1. Objetivos de la Práctica
La gestión de recursos humanos es una disciplina que integra estrechamente la teoría y la práctica. Su práctica profesional relacionada es consolidar nuestra teoría de la gestión de recursos humanos. segmento de práctica que mejora nuestra competencia en diversas técnicas de gestión de recursos humanos.
En esta pasantía de tres semanas, los principales objetivos que queremos alcanzar se resumen a continuación:
1. A través de una serie de conferencias especiales, comprender la experiencia de gestión de recursos humanos de las empresas. e instituciones, Analizar las condiciones del mercado de recursos humanos en diferentes períodos y aplicar de manera integral el conocimiento aprendido en la práctica para que pueda ser probado y guiado en la práctica.
A través de la capacitación en simulación sandbox, puede cultivar sus habilidades básicas para administrar un negocio independiente y participar en la gestión de recursos humanos, sentando las bases para el futuro empleo y la gestión de recursos humanos.
Durante la pasantía, aprendí sobre el estado actual y las tendencias de desarrollo de la gestión de recursos humanos, profundicé aún más mi comprensión de los principios y políticas nacionales, fortalecié aún más mi confianza en la gestión de recursos humanos, mejoré mi sentido de responsabilidad y misión y mejoré mi calidad Integral.
2. Tareas principales
A. Comprender el estado actual y las tendencias de desarrollo de la gestión de recursos humanos en organizaciones típicas, como grandes y medianas empresas estatales, empresas privadas y conjuntas. empresas, etc. a través de presentaciones e intercambios de expertos;
B. Comprender el proceso general de contratación de gestión de recursos humanos a través de inspección e investigación;
C. inspección e investigación;
D. Comprender la situación actual Una breve descripción del examen de calificación de gerente de recursos humanos.
Tres contenidos específicos principales
1. Conferencia
Fecha Contenido de la conferencia Orador
01.25 El Gerente de Recursos Humanos consultó al Sr. Xu para su verificación.
01.28 Gestión de Recursos Humanos Sr. Xian bajo la Nueva Ley de Contrato Laboral
02.02 Métodos de Evaluación de Calidad y Asesoramiento en Planificación de Carrera Sr. Xin
02.04 Consultor de Gestión Sr. Ruta de desarrollo profesional de Ma
02.05 La particularidad de la gestión de recursos humanos en las empresas multinacionales Yang
02.08 Planificación de entrada a HRM Sr. Chen
02.09 Sandbox de gestión de recursos humanos Sr. Zhu
02.12 Práctica de Gestión de Recursos Humanos de Empresa Conjunta Sr. Liu
2. Categoría de Encuesta
La parte de investigación de mercado está fuera de la conferencia durante la semana de pasantías (incluyendo fines de semana de 11 y 12 semanas) El tiempo de operación específico queda a criterio de cada grupo, se realiza el estudio de mercado de talentos y el informe del estudio de mercado se completa a tiempo.
3. Aprendizaje independiente
Leer periódicos, navegar por sitios web y participar en ferias de empleo escolares.
El proceso principal de la pasantía
Las tres semanas de práctica cognitiva terminaron sin saberlo. Al recordar atentamente el contenido de la pasantía, sentí mucho y me beneficié mucho. El siguiente es un resumen de mi pasantía.
1. Profundizar la comprensión a partir de las conferencias
Aunque soy un estudiante de la carrera de gestión de recursos humanos y he acumulado muchos conocimientos profesionales, en la primera semana de prácticas ya lo he hecho. Sentí una profunda sensación de profunda frustración. Los conocimientos y habilidades que he dominado todavía son muy débiles en el trabajo real de la empresa.
El subdirector general Xu de la empresa de consultoría nos trajo investigaciones y consultas de gerentes de recursos humanos. Antes de entrar en el tema de la certificación, nos dio una idea clara del futuro desarrollo profesional. Él cree que para cumplir mejor con los requisitos para el empleo futuro, los estudiantes universitarios deben darse un posicionamiento claro. Al mismo tiempo, en el proceso de búsqueda de empleo real, deben prestar atención al uso de trampolines y al proceso de entrevista. Personalmente, creo que las cualificaciones sólo aumentan las oportunidades laborales y el apalancamiento hasta cierto punto. La clave es dominar los requisitos de calidad correspondientes, mejorar las propias capacidades y mejorar las habilidades profesionales.
Como estudiante de la carrera de gestión de recursos humanos, es extremadamente necesario estar familiarizado con las leyes y regulaciones laborales y poseer los conocimientos de gestión correspondientes.
Por ello, en la segunda conferencia, el primer abogado del despacho de abogados nos brindó algunos conocimientos sobre la nueva ley de contratación laboral de una manera sencilla y fácil de entender, resumió las nuevas características de la gestión de recursos humanos bajo la nueva ley de contratación laboral, Y nos recordó con casos reales que en trabajos futuros debemos establecer el concepto moderno de gestión de recursos humanos de "orientado a las personas, el talento gana" y, al mismo tiempo, mejorar la conciencia jurídica para evitar conflictos laborales innecesarios que tengan un impacto negativo en las carreras.
Nuestro país es rico en recursos humanos y es un activo valioso para construir un país socialista moderno y poderoso. Sin embargo, la gestión de recursos humanos de nuestro país, especialmente la gestión de recursos humanos corporativa, todavía está muy por detrás de la de los países desarrollados occidentales. países. Cómo mejorar la gestión de los recursos humanos, utilizar plenamente la eficiencia de los recursos humanos y lograr un desarrollo sostenible de los recursos humanos se ha convertido en un tema importante al que se enfrentan todas las empresas. Con base en estos antecedentes realistas, el Dr. Chen nos ayudó a planificar el plan de empleo para gerentes de recursos humanos desde la perspectiva de un alto ejecutivo de recursos humanos. Él cree que los estudiantes universitarios deben prestar especial atención a su capacidad de escritura y expresión oral, y también deben involucrarse tanto como sea posible en otros campos, especialmente idiomas extranjeros y computadoras, que jugarán un papel importante en nuestro trabajo futuro. El Dr. Chen describió su inolvidable experiencia de entrevista en lenguaje humorístico y presentó a todos métodos de entrevista exitosos. Todos adquirieron valiosa experiencia práctica a través de la risa.
En vista del deseo de muchos estudiantes de unirse a empresas extranjeras, profesores profesionales invitaron al Sr. Yang, director de recursos humanos de la fábrica de Nanjing en Estados Unidos. Develó para todos el misterio de las empresas extranjeras. El director Yang utilizó su propia experiencia personal para presentarnos cómo lidiar con los conflictos en el proceso de gestión intercultural, buscar la integración entre las diferencias entre las culturas oriental y occidental y así establecer una cultura corporativa con los valores fundamentales de la empresa. como núcleo. Nos damos cuenta de que las empresas multinacionales suelen tomar un objetivo corporativo a largo plazo como punto de partida para establecer valores fundamentales humanizados para sus empleados, estableciendo así una competitividad central que coincida con sus propias ventajas competitivas. Liu describió el verdadero mecanismo de gestión interna de las empresas extranjeras desde otra perspectiva. El sistema de gestión de recursos humanos basado en los valores fundamentales de la empresa incluye una serie de sistemas integrales como gestión de contratación, gestión del desempeño, gestión salarial, desarrollo laboral, sistema de incentivos y sistema de comunicación. Al mismo tiempo, el director Liu habló sobre las cinco prácticas para el éxito, que nos dieron a los estudiantes universitarios grandes expectativas.
2. Analizar las ganancias y pérdidas de la práctica.
La conferencia magistral es un tipo de enseñanza. Para cultivar nuestra capacidad práctica, el Maestro Cao organizó dos días de actividades en la mesa de arena para nosotros. Al simular el funcionamiento de una empresa, podemos entrar en el rol de directivos de forma anticipada. El profesor Zhu es joven, prometedor y divertido. Por la presentación del Sr. Zhu, supimos que se graduó de la Universidad Tecnológica de Nanjing en 1999. Quizás porque es un alumno, se siente particularmente cordial. Era la primera vez que realmente entraba en contacto con la mesa de arena y todos estaban muy interesados. Bajo la paciente y meticulosa guía del maestro Zhu, cada grupo completó la tarea a tiempo.
En el juego, aunque el puntaje final de nuestro equipo estuvo solo en el medio, después del juego nuestro equipo reflexionó sobre el éxito o el fracaso de la toma de decisiones, analizó las ganancias y pérdidas, resolvió las ideas de gestión. , expuso sus propios malentendidos y, mediante repetidos ajustes y mejoras de los ejercicios, ha mejorado efectivamente la calidad de la gestión integral.
Nuestro equipo resumió muchas experiencias y lecciones en esta competencia de simulación sandbox: antes del evento, no había un posicionamiento claro para la empresa, ni un plan general, y la dirección de desarrollo de la empresa no estaba clara. Debido a errores estratégicos, la primera fase no logró los resultados esperados. En la segunda etapa, debido al énfasis en este tema, el resultado fue un valor agregado de 4,5 unidades para nuestra empresa. (Valor del negocio = Grupo directivo * Equipo del proyecto * Organización) En la última etapa, quería ganar puntos extra confiando en los factores de organización y progreso (ver Tabla 1-1), pero no fui lo suficientemente cuidadoso durante el proceso de ejecución, lo que resultó en en resultados finales insatisfactorios y sólo en el cuarto lugar.
Tabla 1-1 Factores que afectan el valor comercial del proyecto
La función principal es guiar la organización del equipo del proyecto.
Estándares clave de desempeño, valor comercial, costo, cronograma
La simulación del espacio aislado del proyecto nos proporciona un entorno muy real, que favorece el aumento del nivel de inversión de los miembros del proyecto y permite a los estudiantes ingresar al rol de gerente con anticipación, familiarizarse con los procedimientos operativos reales de la empresa, cultivar un sentido de trabajo en equipo y adquirir una valiosa experiencia en la práctica.
3.Resumir la experiencia de la investigación.
Como señaló el profesor Xin en la conferencia, como parte importante del enorme sistema de gestión de recursos humanos, la contratación de personal es el contenido más complejo y tiene un impacto importante en la supervivencia y el desarrollo de la empresa. .
Para comprender mejor la situación actual del mercado de recursos humanos y familiarizarse con el proceso general de contratación de gestión de recursos humanos, nuestro equipo realizó una inspección in situ del mercado de talentos en la provincia de Jiangsu. Esta encuesta se basa principalmente en inspecciones in situ, entrevistas y conversaciones sencillas con los reclutadores de la empresa, complementadas con encuestas en periódicos y en línea, para comprender los arreglos del proceso específico para la búsqueda de empleo y algunos requisitos específicos de las empresas para los solicitantes, a fin de prepararse para la graduación. y empleo un año después.
Con el objetivo de conocer la demanda del mercado de los nuevos estudiantes universitarios, nuestro equipo realizó las encuestas correspondientes. Actualmente, más del 65% de las empresas utilizan un título universitario o universitario como criterio de contratación. La demanda de talento en el mercado del talento está aumentando este año y poco a poco se están deshaciendo del impacto de la crisis financiera.
Además, a través de la inspección in situ y la investigación sobre el mercado de talentos de Jiangsu, obtuvimos una comprensión general del proceso de contratación de la empresa y de los requisitos generales de contratación. Durante la investigación, también descubrimos que algunos empleadores tienen condiciones muy duras. Por ejemplo, la primera oración de algunas unidades es preguntar sobre el registro del hogar o la experiencia laboral y algunas unidades prefieren estudiantes universitarios; Muchas empresas tienen serios complejos de "marcas famosas" y miembros del partido, lo que también es una forma relativamente segura de seleccionar talentos en un corto período de tiempo. Pero para la mayoría de los estudiantes universitarios, mejorar sus habilidades prácticas es fundamental. Para los candidatos, la preparación insuficiente es la clave del fracaso. Hemos visto que algunos solicitantes no tienen suficientes currículums y tienen que salir a imprimirlos, lo que hace perder mucho tiempo. También es común que los currículums se arrojen al mar. También hubo algunos solicitantes que finalmente llegaron al stand, pero como no estaban completamente preparados y no intercambiaron algunas palabras con los reclutadores de la empresa, se marcharon frustrados. Todo esto nos ilumina para hacer los preparativos correspondientes antes de postular a un trabajo, preparar una cierta cantidad de currículums y seleccionarlos de acuerdo con su propia situación, al mismo tiempo, también debe tener un conocimiento del puesto que está solicitando;
Este estudio de mercado también ejercitó mi capacidad práctica independiente, cultivó mi sentido de trabajo en equipo y nos hizo profundamente conscientes de la gravedad de la situación laboral cuando estamos a punto de ir a trabajar. Por lo tanto, actualmente en la escuela, debes analizar adecuadamente las perspectivas laborales de tu especialización, elaborar tu propio plan de carrera de manera integral y objetiva y determinar tu propia dirección de desarrollo en función de las tendencias de desarrollo de la industria.
Experiencia y sentimientos de prácticas del verbo (abreviatura de verbo)
La gestión de recursos humanos es una profesión emergente y sus perspectivas de desarrollo no pueden subestimarse. Como estudiante de gestión de recursos humanos, debe comprender las características de esta especialización, profundizar su comprensión de esta especialización, concentrarse en integrar la teoría con la práctica y fortalecer su capacidad práctica mientras consolida la base profesional y mejora las capacidades profesionales. En el estudio diario, debemos utilizar con determinación las herramientas profesionales que hemos dominado y aplicar el conocimiento profesional que hemos aprendido para trabajar y vivir de manera correcta y oportuna.
A través de una serie de fructíferos proyectos de pasantías, profundicé mi comprensión a partir de conferencias, analicé las ganancias y pérdidas de la práctica y resumí la experiencia de la investigación. Ahora resumiré mi experiencia personal a partir de los siguientes tres aspectos.
1. Requisitos básicos de calidad para los gerentes de recursos humanos
El director Liu del Grupo BenQ cree que los gerentes de recursos humanos son los maquilladores dentro de la empresa, y el sol, la calidez, la salud y la felicidad son los mejores. las características de los directivos de recursos humanos. El trabajo humano es el trabajo más complejo y delicado. Los directores de recursos humanos tienen mayores exigencias en cuanto al carácter personal y deben dedicarse a él con una actitud positiva. Para convertirse en un gerente de recursos humanos calificado o incluso excelente, debe poseer las siguientes cualidades:
(1) Tener justicia, lealtad, firmeza y fuerza de voluntad valiente. En términos relativos, sólo la justicia puede lograr el altruismo y los recursos humanos pueden evaluarse y determinarse objetivamente. Al seleccionar, recomendar y utilizar talentos, debemos adherirnos al principio de "aprobar talentos en función de sus talentos". También deben tener una fuerza de voluntad firme y valiente para resistir las presiones y desafíos de todos los aspectos en el proceso de formación de recursos humanos y realización de su propio trabajo, y adherirse al principio de justicia e integridad.
(2) Tener amplios conocimientos en ciencias sociales. Por un lado, se pueden utilizar plenamente diversos conocimientos o métodos de las ciencias sociales. Por otro lado, un director de recursos humanos debe llevarse bien con personas de diferentes profesiones y campos al mismo tiempo.
Un amplio conocimiento de las ciencias sociales ayuda a mejorar la capacidad de verificar e identificar todo tipo de talentos, todo tipo de talentos y talentos en diferentes niveles. También ayuda a establecer relaciones sociales amplias y crear las condiciones para construir el grupo de recursos humanos requerido por las unidades o. organizaciones.
(3) Disponer de conocimientos y capacidades profesionales para lograr una gestión eficaz de los recursos humanos. Estos conocimientos y habilidades incluyen: habilidades de gestión de planificación de recursos humanos y habilidades de diseño de manuales de gestión de recursos humanos; habilidades de gestión de salarios y beneficios y habilidades de capacitación de sistemas de personal; Por supuesto, como trabajador de recursos humanos, también debes tener habilidades organizativas, de liderazgo, de expresión, confianza en ti mismo e interés o aficiones en la gestión de recursos humanos.
2. Establecer un sistema de gestión de recursos humanos orientado por la cultura corporativa.
No es difícil descubrir que, en comparación con los sistemas de gestión de recursos humanos relativamente completos de las empresas extranjeras, las empresas chinas todavía están poco desarrolladas en esta área. Durante la conferencia, nos dimos cuenta de que las empresas con financiación extranjera consideran el establecimiento de una cultura corporativa y la configuración de los valores fundamentales corporativos como las tareas principales de la gestión de recursos humanos, lo que vale la pena aprender de nuestras empresas nacionales.
La gestión de recursos humanos debe realizarse sobre la base de una determinada cultura corporativa. Un entorno suave que se adhiera a la cultura corporativa hará que la gestión de recursos humanos sea más eficiente. Como parte de la gestión empresarial, la gestión de recursos humanos a través o utilizando la cultura corporativa es un requisito inevitable para el desarrollo de la gestión de recursos humanos actual, y también es el ámbito de gestión más alto que persigue la gestión empresarial. Establecer un sistema de gestión de recursos humanos orientado a la cultura corporativa proporciona una base cultural y una orientación de valores consistente para la gestión de recursos humanos de la empresa. Como gerente de recursos humanos, debe integrar la cultura corporativa en todos los aspectos de la contratación, la capacitación, la gestión del desempeño y los sistemas de recompensa de los empleados, de modo que la cultura corporativa pueda guiar y desarrollar continuamente el potencial de los recursos humanos y sentar una base sólida para el desarrollo corporativo.
3. La dirección del desarrollo de la gestión de recursos humanos
En mi tiempo libre, descubrí a través de búsquedas en línea que casi 10 empresas extranjeras han comenzado a clasificar los gastos de capital humano en proyectos de inversión de capital. , en lugar de atribuirse directamente a los gastos operativos de la empresa, es decir, la salida de capital humano se considera una inversión más que un gasto y, al mismo tiempo, se debe prestar atención al retorno de la inversión. Esta última tendencia merece nuestra atención.
En China, las empresas en desarrollo deben prestar más atención a cómo maximizar el valor de los recursos humanos. Para lograr este objetivo, hay una serie de elementos centrales que deben estudiarse, incluida la innovación de los sistemas y sistemas de gestión de recursos humanos, incluida la remodelación y reconstrucción de la cultura corporativa, incluida la mejora general de las habilidades, el desarrollo y la capacitación de miembros del equipo, etc. Pero esto requiere que los gerentes de recursos humanos sepan claramente cómo ver los diferentes valores de contribución de los diferentes puestos en la implementación de la estrategia organizacional. Esto es lo que la gente llama el coeficiente de valor del trabajo. Como todos sabemos, para una empresa o grupo, en diferentes etapas de desarrollo empresarial, las personas en diferentes posiciones tienen diferentes coeficientes de contribución a la realización de la estrategia empresarial. Esto requiere que nuestros responsables de recursos humanos distingan y evalúen eficazmente los diferentes coeficientes de contribución de los distintos puestos. Se trata de distinguir entre capital humano y recursos humanos. El capital humano se convertirá en una parte integral de los elementos centrales de competitividad más valiosos de una empresa. Es el grupo profesional que más contribuye a la realización de la estrategia corporativa. Es un medio importante para la realización de la estrategia corporativa.
Si el cielo es una gran tarea para el pueblo de Sri Lanka, primero deben soportar sus mentes, trabajar sus huesos y músculos, matar de hambre sus cuerpos y vaciar sus cuerpos. Como estudiante junior con especialización en artes liberales, debes enfrentar las debilidades de tu materia, recargar constantemente tus baterías e incursionar en otros campos, también debes enfrentar la grave situación laboral actual, responder correctamente a diversas pruebas y contratiempos, cambiar la presión; en motivación y cree firmemente que el futuro está en tus propias manos.
En definitiva, tras estas prácticas, los estudiantes profesionales están llenos de confianza y expectativas para el futuro de la gestión de recursos humanos. Ante los problemas actuales de la gestión de recursos humanos, confiamos en que podremos afrontarlos bien y este será también el comienzo de nuestras carreras.