2. Orientado a posiciones, está configurado para posiciones específicas. En términos relativos, la carga de trabajo es relativamente grande y es adecuada para las primeras etapas del desarrollo empresarial y cuando los niveles laborales son relativamente optimizados. Informe a cada puesto los cursos de capacitación corporativa que recibirá en este nivel laboral y qué cursos necesita. aprender a ser promovido a un nivel superior, por lo que es muy específico. Al adoptar este modelo, al establecer el sistema curricular, se debe prestar especial atención no sólo al nivel de habilidades del trabajo, sino también a los cursos que mejoran la calidad general de los empleados.
3. Tipo de departamento. Configure cursos para departamentos. Las pequeñas empresas pueden adoptar este modelo, que permite a cada departamento comprender los cursos regulares de su propio departamento de un vistazo. Al mismo tiempo, al adoptar este modelo, se debe prestar atención a las características de subdivisión funcional de cada puesto y al nivel de habilidad del puesto.
4. Tipo de desarrollo. Basado en la perspectiva del desarrollo de recursos humanos, este modelo se divide principalmente en cuatro etapas para la ruta de planificación del desarrollo profesional de los empleados: cursos de capacitación para nuevos empleados, cursos de capacitación en habilidades laborales básicas para empleados, cursos de capacitación para mejorar las habilidades laborales y cursos de capacitación para el crecimiento personal de los empleados.
Para obtener más información sobre el curso de formación de conceptos básicos corporativos, visite: /ask/572 CEA 161583810.html? ZdVer más