Después de leer "Enterprise Evergreen Tree", siento que ya compré el libro "Evergreen Tree". Fue traducido y revisado por Yu Lijun, un conocido traductor de libros de economía y gestión. He leído muchas de sus traducciones de libros de gestión y marketing. Cuando leí este libro con atención, sentí una sensación de familiaridad con el contenido escrito en él, no porque hubiera visto libros con contenido similar allí, sino porque había estado involucrado en consultoría de gestión e investigación de negocios durante muchos años, y un cierto Un sentimiento que resuena con el contenido y los hallazgos del libro.
Me sorprende poder tener los mismos puntos de vista que el autor de este libro, porque en el campo de la gestión, se dice que el autor de este libro es uno de los llamados "todos" muy famoso. Como soy "todos", naturalmente tengo una buena opinión. Soy solo una persona que vive en un pequeño pueblo de China. Mis conocimientos no son amplios, mi nivel no es alto y mi reputación es aún menor, pero puedo tener las mismas ideas que estos llamados gurús de la gestión. Esto demuestra que he utilizado este método y medio de investigación. En otras palabras, no importa quién sea usted, no importa cuán alto o bajo sea, o cuán famoso sea, siempre y cuando siga ese método, use su propia diligencia y seriedad, y dedique algo de tiempo a los datos y la información recopilados. para leer y analizar, si estudias y piensas, puedes encontrar puntos en común, y esto es el llamado principio o ley con cierta universalidad.
Hablando francamente, también quiero hacer ese tipo de investigación, hacer ese tipo de investigación en China, hacer un resumen abstracto del desarrollo de las empresas chinas en los últimos 30 años de reforma y apertura, y Descubra algunos principios y advertencias de los que otros pueden aprender, hacer que su negocio sea mejor y más interesante, o al menos evitar desvíos. Hay muy pocos estudios de este tipo en China, y los estudios que puedo ver siempre sienten que carecen de cierta profundidad y lógica. Sin embargo, existe una falta general de interés entre nuestra comunidad empresarial para apoyar este tipo de investigación. Aún es más difícil hablar de asuntos financieros. Lo más importante es que las empresas generalmente no le abrirán sus datos e información, ni siquiera permitirán entrevistas aleatorias con su personal, excepto en algunas circunstancias especiales, como Ling Zhijun, quien puede acceder más libremente a los archivos de Lenovo y entrevistar al personal de Lenovo.
Pero la investigación de la que hablo no se limita a la investigación de una determinada empresa, al menos como los dos autores de "Built to Last", debemos comprender más empresas, más historia y más. Mucha gente relevante. Aunque la historia de la empresa en China es todavía muy corta, nos resulta difícil resumir muchas cosas de importancia a largo plazo basándonos en una historia tan corta. Sin embargo, es mejor estudiar y resumir que no estudiar y resumir. Es mejor pensar profundamente sobre estos temas que pensar demasiado superficialmente. Es mejor pensar de manera integral sobre estos temas que pensar de manera demasiado unilateral.
Como todos sabemos, la investigación sobre la teoría de la gestión empresarial de mi país está muy por detrás de la práctica de la gestión empresarial, y la teoría de la gestión empresarial de mi país está lejos de desempeñar un buen papel rector en la práctica de la gestión empresarial de mi país. Aunque la teoría occidental de la gestión empresarial es mucho más madura que la nuestra, es un sistema resumido en diferentes contextos culturales y todavía existen muchos inconvenientes en su uso. Aunque la consultoría de gestión ha experimentado cierta transformación y búsqueda de raíces culturales, existe una enorme brecha entre las necesidades reales de carga de trabajo y la fuerza de investigación real de la consultoría de gestión de China. Aunque muchos periodistas financieros se han sumado, la profundidad de la investigación de los problemas en realidad no ha mejorado mucho.
Sin embargo, si los profesionales de la gestión en el mundo empresarial leen directamente esos clásicos occidentales de la gestión, se sentirán reconfortados por su apreciación de la lógica y su familiaridad con la terminología de gestión, pero será de ayuda limitada en la práctica. Carecen de comprensión e investigación básicas de su propia cultura, y mucho menos de investigación sobre gestión basada en esta cultura, y mucho menos de modelos de gestión y pensamiento filosófico de gestión basados en el trasfondo multicultural del mundo. Nuestras prácticas de gestión empresarial carecen gravemente de una reflexión filosófica profunda basada en la cultura, por lo que aún queda un camino considerable hasta la madurez.
Nuestra gestión corporativa madura y sofisticada necesita el apoyo de este tipo de investigación de gestión basada en el trasfondo cultural chino. Esta es la tarea que tienen por delante todos aquellos que se preocupan por este trabajo y lo apoyan. No sólo consultores de gestión y científicos de gestión.
Reflexiones tras leer Enterprise Evergreen 2.
Recuerdo que la Universidad de Tsinghua una vez enfatizó en sus actividades docentes: no dar presas a los estudiantes, sino enseñar métodos de caza. ¿James, el científico de gestión estadounidense? ¿do? ¿Collins y Jerry? ¿I? Esto es exactamente lo que nos cuenta Porras en su libro “Built to Last”. Como dice el propio autor: "Este no es un libro sobre tener habilidades y visión sobresalientes, ni sobre conceptos de productos visionarios, productos visionarios o análisis de mercado visionarios, ni sobre ser propietario de una determinada empresa. Las perspectivas de la empresa". Las cuestiones que se analizan en este libro son más importantes, más duraderas y más reales. Este es un libro sobre empresas con visión de futuro. Este libro analiza muchas de las falacias que a menudo ignoramos o incluso reconocemos en el aspecto de la gestión empresarial. Este libro critica exhaustivamente los 12 mitos que durante mucho tiempo han engañado a todos sobre la supervivencia y el desarrollo a largo plazo de las empresas. Desde la perspectiva de la gestión empresarial, el libro "Evergreen Foundation" es realmente original. A partir de esto se puede pensar que la industria de servicios de tecnología de TI de China no se ha establecido desde hace mucho tiempo, pero sus practicantes han experimentado demasiadas alegrías y tristezas durante este período. En la economía de mercado, los altibajos de las empresas se han convertido en algo común, pero algunas empresas, incluso algunas que alguna vez fueron buenas, han desaparecido, mientras que otras han sobrevivido. Comparando a Xuanji con el libro "Built to Last", no es difícil obtener una iluminación muy útil.
Mientras meditaba, lo que más me llamó la atención fue si determinar la filosofía central de la empresa y cómo hacerlo. ¿No carecen de los conceptos básicos correctos las empresas que han sido eliminadas por el mercado? La mayoría de las empresas actuales hacen alarde de su cultura corporativa de forma artística y también buscan varios conceptos centrales de la empresa. Pero a menudo estas cosas no pueden resistir el escrutinio del tiempo y del mercado, o no pueden persistir. El autor de "Built to Last" nos dice que la filosofía central de una empresa no se puede crear ni formular, hay que descubrirla. La idea central debe encontrarse mediante la introspección. La idea central debe ser la sinceridad y la honestidad. No se pueden inventar ideas falsas y hacerlas racionales. Debemos apoyar apasionadamente los valores y el propósito fundamentales desde el fondo de nuestro corazón; de lo contrario, no son fundamentales y debemos adherirnos a los valores fundamentales como un paranoico. El libro también nos dice claramente la diferencia esencial entre ideas centrales y estrategias, es decir, las ideas centrales deben respetarse en cualquier momento y en cualquier entorno, y las estrategias se pueden ajustar a medida que cambia el entorno del mercado. Como empresa con una visión a largo plazo, además de los beneficios, debería haber objetivos más elevados. Al igual que HP "respeta y cuida a cada empleado", Wal-Mart "supera las expectativas de los clientes", Merck "estamos comprometidos en el negocio de salvar y mejorar vidas", etc. Por otro lado, nuestras empresas están demasiado centradas en intereses a corto plazo y ansiosas por lograr un éxito rápido.
Impulsadas por esta mentalidad, las empresas pueden lograr un éxito temporal durante un período de tiempo, pero con el impacto de cambios drásticos en el mercado, aquellas empresas que no tienen el concepto central de por qué La empresa existe o el concepto de perseverancia inevitablemente quedará en desuso. Hablando objetivamente, tener una filosofía central no necesariamente constituye una empresa con visión de futuro, pero una empresa con visión de futuro debe tener una filosofía central, y esta filosofía central debe ser una cultura educada. Es como una guerra. Deberíamos prestar atención táctica al enemigo. A medida que el mercado cambia y fluctúa, las empresas deben ajustar sus estrategias en cualquier momento. Estratégicamente, debemos tener la creencia de que debemos ganar y debemos tener la búsqueda definitiva que trascienda las victorias y pérdidas temporales. En los últimos años, el extraordinario desarrollo de la industria de la tecnología de la información ha vuelto impetuosos y especulativos a muchos profesionales, incluidas las empresas. Tomando como ejemplo las empresas de servicios de TI, carecen de una reflexión profunda sobre las razones de la existencia de la empresa y se centran demasiado rígidamente en el nivel técnico. A medida que se intensifica la competencia en el mercado, las empresas suelen caer en la confusión y su desarrollo pierde dirección y motivación. El libro "Evergreen Foundation" nos ha dado una gran inspiración. Realmente necesitamos pensar en las razones de nuestra existencia y desarrollo. Algunos pueden sentir que descubrir la filosofía central de una empresa es un retiro. Sí, efectivamente, este retiro teórico es siempre necesario. El autor enumera algunos conceptos centrales de las empresas con visión de futuro, uno de los cuales es la capacidad de guiar y motivar a los empleados, de acuerdo con las necesidades humanas, y debe trascender la búsqueda de ganancias corporativas. Las empresas, como las personas, siempre deben respetar las reglas y no ser "especiales y misteriosas". El libro "Built to Last" proporciona ideas novedosas y abre nuestro espacio de pensamiento.