos.
En comparación con el uso del "flujo de personas" como criterio para la selección del sitio, las áreas con muchos usuarios potenciales tienden a generar resultados más impresionantes. Por ejemplo, para la ubicación de una tienda de spa para pies como boutique, el vecindario es una buena opción.
3. Proyectos Destacados
La homogeneidad de esta industria es relativamente grave. Tu tienda puede hacer baños de pies y la mía también. En este entorno competitivo, es difícil destacar y conquistar a sus clientes.
Luego, durante el proceso de operación de la tienda, es necesario explorar e iterar activamente nuevos proyectos, que pueden brindar a los nuevos clientes más opciones, brindarles a los antiguos una nueva experiencia y aumentar continuamente los ingresos de la tienda.
En cuarto lugar, los precios de mercado
Los informes de investigación muestran que más del 70% de los consumidores son "impulsivos".
Lo mismo ocurre con nuestro programa de baño de pies. Si el precio se fija demasiado alto, incluso si los clientes tienen el impulso de consumir, el alto precio los disuadirá y considerarán hacer una nueva elección, lo que conducirá a la pérdida de un gran número de clientes a largo plazo.
5. Atención a las marcas
Las marcas a menudo pueden aportar valor intangible a las empresas.
Si las condiciones lo permiten, no se debe ignorar la inversión en publicidad. Esta es también una forma de promocionar la marca y aumentar su exposición.
Sexto, formación de equipos
Si desea gestionar bien una tienda de baños de pies, no se puede ignorar la formación de equipos, incluida la estructura organizativa de todo el personal técnico y de gestión de todo el equipo.
Y crear un buen ambiente y ambiente de trabajo saludable en la vida diaria, y promover conjuntamente la consecución de los indicadores de gestión de tiendas.
7. Formación de habilidades profesionales
Las "habilidades profesionales" son la base de los técnicos de pediluvios y también son el tema más importante para los clientes.
Si los talleres de pediluvios quieren lograr un desarrollo a largo plazo, siempre deben anteponer la "experiencia del cliente".
Por lo tanto, sólo mejorando continuamente las habilidades del personal técnico y satisfaciendo continuamente a los clientes podremos finalmente obtener compras repetidas de los clientes y lograr la reputación de la marca.
La gestión de una tienda de pedicura es una ciencia.
Como gerentes de tienda, debemos aprender excelentes conceptos comerciales con una actitud abierta y aplicarlos con valentía en las operaciones reales.
Continuamente sumando experiencia en el proceso, y finalmente encuentra el modelo de gestión que mejor se adapta a tu tienda.