El control de proveedores debe basarse en:
1. Investigar a los proveedores, incluyendo principalmente: tamaño de la empresa, capacidad de suministro, estándares de calidad, servicio postventa y calificaciones diversas, etc. ;
2. Control de entrega de proveedores, tales como: requisitos de términos del contrato, calidad de aceptación, etc.;
3. Evaluar proveedores (establecer archivos de proveedores), tales como: integridad, suministro. calidad, etc.; tiempo de entrega, calidad del suministro, servicio postventa, etc.
Generalmente, es mejor seleccionar entre 3 y 4 proveedores de materiales principales. Al comprar materiales, seleccione entre 3 y 4 proveedores. El método de selección de proveedores puede ser mediante licitación y consulta, o al mismo tiempo. Compra a varias empresas (si varias empresas pueden establecer relaciones de confianza mutua con los compradores).
Para la adquisición temporal o la selección temporal de proveedores para la adquisición, se deben seleccionar empresas legales y de gran escala, y se debe firmar un contrato si es necesario (esto es especialmente cierto para aquellos que pagan primero y luego suministran). los productos). Es mejor seleccionar 2-3 proveedores de adquisiciones temporales, lo que es beneficioso para la calidad del material y el servicio postventa.
No importa qué productos produzca la empresa, el control de proveedores debe realizarse según el método de trabajo del ciclo PDCA.