Plan de trabajo de oficina 1
Con base en la situación laboral en 20xx, la oficina del gerente general comenzará a trabajar en 20xx, de modo que la oficina del gerente general Puede utilizar la función de organización y coordinación para aprovechar al máximo el papel del personal y los asistentes para que toda la empresa funcione de manera científica, eficiente y ordenada. El plan específico es el siguiente:
1. Trabajo administrativo
El trabajo administrativo es "la intersección de las contradicciones de la empresa, el foco de estabilidad y el punto de apoyo del desarrollo" Navegación ". "contracorriente" es el retrato más fiel del trabajo administrativo. , debemos "nunca relajarnos, paso a paso, y avanzar cada día" para realizar el trabajo administrativo.
1. Revisión y mejora del sistema
Realizar un conocimiento profundo de las normas y regulaciones vigentes en la empresa, recoger los problemas que surjan durante su implementación y proponer sugerencias de modificación, que serán presentado a la oficina del gerente general Después de que la reunión discutió y llegó a un consenso, varios sistemas se mejoraron continuamente. Desarrollar nuevas especificaciones que cumplan con los requisitos de desarrollo de la empresa en función de la situación de la empresa y la situación externa actual.
Objetivo: Estandarizar el comportamiento de los empleados y garantizar que el sistema cumpla eficazmente con todas las tareas.
2. Integrar los recursos de la empresa
Comprender en profundidad la situación de la empresa, integrar los recursos existentes de la empresa y fusionar algunos departamentos y puestos. La fusión del departamento de marketing y el departamento de ventas, la fusión de camioneros y conductores administrativos, la fusión de compradores de alta y baja presión en el departamento de compras...
Objetivo: aprovechar al máximo de los recursos de la empresa, maximizar su eficacia y mejorar la eficiencia Reducir costes.
3. Gestión de la disciplina laboral
Formular normas y reglamentos razonables y de disciplina laboral acordes a la situación actual de la empresa De acuerdo con el “Reglamento de Gestión del Comportamiento de los Empleados” vigente, “Sistema de Control de Acceso”. ", " "Regulaciones de gestión de asistencia"... y otras regulaciones relevantes requieren inspecciones regulares o irregulares dentro de la jurisdicción de la compañía, y las violaciones de las regulaciones relevantes se tratarán en consecuencia de acuerdo con las regulaciones del sistema relevantes y se anunciarán de manera oportuna. Vincular la situación de la disciplina laboral con la evaluación del desempeño de las personas y jefes de departamento, vincular la situación de la disciplina laboral con la evaluación avanzada, vincular la situación de la disciplina laboral con la capacitación y promoción específicas y vincular la situación de la disciplina laboral con la capacitación turística.
Objetivo: Permitir que los empleados respeten conscientemente las normas, reglamentos y disciplinas laborales de la empresa, obedezcan la gestión de la empresa y mejoren la ejecución.
4. Gestión de archivos y documentos oficiales
Desarrollar un “Sistema de Control de Documentos” para promover la estandarización de los procesos de producción, envío y recepción de documentos oficiales, y estandarizar su clasificación, archivo y supresión. y procedimientos de recuperación de materiales de archivo. Mantener un sistema eficaz que garantice el desarrollo, archivo, acceso, retención y confidencialidad de la información de la empresa.
Objetivo: Proporcionar la mayor cantidad de datos e información precisa y oportuna.
5. Gestión de material de oficina
Formular un "Sistema de Gestión de Material de Oficina" para controlar razonablemente la compra y distribución de material de oficina, y estandarizar los procedimientos y detalles de uso de material de oficina. Establecer cuotas de material de oficina en función de las condiciones reales de cada departamento y puesto.
Objetivo: Poner fin al despilfarro de material de oficina y a la apropiación privada de material de oficina.
6. Gestión de reuniones
Formule un "Sistema de gestión de reuniones" para estandarizar la disciplina de las reuniones, estandarizar los arreglos y las actas de las reuniones y determinar los procedimientos de retroalimentación de las reuniones. Continúe celebrando reuniones semanales y departamentales y gradualmente desempeñe un papel activo.
Objetivo: Garantizar la eficiencia de las reuniones y hacer que las reuniones sirvan mejor al trabajo.
Gestión 7.5s
Formule el "Plan de implementación de las 5s", formule estándares de inspección de las 5s y las correspondientes medidas de recompensa y castigo en diferentes etapas, e implemente inspecciones periódicas o irregulares de la implementación de las 5s. de cada departamento. Según la situación, las responsabilidades de cada departamento se dividen en diferentes áreas y cada departamento tiene sus propias reglas. Evitar que los trabajadores sociales inactivos permanezcan en el área de la oficina.
Objetivo: Crear un ambiente de oficina limpio, hermoso y cómodo para garantizar que todo el trabajo se realice con normalidad y orden.
8. Gestión del trabajo de recepción y divulgación de visitas
Formular un "Sistema de Gestión de Reclamaciones", establecer un buzón de dirección general y un buzón de dirección general para mantener la comunicación entre departamentos y entre superiores y subordinados Canales fluidos de comunicación entre los empleados. Haga los arreglos adecuados para recibir visitantes externos. Mantener activamente la relación entre la empresa con la Dirección del Trabajo, Dirección de Calidad y Supervisión Técnica, Dirección de Seguridad Pública, asociaciones y medios de comunicación.
Objetivo: Hacer que todo el trabajo interno trabaje en estrecha colaboración y funcione de manera eficiente; establecer una buena imagen corporativa externamente
2. Trabajo de recursos humanos
Agarrar firmemente el anterior " Gestionar los corazones de las personas y gestionar la humanidad" es el propósito del trabajo de recursos humanos. Nos centramos en los tres focos de trabajo de "construcción de instituciones, construcción de sistemas y planificación y asignación de recursos humanos" para encontrar e implementar soluciones a los problemas.
1. Gestión de la contratación
La contratación es una gran oportunidad para que las empresas se den a conocer al mundo exterior. Un proceso de contratación estricto y estandarizado no solo puede reclutar talentos adecuados para la empresa, sino también. Establecer una reputación más amplia en el exterior. Una buena imagen de la empresa.
Desarrollar planes de demanda de talento basados en las necesidades de desarrollo de los distintos negocios de la compañía. Mejorar aún más el proceso de contratación, desde la publicidad, las entrevistas, los reexámenes hasta los juicios, para evitar engañar a los solicitantes de empleo y a los reclutadores haciéndoles hacer suposiciones subjetivas durante las entrevistas.
Objetivo: Reclutar talentos adecuados para la empresa lo antes posible.
2. Dotación de personal y gestión de puestos
Examinar y comprender la situación laboral actual de cada puesto en la empresa, recopilar los problemas encontrados, ajustar los puestos individuales y aclarar y perfeccionar aún más el trabajo de Responsabilidades y objetivos laborales de cada puesto, fortalecer los vínculos laborales entre varios puestos y departamentos y eliminar puntos ciegos en las responsabilidades laborales.
Objetivo: Alguien hará todo y alguien será responsable de todo.
3. Gestión de la formación
Realizar una formación específica en función de la naturaleza del trabajo de cada puesto, los problemas que surgen en el trabajo real y las necesidades de desarrollo de los distintos negocios de la empresa, centrándose en capacitar a los empleados en ejecución y lealtad, y cultivar el sentido de colaboración de los empleados. Realizar formación de inducción, formación en habilidades laborales, formación de desarrollo profesional, formación integral de calidad, etc. para evitar una formación formal o divorciada de las necesidades reales de los empleados. Ya sea que haya uno, dos o incluso diez nuevos empleados, la atención se centra en el adoctrinamiento, para que los nuevos empleados comprendan los conceptos culturales corporativos de la empresa y los reconozcan e identifiquen con ellos, y cultiven sus cualidades culturales personales para cumplir con los requisitos de la empresa. Después de cada entrenamiento, se debe evaluar eficazmente el efecto del entrenamiento (eficacia del entrenamiento).
Entrando en el plan de trabajo de oficina 2
En un abrir y cerrar de ojos, han pasado 20×× mirando hacia atrás este año, con el cuidado y la guía del liderazgo y el apoyo. y con la ayuda de mis compañeros, completé con éxito el trabajo de 20××6. Como especialista administrativo de la empresa, en los últimos seis meses, con el cuidado y la orientación de los líderes de varios departamentos de la empresa y el apoyo y ayuda de mis colegas, he completado de manera diligente y constante mi propio trabajo del año, y también Cumplió con éxito varias tareas asignadas por los líderes. Ha habido mejoras en todos los aspectos. El estudio y el trabajo de este año se resumen a continuación:
1. Actitud de trabajo con los pies en la tierra:
El especialista administrativo es un trabajo de tipo servicio y es relativamente complicado. Todos los días hago un buen trabajo en diversas tareas de servicio para asegurar el normal desarrollo de los distintos departamentos. El contenido del trabajo diario es relativamente trivial y requiere cuidado, precaución y ningún descuido, y mucho menos descuido. Para completar varias tareas a tiempo, insista en establecer notas diarias. Pongo el trabajo del día en una nota y lo completo uno por uno para evitar omisiones.
2. Esté dedicado a sus responsabilidades y haga un buen trabajo en el trabajo del personal administrativo:
Haga su trabajo y rutina diaria a conciencia, y ayude a los líderes a mantener un excelente orden de trabajo y entorno de trabajo, para que se puedan cumplir todos los aspectos La gestión de archivos está cada vez más formalizada y estandarizada. Al mismo tiempo, debemos hacer un buen trabajo en los servicios de logística para que los líderes y colegas puedan evitar preocupaciones. Bajo el liderazgo directo del gerente del departamento, puedan hacer un buen trabajo de manera proactiva y proactiva en el trabajo diario de limpieza del departamento.
1. Trabajo de gestión de materiales: Hacer un buen trabajo en la compra de los materiales necesarios diarios de la empresa y registrarlos según la situación de uso del departamento.
2. Trabajo de gestión de documentos: *** redactó 20 actas de reuniones, 8 envíos de boletines, más de 20 informes y resúmenes de solicitudes, y completó la impresión, escaneo y copia de documentos asignados por varios departamentos, etc. ., y cargar y emitir avisos y documentos emitidos por la empresa en tiempo y forma.
3. Trabajo de gestión de personal: al comienzo de cada mes, recopilar la asistencia de los empleados de la empresa y los horarios de horas extras, completar a tiempo los cambios en las bases de pago de la seguridad social de los empleados y pagar y aprobar mensualmente cinco seguros y un fondo. .
4. Trabajo administrativo diario: el uso de los vehículos, la gestión del material de oficina y los precintos deben ser minuciosos y cuidadosos.
5. Procesamiento de información de la empresa: Manejé la inspección anual de la licencia comercial de la empresa y la inspección anual del certificado del código de organización.
6. Asistencia: Asistir a los responsables de departamento en la organización y disposición de las actividades de la empresa, así como en la promoción de la cultura corporativa de la empresa.
3. Conocimientos aprendidos:
Como empleado de una empresa inmobiliaria, siento profundamente la urgencia de aprender. Se dice que no hay límites para el mar de aprendizaje, pero el nivel actual de conocimiento está lejos de ser suficiente. Con el desarrollo continuo y profundo de las empresas, solo el aprendizaje continuo y la acumulación continua pueden satisfacer las necesidades de las empresas. desarrollo. Para ello aproveché mi tiempo libre para inscribirme en la Formación de Ingeniero Nacional de Recursos Humanos Nivel 2. A través del aprendizaje fortalecié mis conocimientos profesionales en este puesto y al mismo tiempo mejoré mi calidad profesional.
4. Plan de trabajo
A medida que el proyecto llega a su fin, en la segunda mitad del año, ayudaré activamente al gerente del departamento a organizar los preparativos para varios procedimientos de aceptación y Completar el certificado de calificación a tiempo. Se lleva a cabo un trabajo de inspección anual para garantizar que todos los departamentos funcionen normalmente y que la asistencia de los empleados y el trabajo de verificación del pago de la seguridad social se realicen cuidadosamente. Con una actitud correcta, completar todas las tareas asignadas por los superiores de manera práctica y trabajadora. Contribuir al crecimiento y desarrollo de la empresa del mañana.
Entrando al plan de trabajo de oficina 3
Un nuevo mes, un nuevo comienzo Con el cuidado y apoyo de los líderes del hospital y del departamento, el trabajo de la filial de la Liga Juvenil. Nuestro departamento el mes pasado se completó con el esfuerzo conjunto de profesores y estudiantes, se han llevado a cabo diversas actividades y se han logrado excelentes resultados en el nuevo mes, creemos que nos dedicaremos a trabajar. Siempre que siempre nos adhiramos al principio de "buscar la verdad, ser pragmáticos y hacer cosas más prácticas", podremos hacer un buen trabajo en la oficina. Según la experiencia laboral del mes pasado, nuestra oficina tiene lo siguiente. plan de trabajo para este mes:
1. Objetivos de trabajo
1. Organizar más intercambios entre departamentos para mejorar la eficiencia laboral de la Rama General de la Liga Juvenil
<; p> 2. Organizar el aprendizaje entre múltiples organizaciones para que el trabajo de la Rama General de la Liga Juvenil sea más fluido.3. Sea valiente en la innovación, organice actividades más influyentes y muestre mejor la rama de la Liga Juvenil; .
2. Gestión del trabajo diario
1. Manejar los asuntos diarios de la oficina
2. Notificar y registrar la reunión mensual e implementar las decisiones; de la reunión;
3. Comunicarse más con varios departamentos, presentar opiniones y sugerencias entre sí y mejorar la cohesión y eficacia de combate de nuestra rama general
4. Ayudar; varios departamentos para realizar su trabajo y coordinar la relación entre departamentos para realizar mejor su trabajo.
3. Orientado a las personas, fortalecer la gestión, aclarar la división del trabajo y refinar las responsabilidades
1. Para mejorar la eficiencia del trabajo y cultivar mejor el sentido de responsabilidad de los miembros, divida el departamento trabajar para que los miembros de los departamentos realmente hagan ejercicio.
2. Para garantizar que la oficina pueda realizar su trabajo de manera eficiente, la oficina implementará una gestión reforzada, formulará un horario de trabajo unificado y coordinará el tiempo de cada miembro.
3. Notificación comercial
La notificación comercial es una parte importante del trabajo de la oficina. La existencia de la notificación está directamente relacionada con el trabajo de la sucursal de la Liga Juvenil. realizarse de manera eficiente. Con este fin, la oficina tomará la siguiente serie de medidas para garantizar eficazmente la eficiencia del trabajo.
(1) Transmitir oportunamente diversas notificaciones del secretario, de modo que la información superior pueda transmitirse a los departamentos de nivel inferior de manera oportuna y precisa para facilitar el normal desarrollo del trabajo.
(2) Rehacer la libreta de direcciones de cada departamento, que se divide en dos tipos: la libreta de direcciones de los cuadros por encima del departamento adjunto de la rama de la Liga Juvenil y la libreta de direcciones de todos los miembros de la Sucursal de la Liga Juvenil para facilitar el contacto del personal interno de la sucursal de la Liga Juvenil.
4. Asistencia al deber. La asistencia al deber es un reflejo del trabajo de una rama de la Liga Juvenil. Formularemos de inmediato el formulario de registro de deber y el formulario de asistencia de este mes para garantizar que el trabajo del deber se lleve a cabo en forma adecuada. de manera oportuna y ordenada. Al mismo tiempo, es responsable del trabajo de servicio y asistencia de toda la rama de la Liga Juvenil y realiza estadísticas detalladas sobre la situación del servicio. Complete el trabajo resumido de este mes.
4. Actividades especiales, ayudar a cada departamento a organizar actividades.
Espero que este mes podamos desempeñar mejor el papel de la oficina, establecer la imagen de la sucursal de la Liga Juvenil y Servir mejor a los estudiantes universitarios. También deseo sinceramente que a la Rama General del Departamento de Diseño Industrial de la Escuela Técnica y Vocacional de Zhuzhou le vaya cada vez mejor.
Plan de trabajo de oficina 4
El trabajo de la oficina administrativa es complejo como centro administrativo de la empresa, no puede haber ningún error que conduzca al desastre. empresa causa pérdidas irreparables. En 20__, todos los colegas de la Oficina Administrativa deben mantener la cabeza despejada, esforzarse por mejorar la calidad del servicio, fortalecer las habilidades comerciales y la alfabetización y brindar un mejor apoyo logístico a los camaradas que están en la primera línea de la construcción.
(1) Mejorar continuamente el sistema de gestión administrativa de la empresa: "Sin reglas, no hay círculo". El estatus especial y la naturaleza del trabajo de la oficina requieren que la oficina sea un colectivo de lucha con sistemas sólidos. , gestión estricta y disciplina estricta, basadas en el funcionamiento de las normas y reglamentos de la empresa del proyecto y los requisitos pertinentes de la oficina central, continúan mejorando las normas y reglamentos de gestión administrativa de la empresa para garantizar la solidez e integridad del sistema. El trabajo de gestión se implementará estrictamente de acuerdo con el sistema.
(2) Fortalecer el aprendizaje, la comunicación y ampliar el conocimiento. Trabaje duro para aprender experiencia en gestión administrativa y el sentido común relacionado. Mejorar la iniciativa y la conciencia del aprendizaje, mejorar la calidad general del individuo y no solo estar satisfecho con el conocimiento que actualmente conoce y domina. Debe dominar un conocimiento más completo de la teoría política, el conocimiento de la gestión y el conocimiento de la etiqueta a través de estudios adicionales. y cubrir una gama más amplia de temas. El campo del conocimiento cultural lleva el trabajo de oficina a un nivel superior.
(3) Prestar atención a la construcción del estilo de trabajo del departamento, fortalecer la gestión, unirnos, trabajar con diligencia y formar un buen ambiente de trabajo en el departamento. Mejorar continuamente las capacidades de soporte de la oficina y los niveles de servicio para otros departamentos y esforzarse por lograr mejores resultados laborales.
(4) La realización de diversas actividades culturales y deportivas no sólo puede enriquecer enormemente el tiempo libre de los empleados, sino también crear un buen ambiente cultural para la empresa.
(5) Celebrar periódicamente reuniones y capacitaciones del departamento, y celebrar una reunión del departamento una vez al mes. A través de las reuniones, el personal del departamento puede comunicarse y entenderse entre sí, resumir situaciones laborales personales y adquirir buenas experiencias laborales. problemas en el trabajo. Y fortalecer la capacitación del personal de oficina para mejorar aún más la calidad general de la oficina.
En el trabajo de 20__, nuestro departamento continuará trabajando duro para mejorar la calidad cultural y diversas habilidades laborales del departamento, y completar las tareas asignadas por los líderes. Finalmente, me gustaría agradecer a los líderes de la empresa y a todos los departamentos por su ayuda y apoyo a la oficina administrativa. Trabajaremos más duro y haremos nuestro trabajo mejor.
Plan de trabajo de oficina Parte 5
La oficina integral es un departamento de gestión integral bajo el liderazgo directo de la oficina del director general de la empresa. Es un centro que conecta hacia arriba y hacia abajo, se comunica internamente. y externamente, coordina de izquierda a derecha y contacta en todas las direcciones. También hay innumerables cosas, incluido el procesamiento de documentos, la gestión de archivos, el reenvío de documentos, la gestión de personal, la gestión de salarios, la gestión de adquisiciones, etc. Aunque el trabajo es complicado y trivial, las tres personas de la oficina general realizan cada una sus propias funciones y están a cargo de la administración, los recursos humanos y las adquisiciones. Aunque son pocas personas, el personal de la oficina general trabaja de forma independiente y. animarnos y aprender unos de otros en el trabajo.
En el último año, con el cuidado y la ayuda de los líderes de la empresa y los esfuerzos incansables de todos los empleados, la oficina integral ha logrado ciertos avances en diversas tareas, sentando las bases para el trabajo en __ y creando En buen estado. Para resumir la experiencia, encontrar brechas y promover el trabajo del departamento a un nivel superior, el resumen del trabajo de XX ahora se informa de la siguiente manera.
1. Trabajo administrativo de la oficina integral:
1. Hacer un buen trabajo en la organización de los documentos de la oficina integral
De enero a noviembre __, de acuerdo con La empresa requiere la preparación de 96 documentos e informes completos; la recopilación de 167 documentos externos la recopilación de 125 recibos externos ha realizado cuidadosamente la recopilación, emisión, registro, distribución, documentación y supervisión de los pertinentes. documentos, así como el procesamiento de documentos y materiales. Organizar y archivar el trabajo.
2. Ayudar a los líderes de la empresa a mejorar el sistema de la empresa.
Con base en el funcionamiento real de la empresa, ayudar a los líderes de la empresa a mejorar sucesivamente la "Compilación de normas y reglamentos". "Manual del Empleado" y otras normas y reglamentos. A través de estos sistemas se estandariza el comportamiento de los empleados de la empresa y se aumenta el sentido de responsabilidad de los empleados.
3. Completar los cambios de activos de la empresa, registro industrial y comercial anual, certificado de código de organización, certificado de calificación, etc.
Debido a las necesidades de desarrollo y cambios de activos de la empresa, es necesario para cambiar el registro industrial y comercial. El 5 de junio de 2019 se completaron exitosamente los cambios de certificado de registro industrial y comercial y código organizacional, sentando las bases para el buen funcionamiento de la empresa. El cambio del certificado de calificación se completó en septiembre __, sentando las bases para el buen desarrollo de la empresa.
4. Completar con éxito diversas reuniones y trabajos de recepción.
Para las reuniones celebradas en la empresa, preparar libros de registro, té, sillas, avisos de reuniones, recogida de vehículos, etc. antes de la reunión Trabajo de preparación para garantizar que la reunión se celebre a tiempo. Después de la reunión, complete el registro y envíelo a la oficina del gerente general. Para reuniones y recepciones celebradas fuera de la empresa, haga reservas de hoteles, vehículos, etc. de manera oportuna de acuerdo con los requisitos de notificación y haga un buen trabajo en la liquidación de los gastos relacionados.
5. Organizar y organizar diversas actividades
En __, la oficina integral organizó y organizó diversas formas de actividades, que recibieron el apoyo de varios departamentos y departamentos de proyectos. En enero, los empleados de varios departamentos y departamentos de proyectos se organizaron para participar en actividades de socorro en caso de desastres causados por la nieve; en abril, bajo el liderazgo de la sede, los miembros de la empresa se organizaron para participar en las actividades de adopción de plantas; en mayo, todos los empleados se organizaron para donar; a las zonas afectadas por el terremoto y se recaudaron tres donaciones*** En junio se recaudaron más de 13.000 yuanes en donaciones y una serie de suministros, se organizó a los empleados para participar en el desfile de la antorcha olímpica y contribuyeron al buen relevo de los Juegos Olímpicos; antorcha en Hefei Al mismo tiempo, los empleados de varios proyectos se organizaron para llevar a cabo una gran actividad de discusión "empezando con los detalles" y mejorando la calidad del servicio.
2. Gestión de personal de la oficina integral
1. Contratar personal oportunamente según las necesidades y desarrollar el potencial del personal existente
La contratación de personal es la clave a la oficina integral El enfoque del trabajo de gestión de personal es que en XX, con la finalización de varias instalaciones de apoyo en el área gubernamental, el personal de base de la administración de propiedades se encontraba en una situación en la que era difícil encontrar una persona para poder hacerlo. para romper el punto muerto, la oficina integral adoptó métodos de contratación diversificados y firmó un contrato con la empresa de servicios laborales para contratar empleados de base. Acuerdo para contactar a las oficinas de los subdistritos circundantes para transportar a personas de la edad adecuada dentro de la jurisdicción del subdistrito; En febrero, la empresa se hizo cargo con éxito de Swan Lakeside Community. La oficina integral estuvo a la altura del desafío y completó la dotación de personal básica de la comunidad de manera eficiente y oportuna. A noviembre, la empresa cuenta actualmente con 941 empleados. La contratación y asignación de recursos humanos no es tan sencilla como celebrar unas cuantas ferias de empleo. Es necesario reclutar talentos de acuerdo con la estructura organizacional establecida y el análisis de puestos de cada departamento y puesto para satisfacer las necesidades operativas de la empresa. En otras palabras, el principio de asignación de recursos humanos es ahorrar costos laborales tanto como sea posible, maximizar los talentos de las personas y garantizar el funcionamiento eficiente de la organización. Por tanto, en el proceso de consecución de los objetivos se realizará en el futuro el necesario análisis y control de las necesidades de mano de obra de cada departamento. Esfuércese por lograr tres puntos en el trabajo de reclutamiento y asignación de personal: satisfacer las necesidades, asegurar reservas y reclutar con cuidado.
2. Mejorar la calidad general de los empleados y realizar activamente diversas formaciones.
Para mejorar la conciencia de los empleados sobre el servicio, la competencia y la innovación, la oficina integral lleva a cabo activamente la formación de los empleados. . En mayo, se invitó a la Escuela de Capacitación de Wanjian a impartir capacitación sobre conocimientos inmobiliarios para nuevos empleados en Swan Lakeside, y se emitieron certificados de empleo inmobiliario a los estudiantes pertinentes. En septiembre, Jiang Qun, ingeniero jefe de Shanghai Pujiang Property Company, y el jefe de sección Xie del cuerpo de bomberos municipal fueron invitados en octubre a impartir capacitación sobre monitoreo de incendios al personal relevante de la compañía. Además, se ha organizado a empleados relevantes para que participen muchas veces en capacitaciones relacionadas con sus propios conocimientos comerciales, lo que ha promovido la mejora de los conocimientos teóricos de los empleados de la empresa y ha mejorado su propia calidad hasta cierto punto.