Parte 1 Ejercicios
Capítulo 1 Programación Lineal y Método Simplex
Capítulo 2 Teoría Dual y Análisis de Sensibilidad
Tercer Capítulo Problemas de Transporte
Capítulo 4 Programación por objetivos
Capítulo 5 Programación de enteros
Capítulo 6 Programación no lineal
Capítulo 7 Programación dinámica
Capítulo 8 Análisis de gráficos y redes
Capítulo 9 Plan de red y método de revisión gráfica
Capítulo 10 Teoría de colas
Capítulo 11 Teoría del almacenamiento
Capítulo 12 Juegos Matrix
Capítulo 13 Teoría de la decisión
Capítulo 14 Toma de decisiones multiobjetivo
Respuestas a los ejercicios de la parte 2
1
4. Programación lineal y método simplex.
2. Teoría dual y análisis de sensibilidad.
3.
6. Programación no lineal
7. Programación dinámica
8. Diagrama y análisis de red
9. método de revisión de diagramas
10. Teoría de colas
11. Teoría del almacenamiento
12. Contramedidas matriciales
13. >
14. Toma de decisiones multiobjetivo
Parte 3 Análisis y discusión del caso
Caso 1: Disposición del plan de producción de la refinería
Caso 2: Enfermera plan de tareas en el Hospital Changzheng
Caso 3: Optimización de planes integrales de producción, inventario y mantenimiento de equipos
Caso 4: Optimización de la toma de decisiones de Tiantian Food Company
Caso 5: Disposición de los trabajadores de producción en Hailong Auto Parts Factory
Caso 6: Problemas de producción de tomates enlatados
Caso 7 Proyecto de canasta de verduras de la ciudad de Guangming
Caso 8 : Distribución del almacén y transporte de materiales
Caso 9: Plan de reubicación de parte de los camiones de una fábrica
Caso 10: Estrategia de compra de billetes de avión del director general Liu
Caso 11 : Selección de integrantes del Equipo de Gimnasia de la Guardia Roja
Caso 12: Reclutamiento de personal y asignación del Grupo Arcoíris
Caso 13: Estrategia óptima de actualización de equipos
Caso 14: Estrategia de overbooking de Zhongyuan Airlines
Caso 15: Un sistema de colas que integra procesamiento y reparación
Caso 16: Juego de póquer
Caso 17 Juego de adivinanzas de cartas
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Referencias