El super hipermercado Carrefour cierra con frecuencia tiendas
El super hipermercado Carrefour cierra con frecuencia tiendas Desde 2022, Carrefour *** ha anunciado el cierre de 3 tiendas. Estos incluyen la tienda Carrefour Shapingba que ha estado en funcionamiento durante 16 años, la tienda Carrefour Wanguo en Guangzhou que ha estado en funcionamiento durante 20 años y el supermercado Carrefour que cierra tiendas con frecuencia. El hipermercado Carrefour cierra con frecuencia sus tiendas 1
La tienda Guangzhou Carrefour Wanguo, que ha estado abierta durante casi 20 años, dejó de operar el último día de febrero.
Según el tablón de anuncios de la tienda Carrefour Wanguo, la tienda ha estado abierta desde el 20 de agosto de 2002. Ahora está cerrada debido a la expiración del contrato. Los consumidores que aún tengan tarjetas de compras pueden ir a Carrefour Guangzhou. Tienda Kangwang, vaya a la tienda Yuancun y a la tienda Xinshi para consumir. Respecto al motivo del cierre de la tienda, Carrefour respondió a Jiemian News que la tienda estaba cerrada por vencimiento del plazo de arrendamiento.
La tienda Wanguo es la primera tienda de Carrefour en Guangzhou y ocupa una superficie de más de 6.000 metros cuadrados. La Wanguo Plaza en el distrito de Haizhu, donde se encuentra, fue reconstruida sobre la original Wanguo Electric City. Según el posicionamiento inversor de la plaza en ese momento, el propósito de introducir Carrefour era satisfacer las compras de electrodomésticos, muebles y artículos de primera necesidad de los consumidores, y la presencia de Carrefour también aumentó la popularidad del distrito comercial cercano.
Tras conocerse la noticia del cierre de la tienda, muchos consumidores fueron a hacer el check-in y a despedirse. A juzgar por los registros de registro publicados en plataformas sociales como Xiaohongshu y Weibo, se han vaciado muchos estantes y algunos consumidores han expresado emociones como "Aunque lo esperaba, todavía es difícil de aceptar" y "Otro recuerdo de la época."
Fuente de la imagen: notas de usuario de Xiaohongshu
La “tendencia de cierre de tiendas” de Carrefour comenzará en 2021. El año pasado, Carrefour cerró más de 20 tiendas. Sólo en el segundo semestre del año cerró 7 hipermercados, 8 tiendas de conveniencia y 3 tiendas selectas, la mayoría de estas tiendas eran tiendas antiguas que llevaban más de 10 años en funcionamiento. En 2022, además de la tienda Guangzhou Wanguo, actualmente hay dos tiendas Carrefour que han anunciado su cierre: la tienda Carrefour Chongqing Shapingba y la tienda Carrefour Nanchang Shanghai Road.
Carrefour entró en el mercado continental de China en 1995 y fue una de las primeras empresas minoristas con financiación extranjera en hacer negocios en China. En 2010, Carrefour marcó el comienzo de un momento glorioso: el número de tiendas llegó a 249 y Carrefour se puede ver en casi todas las ciudades importantes. Después de eso, Carrefour comenzó a decaer en China debido al impacto del comercio electrónico por Internet, la intensificación de la competencia de los supermercados locales, el declive del modelo tradicional de hipermercado minorista y su propia transformación ineficaz.
Desde 2012, el crecimiento de Carrefour China se ha estancado y su desempeño en China ese año fue superado por Wal-Mart. En 2019, los datos de Kantar Consumer mostraron que Carrefour se ubicó detrás de Sun Art Retail (RT-Mart Auchan), China Resources Vanguard, Walmart y Yonghui con una participación de mercado de 2,8. En septiembre de 2019, Suning.com adquirió el 80% del negocio de Carrefour en China por 4.800 millones de yuanes, convirtiéndose en su mayor accionista.
El desempeño de Carrefour China no ha mejorado significativamente hasta el momento. El informe financiero muestra que en 2020, los ingresos operativos de Carrefour China fueron de 25.574 millones de yuanes y su beneficio neto fue una pérdida de 795 millones de yuanes. En marzo del año pasado, hubo noticias de que Carrefour China se vendería nuevamente y que la adquisición podría ser la Comisión de Administración y Supervisión de Activos de Propiedad del Estado de Qingdao. Posteriormente, Jiemian News pidió confirmación a la persona correspondiente a cargo del departamento de marca de Carrefour, y a la empresa. La otra parte dijo que la noticia anterior no era cierta.
Respecto a la pérdida, Suning explicó que se debió al cierre a gran escala de las tiendas Suning, las pérdidas de Tiantian Express y el lastre del desempeño de Carrefour. Con respecto a Carrefour China, Suning.com afirmó en el anuncio que desde 2021, el principal negocio de Carrefour China se ha visto afectado por muchos factores desfavorables, como la expansión de las compras de grupos comunitarios a bajo precio, la continua caída del IPC de alimentos, la desaceleración del consumo, y la recurrencia de epidemias es débil. A 30 de junio de 2021, Carrefour China cuenta con 223 tiendas.
Al mismo tiempo, viendo la popularidad de las tiendas de membresía, Carrefour también está tratando de trabajar duro en esta área.
En 2021, Carrefour China abrió dos tiendas miembro en Pudong New District y Qingpu District, Shanghai.
Según el director ejecutivo de Carrefour China, Tian Rui, en los próximos tres años, las tiendas miembros de Carrefour se expandirán gradualmente a nivel nacional en ciudades de primer nivel como Beijing, Shanghai, Guangzhou y Shenzhen, y otras nuevas ciudades de primer nivel, y se esperan 100 tiendas miembros. para ser abierto.
Sin embargo, probar las tiendas de membresía puede no ser la panacea para Carrefour. Carrefour no tenía experiencia en tiendas de membresía antes, y la clave del sistema de membresía es atraer miembros para que continúen renovándose a través de un fuerte poder del producto, lo que requiere cultivar hábitos de consumo a lo largo de los años. Wan Mingzhi, ex ejecutivo de Carrefour, dijo una vez que la membresía no es una panacea para salvar al comercio minorista, al menos no a corto plazo.
En medio de muchos factores inciertos, Suning.com dijo que Carrefour actualmente está promoviendo activamente la construcción de operaciones de Internet, incluido el fortalecimiento de la construcción de pequeños programas y el ingreso a plataformas de comercio electrónico. A juzgar por los datos publicados anteriormente, las ventas online de Carrefour representaron el 12,1% de sus ingresos operativos en junio de 2021. El hipermercado Carrefour cierra con frecuencia sus tiendas 2
Nadie esperaba que Carrefour, alguna vez el “hermano mayor del comercio minorista”, vería su desempeño comercial disminuir gradualmente después de cambiar de manos. En 2022, muchas "tiendas antiguas" acabarán por cerrar.
Según estadísticas incompletas de Yema Finance, desde 2022, Carrefour *** ha anunciado el cierre de tres tiendas. Entre ellas se incluyen la tienda Carrefour Shapingba, que lleva 16 años en funcionamiento, la tienda Carrefour Wanguo de Guangzhou, que lleva 20 años en funcionamiento, y la tienda Carrefour Nanchang Shanghai Road.
El cierre de las tiendas Carrefour no sólo afecta en gran medida a la vida cotidiana de las personas, sino que también refleja la difícil situación de la industria minorista. Entonces, ¿hacia dónde irá Carrefour a partir de ahora? ¿Qué nueva actitud hará falta para aparecer delante de todos?
Se abrirán tres tiendas en 2022
El 15 de febrero, un anuncio tocó los corazones de la multitud de compras alrededor de Wanguo Outlets en el distrito de Haizhu, Guangzhou, porque hay 20 tiendas operativas. aquí Carrefour está a punto de cerrar su tienda en el nuevo año.
Fuente de la imagen: Wanguo Outlets
Se entiende que Carrefour utilizó un cartel titulado "Que estés bien y nos vemos en otro lado" para anunciar Di "adiós". " a los vecinos de Guangzhou. En el tablón de anuncios se muestra que debido a la expiración del contrato, la tienda Carrefour Wanguo dejará de operar el 28 de febrero de 2022.
Muchos residentes que vienen aquí a menudo a comprar se sienten apenados por tal anuncio. Algunas personas lamentaron que este lugar guarde sus recuerdos de la infancia; otras lamentaron que muchas tiendas hayan estado cerradas en los últimos años, no sólo Carrefour.
A partir de 2022, Carrefour cerrará tiendas con mucha frecuencia. Además de la tienda Guangzhou Wanguo, la tienda Carrefour Nanchang Shanghai Road emitió un anuncio indicando que el sistema de caja de la tienda será mejorado y actualizado a partir del 15 de marzo, lo que afectará el uso de las tarjetas de compras. Los titulares de tarjetas deben realizar compras como tal. lo antes posible antes de la fecha límite. También se proporciona servicio de reembolso en el sitio.
Fuente de la imagen: Nanchang Evening News
Vale la pena mencionar que aunque el anuncio se realizó debido a la actualización del servicio del sistema de caja, según " Nanchang Evening News "Según los informes, muchos de los productos en los estantes de la tienda se han agotado. Después de la verificación por parte del servicio de atención al cliente, este supermercado Carrefour ya no estará abierto.
Tras el cierre de la tienda Carrefour Nanchang Qingyunpu, a Carrefour solo le queda el último supermercado en Nanchang, la tienda Shanghai Road. Si la tienda de Shanghai Road está realmente cerrada, significa que Carrefour se ha retirado por completo del mercado de Nanchang.
Antes del cierre de las dos tiendas mencionadas, la tienda Carrefour Chongqing Shapingba había anunciado que cesaría sus operaciones el 15 de enero de 2022.
Personas relevantes de la sucursal de Carrefour Chongqing dijeron que Carrefour, ubicado en una ubicación privilegiada en el distrito comercial de Shapingba, ha experimentado dificultades operativas en los últimos años.
Según expertos de la industria, con fuertes competidores como Hema Fresh y Yonghui Supermarket en el distrito de Shapingba, la competencia entre los supermercados en el distrito comercial es inevitable. La tienda Shapingba de Carrefour está sufriendo enemigos de ambos lados, y la tienda Shapingba de Carrefour está sufriendo enemigos de ambos lados. La disminución de las fuentes de clientes ha provocado una disminución del rendimiento.
Esta situación también se desarrolló en torno a la tienda Guangzhou Wanguo, que anunció su cierre a finales de febrero de este año.
Se entiende que muchos supermercados como Hema Fresh, TASTE Supermarket, Aeon y China Resources Vanguard han abierto dentro del radio de Carrefour Wanguo Store. A medida que la competencia en la industria de los supermercados se vuelve cada vez más feroz, Carrefour ya no tiene ventajas operativas obvias.
A juzgar por esto, la “tendencia de cierre de tiendas” de Carrefour ha continuado de 2021 a 2022. Se entiende que Carrefour cerró más de 20 tiendas el año pasado. Sólo en el segundo semestre del año cerró 7 hipermercados, 8 tiendas de conveniencia y 3 tiendas selectas.
Muchas de las tiendas cerradas por Carrefour son tiendas antiguas que llevan más de 10 años en funcionamiento. Además, con el cierre de tiendas, Carrefour se ha retirado de ciudades como Chengdu, Zhuhai, Jinan, Hangzhou y Nanchang.
En general, los cierres de tiendas se deben principalmente a la expiración de los contratos, el desempeño deficiente de las tiendas, los cambios en el consumo popular en los distritos comerciales y la intensificación de la competencia en los supermercados minoristas.
De hecho, en 2019, cuando Suning adquirió Carrefour, Wang Xianqing, decano del Instituto de Comercio y Circulación de la Universidad de Finanzas y Economía de Guangdong, dijo que Suning necesitaba cerrar algunas tiendas antiguas de Carrefour con mala ubicación. e integrarlos.
¿Es difícil para Suning salvar a Carrefour?
Como el grupo de cadenas minoristas internacionales más grande de Europa y el segundo más grande del mundo, Carrefour ha marcado el comienzo de la era de los "hipermercados" de los centros comerciales e incluso es conocido como el "padrino de los hipermercados".
El día de Navidad de 1995, Carrefour tomó la iniciativa de abrir un gran supermercado llamado "Chuangyijia Shopping Mall" en el borde del tercer anillo norte en el distrito de Chaoyang, Beijing. Como la mayoría de las tiendas, todavía estaba en funcionamiento. como una pequeña tienda, formando un marcado contraste.
Desde que Carrefour consiguió buenos resultados en su primera tienda nacional, Carrefour empezó a entrar en ciudades como Shanghai, Shenzhen, Tianjin, Chengdu, Xiamen, Jinan y Hangzhou. En 2004, Carrefour superó a Wal-Mart y se convirtió en el “supermercado más grande” de China, con 57 tiendas.
Fuente de la imagen: Canned Gallery
En 2010, Carrefour marcó el comienzo de su momento estrella, con un número de tiendas que llegó a 249. Las tiendas Carrefour se encontraron en casi cada figura importante. Sin embargo, a partir de 2011, Carrefour empezó a decaer en China.
Al principio, debido a problemas operativos, Carrefour fue sancionada conjuntamente por cinco ministerios y comisiones centrales. Posteriormente, fue investigada con frecuencia por problemas de calidad de los productos. En enero de este año, Beijing Carrefour fue nombrado por mala prevención de epidemias; en febrero, la tienda Beijing Carrefour Jianxiangqiao fue multada con 86.000 yuanes por vender alimentos preenvasados en mal estado.
Hay muchos análisis de mercado sobre las razones del fracaso de Carrefour, y algunas personas en la industria han sugerido que esto es el resultado de los tiempos cambiantes. Con el auge de las compras en línea y el comercio electrónico después de 2009, la industria minorista tradicional de supermercados se está desvaneciendo gradualmente. El declive de Carrefour, el "padrino de los hipermercados", parece haberse convertido en algo inevitable de los tiempos.
En 2019, Suning adquirió Carrefour por un precio de 4.800 millones de yuanes y desde entonces se ha integrado en el sistema de Suning. Sin embargo, después de que Suning asumió el control, el desempeño operativo de Carrefour no mejoró de manera efectiva.
El informe financiero muestra que en 2020, los ingresos operativos de Carrefour China fueron de 25.574 millones de yuanes y su beneficio neto fue una pérdida de 795 millones de yuanes. En 2021, los ingresos operativos generales de Carrefour China caerán más de un 10% interanual, y el EBITDA esperado también caerá interanual.
En respuesta, Suning dijo que el principal negocio de Carrefour China ha estado débil desde 2021 debido al impacto de la expansión de las compras de grupos comunitarios a precios bajos, el IPC de alimentos continuo bajo, la desaceleración del consumo, las repetidas epidemias y muchos otros factores desfavorables. factores.
Ante las continuas pérdidas, Carrefour también está haciendo ajustes activamente. Después de que Suning se hiciera cargo de Carrefour, llevó a cabo activamente la transformación digital y promovió la operación y construcción de Internet de Carrefour, la construcción de pequeños programas y la entrada a la plataforma de comercio electrónico.
Además, Carrefour también se está transformando activamente. En octubre de 2021, Carrefour China abrió su primera tienda de membresía en el nuevo distrito de Pudong, Shanghai, y en diciembre abrió su segunda tienda de membresía Carrefour en el distrito de Qingpu, Shanghai.
Tian Rui, director ejecutivo de Carrefour China, reveló una vez que en los próximos tres años, las tiendas miembro de Carrefour ampliarán gradualmente su distribución nacional y se expandirán a nivel nacional en ciudades de primer nivel como Beijing, Shanghai, Guangzhou y Shenzhen. y nuevas ciudades de primer nivel, y abrir 100 supermercados con membresía paga.
El modelo de membresía paga es un modelo de negocio maduro que necesita pasar por un proceso de localización de prueba, error y adaptación para ofrecer a los miembros pagos productos con una buena relación calidad-precio y una experiencia de servicio que supere las expectativas. ? Es la esencia central de retener a los miembros que pagan.
Bai Wenxi, economista jefe de IPG China, cree que, en comparación con las conocidas tiendas miembro extranjeras, las tiendas miembros locales están más familiarizadas con la psicología del consumidor, las características del comportamiento del consumidor y las preferencias de consumo regional de los clientes locales. Esta es la razón por la que las tiendas miembro extranjeras conocidas tienen ventajas que las tiendas no tienen.
El sector minorista se enfrenta a una importante reorganización
De hecho, no es solo Carrefour el que se enfrenta a una ola de cierres de tiendas desde 2021, sino que también lo han hecho muchos gigantes de los supermercados del sector minorista. También ha estado cerrando tiendas en etapa de ajuste.
Fuente de la imagen: Walmart China
Se entiende que Walmart China cerrará más de 30 tiendas a lo largo de 2021, incluidas Guangzhou, Nanchang, Shanghai, etc. ciudad natal. Además de Wal-Mart, Renrenle Supermarket también cerró 19 tiendas en medio año y continuará cerrando tiendas en el futuro según la situación real.
Además, Yonghui Supermarket, Lianhua Supermarket, China Resources Vanguard, etc. tienen todas sus tiendas cerradas.
Bajo la tendencia a la baja de los supermercados minoristas, la epidemia ha acelerado este cambio de tendencia. En el primer semestre del año pasado, las ganancias netas de muchos supermercados cayeron año tras año y algunas empresas cayeron más. del 50%.
Según las estadísticas de Yingshang.com, los ingresos totales de 13 empresas de supermercados que cotizan en bolsa de enero a junio de 2021 fueron de 106.299 millones de yuanes, una disminución interanual de 7,31, que también fue ligeramente inferior a la Mismo período en 2019 antes de la epidemia. Beneficio neto El monto total rara vez registró una pérdida de -663 millones de yuanes.
En cuanto a la industria minorista, Tian Jianzhong, presidente de Puyang Greentown Commerce Development Co., Ltd., dijo que en la era posterior a la epidemia de 2021, la macroeconomía está lenta y el potencial de consumo está disminuyendo. La nueva epidemia de la corona sigue mostrando brotes esporádicos, lo que tiene un gran impacto en la industria minorista. Ante un feroz impacto en línea, la industria minorista física se enfrenta a una enorme presión estructural en múltiples niveles. El hipermercado Carrefour cierra con frecuencia tiendas 3
La primera tienda Carrefour en Guangzhou cerrará oficialmente a finales de este mes. Este es ya el tercer hipermercado que Carrefour cierra desde principios del nuevo año.
“En realidad, la tienda Wanguo sigue siendo rentable, pero el contrato de alquiler ha expirado. La empresa de administración de propiedades ha elegido otras empresas”.
Sina Finance descubrió que las tres tiendas cerradas por Carrefour en esta ronda están ubicadas en ciudades de primer nivel, incluidas dos en Guangzhou y una en Shanghai. El contrato expiró y la presión del alquiler impidió a Carrefour renovar el contrato. En noviembre del año pasado, la última tienda de Carrefour en la nueva ciudad de primer nivel de Hangzhou estaba completamente cerrada.
“Hace diez años en Guangzhou, era difícil ver hipermercados en las antiguas zonas urbanas de la ciudad principal. Por ejemplo, en el distrito de Yuexiu, hace diez años no había hipermercados que superaran los 10.000 metros cuadrados”. , dijo el vicepresidente del grupo Hemai Heda, Tian Liming.
Hoy en día, el modelo de hipermercado está perdiendo terreno en las ciudades de primer nivel. Las tiendas miembro, las minitiendas y los mercados de nivel inferior se han convertido en nuevos campos de batalla competitivos en la industria minorista.
La tendencia de cierres de tiendas se acelera, ¿será todo por el “caducidad de diez años”?
“Los compradores de Carrefour en casi todas las regiones son visitantes frecuentes de las cárceles. La mayoría de los correos electrónicos que Carrefour envía a los proveedores son investigaciones de integridad”.
Evidentemente, la caída de Carrefour en la tendencia de cerrar tiendas también tiene sus propias razones comerciales. Debido al método de gestión interna de separación de poderes, el beneficio bruto de Carrefour depende en gran medida de las tarifas de los proveedores. La corrupción en el departamento interno de compras de Carrefour es muy grave desde hace mucho tiempo. Estas deficiencias hacen más evidente la lucha de Carrefour en la gran ola.
El 15 de febrero, Carrefour, que opera en Haizhu International Outlets en Guangzhou desde hace 20 años, anunció que cerraría su tienda a finales de mes.
Sobre el motivo del cierre de la tienda, Carrefour respondió oficialmente: "Debido a la expiración del período de arrendamiento, la distribución general del negocio del propietario ya no planifica el formato de supermercado y el sitio recuperado tiene otros usos esta vez". el título "Que estés bien, nos vemos en otro lado" Un cartel para decir "adiós" a los vecinos de Guangzhou.
De hecho, de cara a 2022, Carrefour está cerrando tiendas con mucha frecuencia. Actualmente, tres tiendas han anunciado el cierre, incluida la tienda Carrefour Shapingba que lleva 16 años en funcionamiento y la tienda Guangzhou Carrefour Wanguo que lleva 16 años en funcionamiento. ha estado en funcionamiento durante 20 años Además de la tienda Carrefour Nanchang Shanghai Road, la tienda Wanguo es la primera tienda de Carrefour en Guangzhou.
Cabe destacar que el motivo del cierre de la tienda Carrefour no se debió a una mala gestión. Un proveedor upstream le dijo a Sina Finance: "De hecho, Wanguo Store sigue siendo rentable, pero el contrato de alquiler expiró y la empresa de administración de propiedades eligió otras empresas.
"No sólo Carrefour, Renrenle y Wal-Mart lo son". "También están cerrando tiendas. Hay muchas tiendas abriendo y muchas tiendas regionales también están cerrando", dijo Tian Liming.
El 22 de este mes, Wal-Mart Fuzhou East Street publicó un anuncio el 17 de febrero para cerrar el 24 de febrero. En cuanto al motivo del cierre de la tienda, el personal de la tienda dijo que el contrato había expirado y el propietario Dongbai Group quería aumentar el alquiler. Walmart consideró que los costos y beneficios del alquiler eran desproporcionados, por lo que decidió no renovar el contrato de arrendamiento.
Según estadísticas incompletas, de 2016 a 2020, Wal-Mart China cerró alrededor de 80 tiendas; en 2021, Wal-Mart China cerró un total de más de 30 hipermercados. Las razones para cerrar tiendas son básicamente. "vencimiento" de los "arrendamientos".
Un experto de la industria le dijo a Sina Finance que hay miles de hipermercados en todo el país, todos los cuales fueron construidos entre 2000 y 2008, y que los plazos de arrendamiento son en su mayoría de 10 o 15 años. Por ello, hacia 2015, la tendencia de cierre de tiendas en los hipermercados empezó a fermentar.
Wal-Mart también ha explicado anteriormente al mundo exterior que debido al diseño a gran escala en 2010-2011, para el "vencimiento de diez años" de 2020-2021, naturalmente marcará el comienzo de una Nueva ola de retiros de tiendas Fuzhou Dongjiekou La tienda es exactamente así.
Todos los negocios minoristas persiguen el mismo KPI, que es la eficiencia por metro cuadrado. El modelo de hipermercado es una "ventanilla única", que enfatiza la variedad y variedad de productos, con SKU que a menudo superan los 10.000, su eficiencia en metros cuadrados es mucho menor que la de las tiendas de conveniencia y su impacto en los alquileres es particularmente significativo.
El desarrollo del comercio electrónico en los últimos años también ha impactado al comercio minorista tradicional, y el período de dividendos de los hipermercados ha pasado a ser cosa del pasado. En septiembre de 2016, RT-Mart fue adquirida por Alibaba. El entonces fundador dejó una frase: "Derrotamos a todos los oponentes, pero perdimos en esta era".
Cinco años después, en 2021, en los primeros tres trimestres, Yonghui Supermarket, Hualian Supermarket, Walmart, Sun Art Retail y otras cadenas de supermercados experimentaron caídas o pérdidas en sus ganancias. Entre ellos, la pérdida neta del supermercado Yonghui en los primeros tres trimestres ascendió a 2.178 millones de yuanes.
En la década de 1990, Carrefour trajo el modelo de hipermercado a China. La conveniencia de la ventanilla única y la rica variedad de productos hicieron que los hipermercados en ese momento fueran muy populares en China. Eran bienes de consumo de rápido movimiento. Es el canal de envío más importante para los productos y un escaparate importante para las marcas. De ahí también el dicho "el canal es el rey" en los hipermercados. Carrefour también cobra altas tarifas a las marcas y proveedores debido a las ventajas de su canal, que es un enfoque típico basado en tarifas y orientado a las ganancias brutas.
¿El hundimiento y los almacenes de miembros son un “arma mágica de autorrescate”?
El cierre de la tienda Carrefour Guangzhou Wanfu también indica que Carrefour seguirá retirándose de las ciudades de primer nivel. De hecho, ya en noviembre del año pasado, el último Carrefour de Hangzhou cerró debido a la expiración de su contrato.
Con la presión sobre los alquileres, la tasa de supervivencia de los hipermercados en el mercado de primer nivel será cada vez menor. Tomando a Shenzhen como ejemplo, hay muy pocos supermercados grandes en Shenzhen. Por el contrario, las tiendas de conveniencia tienen un espacio habitable relativamente grande.
"Hace diez años en Guangzhou, era difícil ver hipermercados en las antiguas zonas urbanas de la ciudad principal. Por ejemplo, en el distrito de Yuexiu, hace diez años no había hipermercados que superaran los 10.000 metros cuadrados." Tian Liming también agregó.
Bajo la presión del alquiler en las ciudades de primer nivel, el espacio habitable del modelo de hipermercado se está hundiendo aún más y también se están volviendo cada vez más nuevos formatos comerciales como supermercados medianos, mini supermercados y supermercados comunitarios. popular.
Como lo demuestra el informe financiero de 2019 publicado por Sun Art Retail, sus tiendas minoristas RT-Mart y Auchan ubicadas en ciudades de primer, segundo, tercer y cuarto nivel representaron 15,6, 16,5, 46,3 y 21,6 respectivamente. La proporción de ciudades de primer y segundo nivel fue menor. La tendencia a la baja es evidente. Al mismo tiempo, en 2020, Sun Art Retail abrió 24 nuevas tiendas Xiaorunfa, 20 de las cuales están ubicadas en la ciudad de Nantong, provincia de Jiangsu, y 4 tiendas en la ciudad de Taizhou, provincia de Jiangsu. El área operativa es de 200 a 500 metros cuadrados. El 60% de las ventas de la tienda provienen de frutas y verduras, productos acuáticos y carnes.
Otra forma de salvarse es convertirse en una tienda de membresía.
El año pasado, las cadenas de supermercados consideraron las tiendas de membresía de almacén como su “segunda curva de crecimiento”. En junio, Hema X Member Store, la primera tienda de membresía estilo almacén de marca china, anunció que el modelo se había completado y entró en la etapa de replicación a nivel nacional. Al mismo tiempo, Fudi y Beijing Hualian anunciaron la apertura de sus primeras tiendas de membresía.
En la segunda mitad del año pasado, Carrefour China también abrió su primera tienda con membresía en China y anunció que la mitad de sus 200 hipermercados se actualizarían completamente a tiendas con membresía paga en los próximos tres años; , Sam's Club de Walmart anunció que se han abierto casi 40 tiendas en China.
El supermercado Yonghui, cuyo desempeño está bajo presión, se está transformando al invertir en tiendas de membresía. La compañía respondió a los inversionistas en enero de este año que actualmente tiene más de 50 tiendas de membresía de almacén.
Las tiendas tradicionales de membresía, como Sam's y Metro, se abren principalmente en áreas remotas de las ciudades, lo que resuelve la presión de alquiler de los hipermercados en los centros urbanos.
Sin embargo, las tiendas de membresía también se han convertido en una "fortaleza" para que varias empresas compitan por el territorio. El año pasado, Carrefour emitió una carta de disculpa el día de la apertura de su tienda de membresía, diciendo que desde el momento en que se planeó la apertura de la tienda de membresía, los competidores continuaron presionando a algunos proveedores para que "eligieran uno u otro". no retiraron los productos de Carrefour de los lineales, los demás lo harían para exponer sus productos, algunos proveedores se vieron obligados a recomprar sus productos debido a la presión competitiva.
La guerra entre los supermercados tradicionales en el ámbito de las tiendas de afiliación se ha intensificado. Carrefour y Hema han señalado con el dedo a Sam, el antecesor de las tiendas de afiliación. Como creador del modelo de "hipermercado", Carrefour acaba de comenzar su implantación en el ámbito de las tiendas de membresía. Sin embargo, Wal-Mart, que también se vio atrapada en la ola de cierres de tiendas en sus hipermercados, obtuvo ganancias en su informe financiero del cuarto trimestre publicado recientemente.
Durante la transformación de los hipermercados, si no se tiene cuidado, alguien quedará eliminado.
De hecho, esta industria se está reorganizando.