Primero, fortalecer la gestión de la calidad médica y mejorar la calidad médica
1. Fortalecer las medidas de implementación, evaluación y mejora del sistema. (1) Reajustar el modelo de gestión de la calidad médica, establecer un equipo de gestión de la calidad encabezado por el director de la sala, revisar y mejorar varios sistemas de calidad y seguridad médica, gestión de la calidad y planes de implementación de mejora continua, y establecer sistemas de control de calidad y estándares de evaluación de apoyo. y métodos de evaluación e indicadores de calidad. Evaluar periódicamente los departamentos clínicos, formular medidas de mejora continua y supervisar su implementación.
(2) Implementar estrictamente los sistemas médicos centrales, a saber, el sistema de primera consulta, el sistema de rondas de salas de médicos de tercer nivel, el sistema de discusión de casos difíciles, el sistema de rescate de pacientes críticos, el sistema de discusión preoperatoria, el sistema de gestión estandarizado de registros médicos y sistema de consulta, sistema de ronda de sala, sistema de clasificación quirúrgica, sistema de clasificación de enfermería, sistema de discusión sobre muertes, sistema de traspaso y sistema de verificación de seguridad quirúrgica. Al mismo tiempo, se estandarizan e implementan el sistema de derivación y el sistema de responsabilidad médica para que el personal médico tenga reglas a seguir en sus actividades de diagnóstico y tratamiento.
2. Adherirse a las medidas de control de calidad de los documentos y mejorar la gestión de la calidad de los registros médicos que connotan calidad médica. Fortalecer el monitoreo de la calidad de los enlaces, verificar regular o irregularmente la calidad de los registros médicos en los departamentos clínicos, extraer registros médicos de pacientes ambulatorios y completar varios formularios de solicitud en estricta conformidad con los "Estándares básicos para la redacción de registros médicos" y monitorear las rondas de salas y discusiones de casos. y órdenes del médico. Centrarse en mejorar la calidad de los registros médicos terminales, realizar una exposición mensual de registros médicos, comentar sobre casos terminales inspeccionados aleatoriamente y mejorar continuamente la calidad de los registros médicos.
2. Gestión de la Seguridad Médica
La seguridad médica es el foco de la gestión médica. En el trabajo de seguridad médica a largo plazo, debemos prestar atención incansable a las responsabilidades personales, cumplir con sus deberes, realizar controles en todos los niveles y hacer un buen trabajo en el trabajo de seguridad médica.
1. Continuar haciendo un buen trabajo en la educación sobre seguridad médica y las leyes y regulaciones relevantes, y estandarizar las conductas médicas de acuerdo con la ley.
2. Reforzar las precauciones de seguridad médica, comenzando por controlar los defectos médicos o los eventos médicos adversos que tienen un impacto importante en los hospitales, deben rendir cuentas y centrarse en aprender lecciones.
3. A partir del control de defectos médicos, fortalecer el sistema de reporte de pacientes con problemas difíciles, lesiones iatrogénicas, complicaciones especiales, críticas, graves, disputas, etc., en cualquier momento.
4. Celebrar periódicamente reuniones de seguridad médica para comprender el manejo de incidentes de seguridad médica y disputas médicas en la región y resumir la experiencia.
En tercer lugar, formación de talentos y educación continua
1. Llevar a cabo actividades estandarizadas de formación y educación continua para los residentes, continuar fortaleciendo la gestión del aprendizaje empresarial y evaluar el estado real del aprendizaje. Enviar activamente personas a participar en diversas actividades de capacitación y conferencias organizadas a nivel de distrito para mejorar continuamente el nivel médico y la calidad del personal médico. El aprendizaje empresarial se organiza todos los meses y todos los departamentos relevantes se turnan.
2. Continuar fortaleciendo la capacitación de los "tres conceptos básicos", implementar estrictamente los estándares operativos de diagnóstico y tratamiento, fortalecer el contenido de la evaluación y fortalecer la capacitación en conocimientos y la evaluación del personal médico con base en los "tres conceptos básicos". .
Energía nuclear. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la investigación sobre los principios del uso de antibióticos, las normas básicas para la redacción de registros médicos, las medidas de gestión de recetas y los sistemas médicos básicos. Todo el personal del hospital debe dominar la operación de habilidades básicas de los "Tres conceptos básicos".
3. Según la situación actual del personal médico, envíe médicos a hospitales de nivel superior para recibir capacitación adicional tanto como sea posible, agregue enlaces de evaluación del departamento para los médicos que salen a estudiar y regresan al hospital. escribir experiencias de aprendizaje y organizar al personal médico para escuchar informes de estudio (informes) en el departamento. El tiempo no es inferior a 1 hora), y las conferencias se llevarán a cabo en el hospital cuando involucren múltiples disciplinas.
IV. Gestión de la calidad y mejora continua de los departamentos clínicos
1. Departamentos de medicina interna, pediatría, enfermedades infecciosas y rehabilitación (1) Gestión de la calidad médica y mejora continua Fortalecer el seguimiento de la calidad médica. y gestión, fortalecer la implementación de sistemas centrales, mejorar la calidad médica y garantizar la seguridad médica. (2) Implementar el sistema de responsabilidad médica de tercer nivel y fortalecer la gestión de enfermería.
(3) Estandarizar el tratamiento, usar los medicamentos de manera racional, implementar estrictamente los "Principios rectores para la aplicación clínica de antibióticos" e implementar el sistema de gestión jerárquica de antibióticos del hospital.
(4) Reforzar el seguimiento de la calidad y la gestión de enfermedades clave.
2. Gestión de la calidad médica y mejora continua en ortopedia, cirugía, obstetricia y ginecología.
(1) Implementar un sistema de acceso a la calificación de operaciones, un sistema de gestión jerárquica de operaciones, un sistema de declaración y aprobación de operaciones importantes y un sistema de "autorización" para personal técnico de alto riesgo.
(2) Reforzar el control de calidad perioperatorio. La atención se centra en la discusión preoperatoria, las indicaciones quirúrgicas, la evaluación de riesgos, el examen preoperatorio, las especificaciones operativas, la observación posoperatoria, la prevención y el tratamiento de complicaciones y la implementación del sistema de comunicación médico-paciente. Preoperatorio: El diagnóstico y las indicaciones quirúrgicas son claros, el método quirúrgico es razonable, el paciente está bien preparado, se comunica con el paciente de manera oportuna y firma formularios de consentimiento para cirugía, anestesia, transfusión de sangre, etc. y compruébelo antes de la operación. Durante la operación: informar con prontitud a los familiares o clientes sobre las especificaciones quirúrgicas, las especificaciones de transfusión de sangre, las medidas decisivas y razonables para el manejo de accidentes y los cambios en los métodos quirúrgicos. Observación postoperatoria: observación oportuna y cuidadosa para detectar tempranamente las complicaciones y manejarlas adecuadamente.
(3) Implementar estrictamente las pautas de uso perioperatorio de antimicrobianos del Ministerio de Salud.
(4) Procedimientos de anestesia estandarizados, preparación adecuada de la anestesia preoperatoria, manejo oportuno de los accidentes de anestesia y observación completa de la recuperación de la anestesia estandarizada.
3. Gestión de la calidad médica ambulatoria y mejora continua:
(1) Fortalecer la redacción y el control de calidad de los documentos médicos.
(2) Desarrollar mecanismos de alerta de emergencia y planes de eliminación, e implementar diversos planes y medidas.
(3) Llevar a cabo diversas formas de servicios ambulatorios para satisfacer las necesidades de los pacientes tanto como sea posible.
4. Gestión de la calidad médica de emergencia y mejora continua
(1) Fortalecer el seguimiento de todo el proceso de calidad médica de emergencia, implementar el sistema de responsabilidad del primer diagnóstico, garantizar que los enfermos críticos los pacientes ingresan primero al hospital, reciben tratamiento oportuno y mantienen El canal verde está abierto. Los servicios de emergencia son oportunos, seguros, convenientes y efectivos, y todos los departamentos cooperan estrechamente para garantizar la continuidad de los servicios médicos a los pacientes.
(2) Asegúrese de que el equipo de primeros auxilios y los medicamentos estén en condiciones de espera.
(3) El personal médico de emergencia es competente en operaciones técnicas de primeros auxilios y el personal médico de emergencia no es evaluado periódicamente en técnicas de primeros auxilios. Organizar 1 capacitación en habilidades de primeros auxilios y realizar 2 simulacros de primeros auxilios cada año.
(4) Los documentos médicos de emergencia deben redactarse de manera estandarizada, oportuna y completa.
V. Gestión de la calidad y mejora continua del consultorio médico
(1) Gestión de la calidad del laboratorio clínico. De acuerdo con los requisitos de las "Medidas para la Gestión de Laboratorios Clínicos en Instituciones Médicas", los proyectos de laboratorios clínicos pueden satisfacer necesidades clínicas y cubrir enfermedades diagnosticadas y tratadas por los distintos departamentos clínicos de nuestro hospital.
(2) Gestión de la calidad de la imagen médica. Verifique la implementación de varios sistemas y especificaciones de imágenes en el departamento de imágenes, verifique los informes de diagnóstico de imágenes y revise su estandarización y precisión. Participar en el análisis de casos difíciles de radiación. Verificar las medidas de protección para el personal del departamento de radiología y los pacientes, y realizar simulacros de emergencia para incidentes de seguridad radiológica.
6. Reforzar aún más la gestión de la vía clínica. (1) Exigir a los departamentos que implementen concienzudamente las vías clínicas: los departamentos deben establecer un equipo de implementación de gestión de vías clínicas, con el director del departamento como líder del equipo y el personal médico y de enfermería como miembros para organizar al personal médico clínico para llevar a cabo la capacitación de vías clínicas para comprender las vías clínicas; importancia del trabajo de vías clínicas, cooperar activamente con el desarrollo del trabajo de vías clínicas, organizar periódicamente la evaluación y el análisis de los efectos de la implementación de las vías clínicas en el departamento y revisar oportunamente las vías clínicas para enfermedades relacionadas; el Departamento Médico formula un formulario de registro de vías clínicas; exigir que cada departamento clínico lo complete cuidadosamente y presente la tabla de registro de vías clínicas cada mes y realice un análisis detallado (2) Comprender periódicamente los comentarios de los departamentos médico, de farmacia, de enfermería, de pacientes y de gestión médica, respetar el derecho del paciente al consentimiento informado; comunicarse bien con médicos y pacientes; brindar servicios médicos y de enfermería de acuerdo con los requisitos de la vía clínica; brindar servicios de consultoría y brindar educación sobre diagnóstico y tratamiento a los pacientes; brindar educación relevante a los pacientes al momento de su admisión e introducir la gestión de la vía clínica; (3) Promover el reconocimiento mutuo de los resultados de los exámenes hospitalarios. Sobre la base del fortalecimiento del control de calidad médica, promoveremos vigorosamente el reconocimiento mutuo de los resultados de inspecciones y pruebas de instituciones médicas dentro del consorcio médico y el reconocimiento mutuo de los resultados de inspecciones y pruebas de instituciones médicas del mismo nivel en la misma ciudad. Utilice la telemedicina para brindar servicios de examen a pacientes e instituciones médicas primarias.
(4) Fortalecer la implementación del sistema de “reporte de valores críticos”. Inspeccionar periódicamente la implementación de "informes de valor crítico" en los departamentos clínicos y de tecnología médica. Capítulo 2: Plan anual 20xx para el Departamento de Transfusión de Sangre Se ha adoptado el plan de trabajo del Departamento de Transfusión de Sangre Clínica 20xx de Liuzhou. Si bien se han logrado algunos logros, también existen algunas deficiencias. En el nuevo año resumiremos nuestra experiencia, mejoraremos el trabajo del sector e involucraremos a más unidades médicas y trabajadores de transfusión de sangre.
1. Con base en algunas experiencias de actividades académicas en 20xx, formular el plan de actividades académicas de la sucursal en 20xx. Dado que los departamentos de transfusión de sangre (o bancos de sangre) de la mayoría de las unidades médicas de la ciudad de Liuzhou no son independientes del departamento de laboratorio, para evitar conflictos con las actividades académicas del departamento de laboratorio, se formula el siguiente plan:
Modelo.
En tercer lugar, se deben hacer esfuerzos para aumentar la publicidad y la popularización para involucrar a más trabajadores de transfusión de sangre.
4. La reunión anual del Departamento de Transfusión Sanguínea se lleva a cabo al final de cada año para resumir el trabajo del año y discutir todos los aspectos del trabajo para el próximo año.
Haz un plan. Lo anterior es el plan de trabajo y la visión del departamento de transfusión de sangre en 20xx, que tal vez deba mejorarse. Espero que los líderes del Colegio Médico brinden orientación, ayuda y apoyo en su trabajo. Aprovecharemos plenamente el papel activo de la rama de transfusión de sangre en el trabajo futuro y gradualmente formaremos una poderosa plataforma para el intercambio académico en la comunidad de transfusión de sangre en Liuzhou.
Departamento Clínico de Transfusión de Sangre 20xx-1-5 3: 20xx Plan de Trabajo Anual del Departamento de Transfusión de Sangre (5) 20xx Plan de Trabajo Anual del Departamento de Transfusión de Sangre Bajo el correcto liderazgo del hospital y el Comité de Gestión de Transfusión de Sangre, el El Departamento de Transfusión de Sangre ha logrado resultados "Top Three". Es significativo que el suministro de sangre clínica de nuestro hospital está garantizado en 20xx. En 20xx, el Departamento de Transfusión de Sangre, como siempre, continuará profundizando la creación de "Tercera Clase A" de acuerdo con los requisitos de actividad anual de la gestión hospitalaria y los estándares de evaluación hospitalaria integral de tercer nivel del Ministerio de Salud, implementará estrictamente el gestión interna del departamento, implementar los métodos clínicos de gestión de la sangre de las instituciones médicas y mejorar aún más la calidad de la sangre, realizar activamente transfusiones de componentes sanguíneos y transfusiones de sangre autóloga, controlar eficazmente las enfermedades transmitidas por la sangre y mejorar continuamente el nivel técnico de las transfusiones de sangre. en nuestro hospital y garantizar la finalización exitosa de la transfusión de sangre clínica en nuestro hospital. A continuación se muestra el departamento de transfusión de sangre.
El primero es promover nuevas tecnologías para la composición sanguínea y la transfusión sanguínea.
En el primer semestre del año se prevé llevar a cabo la “Ley de Donación de Sangre”, “Medidas de Gestión para Uso clínico de sangre en instituciones médicas del Ministerio de Salud", "Educación y capacitación sobre leyes, reglamentos y normas sobre transfusiones clínicas de sangre, como las "Especificaciones técnicas sobre transfusiones clínicas de sangre", han aumentado la tasa de concienciación sobre las transfusiones sanguíneas y el personal médico clínico sobre la sangre. Conocimientos relacionados con transfusiones al 100%.
2. Establecer y mejorar aún más las normas y reglamentos y mejorar los procedimientos operativos.
De acuerdo con las leyes y reglamentos sobre gestión de transfusiones de sangre y las especificaciones técnicas de transfusiones de sangre clínicas, establecer y mejorar aún más diversas normas y reglamentos, como el sistema de gestión jerárquico para el uso clínico de sangre, el sistema de evaluación y publicidad para los uso de sangre por parte de departamentos clínicos y médicos, y mejorar diversos procedimientos operativos, mejorar el control de calidad interior, participar en la evaluación de calidad entre salas a nivel provincial y ministerial, mejorar la calidad de las transfusiones de sangre clínicas y garantizar la seguridad de las transfusiones de sangre clínicas.
3. Reforzar la gestión de la calidad de la sangre para garantizar la seguridad del uso clínico de la sangre.
Con garantizar la seguridad de la sangre clínica como cuestión y tarea principal, formularemos un plan de uso racional de la sangre, almacenaremos sangre clínica de manera racional y planearemos solicitar la compra de un pequeño refrigerador de almacenamiento de sangre para mejorar la capacidad de apoyo de emergencia para el uso clínico de sangre y garantizar que la transfusión de sangre clínica sea adecuada y segura.
Cuarto, formación de talentos y construcción de disciplina
1. Comparando la escasez de personal técnico en el departamento de transfusión de sangre emitido por el ministerio, está previsto solicitar la introducción de 2 universidades. estudiantes con especialización en laboratorio médico en 20xx.
2. Incentivar a los estudiantes de pregrado de este departamento a cursar títulos de maestría y pregrado. Se anima a los empleados del departamento a escribir artículos activamente.
3. El director del departamento participará en la capacitación relevante organizada por los niveles provincial y ministerial de acuerdo con las regulaciones. Se organizará la participación de otro personal en actividades académicas o cursos profesionales relevantes de acuerdo con las necesidades del trabajo del departamento. . Artículo 4: Plan de trabajo anual del Departamento de Ortopedia 20xx 20xx
Bajo la correcta orientación de los líderes del hospital, con el fuerte apoyo y cooperación de varios departamentos funcionales y departamentos clínicos del hospital, la "Rectificación Especial de Medicamentos Antimicrobianos", "Control del "Aumento irrazonable de los gastos médicos", así como planes quirúrgicos innovadores, acortamiento del tiempo de hospitalización, rotación acelerada de camas y otras tareas se llevaron a cabo plenamente en 20xx, emancipando mentes constantemente, actualizando conceptos y administrando estrictamente.
Centrándonos en los objetivos de gestión integral en 20xx, con el fin de mejorar el sistema de gestión hospitalaria, fortalecer la gestión de la calidad médica, prevenir la seguridad médica, mejorar el propio nivel profesional, hacer un buen trabajo en la educación médica continua, mejorar los indicadores de gestión integral y acercar nuestra la labor médica del hospital a un nuevo nivel. En 20xx, formularemos el siguiente plan de trabajo:
1. Implementar resueltamente las normas y reglamentos del hospital, aclarar las responsabilidades de gestión y garantizar la implementación efectiva del sistema de trabajo.
Basado en el modelo de trabajo actual del departamento, el sistema de trabajo, los procesos de trabajo, las responsabilidades laborales y los estándares de evaluación del desempeño del personal en todos los niveles del departamento se mejorarán continuamente y se implementarán concienzudamente. El departamento implementa un sistema de gestión de rotación de tres niveles (director-médico asistente-residente), con controles en todos los niveles para garantizar de manera efectiva la implementación precisa de los sistemas, responsabilidades y procedimientos hospitalarios, mejorar la calidad médica, estrechar la relación médico-paciente y garantizar la seguridad médica.
(2) De acuerdo con los requisitos del hospital, implementar concienzudamente el contenido específico de la gestión integral de objetivos, implementar el sistema de responsabilidad de gestión de objetivos, gestionar estrictamente la implementación, fortalecer la gestión de procesos y el control de enlaces, y completar con éxito diversos indicadores de trabajo.
2. Fortalecer el autoaprendizaje, fortalecer las capacidades de autogestión, mejorar la calidad médica y garantizar el buen desarrollo del departamento (1) Bajo la dirección y liderazgo del Director Zhigang, siguiendo el modelo de aprendizaje 20xx,
Reforma, continuar con el aprendizaje profesional después de las rondas de sala todos los lunes, que es realizado por el médico tratante y el médico residente por turnos, con orientación detallada del director y el subdirector, discutiendo casos difíciles en el departamento. comprender la afección, formular planes quirúrgicos y discutir los procedimientos quirúrgicos.
(2) De acuerdo con el concepto de servicio de "centrarse en el paciente y mejorar la calidad de los servicios médicos", trate a los pacientes con amabilidad, tenga un estilo correcto, reciba a los pacientes con atención, trate a los pacientes con paciencia y explique, confortar y comprender más a los pacientes, calidez y ayuda, mejorar la calidad de los servicios del departamento, estrechar la relación entre médicos y pacientes y promover la mejora de la calidad médica.
(3) El departamento debe establecer un equipo de control de calidad, establecer un plan de control de calidad factible y un sistema de evaluación de efectos regular, implementar rondas de sala de tres niveles, consultas y discusión de casos difíciles en el departamento, y Garantizar plenamente la calidad de la atención médica.
(4) Educar al personal médico para aclarar la importancia del sistema de responsabilidad laboral, mejorar las reglas y regulaciones del departamento e inspeccionar las condiciones médicas y la implementación del sistema de responsabilidad laboral de vez en cuando. En combinación con los problemas existentes en el trabajo, continuaremos mejorándolos y resolviendolos, estableciendo medidas preventivas para defectos médicos, implementando el sistema de responsabilidad por defectos médicos y educando al personal médico para que dé prioridad a la seguridad médica. (5) Fortalecer la gestión de documentos médicos para estandarizarlos, regularlos y perfeccionarlos. Los controles puntuales periódicos y las reuniones matutinas brindan información oportuna sobre las deficiencias, garantizan la puntualidad, la precisión y la puntualidad en el desarrollo de registros médicos electrónicos para garantizar la integridad de los registros médicos.
3. Fortalecer el autoestudio, mejorar los estándares profesionales y hacer un buen trabajo en la educación continua.
(1) Con el envejecimiento de la sociedad, la osteoporosis se ha convertido gradualmente en uno de los objetivos importantes que afecta la calidad de vida de la población de edad avanzada. En el caso de que haya relativamente muchos pacientes de columna, continuaremos haciendo un buen trabajo en el tratamiento de la osteoporosis y las enfermedades óseas, estableceremos archivos de seguimiento y haremos un buen trabajo en la recopilación de datos de investigación científica. (2) Para mejorar la calidad de la atención médica, se planea continuar seleccionando de 1 a 2 miembros del personal clave de cada departamento para ir a hospitales conocidos como Beijing y Shijiazhuang para recibir capacitación adicional, centrándose en la columna vertebral, las articulaciones, y trauma.
(3) Implementar capacitación jerárquica de acuerdo al nivel estructural del personal existente en el departamento. Los médicos residentes deben combinar sus puestos para cultivar conocimientos y habilidades técnicos profesionales, dominar habilidades profesionales, participar en proyectos de investigación científica y ser capaces de resolver enfermedades más complejas y difíciles. Los médicos tratantes deben integrar estrechamente sus propias especialidades y capacitarse consciente y rigurosamente; autoestudio, aprendizaje fuera del trabajo, capacitación hospitalaria, etc. Complemente, agregue nuevas teorías, nuevas tecnologías y nuevos métodos a sus habilidades profesionales, los subdirectores y los médicos jefes deben controlar estrictamente la calidad y guiar a los técnicos jóvenes para que se desarrollen de manera integral; manera integral, y esforzarse por mejorar la calidad profesional del equipo profesional.
(5) Tomar en serio las diversas capacitaciones organizadas por el centro de capacitación hospitalaria, especialmente la capacitación estandarizada de residentes y especialistas, cultivar talentos de reserva ortopédicos de alto nivel y continuar fomentando la contribución activa del personal médico en el departamento, especialmente la Conferencia anual de Ortopedia de COA, discursos activos, visión enriquecida y nivel profesional mejorado. (6) Preste atención a la capacitación en investigación científica, aumente la fuerza de la investigación científica, inculque conciencia sobre la investigación científica, continúe postulando para proyectos de investigación científica y escribiendo artículos, de modo que la ortopedia esté a la vanguardia del hospital y obtenga honores para el departamento y las personas. .
Cuarto, gestión docente estricta
(1) Composición del cuerpo docente: con el firme apoyo de los líderes del hospital en 20xx, nuestro departamento cuenta actualmente con 8 médicos de departamento, incluido el médico jefe adjunto 3, incluidos 3 médicos tratantes y 2 médicos residentes.
(2) De acuerdo con la composición y títulos profesionales del equipo del departamento, se establecerá un equipo docente y un instructor jefe. El director del departamento verificará y completará personalmente las tareas docentes de manera seria y responsable. .
(3) Fortalecer el seguimiento cuantitativo del proceso de implementación de la enseñanza, movilizar plenamente el entusiasmo del profesorado y el personal y fortalecer la formación de recursos docentes de forma planificada, incorporar la labor docente al ámbito del control de calidad; para garantizar la calidad de la enseñanza.
5. Predicar con el ejemplo y hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad médica.
(1) Llevar a cabo educación sobre seguridad médica y las leyes y regulaciones pertinentes para el personal médico general, estandarizar el comportamiento médico de acuerdo con la ley, implementar estrictamente el acceso del personal y el acceso técnico, y realizar regularmente conferencias y capacitación sobre la prevención y manejo de disputas y exámenes médicos. (2) Fortalecer las precauciones de seguridad médica, comenzando por el control de defectos médicos, implementar estrictamente el sistema para el manejo de disputas médicas, accidentes médicos y responsabilidad, resumir la experiencia de accidentes y disputas médicas en otros hospitales y lograr avances continuos.
(3) A partir del control de defectos médicos, fortalecer la notificación de pacientes con problemas difíciles, lesiones iatrogénicas, complicaciones especiales, críticas, graves y posibles disputas al director del departamento en cualquier momento.
(4) Celebrar periódicamente reuniones de seguridad médica para informar los peligros de seguridad del departamento, resumir la experiencia y prevenir disputas y accidentes médicos.
Hipótesis de trabajo del verbo intransitivo
1. Llevar a cabo investigaciones y tratamientos endoscópicos espinales y foraminales mínimamente invasivos.
2. entrenadores de rehabilitación y farmacéuticos de intercambio de heridas;
3. Continuar seleccionando personal clave del departamento para estudiar en hospitales reconocidos como Beijing, Shijiazhuang y Baoding;
4. osteoporosis Métodos eficaces de tratamiento, hacer un buen trabajo en el manejo integral, innovar en los ejercicios de osteoporosis, hacer un buen trabajo en el diagnóstico, tratamiento y seguimiento de los pacientes y sentar las bases para la investigación científica;
5. Cree una sala sin dolor para lograr una gestión sin dolor y crear un buen ambiente médico.
En nuestros esfuerzos, hemos pasado por 20xx, adhiriéndose al principio "centrado en el paciente", llevando luz a los pacientes y llevando el evangelio de la vida. Al mismo tiempo, 20xx es la alegría de todo el personal médico del departamento de ortopedia. Al tiempo que se garantizaba la calidad de la atención médica, se lograron con éxito los objetivos integrales para 20xx. Espero que en 20xx, nuestro Departamento de Ortopedia mejore sus capacidades de enseñanza e investigación científica y las fortalezca bajo la gestión de la calidad médica y la seguridad médica.
Ortopedia del Hospital del Condado de Wangdu 20x 65438 28 de febrero 5: 20xx Plan de trabajo del Departamento de Transfusión de Sangre 20xx Plan de trabajo del Departamento de Transfusión de Sangre Bajo el liderazgo correcto del hospital y el Comité de Gestión de Transfusión de Sangre, el Departamento de Transfusión de Sangre ha logrado logros notables. da como resultado el establecimiento de "Tres Mejores", asegurando el uso clínico de sangre 220xx en nuestro hospital. En 20xx, el Departamento de Transfusión de Sangre, como siempre, continuará profundizando la creación de "Tercera Clase A" de acuerdo con los requisitos de actividad anual de la gestión hospitalaria y los estándares de evaluación hospitalaria integral de tercer nivel del Ministerio de Salud, implementará estrictamente el gestión interna del departamento, implementar los métodos clínicos de gestión de la sangre de las instituciones médicas y mejorar aún más la calidad de la sangre, realizar activamente transfusiones de componentes sanguíneos y transfusiones de sangre autóloga, controlar eficazmente las enfermedades transmitidas por la sangre y mejorar continuamente el nivel técnico de las transfusiones de sangre. en nuestro hospital y garantizar la finalización exitosa de la transfusión de sangre clínica en nuestro hospital. A continuación se muestra el departamento de transfusión de sangre.
El primero es promover nuevas tecnologías para la composición sanguínea y la transfusión sanguínea.
En el primer semestre del año se prevé llevar a cabo la “Ley de Donación de Sangre”, “Medidas de Gestión para Uso clínico de sangre en instituciones médicas del Ministerio de Salud", "Educación y capacitación sobre leyes, reglamentos y normas sobre transfusiones clínicas de sangre, como las "Especificaciones técnicas sobre transfusiones clínicas de sangre", han aumentado la tasa de concienciación sobre las transfusiones sanguíneas y el personal médico clínico sobre la sangre. Conocimientos relacionados con transfusiones al 100%.
2. Establecer y mejorar aún más las normas y reglamentos y mejorar los procedimientos operativos.
De acuerdo con las leyes y reglamentos sobre gestión de transfusiones de sangre y las especificaciones técnicas de transfusiones de sangre clínicas, establecer y mejorar aún más diversas normas y reglamentos, como el sistema de gestión jerárquico para el uso clínico de sangre, el sistema de evaluación y publicidad para los uso de sangre por parte de departamentos clínicos y médicos, y mejorar diversos procedimientos operativos, mejorar el control de calidad interior, participar en la evaluación de calidad entre salas a nivel provincial y ministerial, mejorar la calidad de las transfusiones de sangre clínicas y garantizar la seguridad de las transfusiones de sangre clínicas.
3. Reforzar la gestión de la calidad de la sangre para garantizar la seguridad del uso clínico de la sangre.
Con garantizar la seguridad de la sangre clínica como cuestión y tarea principal, formularemos un plan de uso racional de la sangre, almacenaremos sangre clínica de manera racional y planearemos solicitar la compra de un pequeño refrigerador de almacenamiento de sangre para mejorar la capacidad de apoyo de emergencia para el uso clínico de sangre y garantizar que la transfusión de sangre clínica sea adecuada y segura.
Cuarto, formación de talentos y construcción de disciplina
1. Comparando la escasez de personal técnico en el departamento de transfusión de sangre emitido por el ministerio, está previsto solicitar la introducción de 2 universidades. estudiantes con especialización en laboratorio médico en 20xx.
2. Incentivar a los estudiantes de pregrado de este departamento a cursar títulos de maestría y pregrado. Se anima a los empleados del departamento a escribir artículos activamente.
3. El director del departamento participará en la capacitación relevante organizada por los niveles provincial y ministerial de acuerdo con las regulaciones. Se organizará la participación de otro personal en actividades académicas o cursos profesionales relevantes de acuerdo con las necesidades del trabajo del departamento. .
Bajo el liderazgo correcto de los líderes del hospital y el Comité de Gestión de Transfusión de Sangre, la segunda sección del plan anual del Departamento de Transfusión de Sangre completó con éxito las tareas laborales anuales del Departamento de Transfusión de Sangre, garantizando la seguridad clínica. Uso de sangre en nuestro hospital en 20xx. El departamento de transfusión de sangre establecido de forma independiente continuará profundizando la construcción de "tres niveles" de acuerdo con las especificaciones técnicas de transfusión de sangre clínica y los estándares de evaluación hospitalaria integral de tercer nivel del Ministerio de Salud, implementará estrictamente la gestión interna del departamento, implementará " uso clínico de sangre en instituciones médicas ", y fortalecer aún más la gestión de la calidad de la sangre. Llevar a cabo activamente transfusiones de sangre componente y transfusiones de sangre autóloga para controlar eficazmente las enfermedades transmitidas por la sangre, mejorar continuamente el nivel de tecnología de transfusión de sangre de nuestro hospital y garantizar la finalización sin problemas de el trabajo de nuestro hospital. El siguiente es el plan de trabajo del Departamento de Transfusión Sanguínea en 20xx.
El primero es promover la educación y la formación sobre los ingredientes y las normas de uso de la sangre.
En el primer semestre del año, está previsto llevar a cabo educación y capacitación sobre leyes, reglamentos y normas sobre el uso clínico de sangre para todo el personal médico del hospital, como la Ley de Donación de Sangre, las Medidas de Gestión para el Uso Clínico de Sangre en Instituciones Médicas del Ministerio de Salud, y las Especificaciones Técnicas para la Transfusión Clínica de Sangre, para que la tasa de conocimiento del personal médico clínico y de transfusión sanguínea sobre los conocimientos relacionados con la transfusión sanguínea alcance el 100%. Participar en la gestión de la calidad de las transfusiones de sangre clínicas, fortalecer la orientación de las transfusiones de sangre clínicas en los departamentos clínicos, especialmente los cinco departamentos con mayor consumo de sangre, formular estándares de evaluación de la calidad de las transfusiones de sangre clínicas e inspeccionar y evaluar los formularios de solicitud de transfusiones de sangre clínicas y transfusiones de sangre. indicaciones y evaluaciones de eficacia post-transfusión. Estandarizar el uso racional de la sangre en la práctica clínica.
2. Establecer y mejorar aún más las normas y reglamentos, y mejorar
De acuerdo con las leyes y reglamentos de gestión de transfusiones de sangre y las especificaciones técnicas de transfusión de sangre clínica, establecer y mejorar aún más la gestión de clasificación de sangre clínica. sistema, departamentos clínicos y uso clínico de los médicos Sistema de publicidad y evaluación de sangre y otras reglas y regulaciones, mejorar diversos procedimientos operativos, mejorar el control de calidad interior, participar en la evaluación de calidad entre salas a nivel provincial y ministerial, mejorar la calidad de la transfusión de sangre clínica y garantizar la seguridad clínica de las transfusiones de sangre.
3. Reforzar la gestión de la calidad de la sangre para garantizar la seguridad del uso clínico de la sangre.
Para garantizar la seguridad del uso clínico de sangre, debemos formular un plan de uso de sangre razonable, almacenar sangre clínica de manera razonable, implementar estrictamente la gestión de entrada y salida de sangre e inspeccionar y verificar cuidadosamente cada producto sanguíneo enviado desde la estación de sangre. Regístrela cuidadosamente en el almacén y guárdela en un refrigerador especial para almacenamiento de sangre a tiempo. Cuarto, formación de talentos y construcción de disciplina
1. Para estos dos nuevos miembros del personal, se debe incluir la capacitación del personal subalterno y se debe intensificar la capacitación. El tiempo de capacitación para el personal subalterno está estipulado en 16:30 a 17:30 todos los jueves o viernes para garantizar la capacitación, el registro, la valoración y la evaluación.
2. Desarrollar un plan de estudio mensual para el departamento, fortalecer la capacitación sobre los "tres conceptos básicos" y el conocimiento sobre transfusiones de sangre, y alentar al personal del departamento a aprender continuamente conocimientos profesionales y escribir artículos activamente.
3. El director del departamento participará en la capacitación relevante organizada por los niveles provincial y ministerial de acuerdo con las regulaciones. Se organizará la participación de otro personal en actividades académicas o cursos profesionales relevantes de acuerdo con las necesidades del trabajo del departamento. .
3. Fortalecer la construcción del departamento de transfusión de sangre, implementar nuevas tecnologías y nuevos proyectos 1 y realizar pruebas directas de antiglobulinas. 2. Mida el título de anticuerpos del grupo sanguíneo de mujeres embarazadas tipo O. Cuarto, realizar activamente transfusiones de sangre autóloga
Nuestro hospital ha realizado muy poco trabajo en los últimos años, con solo unos pocos casos en los últimos tres años. Con la mejora de la seguridad médica nacional y el aumento de la demanda de servicios médicos, el consumo clínico de sangre ha aumentado año tras año y el suministro de sangre se ha vuelto cada vez más limitado. Para ahorrar sangre, según los requisitos de los hospitales generales terciarios de la provincia de Hubei, la tasa de autotransfusión debe alcanzar al menos 15.
El Departamento de Transfusión de Sangre planea realizar trabajos de transfusión de sangre autóloga en todo el hospital en 20xx, y la tasa de transfusión de sangre autóloga se incluirá en el sistema de evaluación de mil puntos del hospital, de acuerdo con el desempeño de los departamentos clínicos.
Verbo (abreviatura de verbo) fortalecer el trabajo publicitario
Aprovechar al máximo las ventanas de los hospitales, los tableros de anuncios o las pantallas de desplazamiento electrónico para promover enérgicamente las políticas e información clínica sobre sangre; de donación voluntaria de sangre. Divulgar y movilizar activamente la ayuda mutua familiar y la donación de sangre para la asistencia social.
6. Firmar el acuerdo de suministro de sangre de este año con la Estación Central de Sangre de Enshi.
20xx es un año nuevo. Con el avance del establecimiento de un hospital de nivel terciario, todo el personal del departamento de transfusión de sangre, como siempre, continuará mejorando la calidad y la tecnología de las transfusiones de sangre bajo el liderazgo correcto de los líderes del hospital para garantizar que el uso clínico de La sangre en nuestro hospital es científica, razonable, segura y eficaz. ?
Con el cuidado y el apoyo de los líderes del hospital, la fuerte cooperación de los departamentos clínicos y los esfuerzos del personal del departamento, el Departamento de Transfusión de Sangre tiene como objetivo satisfacer las necesidades del público y el propio desarrollo del hospital. , con la mejora de la calidad de los servicios médicos como eje central, completó con éxito las tareas laborales anuales fijadas por el hospital a principios de 20xx. En 20xx, todo el personal del Departamento de Transfusión de Sangre obedecerá estrictamente a la dirección del hospital, se esforzará por completar los nuevos indicadores médicos emitidos por el hospital y fortalecerá el autoexamen y la autocorrección del Departamento de Transfusión de Sangre.
En primer lugar, fortalecer la gestión clínica de la sangre y promover el uso clínico racional de la sangre.
1. Continuar realizando la evaluación del uso de sangre en los departamentos clínicos de todo el hospital, evaluar la racionalidad del uso de sangre en pacientes que reciben transfusiones de sangre y evaluar la eficacia después de la transfusión de sangre, y tratar de prevenir el uso irracional de sangre.
2. Fortalecer la comunicación con los médicos y exigir estrictamente a los médicos que comprendan las indicaciones y procedimientos de las transfusiones de sangre para garantizar transfusiones de sangre seguras y eficaces. También se requiere contar con órdenes médicas para la transfusión de sangre, registros del curso de la transfusión de sangre, tipo y cantidad de la transfusión de sangre y evaluación de los efectos post-transfusión.
3. Fortalecer la conciencia sobre las transfusiones de sangre legales, prestar atención a la gestión de la calidad, garantizar la seguridad de las transfusiones de sangre clínicas, evitar infecciones hospitalarias y garantizar que la incidencia de accidentes médicos siga siendo cero.
4. Publicitar y popularizar activamente las ventajas de la transfusión de sangre autóloga y aumentar la intensidad de la transfusión de sangre autóloga.
En segundo lugar, el suministro de productos sanguíneos al centro de sangre.
En 20xx, debido al fuerte aumento de la demanda clínica de plaquetas, el suministro ya insuficiente de plaquetas se volvió aún más limitado, mientras que el suministro de otros productos sanguíneos se alivió enormemente. En 20xx, nos centraremos en abogar por que los familiares y amigos de los pacientes que necesitan máquinas de transfusión de emergencia para recolectar plaquetas puedan donar plaquetas juntos.
En tercer lugar, la aplicación de nuevos sistemas y nuevas tecnologías.
1. Optimice el software del sistema de gestión de información de flujo de trabajo recientemente puesto en uso del departamento de transfusión de sangre, gestione y supervise de manera integral todo el proceso de uso clínico de la sangre y proporcione una garantía segura y confiable para la gestión de transfusión de sangre clínica.
2. Publicar activamente los principios de funcionamiento y funciones del instrumento de tromboelastografía recién adquirido, guiar a los médicos para que utilicen la sangre de manera racional y proporcionar una base confiable para los planes de tratamiento clínico de transfusión de sangre.
4. Participar en la Evaluación del Laboratorio Nacional de Pruebas de Compatibilidad de Transfusiones de Sangre Clínica 20xx organizada por el Centro de Pruebas Clínicas del Ministerio de Salud y lograr el 100% de calificación tres veces al año.
5. En 20xx, el Departamento Provincial de Salud seguirá incluyendo nuestro hospital como punto de almacenamiento de sangre y será responsable del suministro de sangre y la gestión relacionada de las instituciones médicas circundantes.
En marzo de 20xx, basándose en el Departamento de Transfusión de Sangre de nuestro hospital y la Rama de Médicos de Transfusión de Sangre de la Asociación Médica Provincial de Shanxi como plataforma, se llevó a cabo un proyecto provincial de educación continua para proporcionar información relacionada con las transfusiones de sangre al personal. en los departamentos de transfusión sanguínea de los hospitales de la provincia.
7. Labor científica de investigación y docencia.
1. Esfuércese por publicar más de 2 artículos académicos en 20xx (7 personas en total).
2. Organizar sistemáticamente prácticas en transfusión sanguínea, tareas docentes avanzadas e integrar la teoría con la práctica.
Los internos del departamento de laboratorio y los aprendices del departamento de transfusión sanguínea de los hospitales primarios vienen a nuestro departamento para estudiar.
3. Fortalecer la capacitación del personal del departamento en conocimientos y habilidades relacionados con las transfusiones de sangre, enviar activamente personal a participar en reuniones relacionadas con las transfusiones de sangre, ampliar sus horizontes y actualizar oportunamente los conocimientos teóricos y las habilidades prácticas de los empleados. personal del departamento para garantizar transfusiones de sangre clínicas seguras y eficaces.
8. Fortalecer la educación de los empleados del departamento sobre sus conceptos de servicio, ética, normas y reglamentos, y ética médica. , para evitar problemas relacionados.
En 20xx, el Departamento de Transfusión de Sangre implementará estrictamente el plan de trabajo mencionado anteriormente, logrará los objetivos de trabajo mencionados anteriormente y llevará el trabajo de transfusión de sangre de nuestro hospital a un nivel superior.