Parte 1: 2065438+2007 ¿Cambiar de opinión y tener el coraje de hablar para generar beneficios? ¿Cambiar de mentalidad y tener el coraje de generar beneficios? Las discusiones temáticas son el trabajo clave de todo el año. No son actividades temporales o sorpresa, sino un importante punto de partida para recoger diversas necesidades laborales. Debemos darle gran importancia, organizarlo cuidadosamente y esforzarnos por lograr resultados prácticos.
Hacer un buen trabajo en las operaciones organizacionales. El secretario del comité del partido es el primer responsable de las discusiones temáticas y está a cargo de la dirección, el departamento de propaganda, el partido, el gobierno y los grupos de trabajo. Es necesario partir de la realidad, formular un plan de implementación que cumpla con los requisitos unificados de la empresa del grupo y combinarlo con su propia situación real, y desplegarlo y promoverlo cuidadosamente. ¿Los cuadros dirigentes deberían tomar la iniciativa para dar ejemplo, celebrar debates especiales y tomar la iniciativa? ¿Cambiar de mentalidad y tener el coraje de generar beneficios? . Es necesario fortalecer la supervisión y la inspección, realizar simposios, inspecciones periódicas, controles puntuales, etc. , comprender el progreso de las discusiones temáticas, informar periódicamente y estudiar y resolver problemas de manera oportuna.
Obtenga el contenido clave. ¿Llevar a cabo una educación profunda sobre la situación y las tareas, explicar claramente la situación grave y las tareas clave y guiar a los cuadros y empleados para que comprendan completamente? ¿Por qué cambian los conceptos? ¿Qué conceptos deben abandonarse y cuáles deben establecerse? . ¿Llevar a cabo una educación en profundidad sobre las excelentes tradiciones de la industria petrolera y petroquímica, guiar a los cuadros y trabajadores para que comprendan la profunda connotación y el significado práctico y promoverlas vigorosamente? ¿Amar a China, revitalizar los petroquímicos, trabajar duro y ser más estricto que el cuarto hijo? ¿Esperar el espíritu del petróleo y la petroquímica? ¿Riguroso y meticuloso, preciso y preciso? Con el espíritu de valentía para asumir responsabilidades y enfrentar dificultades, nos esforzamos por obtener beneficios y hacemos esfuerzos incansables para construir una empresa química y energética de clase mundial.
Vea ejemplos típicos. ¿Es necesario resumir la experiencia de manera oportuna, realizar reuniones de informes de historias en diferentes niveles, publicitar vigorosamente y establecer firmemente? ¿Leal al partido, proactivo, competitivo en el mercado, destacado en fortaleza, reforma e integración, buena gestión, innovador y eficiente? y otros pensamientos y conceptos, y tener el coraje de asumir la responsabilidad de profundizar la reforma, abrir el mercado, administrar bien, innovar y eficiencia, y trabajar duro, y esforzarse por convertirse en individuos y modelos colectivos avanzados. Los medios de comunicación de todos los niveles deben crear columnas de discusión especiales y publicitar vigorosamente los hechos típicos y avanzados mediante la redacción de series de boletines, la publicación de artículos de comentaristas, la filmación de largometrajes y entrevistas televisivas. , demostrando plenamente las nuevas experiencias y resultados obtenidos de las discusiones temáticas.
Captar la combinación y la integración. La clave para llevar a cabo discusiones especiales es cambiar aún más los conceptos ideológicos de los cuadros y empleados, fortalecer su responsabilidad, promover la formación de un patrón de trabajo de estabilidad y progreso, unificar los pensamientos de los cuadros y empleados en la toma de decisiones y el despliegue de la empresa del grupo y concentrarse en completar diversas tareas a lo largo del año Tareas objetivo. Cada unidad debe aprovechar los puntos clave, hacer planes generales y hacer un buen trabajo de integración, combinar discusiones temáticas con la producción y operación de la unidad, combinarlo con la transformación de métodos, ajustar la estructura, mejorar la calidad y mejorar la eficiencia. y planifique cuidadosamente las actividades del operador con sus propias características para garantizar que el contenido de la discusión sea reflexivo, el formato de la discusión sea gratificante y el efecto de la discusión sea real, lo que ayudó a la empresa a completar sus objetivos y tareas anuales.
Capítulo 2: 2065438+2007 ¿Cambiar de opinión y tener el coraje de hablar para generar beneficios? ¿Cambiar de mentalidad y tener el coraje de generar beneficios? ¿El propósito de la discusión especial es adherirse a la orientación del problema y consolidarla aún más? ¿Dos estudios y uno haciendo? Estudiar los logros educativos, unificar aún más los pensamientos y acciones de los cuadros y empleados en las importantes instrucciones del gobierno central y el espíritu de la conferencia de trabajo de la empresa del grupo, centrarse en mejorar la calidad, la eficiencia y la modernización, vigorizar el espíritu, trabajar duro y plenamente. completar las metas y tareas anuales de eficiencia, y promover el desarrollo sostenido y saludable de la empresa del grupo.
? ¿Cambiar de mentalidad y tener el coraje de generar beneficios? Los objetivos generales del simposio son: primero, comprender claramente la situación y fortalecer la confianza; segundo, emancipar la mente y cambiar conceptos, tercero, tener el coraje de asumir responsabilidades y luchar por los intereses; Es necesario educar y orientar a los cuadros y trabajadores para fortalecer aún más las ocho conciencias de lealtad al partido, iniciativa y competencia en el mercado, para volverse más fuertes y mejores, a través de la reforma y la integración, la buena gestión, la innovación y la eficiencia, y educar y guiar a los miembros del partido. y los cuadros deben ser valientes, buenos para asumir responsabilidades, atreverse a ser responsables, ser honestos y honestos, movilizar el entusiasmo y la creatividad de los cuadros y empleados, y crear una atmósfera sólida para que todos los empleados generen resultados.
¿Cada unidad debe dar a conocer la situación y las tareas, dar a conocer una serie de requisitos de despliegue del Comité Central del Partido y el Consejo de Estado sobre la reforma y el desarrollo de las empresas estatales y dar a conocer la empresa del grupo? ¿El decimotercer plan quinquenal? Los objetivos y tareas, especialmente la interpretación de las cinco principales estrategias de desarrollo, guían a los cuadros y empleados a comprender plenamente la idea general del desarrollo de la empresa.
Es necesario impartir educación sobre las excelentes tradiciones de la industria petrolera y petroquímica, guiar a los cuadros y trabajadores para que mantengan discusiones profundas, comprender plenamente la profunda connotación y el significado práctico de las excelentes tradiciones de la industria petrolera y petroquímica, y enérgicamente ¿llevar adelante? ¿Amar a China, revitalizar los petroquímicos, trabajar duro y ser más estricto que el cuarto hijo? ¿Esperar el espíritu del petróleo y la petroquímica? ¿Riguroso y meticuloso, preciso y preciso? y otros estilos finos. Es necesario prestar atención a la exhibición de modelos avanzados, fortalecer la orientación de los modelos y, sobre la base de organizar y estudiar los principales modelos de la empresa del grupo, seleccionar y promover activamente el cambio de concepto de la unidad, el coraje para asumir responsabilidades. Profundizar la reforma, innovar y generar resultados, reducir costos y tarifas y trabajar duro para iniciar un modelo de negocio. Es necesario llevar a cabo actividades innovadoras y efectivas para guiar a los cuadros y empleados a deshacerse de viejas ideas y patrones de pensamiento inherentes, establecer firmemente el pensamiento de valor y la orientación de intereses y mejorar la conciencia de costos de todos los empleados. Es necesario establecer y mejorar mecanismos a largo plazo, clasificar cuidadosamente la experiencia laboral y compararla con el sistema existente, y encarnar la filosofía de trabajo de avanzar manteniendo la estabilidad, orientación política valiente y medidas de incentivo que busquen la eficiencia del sistema. construcción.
? ¿Cambiar de mentalidad y tener el coraje de generar beneficios? Los debates temáticos son el centro de todo el año. No son una actividad temporal o sorpresa, sino un punto de partida importante para hacer un buen trabajo en diversas tareas. Debe integrarse en el aprendizaje y la educación regulares de cuadros y empleados e internalizarse en la práctica de producción diaria. Todas las unidades deben otorgarle gran importancia, fortalecer efectivamente el liderazgo organizacional, partir de la realidad, formular planes de implementación que cumplan con los requisitos unificados de la empresa del grupo y se combinen con sus propias condiciones reales, tomar medidas cuidadosas y lograr avances sólidos. Es necesario captar los puntos clave, esforzarse por obtener resultados prácticos, combinar discusiones temáticas con la producción y operación de la unidad, combinarlo con la transformación de métodos, ajustar la estructura, mejorar la calidad y la eficiencia y captar seriamente los detalles de las cuestiones temáticas. discusiones, captar la realidad y lograr resultados. ¿Es necesario hacer un buen trabajo en publicidad y orientación y promoverlo vigorosamente a través de periódicos, revistas, televisión, Internet, Weibo, WeChat y otros medios? ¿Cambiar de mentalidad y tener el coraje de generar beneficios? Los modelos avanzados y los estuches excelentes crean un buen ambiente.
Capítulo 3: En 2017, ¿por qué deberíamos dar un discurso sobre cómo cambiar los conceptos entre los cuadros de empleados y tener el coraje de asumir la responsabilidad para generar beneficios? ¿Cambiar de mentalidad y tener el coraje de generar beneficios? ¿Qué pasa con la gran discusión? Es la exigencia del entorno actual y de la supervivencia y desarrollo de las empresas. Actualmente, los precios internacionales del petróleo crudo rondan los 50 dólares por barril durante mucho tiempo y se mantendrán en este nivel o incluso más bajos durante mucho tiempo. Las compañías petroleras han sufrido graves pérdidas y enfrentan una tremenda presión para sobrevivir y desarrollarse. Si las cosas continúan así, la empresa definitivamente no podrá sobrevivir y convertirse en una empresa zombi, y mucho menos desarrollarse. Nuestra granja acaba de fusionarse con Amethyst Group y el modelo de gestión de Amethyst es diferente al de la granja. ¿Cómo integrarse eficazmente y jugar con éxito 1+1? También es el aspecto principal que debe guiarse para discutir entre los empleados.
Primero,? ¿Cambiar de opinión? ¿Cómo girar, en qué dirección, cuál es el concepto original?
Todos los empleados de la granja saben que nuestra granja solía vivir de los fondos de la oficina. En la era de los altos precios del petróleo, creo que las empresas petroleras lo tendrán fácil mientras haya petróleo. En el frío invierno actual, la producción de los yacimientos petrolíferos también está disminuyendo año tras año, no hay bloques recién descubiertos y las reservas controlables son limitadas. Los precios del petróleo son bajos, pero las mentes de algunos de nuestros trabajadores y cuadros todavía están estancadas en la era de los altos precios del petróleo. ? ¿Gran familia, gran negocio, nada que desperdiciar? La idea sigue ahí, pero las cuentas no se pueden liquidar adecuadamente en las etapas de producción y operación. La idea de "calcular mientras se trabaja" aún no se ha convertido en un hábito y los altos costos restringen seriamente la supervivencia y el desarrollo de las granjas. Nuestros cuadros obreros necesitan urgentemente cambiar su mentalidad, ¿de? Espera, mierda, ¿lo quieres? Cambie de opinión acerca de la autosuficiencia lo antes posible. Algunos camaradas que se enfrentan a la jubilación pueden tener en mente yacimientos petrolíferos. No importa cómo cambien, yo me voy a jubilar de todos modos y cambiar de opinión no tiene nada que ver conmigo. Si la empresa quiebra y se jubila, ¡no habrá garantía! ? Trabaja todo el día, ocho horas. ? En esta era de bajos precios del petróleo, la jornada laboral de ocho horas ya no es adecuada. Siempre que se pueda completar el trabajo, intentamos completarlo lo antes posible y no nos limitamos a ir a trabajar o salir del trabajo. Los pensamientos determinan la acción. Mientras cambiemos nuestros conceptos, esto se reflejará claramente en nuestro trabajo, y nuestro trabajo definitivamente progresará más que antes.
¿Segundo,? ¿corajudo? Significa tener el coraje de asumir responsabilidades, asumir responsabilidades pesadas y trabajar con un alto sentido de responsabilidad y misión.
Estos no son sólo requisitos para nuestros directivos, sino también las cualidades básicas que todo empleado debe poseer. Debemos establecer un alto sentido de propiedad en la unidad. Cada gota de agua y cada electricidad está estrechamente relacionada con cada uno de nuestros empleados. Sólo aumentando los ingresos y reduciendo los gastos se puede gestionar bien una empresa y garantizar los intereses de los empleados. Sin el desarrollo sostenido y saludable de una empresa, los empleados no pueden tener ingresos estables, y mucho menos desarrollo personal, crecimiento y felicidad. Sólo cuando la empresa se desarrolla y crece y su eficiencia mejora, todos los empleados podrán beneficiarse realmente.
Mejorar el sentido de responsabilidad y misión, vincular estrechamente los intereses de la empresa con el destino personal, tomar los objetivos comerciales de la empresa como dirección del esfuerzo personal, mejorar la calidad profesional de los empleados, esforzarse por hacer sugerencias para el desarrollo de la empresa, activamente fortalecer la gestión de seguridad, implementar conscientemente diversas reglas y regulaciones, y cumplir concienzudamente las responsabilidades laborales, implementar estrictamente las regulaciones de seguridad y estándares técnicos y promover el desarrollo y progreso continuo de la empresa son manifestaciones concretas del coraje de nuestros empleados comunes para asumir sus responsabilidades. .
En tercer lugar, ¿cuál es el resultado final de cambiar de mentalidad y actuar con valentía? ¿Crear beneficios?
Actualmente en el mercado, hemos cambiado de opinión y asumido la responsabilidad. Debemos adaptarnos proactivamente al mercado para generar beneficios. ¿La nueva normalidad del desarrollo económico y la implementación del Comité Central del Partido? ¿Reducir el exceso de capacidad, reducir el inventario, desapalancarse, reducir costos y compensar las deficiencias? Requisitos laborales. Especialmente en nuestra producción agrícola, también debemos llevar a cabo reformas de la oferta. Actualmente, la oferta de productos agrícolas supera la demanda y hay pocos productos de alta gama. Desarrollar productos agrícolas orgánicos ecológicos y proporcionar productos agrícolas seguros, ecológicos y saludables para el consumo público es nuestra responsabilidad social y el punto de crecimiento de nuestras ganancias. Este año, la granja agregará 1.000 acres de área de producción de arroz orgánico, arroz y pato, lo cual es una forma concreta de salir de problemas en la producción agrícola. Debemos completarlo con calidad y cantidad.
? ¿Las palabras vacías sólo obstaculizarán el rejuvenecimiento del país? . Bajo el liderazgo del partido y el gobierno del Servicio Geológico y el Grupo Amethyst, los agricultores no tienen tiempo para suspirar y hacer una pausa. ? ¿Cambiar de mentalidad y tener el coraje de generar beneficios? Es el consenso actual de los agricultores desarrollar una agricultura moderna ecológica, verde y eficiente, continuar innovando y desarrollándose en el camino de la producción agrícola, proporcionar más productos agrícolas para servir a la sociedad, adaptarnos al desarrollo del mercado y satisfacer las necesidades del mercado. Creemos que el mercado definitivamente nos dará grandes recompensas. Definitivamente haremos olas en la marea de la comercialización, nos desarrollaremos vigorosamente y alcanzaremos objetivos anuales de producción y operación.